公司月度总结会议流程

1、公司月度总结会议流程您需要后才可以 |月度会议是很重要的，那么你知道怎么写销售月总结会议流程吗?会议进程：每两个月开一次，时间为月初 10 号之前会议安排：侯备主持，陈芳跟进落实，王令翔观察、吴惠明控制时间及参与讨论参会人员：全体人员会议目的：各人对当月工作生活的总结，分享心得，是否完成上月目标；计划下月的提升目标，对公司各方面存在问题的反映与解决；公司层面提出计划与要求。（ 一 ） 会前准备：会议通知，各人员思考总结上月计划完成情况，考虑下月计划（二） 会议流程：（每人时间510分钟）1 、设计师轮流发言：参与项目情况，个人本月收获与存在不足，下月的提升计划希望项目经理在哪些方面予以更多指导

2、和帮助个人的困惑和发现的问题2 、 项目经理轮流发言： （张杰、 李亮、 俞亮、 顾凌平、 刘海超）本月负责的项目，参与人员；主要项目的总结，在项目管理方面的总结和需解决的问题本月特别有感触的事件分享；对项目组员的点评；3 、设计总监发言：对本月主要项目操作的总结，做得好的方面，提出需注意的问对各设计师、项目经理的总体情况，点评个别表现突出的人员4 、行政人员发言：各人负责事务的进展简述，本月工作总结、下月计划安排侯备：商务、行政管理、考勤陈芳：企划、活动组织、归档吴老师：开支成本、费用发票及到账情况钱佩艳：图书管理、日常管理刘志辉：用车管理（ 三 ） 评奖吴工发言：支持中心月度工作进度总结和

3、下月计划王总发言：公司经营情况、商务情况、总结性发言会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，在公司领导的正确领导下，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，共同为公司的美好未来贡献我们的力量和智慧 !为使每次会议更高效、有序，现将开会有关事项通知如下，各员工须遵照执行。一、周例会1、 时间： 每周一下午13:30-15:00 （控制在 1.5 小时内） 2 、参与人员：各部门负责人3 、 主持：各参与人员轮流主持4 、 会议流程会前：会议室清洁、，根据与会*好座位等。根据需要印发会议文件资料。根据需要准备好会议记录工具（笔，记录本，录音笔等）根据需要准备好会议需用的设备（电脑，投影仪等）。至

4、少提前半个工作日发放会议通知，并把与会人员情况反馈 给会议主持者。与会人员需提前准备好会中所需汇报内容。与会人员需提前安排好会议时间段内所需处理的其它工作。手机关机或调成静音状态。会议记录与主持者，需提前一分钟到达会议室。如有其它新的指示安排，提前告知与会人员。会中：会议记录者根据既定的记录格式做好会议记录。会议主持者根据既定的会议议程控制整个会议过程。与会人员积极发言，并注意自己的语气、语速、音量等。会议内容：与会人员汇报上次会议决策执行情况及本周具体工作计划、安排。会后：发放会议记录， （根据需要发放给与会人员及未与会人员） 。会议记录应准确， 会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人、

5、具 体完成时间及标准。根据会议对执行进行监督、检查、反馈。二、月例会1 、时间：每月三号下午13:30-15:30 （控制在 2小时内） 2 、参与人员： 公司全体员工 3 、 主持： 阮总 4 、 会议流程 会前： 同上 会 中：同上会议内容：由店长汇报上月店铺整体计划指标完成情况，并由各部分责 任人协同汇报在执行计划过程中发现的问题，未（如未完成）完成的 原因，解决方案，具体行动计划等。本月主要工作计划、指标（包括责任人、具体完成时间、达 到标准等）会后：同上三、开会注意事项及纪律要求提前做好各项准备工作，拒绝会议迟到、无故缺席。如确实有事，提前请假，并提前委托交代安排好自己在会中 所需发

6、言的内容。开会时应精神饱满，衣着端庄，端庄坐姿，禁止嚼口香糖、 跷二郎腿、趴在桌子上或躺在椅子上，禁止勾肩搭背、窃窃私语，禁 止随意进出（如确实有事，应举手示意，得到主持者同意后方可外出） 应认真聆听，做好笔记，积极发言。周例会如与月度例会时间相当，则一并举行。如遇节假日则 会议时间根据实际情况提前或顺延。四、会议记录者要求及注意事项保持高度专注，注意聆听，确保记录准确、有条理，对于不 确定信息，会后确认。会议结束后的一个工作日内发放会议记录。（会议记录可以 用电子邮件或纸质发放，收到后应主动给与反馈，并认真查看，特别 是与自己及团队相关的需执行内容， 应做好备忘记录，并按照时间节 点完成，在

7、下次会议上最好携带之，并主动汇报执行情况）每个人可以限定发言时间，到时间了负责提醒。（会议记录者需要反应快、写字快、记忆力强，且需要较强的 组织、倾听、总结能力，会后要总结，提升） 五、会议主持者要求 及注意事项控制会议过程，如发生与会议内容或论题无关或深入到不必 要的细节上，应及时引导到内容或议题本身。如果讨论变得复杂，出现各种不同的见解时，要根据自己的 理解将各种观点加以概况。控制会议时间，无特殊情况，不要拖延。给每个人表述自己意见观点的机会。每个发言（或一个议题、讨论）结束后加以总结概况，以便 形成决策或达成结论。在会议结束时，对已取得的结果进行概括。如确有必要进一 步讨论的，可以安排下一次会议。（会议主持者需要有较强的语言表达能力，聆听能力，对语言内容的概括、 总结、 提炼能力， 并需要有较强的时间观念， 觉察能力，会场控制能力等， 所以每次会前要做好充足准备， 会后要总结， 提升） 公司月度总结会议流程 相关文章：1. 生产部月度总结2. 生产班组月度