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文档简介

1、公司财务部需其它部门配合工作明细表配合部门目的为产品定价或报价提供依据要求1 、产品配置每季度检查并更新一次；2、产品成本定额每半技术部有效控制采购成本年检讨并更新一次签订前须通知财务部参加合同评审实现预算管理有效监控价格，防范逾期款风险加强资金回笼加强预算管理准确核算当月销售每月 31 日前提交签订前须通知财务部参加合同评审每月31 日前每月31 日前 每月 3 日前准确提供配合工作事项1 、提供全部常规产品的目录、配置清单及产品定额成本，每季度检查并更3、提供新产品的配置清单及成本定额4、提供每单采购合同5、提交部门下月度收支预算表1 、提供每单销售合同2、提供下月的客户回款明细计划3、提

2、供下月开发票计划4、统计当月各客户发货明细5、提供包方单位当月包方产值确认表及包方物资收发明细表6、每月提供经客户确认的挂帐凭证7、收到的货款须在24 小时内交出 xx 进帐8、及时提交营销合同原件9、提交部门下月度收支预算表按要求填写领料单，并经制造部经理审批采购合同部门月度收支预算表销售合同月度回款计划开票计划发货明细表销售明细表包方单位产量确认表包方物资收发明细表有效的挂帐凭证货款合同部门月度收支预算表领料单业务员 出纳业务员 出纳操作者仓管员按要求填写进仓单，并经质检合格进仓单操作者仓管员1 、产品目录及配置2、提供非常规产品的配置清单及定额成本；2 、产品成本定额AB 输出结果接口人

3、配合部门确认准确核算包方单位的产营销部量产值防范坏帐发生防范资金在途风险每月 5 日前准确提供每月 10 日前24 小时内规范合同管理，防范风险合同盖章生效后 1 个工作日内实现预算管理加强物资管理制造部加强仓库管理每月 31 日前每天9： 30 前，下午2：30 前每天9： 30 前，下午2：30 前实现预算管理质管科不直接接触每月 31 日前8、提交部门下月度收支预算表1 、提供人力资源管理方面的支持，重点是招聘、培训及指导考核、员工服务等2、工作联系函的传达、重大事项协调3、提供当月办公用品及日用品各部门分摊领用情况4、提供工资明细表及汇总表部门月度收支预算表提供人力资源保障有效地解决问题，提升运作效率企管部有效控制管理费用及时准备提供各种表格能彻底解决问题工作联系函各部门领用办公用品或日用品明细表和统计表工资明细表及汇总表每月 5 日前准确核算当月人工成本每月 7 日前实现预算管理加强资金回笼外贸部加强预算管理每月 31 日前每月31 日前每月31 日前按规定的报价单格式8、提交部门下月度收支预算表1 、提供下月的客户回款明细计划2、提供下月开发票计划3、非常规产品报价

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