一线班组长培训课程大纲_第1页
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文档简介

1、一线班组长培训课程大纲讲师：成永亮课程收益1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。2、作为一线干部明晰全然的任务教导办法，同时加以提升自身管理水平。3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训任务技能。4、通过培训可以提升一线干部改进自己的任务办法，改进自己的任务破场。改进现场的才干。5、培训终了后一线干部可以自行停顿庞杂SOP作业指导书的抄写，会对SOP停顿管理跟精确的标识、应用。世界有名企业在员工提升提升一线干部的之课程TWI，依靠四个维度任务关系篇JR，任务教导篇JI，任务改进篇JM跟任务安全篇JS，单方面提升一线管理干部之管理水平课程东西中上层管理人员，上层同即是班组长人员，班组长

2、课程时辰两天12小时am9：00-am12：00pm13：30-16：30课程大纲第一单元班组长的感染及其意思1.5小时什么是一线班组长一线班组长的职责一线班组长的感染一线班组长对企业展开的感染班组长一天的任务班组永一样往常管理班组长的典范第二单元员工培训管理(1.5小时)员工培训，都培训什么什么时候需要实施员工培训员工培训的一般办法树破员工培训跟调查的系统接着培训作业指导书第三单元任务改进2小时什么是任务改进那些任务可以改进主管在改进中所发挥的感染任务改进的四阶段法第一阶段：作业分析第二阶段：作业分析第三阶段：制作对策第四阶段：制作新办法任务改进分析的办法办法一：分析的“5W1H思维及案例应

3、用办法二、展开新办法办法三、发作新办法的6步伐办法四、每个步伐的关键点及技能第四单元班组5S管理1小时现场5S基础现场5S务实5S诊断5S实行标准第五单元班组文化树破1.5小时班组为何要树破班组文化提炼本班组文化宣导班组文化班组文化的根班组文化的升华第六单元第七单元第八单元班组一样技能跟人员鼓舞1.5小时班组常用一样技能班组一样本卷须知班组长的人员鼓舞鼓舞后人员分析班组长人员鼓舞乘用伎俩花费安全，员工心理安全指导花费现场有哪些安全本卷须知怎么样停顿安全培训跟监督80、90后员工心态控制现阶段员工心理诊断1小时班组长心理指导技能，办法班组长100%任务培养2小时何为班组长100%任务结果看法是我们

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