亚投行投资方向和运行机制

1、轨遇父逋电力投田用打制备叽&:制造投资方向2.而什么是基础设施呢？它主要包括交通运输，机场，港口，桥梁，通讯，水利及城市供排水供1.亚洲基础设施投资银行是一个政府间性质的亚洲区域多边开发机构，重点支持基础设施建设。亚投行投资方向气，供电设施和提供无形产品或服务于科教文卫等部门所需的固定资产，它是一切企业，单位和居民生产经营工作和生活的共同的物质基础，是城市主体设施正常运行的保证，既是物质生产的机雄尿地件机选rrffiWMi贷辖充流 L 全嫉分析网（基芷鼠2!111!）建筑连题组整理3.“要致富先修路。”基础设施作为经济社会发展的基础和必备条件，抓好了可以为发展积蓄能量、增添后劲，而建设

2、滞后则可能成为制约发展的瓶颈。（从家庭到社区再到国家社会，区域和重要条件也是劳动力再生产的重要条件。：慕她设魔施世领域r-I1城山;：网或il投资方向理）蝙iivfd,曾筑鼬1I4.亚洲经济对世界经济的贡献：2013年，亚洲各主要经济体对区域内市场的贸易依存度整体达到53.01%,也就是说有超过一半的贸易都直接来自亚洲近邻。这种抱团取暖带来了经济的高速发展，2014年，中国和印度的经济增速都达到7.4%,除日本小幅上涨0.2%外，像韩国（3.2%）、印度尼西亚（4.8%）、马来西亚（5.2%）等国都有不错的增长，共同抬高亚洲经济的平均增速达1 .5%,远远超过世界2.6%的增长速度。说明了亚洲

3、融合发展对整个世界经济的带动5 5. .。亚洲各个国家也面临着保增长与调结构的这么一个两难的困境。行经济结构调整，否则经济复苏经济增长将无法持续。另一方面，如果没有稳健的经济增长作基础，结构改革也是无法进行的。那如何保证经济结构的调整和确保经济稳定增长呢？那就是扩大投资加快基础设施建设。6 6.亚洲很多国家正处在工业化、城市化的起步或加速阶段，对能源、通信、交通等基础设施需求很大，但供给严重不足，面临建设资金短缺、技术和经验缺乏的困境。亚洲开发银行曾预计，20102010 年到 20202020 年，亚洲各经济体的基础设施要想达到世界平均水平，内部基础设施投资需要 8 8 万亿美元，区域性基础

4、设施建设另需 30003000 亿美元，融资缺口巨大。有些国家相应也作出一些措施，比如泰国政府计划以港口、轨道系统建设、公路网建设来加强基础设施，来改变目前物流基础设施的短板。印尼政府也计划 20132013 年把公共开支提高到 GDPGDP 支出的15%15%菲律宾政府计划在 20132013 年把基础设施建设方面的投入提高到 19%19%去年 8 8 月份在柬埔寨举行的第 4444 届东盟的经济部长系列会上，东盟国家也提出 20132013 年就互联互通的问题到中国进行一些宣讲，希望能够吸引更多的中国企业参与东盟和中国的互联互通的建设。印尼总统苏西洛说全球经济下行情况下，亚洲经济增长也必须

5、依靠基础设施这个建设的推动。印尼把基础设施建设作为优先的事务。在后金融危机情况下，全球市场需求放缓，这种放缓估计会持续相当一段时间。7 7.主要业务：援助亚太地区国家的基础设施建设。在全面投入运营后，亚洲基础设施投资银行将运用一系列支持方式为亚洲各国的基础设施项目提供融资支持一一包括贷款、股权投资以及提供担保等，以振兴包括交通、能源、电信、农业和城市发展在内的各个行业投资。亚开行：根据其业务和战略目标，亚行提供资金主要领域包括：农业和以农业为基础的工业（一般农业、渔业和牲畜、森林、灌溉和农村发展）、运输（机场、港口、公路和铁路）、通讯、供水和卫生、城市发展、健康和人口、工业、能源（油、汽、煤）

6、、电力（发电、输电、配电），以及金融行业，促进发展中成员国金融体系、银行体制和资本市场的管理、改革和开放。贷款，股本投资，联合融资和担保。挑战：虽然世行和亚开行专注于“减贫”，但在基础设施建设领域也有大量的投资。比如方面我们必须加快进IRe4lCiTJPnmwth,(%)2012014 4 年 1 10 0 月 9 9 日， 世界银行宣布成立全球基础设施平台， 帮助发展中国家基建项目吸引投资而亚开行也曾和东盟启动 AseaAsean n基础设施建设基金。而比来自竞争对手的挑战更为重要的是如何把钱花在刀刃上？对于千亿的亚投行来说，基建项目的妥善规划和“包装”以及对长期基建项目的风险性评估才是关键

7、。然而，亚投行所投项目一般均要求对所在国家的政府财政或相应战略性资源或资产予以担保，在一定程度上有效规避投资风险，从而取得较高且稳定的回报。只要坚持商业化运作和保本微利的经营原则，亚投行的投资风险能够控制在一定范围之内。运行机制亚投行的治理结构包括三层：理事会、董事会和管理层。理事会为银行的最高权力机构，并可根据亚投行章程授权董事会和管理层一定的权力。在运行初期，亚投行设非常驻董事会，每年定期召开会议就重大政策进行决策。亚投行还将设立行之有效的监督机制以落实管理层的责任，并根据公开、包容、透明和择优的程序选聘行长和高层管理人员。亚投行业务定位为准商业性。初期亚投行将主要向主权国家的基础设施项目

8、提供主权贷款。针对不能提供主权信用担保的项目，引入公私合作伙伴关系模式。亚投行也会通过成立一些专门的基金进行投融资进而保证资金规模。亚投行也将考虑设立信托基金，通过亚投行和所在国政府出资，与私营部门合理分担风险和回报，动员主权财富基金、养老金以及私营部门等更多社会资本投入亚洲发展中国家的基础设施建设股东会监事会监事会与亚开行对比：理事会：亚投行：所有成员国代表。职能：最高权力和决策机构，选举董事会 I I亚开行：各成员国财长或中央银行行长组成，每个成员在亚行有正、副理事各一名。职能：接纳新会员；改变注册资本；选举董事或行长；修改章程。董事会：亚投行：负责对日常事务的管理决策亚开行：亚行 6767 个成员分成 1212 个选区，每个选区各派出 1 1 个董事和副董事。董事会由 1212 个董事和 1212 个副董事组成。6767 个成员中，日本、美国和中国三大股东国是单