公路工程自检报告.doc

1、吴起县吴定路K44+800 头道川桥整治工程质量自检报告延安泰科建筑工程有限责任公司2015 年 6 月 16 日精品文档吴起县吴定路K44+800头道川桥整治工程 自检报告 一、工程概述 1、概况：吴起县吴定路头道川桥位于吴定路公路， 新建桥梁在原有1-30米 石拱桥拆除后进行修建，桥梁中心桩号K44+800.25,该桥上部结构形式采用3-16米预制预应力混凝土简支空心板桥，桥梁总宽度8.5米，桥墩采用双柱式墩，墩柱直径1.3米，墩柱基础采用钻孔桩基础， 直径1.4米，0#、3#桥台采用U型桥台，扩大基础，桥梁全长 60.54 米。2、参建单位：建设单位：吴起县交通运输局设计单位：陕西通宇公

2、路研究所有限公司监理单位：延安虹通监理工程有限公司施工单位：延安泰科建筑工程有限责任公司3、主要工作内容：中桥 3X 16预应力钢筋混凝土简支梁桥，60.54 米/座。4、工期：本合同段于2015年3月15日开工，于2015年16月15日完工。二、自检体系的建立在项目经理部成立质量管理和创优领导小组，项目经理王璞担任 组长，总工程师李璇武副组长，有关职能部门负责人、质检工程师为组员。项目部设质量检查科，质检科下设质检组，施工队设置工地 质检员，所有质检人员均持证上岗。三、三场（料场、预制场、拌合场）的管理（一）、原材料进场材料质量控制从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试、使用监 控及信息反馈八

3、个方面抓起，形成一个严密、周全、多层次、全方位 的质控体系，切实把好材料关。、使用于施工现场的工程材料必须全部有试验合格证，并经工程 师批准后才能进入现场。、购进的砂及粗骨料要质地坚硬、清洁，级配良好，其力学性能符 合规范规定。、严格履行材料出厂（场）检验和进场抽样试验制度，并报监理工 程师复查，凡无出厂质量检验单或进场抽样试验不合格的产品，一律 不得验收和使用，已进场的限期清理出场。主要材料（水泥、钢筋） 必须送具有材料检验资质部门的材料试验室进行检验 ，通过监理工程 师审查合格后，方可使用。地方材料的主要料场砂石，水等，通过监 理工程师同意，可由项目经理部中心试验室试验，并将各项结果上报

4、监理工程师审定，方能采购，但在材料进场时，应进行抽查。（二）预制场管理要求：预制场地应修筑隔离围墙，对不同功能的材 料堆放区，拌和区，作业区，模板、钢筋制作区应分界明确，并设立 标准准确的各种标牌，场内道路和主要作业区应硬化。1、事前质量控制的主要工作1.1、 在工程开工前，按照工程质量的通用程序，进行施工技术交底。1.2、 依据合同文件及技术规范严格审查工地试验室、材料、设备、 劳动力及现场技术管理人员等准备情况，在工程开工前，对影响工程 质量的各种因素进行分析，了解工程的重点和难点，对工程质量主动 实行动态控制，对可以预见的问题事前提醒采取措施，避免不必要的 返工。1.3、 由项目部建立和

5、完善工地试验室设施，施工队要派专人与项目 部试验室联系跟踪各种试验工作，并索取试验报告。1.4、 应坚持技术交底制度。总体工程开工要进行技术交底，各分项工程开工前也要进行技术 交底。首先是全面的交底，要求所有参加施工的技术、管理、生产人 员参加，包括技术、质检、试验、安全及施工员、工班班长，同时应请监理、业主技术部派人参加。交底内容应包括工程特点、施工部 署、任务划分、进度要求、施工方案、施工工艺、主要的机械设备 及各项管理措 施等；施工方案应有详细设计计算，施工操作工艺应 符合规范要求；批准的施工方案不得随意变更；每道重要工序都必须 有文字的技术交底。其次是层层的交底，由技术主管部门下达工班

6、（施 工组），各工班（施工组）再向具体的操作人员进行交底。1.5、 严把材料关本项目所有原材料（砂、碎石、水泥、减水剂、钢 筋、钢绞线、锚具、支座）均由项目部统一采购。钢筋、钢绞线、 锚具、橡胶支座等其他材料进场时施工处必须按有关规定进行抽样送 项目部试验室做原材质量检验，并按规定频率进行外送检验，不合格的材料限期退场。2、事中质量控制的主要工作2.1、 要求施工处必须配备足够的施工技术人员，并将人员名单报备 项目部，施工员还须报监理办审批发上岗证，对于施工处主要管理技 术人员的更换，须报项目部批准，否则将视为违约并予以必要的经济 处罚。2.2、 施工处应加强对工程施工过程的质量管理，重视对各

7、工序质量 的控制。各工序均须有施工人员跟班作业。2.3、 必须严格按设计文件和施工技术规范以及施工监理实施细则进 行施工，严格控制工序施工质量，施工程序首先由施工员进行自检合 格后报施工处质检员复检，最后报临理检查后才能进行下道工序。如 果未经监理工程师验收确认或同意就进行下道工序的 ，无论其上道工 序是否合格，均有权要求 专业队进行返工。2.4、 施工处应对典型施工（第一片空心板梁施工的施工等）进行精 心组织，并形成相应的总结资料指导后续施工工作。2.5、 施工过程施工管理、质检人员必须到位，杜绝以包代管，严惩 偷工减料，严惩弄虚作假。3、事后质量控制的主要内容3.1、 根据政府监督、业主指

8、令、监理工程师指令等，施工处安排专 人落实整改，并上报整改报告，整改报告必须有监理工程师的签证。3.2、 工程发生质量事故，必须按规定向监理单位、业主及有关部门 报告，并采取有效的现场保护措施，防止事故进一步扩大，并尽量保护现场原貌。3.3、 对工程、试验数据进行统计分析，根据数据分析结果对工程质量发展趋势作出判断，并采取相应的措施。（三）拌合场管理为确保混凝土工程的质量，满足混凝土浇筑的施工计划安排，保 证本工程的生产秩序及减小环境污染实现文明施工，本项目在K44+600左侧修建了一个集中拌合场。拌合场占地面积约 10亩，生 产能力为100T/h ,所有场地全部进行了硅硬化处理。1、拌合场按

9、ISO9002标准及我公司质量体系的要求建立，健全拌合 场的质量保证体系，组织机构，并制定了相应的质量管理规章制度。2、拌合场的各工种人员均持证上岗。3、要求拌合场加强对原材料的质量控制，按规范要求进行自检，杜 绝不合格材料进场。不同规格材料要隔离，并设置防雨棚。4、拌合场对硅的砂、石、水泥、水、添加剂均进行电子自动计量及 配料，误差在国家标准以内。5、硅搅拌机安装后，配料秤的精度进行检验及标识，骨料电子配料 秤精度W±2%。6、配合比设计必须体现“三阶段”的规范要求，不得随意变更经设 计确 定的标准配合比。生产过程中，如遇进场材料发生变化，及时 调整配合比，使混凝土质量符合要求，并

10、保持相对稳定，必要时重新 进行配合比设计。7、加强试验检测资料的管理，试验检测记录必须及时、准确、真实。8、充分发挥拌合场自检体系的作用，加强对拌合场试验检测人员的 动态管理，杜绝数据造假现象。四、中间工序和成品检查制度及执行情况事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。 其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、 技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验 收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控 有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变 更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的

11、 操作人员等，均应对质量予以否决）；质量文件有档案（凡是与质量 有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降，图纸 会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，竣工图等都要编目建档）。项目部按照业主和监理要求，制定了完整的中间工序和成品检查 制度，并在整个建设期间严格执行。具体讲：建设期间我部按业主和 监理有关要求 对施工工序各中间环节先进行质量自检，自检合格并 填写自检记录后报监理 检验，监理检验合格同意进行下道工序施工 进行下道工序施工。在施工过程 中监理工程师通过旁站、抽检、指 令等手段对承包单位进行监控，将质量问 题消灭在萌芽状

12、态。五、隐蔽工程的检查隐蔽工程在其覆盖之前，每处都通知监理工程师现场检查，监理 工程师对每处都进行了现场检查，并有记录和照片。建立隐蔽工程质量检查验收制度：1、隐蔽工程完成后，先由承包商施工人员自检、专职质量员检查，合格后通知监理工程师检验，并将自检资料报送监理工程师。2、监理工程师应按照设计要求和有关规范的要求，对隐蔽工程进行细 致认真的检查，合格后向质监站申报核验。如不合格，书面通知 承包商返工整改，整改完毕后重新检查。3、质监员核验合格或超过核验时间24小时质监员仍未来现场核验，监理工程师在隐蔽记录上签证，同意隐蔽。4、特殊设计的或者与原设计变更较大的隐蔽工程，应通知设计人员共同检查签证

13、。5、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证。6、未经监理工程师检查签证的隐蔽工程不得隐蔽。六、实体工程自检(一)外观自检1、桥梁工程(1)、桥梁的内外轮廓线条顺划清晰，无突变或反复现象；栏杆、 防护栏 和缘石线形顺滑流畅，无折弯现象；锥坡顺直与边坡一致。(2)、桥台、直顺，表面平整。混凝土无空洞或脱落现象。(3)墩、台身和盖梁：混凝土表面平整，施工缝平顺，棱角线平直，外 露面色泽一致，蜂窝、麻面面积未超过整面积的0.5%.(4)空心板梁：混凝土表面平整，颜色一致，无明显施工接缝；混凝 土表面无 蜂窝、麻面；混凝土表面无非受力裂缝；封锚混凝土密实、 平整；梁板的填 缝平整密

14、实；梁体内无不应遗留建筑垃圾、杂物、 临时预埋件等。(5)桥面铺装：桥面排水良好。(6)支座：支座表面清洁，支座附近的杂物及灰尘清除。(7)小型预制件：构件外形轮廓清晰，线条直顺，无翘起现象，混 凝土表面平整，无蜂窝、麻面，颜色一致。(8)防撞护栏：线性直顺美观；混凝土表面平整，无蜂窝、麻面； 浇筑节段平滑顺接。(9)桥头搭板：板的表面平整，边缘顺直。(二)工程实体自检及评定1、桥梁工程(1)基础及下部构造：桩基、墩柱、钢筋加工及安装、墩台身浇筑、 台背填土、支座垫石和挡块等分项工程自检评定结果均为合格。基础及下部构造自检评定为：98.3分。(2)上部构造预制和安装：主要构件预制、其他构件预制

15、、钢筋加 工及安装、 预应力筋的加工和张拉、梁板安装等分项工程自检评定 结果均为合格。上部构造预制和安装自检评定为：98.9分。(3)总体、桥面系和附属工程：桥梁总体、钢筋加工及安装、桥面 防水层施 工、桥面铺装、支座安装、搭板、混凝土护栏等分项工程 自检评定结果均为合格。总体、桥面系和附属工程自检评定为：99.4分。自检评定为中桥单位工程质量检验评定得：98.8分。本合同段工程质量等级评定为合格。（三）内业自检依据交通部2010年公路工程竣（交）工验收办法 公路建设 项目文、件材料立卷归档管理办法（交办发2010382号）的有 关规定及相关文件，结合我公司公路工程建设及竣工项目的实际情 况，

16、我部已对桥梁工程施工、变更、计量资料全部组卷，已到达竣工 验收条件。本合同段工程施工、变更、计量资料及时、完整、系统、真实、 准确。首先按照分部分项划分台帐归档质检资料；其次完成分部、单 位工程的评定；施工日志真实、完整、系统的记录了施工全过程；照 片及声象资料对隐蔽工程进行了真实记录，并编辑整理。吴起县吴定路K44+800头道川桥整治工程项目部2015年6月16日吴起县吴定路K44+800头道川桥整治工程施工总结报告一、工程概况1、本项工程为吴起县吴定路K44+800头道川桥整治工程，桥梁起 讫桩号为k44+266.98-K44+545.02 ,全桥长60.54 米。为山岭重丘 区三级公路，

17、全线采用三级公路线性标准。2、地形、地质及水文：铁边城镇地处梁状丘陵沟壑区，山大沟深， 河网密布，为石涝河与王洼子川河交汇处，地势从西北向东南倾斜， 最高山岭海拔1788米，最低河谷地带海拔1338米，镇政府驻地海拔 1406米，气候多变，春季干旱多风，夏季短而不热，秋季雨水濒繁， 冬季漫长寒冷，年平均气温 6.8 C,年平均降水量381.3毫米，无霜 期平均134天，土壤以黄土为主，植被较差。3、主要结构类型及工程量吴起县吴定路头道川桥位于吴定路公路，新建桥梁在原有1-30米石拱桥拆除后进行修建，桥梁中心桩号K44+800.25,该桥上部结构形式采用3-16米预制预应力混凝土简支空心板桥，桥

18、梁总宽度8.5米，桥墩采用双柱式墩，墩柱直径1.3米，墩柱基础采用钻孔桩基础， 直径1.4米，0#、3#桥台采用U型桥台，扩大基础，桥梁全长 60.54 米。工程量为：下部结构I级钢筋1346.2kg、II级钢筋3518.9kg、25#昆凝土1185 m3、30#昆凝土 385 m3、挖基土方5882m3、；下部结构I级 钢筋2910.9kg、II级钢筋10122kg、预应力钢较线 4884kg、40# 预应力钢筋混凝土 169.1 m3、40#防水混凝土 49 m3、伸缩缝17米、 护栏121米。4、工期合同工期：2015年3月15日2015年6月15日竣工日期：2015年6月15日2015

19、年6月20日二、施工组织机构及人员组成1、项目经理部组成(1)、为了优质高效地完成本合同段的施工任务，我们将组织相关 人员迅速进驻工地，组织一套以项目经理部为指挥中心的高效、精 干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍。(2)、项目部领导班子由五人组成，即项目经理 1人，总工程师1 人，经理部设“七部二室”，即：工程技术部、质检部、物资采购部、 财务部、安全部、计划合同部、环境保护部、综合办公室、工地试验 室等职能部门。经理部下设桥梁作业队 1个、预制场1个、拌合场1 个。2、项目经理部职责、主要管理人员及部门职责1)、项目经理部职责项目经理部是施工的核心领导和组织机构，其

20、职能是按照业主和合同 条款要求，圆满地履行施工合同，实现既定管理目标。项目经理对外 接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内协调和指挥各施工 队顺利完成分段分项工程。项目经理坚持常住工地全面负责该项目内的一切工作，以保证施工的正常进行；总工程师负责工程质量、技术 管理；2)、主要管理人员职责(1)、项目经理、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的 合同要求。、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既 定目标的实现。、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机械配置、人员选调、 具体职责分工。、科学组织施工，及时正确地组织作出项目实施方案、进行计划 安排、重大技术措

21、施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更重 要决策。、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、 质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇 报工作。、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权 对事故直接人进行经济惩罚。(2)、项目总工程师、对工程项目质量负责。、负责有关施工技术规范和质量验收标准及 ISO9002标准的有效 实施。、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。积 极推广应用“四新”科技成果。、协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，

22、保证工程 进度、质量、安全、成本控制目标的实现。、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量 问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并 责成有关人员限期改进。、组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行 QC小组 攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。、根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价主要措施并组织落实。、组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原 因分析及制定整改措施。(3)工程技术部、负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。、负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交

23、底，工程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资 料和进行技术总结，组织实施工程竣工保修和后期服务。、组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、鼓励工程技 术人员在施工过程中不断总结、努力开发新成果。、参加工程验收、计量，并对合格产品进行复测计量。、负责对本合同项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表 和资料。、负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和 工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。、负责组织工程项目验收计量，统计报表的编制，按时向有关部 门报送各种报表。(4)、质量检查部、依据本单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质 量综合管理，行使质量

24、监察职能。、确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加工标 识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、 最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控 制，确定质量检验评定标准，组织有关人员对全部工程质量进行检查 指导。、负责全面质量管理，组织工程项目的 QC小组活动。、质检部下设工地实验室和专业质检工程师，全面负责合同段内 的质量工作。施工中与监理工程师密切配合协作，完成全过程、全方 位的质量控制，把好质量关。质检部通过质量计划的制定、质量标准 和要求下达、施工过程的质量检查、施工质量情况的分析、质量奖罚 措施的执行等质量管理手段，确保工程质量优质标准

25、。(5)、财务部、负责工程项目的财务管理、成本核算工作。、参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、 考核工作。、参加工程项目验收计量，指导各施工单位开展进行责任成本核 算工作。、财务部负责对工程成本核算和分析，统筹安排施工生产资金，按国家有关规定处理工程施工中的财务工作。(7)物资供应部、负责物资采购和物资管理。、负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。、负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管 理制度。、在单位工程管理部门指导下，参与安装设备的检验、验证标识 及记录。、参与工程项目验收计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用 费用

26、情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。、机材部统一组织全合同段内各种大宗材料的购置 ，做到有计划、 高质量、合理价格。监控各施工队自购材料的质量和价格，已降底成 本，保证质量。对原材料、地材、周转材料、低值易耗品、辅料、配 件和工具，按施工需要督促各施工队足量储备，保证施工顺利进行。并负责合同段内施工机械的统一管理、调配、维修保养，保证设备完好率，确保施工机械按进度要求准时到位和足量供应。(6)综合办公室、负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报 有关行政信息，为领导决策提供依据。、负责本项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导授 意的其他文稿的拟写工作。、负责接受

27、、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其 他专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文 件、资料等妥善保管。、准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全 面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各方关 系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正 常进行。、依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各 项安全规则。、负责监督保证安全保证体系的正常运行。、定期或不定期召开安全生产会议，通报传达各级安全工作精神, 从组织、制度上、防范措施上保证安全生产。、综合办公室负责项目内日常，一切政治活动、后勤事务、对外 协调、处理与当地

28、政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境, 以利于工程施工。、施工过程中，经理部在标段各个施工队和拌合场设备、人员、资金以及工作面等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效 益。施工管理中，我们将始终尊重业主、服从监理，严格按合同条款 办事，对业主要求、监理指令坚决不折不扣地执行，坚决杜绝管理人 员和生产工人不服从监理的不正常现象发生，从进场开始教育所有施 工人员牢固树立质量意识，严格执行质量标准，落实严肃的质量制 度，确保工程质量始终处于优质标准。为了加大技术管理力度，发挥 技术管理作用，我们将抽调技术素质高的技术人员，从完全弄懂设计 图纸做起，详细复核图纸，制订科学合理的施工工艺方

29、案，并进行不 断优化，对设计图纸中实际不符之处和施工中要解决的问题，及时邀 请设计代表、专家，会同业主和监理工程师解决，以保证按正确的设 计意图施工，确保工程达优质标准。、进入施工现场后，我们努力做到：入乡随俗，搞好与当地政府 和群众的支持下顺利进行，同时，搞好施工期间的环保工作，不给周边群众带 来危害。三、质量管理情况(一)质量保证措施1、组织措施(1)、质量保证体系：建立以项目经理李海峰同志为首的施工质量 保证 体系，在各施工队、施工工班设立质量管理小组。项目经理部 设置技术负责 人岗位，负责决策本标段的施工技术、质量问题，负 责组织关键、疑难问题 的攻关。开展经常性的质量教育工作，从质

30、量意识教育，业务培训，质量责 任制等方面，对各施工队伍质量管 理、技术人员和施工人员进行质量教育，并把这项工作贯穿到施工 的全过程，认真执行达标上岗制，不达到标准不准上岗。(2)、内部自检机构：建立健全内部质量检查机构，认真执行质量 自检制，工程管理部负责日常施工的质量管理、工程报验及配合驻地 监理的各项监理活动。各施工队、施工工班设兼职质检员，负责本施 工队、班组的内部施工自检。质检工程师及兼职质检员均由工作认 真、业务能力强，具有实践经验的专业技术人员担任，工地试验室的 建设符合要求，试验室在技术主管领导下开展工作。2、工程管理措施根据工程项目的技术标准要求，确定项目管理质量目标，并将此

31、目标分解，具体落实到各部室的工作中。同时，制定各级人员质量责 任制，将每个人的工作报酬与其所承担的质量责任目标挂钩，建立奖 罚激励机制，从而保证质量管理目标的贯彻实施。(1)、质量否决制。用于工程的各种材料，在进场前，必须经过试 验人员和驻地监理到料源地取样检查，实验合格经监理工程师签字认 可后，才能组织进场。钢筋、水泥、钢较线、砂(碎)石料等主要材 料，按照设计制定地进行采购，质检工程师和驻地监理人员均参加订 料工作，试验室按照规定的频率进行检测和向中心试验室送检，试验 或检查不合格的一律不得使用。凡上道工序未经检查报验或报验不合 格的一律停止施工。造成经济损失的，视情节轻重给予经济处罚，给

32、 单位造成严重社会影响的，取消其施工资格。(2)、充分做好施工前的准备工作。在本工程一上场，由项目部技 术负责人组织，工程管理部及施工队相关技术人员共同进行图纸会审，领会设计意图，核实工程数量、结构尺寸、地形地貌等是否与设 计相符，核实后形成设计文件审核报告，报相关部门审批，确定 施工技术方案，编制实施性施工组织设计报监理工程师和业主审 批。并对主要施工人员做开工前的技术交底，进行操作人员全员岗位 培训，保证每个施工人员清楚具体施工工艺方法、材料特性以及各道 工序的质量要求及其要点。对于工程实施过程中可能出现的问题，制 定相应的对策。（二）、工程质量自检及工程质量问题的处理情况加强质量验收工作

33、，严格按照技术规范、监理规程进行抽样检查 验收，在施工的全过程中实行三级质量管理制。做到自检、互检、交 接检相结合，及时检验各工序的施工质量，确保整个工程的施工质量 在对施工质量进行数理统计分析基础上，根据质量的波动情况、存在 的问题，由项目经理部技术负责人主持召开质量分析会，对其进行质 量分析，找出原因，制定措施，对实施结果进行反馈，从而提高施工 质量，避免工程质量问题的发生。（三）、已完工程质量情况本工程已经项目部自检、监理抽检合格，并通过了主管单位验收 四、工程进度控制针对本工程工期紧、任务重、施工时间短、天气情况恶劣的特点， 项目部制订并严格贯彻执行如下措施，有效地控制了工程进度，按期

34、 完成任务。1、实行项目经理负责制，并设专人对计划的编制、落实情况负责。2、严格按照合同规定的开工、竣工日期施工，根据业主下达的进度 计划 及结合现场实际情况编制本工程的年、季、月、旬进度计划， 划分施工项目、 计算实际工程数量，编制科学合理的施工顺序和施 工方法，根据进度计划安排，确定施工过程中的最佳劳动力需要量和 机械设备及规格，做到均衡生产。3、保证计划的严肃性，将进度计划层层分解，落实到人，落实到工 班，各项计划都要与工班的每个施工人员见面，进行交底，宣传动员 施工人员为实现计划献计献策。4、建立激励机制，政治动员和经济手段两个方面去组织计划的实施5、项目经理及进度计划主要负责人定期或

35、不定期对施工队进度情况 进行检查，并切实解决问题，确保计划的实现。五、施工安全与文明施工情况(一)、安全生产情况安全第一，以人为本，生命至上，是我项目部项目管理中的重中 之重，制定措施，加强管理，消除隐患，保证了工程的顺利进行， 保证了本工程在 施工期间无任何安全事故发生。1、建立安全生产制度(1)、建立以项目经理王璞同志为首的安全生产领导组织，有组织 有领导的开展安全生产管理活动。(2)、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任， 抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时反馈。(3)、建立健全安全保障体系，进一步加强安全检查机构，实行安全生产责任制，层层签订安全工作

36、包保责任状，实行安全检查制度，指定有经验的安全工程师负责，确保施工项目的安全。(4)、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详实的记录，将其作为一种制度。2、实行全员、全过程、全方位、全天候的“四全防范”安全管理， 依靠科学，发动群众齐抓共管，防治结合，保证安全生产目标的实现。3、加强全员安全意识教育，对工程施工的管理人员和施工操作人员，要 按其各自的安全职责范围进行教育，建立安全生产奖惩制度。4、加强作业标准化管理，达到安全技术与生产技术的统一。(二)文明施工情况文明施工是树立企业形象，展现企业风貌的重要方面。我项目部从以下几个方面抓起：1、制定文明施工、安全生产的规章制度，规范管理现场，增强

37、文明 施工意识，积极维护企业的声誉。2、挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人、设立监督电话，接受社会监督。3、施工人员有上岗证，挂牌施工，现场人员戴安全帽。4、严格按照设计和施工规范要求施工，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全员文明施工意识。5、现场的施工用电安装规范、安全、可靠。现场的电器、机械设备指定专人负责，确保安全操作。6、生活驻地建设规范化，不随便搭设违章建筑，卫生设施齐全，有专人 负责管理，生活垃圾统一堆放，及时处理。生活区周围种植花草树木，保持 优美，洁净的生活环境。7、处理好与周围单位和居民的关系，尊重当地人的风俗习惯，继续 发扬我单位的优良传统

38、，不损害老百姓的一草一木。8、加强对施工人员的全面管理，所有人员办理暂住证，严禁接收三 无盲流人员，做好防盗工作，落实防范措施。9、严禁酗酒，聚众斗殴。提倡文明用语，文明施工。10、施工内业资料严格按贯标要求整理，办公室内按要求布置各类型 图表，及时反映施工进度和状况。11、工程完工后，及时清理现场，周转材料及时反库，施工垃圾及时 运走，保持场地清洁。六、环境保护与节约用地措施我项目部把加强环境保护，节约用地当作文明施工，降低成本来抓。主要做到以下几点：1、加强对所有施工人员的环境保护意识，坚决贯彻国家的有关环境 保护法令及当地政府有关法规、条例，做到文明施工。2、严格保护施工现场周围环境，施

39、工期间对环境保护工作全面规划、综 合治理。施工环保措施要按照有关规定办理执行。3、严格按照征用土地范围内取土，严格按规定办理临时租地手续， 施工结束时应清除临时租地上的所有临时设施，并进行复原。4、保护自然资源，保持水土和生态平衡。保护野生动植物，严禁捕 猎，严禁乱砍滥伐，挖掘破坏；路基桥涵施工中防止水土流失，减少对生态环境的破坏。5、对施工现场附近的文物保护单位和其他建筑物，要采取恰当的防 止损坏措施。6、施工临时道路定期维修和养护，每天洒水，减少灰尘飞扬，水泥 和其它易飞扬的细颗粒散体材料安排在库内存放或严密遮盖，运输 建筑材料时要防止洒落、飞扬，沿线运输线路经常进行清扫。7、防止燃料、油

40、、沥青、化学品、污水、垃圾对工程附近溪流的污 染。七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况本工程新材料为钢较线，作为梁体预应力张拉，采用了新技术、新工艺。（一）、材料 对于钢校线订购，驻地监理、专业工程师及试验人员 到厂家取样，在施工过程中及时的抽样做各种试验，各项指标达到设 计要求。并妥善的保管， 严把材料的质量关（二）、施工准备1、钢丝束制作：将钢较线按计算长度下料后进 行编束，每1 1.5m绑扎一道，端头2m处每50cm绑扎一道。2、 清孔、穿钢丝束：穿钢丝束前用无油压缩空气吹洗孔道至孔道内清洁 为止。穿束时用力均匀、平整、用力方向同孔道轴心一致。（三）、施工方法：钢绞线张拉 梁体混凝

41、土强度必须达到设计强度的100%后方可进行预应力张拉。张拉设备包括 YCW型千斤顶、 ZB4/500型高压油泵和1.5级压力表。以上张拉设备必须事先经过 标定。张拉程序：0-初张拉（测量千斤顶伸出轨道长度，控制张拉应力的10%）-控制应力（持荷2分钟，测千斤顶轨道延伸量） 一锚固张拉一顶塞一大小 缸油压回流（测量伸长值和回缩量）-给油退楔。要求实测的伸长量与计算的伸长量相差不大于 6%,如果 计算伸长值与 实际伸长值有明显的出入，查明原因并通知监理工程 师。张拉施工的具体步 骤是：A、先将钢丝束和钢绞线略微予以张拉，以消除钢绞线松驰状态，并 检查孔道轴线、锚具和千斤顶是否在一条直线上，并松开千

42、斤顶的 吊装绳。B、钢绞线初始应力达到张拉控制的10%寸，测量千斤顶轨道的伸出 长度，并做好记录。C、当预应力加至设计规定值时，测量千斤顶轨道的伸出长度，并做 好记 录。并保持设计张拉力23min。D、千斤顶回油，等张拉力达到5婕计值时测量千斤顶轨道伸出长 度。E、继续回油，至千斤顶轨道完全归位。F、退卸工具锚。G、每根钢绞线离夹片10cm处作标记，观察钢绞线是否有回缩。 注 意事项：张拉操作做到三对中，即孔道、锚固、千斤顶对中；一慢二 快，即大缸充油慢，对中找平动作快；张拉时两侧同步进行，统一指 挥，分级进行，每张拉一级观察有无划丝，滑移现象，出现异常立即 暂停张拉，查找原因，解决处理后方可继续张拉施工。八、对建设单位、设计单位和监理单位的评价建设单位在征地拆迁、材料供应等方面为施工单位创造了良好的 施工环境，并及时组织设计、监理、施工单位解决施工中遇到的各种 技术难题，同时与设计单位及监理单位一道，“严格监理，热情服 务”，为工程施工把好质量关、进度关，加强工程费用控制及安全生 产管理，保证了工程的顺利完成。为确保工程按时、保质保量完成， 监理单位有效的行使了自己的权力，积极的履行了自己义务。严