关于项目管理和项目经理的一些讨论

1、关于项目管理和项目经理的一些讨论职责要求： 客户沟通； 制定项目打算和跟踪执行项目打算； 组建和治理项目团队； 项目进度、质量、成本操纵； 项目风险操纵； 执行项目治理的规范； 保持项目治理记录，验证和交付项目成果； 编写项目结项报告； 项目有关方的和谐； 优化项目治理流程。UML, 面向对象思想!进度安排,人格魅力,技术领会能了 !还有责任感!只是 UML 是一定要熟的。系分考过吗？如果考过那就没咨询题了，再确实是做人的咨询题和领导才能，技术实力倒是其次！技术不是要紧，要紧是治理一样做题只是表面，面试才是要紧，总会咨询你谈一下你往常的带队体会以及带领 X 人以上完成项目的经历咨询题大致有：1

2、、项目经理的能力和职能？- 项目经理最重要的是和谐沟通能力和组织能力，能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目打算方案，让项目组成员清晰了解各自的职责、工作量及时刻安排，遇到困难能准确找到咨询题的关键点迅速组织人员解决之。项目经理不一定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到专门大的作用。2、 结合人、 成本、 功能、 质量和进度这五大因素如何样治理好一个项目？ 以人为本这是前提，只要保证将合适的人各就各位，这为项目的成功奠定了良好的基础成本、功能、质量、进度是矛盾统一体，要想以最低的成本按进度要求的完成一个功能完备、质量高的项目，这多半是理想状态下的情形，真正的项目实施

3、之后专门难达到那个要求，因此，我们必须在做项目分析和做实施方案时，做一些取舍。第一严格操纵成本，这是做一个项目的最终目的，我们需要盈利，亏本的生意我们不做，除非我们的项目组是无需盈利的机构组织；进度与成本成比例，进度越快成本越低，因此保证进度是操纵成本的手段。其次项目质量和功能，已定义好的必要功能是一定要的，余外的内容尽量暂不考虑，在设计之初多考虑一下系统的可扩充性，设计一个易于修改和测试的系统，严把测试关是保证项目质量的有效手段，一个项目最重要的是在设计时期要尽量考虑全面，这对项目经理来讲，体会专门重要。简单总结：第一考虑成本，然后再对其他4 项做出取舍，在项目整个过程中，按照进度适当调整。

4、所以最好是能以我们最理想的情形下成功的完成整个项目。3、项目实施有哪些要紧时期，每个时期应该提交什么成果？那个地点只是列出几个大的时期时期 成果1 .需求分析 提交项目需求讲明书 ， 并得到双方认可。2 .系统设计 提交体系结构设计书 数据库设计书 界面设计书 模块设计书 ，均通过审评3 .实现和测试项目得到成品，并按项目需求讲明书要求测试完毕，解决了所有已知咨询题。4 .结项时期客户验收通过。5 .具体实施和爱护时期实施成功，并合同要求进行爱护4、如何识别和操纵风险？以后体会和收集到的资料对项目中将遇到的风险进行推测，对各种分析进行分析评级，设置风险系数也确实是风险可承担范畴，然后针对各个风

5、险列出降低风险各种方案，确保风险确实来临之时，有可用方案应对。我们无法完全规避风险，只能把以后的风险操纵在尽量低的范畴内。5、需求变更治理的手段和与客户沟通的手段？项目开发过程中，需求变更是不能回避的咨询题，我们需要一个正规的变更文档来定义每一次变更，并保持各个时期文档的一致性，幸免纷乱。关于需求变更应得到客户在开发成本和进度的认可情形下进行，而不是一未满足客户，导致严峻超支延期。 变更这对项目开发一方是专门头痛的咨询题，变更应该有所操纵，在双方相互和谐、认识统一的前提下进行，与客户的沟通尽量采纳可见的通俗易懂的方式方法进行。但在必要的情形下，应该采取对客户进行有关专业知识的培训手段，幸免不合

6、理的要求。如何确定项目的工期？CMM 或 RUP 的软件开发过程。配置治理测试过程治理（ Bug Trace） ,测试方法及工具项目治理工具（Project 或其他 ）交流 ,个人魅力,团队领导能力 .1,所以是体会了,能坎2,了解他们是做什么的,了解一下那个行业背景,有关心!/小弟刚刚开始负责带队，一个月下来就颇感吃里，想跟大伙讨教一下如何样才能做好一个项目经理。我有几个困惑：如何样才能将大伙的主动性调动起来？如何样才能让项目进度保持有条不紊？如何样才能讲服别人按自己的要求去做？就我的体会来看，第一你的技术要好，在中国，技术不行的项目经理是没有发言权的： （其次确实是软件工程上的东西了，设置

7、时期跟踪点等。第三就要看你的威信了：）咨询咨询我们的组员，我们的目标是什么？然后大伙儿达成一致的目 标就能较好的合作。你要摆正自已的位置，你和你的组员是平等的合作关 系，千万不要用经理的身份压别人。有什么事大伙儿一起探讨，就能补偿 自己的不足。项目经理有两种，一种技术方面专门好，以技术令下属信服。另一种能够 不懂技术，但懂得发挥团队的力量，使下属都发挥所长。你应该相信你的下属，给予他足够的信任及空间。这不但有利于任务的 完成，而且能够充分利用资源。我的体会是信任，每个人的做事方式都不一样，不要太过在意你下属完 成任务的方式，有时你需要的只是结果。作项目经理不一定技术非得过人一等，我想关键为题确

8、实是在长期的 工作中提升自己的威信，例如解决咨询题的能力，别人解决不了的咨询题你能不能解决或者提出 具有建设性的思路，我个人认为组重要的是解决咨询题的思路和摸索咨询题的方式一定要突 出。如何样让项目进度保持有条不紊，差不多是项目治理方面的咨询题，你第 一得去看看有关的书籍学习，一些差不多的知识和原则要把握，之后再按 照实际情形进一步改进。我就不多讲了。关于如何调动大伙儿的主动性和加大自己的权威，我有一点方法和大伙 儿交流，我觉得在开展具体的项目工作之前，应该花几天时刻，项目组所 有的人抛开工作，做一下交流，谈谈自己的妄图，人一辈子观，做人做事 的原则，明确项目组的远大目标以及做事的原则，并激发

9、大伙儿的热情， 只有把个人的妄图和团队的目标结合起来，一个人做情况才会努力，乐意 奉献。技术人员一样不情愿谈这些虚的东西，做了项目经理后，只注意治 理规范，而专门少注意如何样激发人的热情，但要明白，人差不多上感情 动物，需要得到交流、认同。我觉得作为新上任的项目经理，应该多花点 时刻和下属交流，谈谈你的方法，你的原则，让大伙儿懂得你支持你，后 面的工作就专门好开展。治理我行我素的人，微软专门有一套，这在微软帝国的叛逆一书中有描述。我的建议是不要因为项目经常比较紧张，就专门少交流。磨刀绝对可不能误你砍柴的。我一样的做法是事前交流任务，事中交流进度，事后交流总结。反正是时时不忘交流，有好几个“我行

10、我素的人”差不多上如此被我磨成合作者。但这中间专门重要的几点是：1：尊重每一个人，包括他的个性、风格2：事事躬亲，决不摆架子3：注意自己的身份是用来“和谐”的4：每个人不是只认“钞票”和“能力的提升”的，大伙儿都需要一个如鱼得水的环境，项目经理应该重点考虑如何提供这一环境。/本人现年29,在一家小公司做核心程序员，但前不久项目经理走了，我被任命为新的项目经理,工资翻了一倍,然而我自觉自己的技术深度还不够，想到大公司去参加大型项目的研发，提升自己的技术深度,但又考虑到快30了， 想朝技术治理转型,家里又买了房子背了帐,因此不明白是否该走（有客户讲我现在就上治理层还早了点 ）,请大伙儿帮忙拿个主意

11、30 岁在该领域能够熟知一门技术35 岁前到部门主管40 岁自己创业55 岁退休楼主，我在往常的小公司，也确实是人项目经理，工作也是搞些小网站，但后来我由于学不到东西，终于跳槽了来到另外一家小公司当程序员，但做的是大项目，来了后，才发觉，自己原先连来是一个井底蛙，专门多开发中用到的基础技术都可不能，往常之因此没发觉，是因为之前公司的技术单一，自己来来去去差不多上用重复的思维来想咨询题，不变的做法来做程序，而且公司是小庙容不下大佛，没有体会丰富的人来让自己开扩眼界。因此我建议楼要紧是快三十了，确实要充分利用这一两年时刻，到一些正规的大公司去煅炼一下，在一些不正规的小公司，是出不了真正的人才的。有

12、机会就上阿 ，有压力才有进步，人确实是如此，小弟做开发没有一年多，由于做过的项目，和现在公司的情形和要求，我现在做需求和设计（我们公司可不小哦） ，尽管资历浅了一点，然而我专门努力，结果也还能够阿，遭到上头的夸奖，既然有机会做了再讲，不在其位，不谋其政阿，既然在那个位子，就努力学习那个位子的东西，把自己变得胜任那个位子就能够了。我也是 30 那上转治理，现在差不多上差不多脱离编程了，要紧做业务咨询和项目治理（不涉及软件构架及代码）我本科毕业三年，感受技术依旧要有一门熟知的。如此即便是做leader也能游刃有余（对大多数人来讲）。差不多上一直在做大项目，做大项目也看你再做什么，如果你只是做其中的

13、一个模块或一个功能，依旧学不到什么东西。还不如小项目，除非你能带那个大的项目。多关注治理（系统模型构建,系统分析等）,少关注代码.项目经理应具备的素养是比较全面的！1 .商业素养：明白项目进行到何种地步能够出产品， 项目关于商业的运作的功能点要紧是哪些?.2 .人员治理素养：明白如何调动程序员的主动性， 不管自己是否有高薪水付给他们！ .3 .程序素养：明白项目的进行要紧的难点和要紧的工作量所在！.4 .公关素养：明白如何向老总争取时刻和金钞票！如何和市场和谐时刻！如何考虑公司利益！如何让手下团结在自己周围！ .5 .项目操纵素养：明白如何操纵进度？如何建立监督体系？如何建立文档体系！ .6

14、.职业道德素养：可不能为个人利益而出卖正在效力的公司！.恭喜你！又有了一个把自己扔进熔炉的傻瓜！ （我也是）/调查 :北京项目经理的月薪大致是多少 ?一样在一个什么范畴呢?10个人公司：5-8K50 人小公司8K-1w200 人1.2-1.5目前深圳这边。有个好方法-找人投资-租办公室（一部分公司用住宅楼）-找个BC 的项目经理 -招人（市场，文员，打杂的，技术。 。程序员最好是应届结业生什么本科，学士学位，CET4，因为他们社会体会少，给一点钞票他们就干，产品开发完就全炒了他们，除了它们还要招一两个高手）-快速开发（不要质量）-成为产品-市场人员推广产品（他们没有低薪只有提成） -如果能买出

15、去，就做，一年内之买不出去-1 .转型2 .开发新的产品3 .关门大吉，那个期间，可能显现，炒那批应届毕业生（因为试用其¥给它们不到2000¥,起初讲试用期后N000Y,事实上是三个月一换一批人。就不用给 他们¥,也不用答合同）需要付出，在中国作项目，没有技术，没有和谐、沟通，最重要的是能从公司高层得到更多的支持。否则，死吧！可能北京，上海可能会好些。但名牌大学太多了。拿个硕士学位。给他月薪只要4000-5000Y。他就干。：（如此本科生会压到3000-4000Y一个月，你爱干不干。人多的事。少了你不在呼这确实是现实世界。什么原因没有资格做项目经理,项目经理不是万

16、能的,或许他在哪个行业能够做项目经理,但脱离了那个行业再让他做项目经理,他就不一定行,但咨询题是哪个人能够跑开三十六行?因此关于投资者来讲,不是没有好的项目经理,而是没有找到正确的人做项目经理 ,那个责任不单纯在于项目经理吧做项目经理需要项目治理的体会，不同类型的项目，对项目经理的要求不一样，即使你在那个行业是专家，然而换个行业呢。项目经理重在对成本，目标，人员，进度的操纵。有限的资金做最多的情况。在中小企业是没有培训，培养一讲的。能不能干，不能干走人.经理没人味儿！经理一个月拿1万多¥,职员3000Y多一点，目前大公司也在压职员的薪水，专门多硕士学只要一个月给他4000-5000，

17、他就干，本科就更惨了降到 3000-4000 吧，人才流淌专门频繁，留不住人才。活该！人一辈子惨淡呀，现在做项目经理没有如何学过理论知识，然而 2 年多了还在位，现役也专门好，没看过什么专业书籍，确实是在程序员这本杂志上写的东西，然后再加到自己的实践中取得了专门大的成功，项目经理确实要学习专业知识而且不能和技术人员差得太远。在座风险治理和产品分析的时候都需要专业知识，我认为项目经理第一就应当是个技术人员而且现在的人太过于势利小人。如果不能将自己的目标和公司的目标结合到一起的话那你是在片老总的钞票。怎能谈到事再做实验。第一我就不认可这种观点。你拿了人家的前就要负责我不明白大伙儿听讲过宝兰的 de

18、lbert 那个 ceo 他差点把保兰搞垮， 在被逼下台后还有脸要遣散费。 我们做项目经理给别人打工若不能将自己的命运和公司的命运榜到一起，那我看他是一个失败的项目经理，或者讲是一个失败的项目经理，如题所讲，他不配作项目经理。事实上专门多时候最惨的是老总。你把它的公司搞砸了，你能够走人。那老总呢，他如何办。现在我认为我们部应当指考虑自己，我们必须要换个角度考虑咨询题，如果我们不能站在老总的角度考虑的话哪我讲他不配，至于学东西我认为项目经理不是搞杂耍的，自己要有自己的治理方向，管软件的坑定不能去管卖菜的。假设你既会治理卖鱼又会治理软件，那我确信可不能聘你。讲的夸张一点了然而我是有些看不惯有些聘请

19、广告竟乱写。搞得好多人乱投衣。我们经常会听到有经理头衔的人在高谈阔论： “编程我可不能，做个项目还不easy?派个人去搞系统分析，回头再叫几个程序员把需求译成程序，不就 OK 了吗？”不懂英语的人准以为 easy 和 OK 是贬义词。 要让软件项目失败专门容易，只要符合下列条件之一即可：（ 1）项目经理对软件一无所知；（ 2）技术负责人对编程不感爱好；（ 3）真真编写代码的程序员是临时雇用的。如果上述三个条件同时具备，就请放心失败好了。让我们少幻想自己是比尔盖茨，先当好程序员和程序经理再讲。/我是由一个CODER 转职成为现在的项目经理， 由于往常没有系统性的学过项目治理现在使用的是在往常写程

20、序的体会，在关于一样的小项目，我原先的体会还能够应对，然而当我碰到更大型的项目时，我就只有束手无撤了。现在叫我去专门的上一些项目治理的课是不太实现了。请咨询有没有相应的一系列文章或书籍能够让我加大我的项目治理知识？感谢。我目前在看的一本书： IT 项目治理举荐一本书籍<<领导软件开发团队>>还有一本是<<项目治理 >> 由原 IBM 的一个大牛写的 .有一本书专门适合你： 领导软件开发团队。专门写给由技术人员上升为基数+治理人员看的举荐领导软件开发团队 ，电子工业出版社，新书。该系列书籍都专门不错，建议认真阅读。项目经理最重要的一件事是打算、打算

21、、再打算。但国内的软件开发的项目经理，通常还要兼职系统分析员，开发人员，测试人员，因此最后什么也做不行。关于专门情形做上的项目经理，建议先看一看一些项目治理的书籍，再看一看与软件开发有关的几本经典，如RUP， 需求分析，软件工程等书。只需花上几天时刻初看一遍，就会感受入门了许多。Code->Developer->Architecture->PM->CTO从程序员到 PM ， 是一条脱变的路， 事实上程序员走的路最终不应该是项目经理。第一有一点需要明白的确实是，一定规模的项目中，项目经理不需要太懂技术，他能够是一知半解。项目经理的任务不是在技术方面，技术有关的应该交给SA

22、 去做。项目经理更多地是做治理，沟通等工作，你如果能够的话到书店查看一下关于项目治理的书籍，你就会明白。所以关于小项目来讲，有可能是 PM ， SA 是同一个人，而如此的项目经理更多只是SA 加上一些治理工作。要做项目经理，你就第一告诉自己不再去碰技术细节了。程序员并不是一个培养项目经理的好环境。因此没有什么从Coder到什么developer再到SA 然后是 PM 的路，这是一条比较悲伤的路。在大公司， SA 下一个目标不是PM,而consultant,然后是seniorconsultant, PM走的是另一条路，所需要的技能不是技术，技术给PM 带来的能力提升是专门少的。在项目中你最后能分

23、清晰 PM 与 SA 的关系及各悠闲项目中的分工与用途。事实上我蛮同意gzlucky(Lucky) 的看法的，确实是我们公司许多项经理确实是不专门能跟得上现在的一些技术，因为专门多人都快年近四十，亲小孩都上高中了，要他们再学新技术确实难度比较大，他们的工作差不多上确实是天天找手下的程序员，布置那个任务，询咨询那个任务做的如何样了。只是我的头倒是和我一样编程，他手下写代码的就我一个人，他自己也会ASP和JSP,然而可能对.NET不熟，就由我来主负责了。我觉得项目经理依旧像他如此的好，自己也能懂许多技术，能够服人。然而我的头儿看起来在沟通这一块不是专门杰出，所以也有可能是俺太内向，不太与他沟通，因

24、此他也只是在交待任务后就不再多询咨询，而不像别的项目经理天天追程序员后头咨询。我想咨询咨询各位，你们看哪种项目经理才是比较好的，像我的头儿如此的，依旧像某些喜爱追程序员后面咨询进展 的。好贴！原先在一个小公司做过半年的DM, 一年的PM,后来为了让自己的技术更扎实一些，离开了原先公司，现在在大公司做程序员，开始后悔了，在大公司里专门难接触治理方面的东西，也专门难晋升，个人认为在小公司做 DM,PM ，有体会后直截了当找大公司的PM ，如此也是一条路。或者考 PMP 之类的证书，然后直截了当找治理的工作。期望过来人能给予更好的意见和建议，我也现在想往治理层进展。技术专门硬了再去做PM ，这种方法

25、是错误的，我就犯了那个错，边搞好技术 （为了生计 ）边学治理知识 （为了今后 ），慢慢向治理进展，不能等。有句话讲的好，机会是属于那些有预备的人的。利用业余时刻多学些治理方面的东西，所谓人的差异在业余时刻。要走向治理层，英语一定要学好。沟通专门重要，要做好治理者，先学会做人。多跟下属沟通，多为下属着想，而不要去巴解讨好上司。体谅下属，把项目打算做的尽量合理，不要让下属加班，给下属进展和晋升的空间，如此才能是下属有干劲，才能把项目做好，你才有更高的升迁机会。只有把自己明白的持续的让你得力下属明白，只有擢升起一些得力的下属来，你才有时刻和精力去向上爬，不然你抱着不放，就没有升迁的机会。技术总监的职责： （各个公司都能够不一样）1 .负责产品中心的日常治理工作；规划部门的年度进展打算和进展方向；制定、确立部门内部治理的规章制度和工作规范；制定本部门年度财务预算；负责部门人员聘请、任用、考核的治理与操纵等。 （ 占工作量的 40%）2 .按照公司整体进展要求， 制定部门研发产品的进展规划和方向； 负责组织、和谐完成产品的规划升级、专项产品的开发与实施；进行市场调研、用户/代理回访等。（占工作量的 40%）3 .及时了解、 把握新的开发技术，研究探求新的开发技术和方法方法，进一步完善产品