钢铁实业公司薪酬管理制度

1、机密邢台德龙钢徘实业再限公司北京新华信管理顾问有限公司2004年8月薪酬管理制度 1第一章总则 1第二章薪酬总额 1第三章工资序列和工资结构 2第四章特殊津贴 3第五章基本工资 3第六章绩效工资 3第七章奖金 4第八章薪酬调整 6第九章薪酬的组织与发放 7第十章附则 8附表一：总部工资级别表 9薪酬管理制度第一章 总则第一条 为了规范邢台德龙钢铁实业有限公司（以下简称“公司” ）的薪酬管理工作，建立科学、系统、公正的薪酬管理体系，构建“奖励先进、鞭策后进”的用人机制，提高员工工作积极性，特制订本制度。第二条 本制度是公司依据国家法律、 法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定， 是员工获得

2、正当劳动报酬的保证， 也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第三条 本制度在客观评价职位价值的基础上， 基于员工技能和工作绩效确定员工的薪酬，薪酬体系遵循以下原则：（ 1） 满足一个前提，即满足公司财务支付能力的要求；（ 2） 注重两个公平，即内部公平与外部公平： 外部公平是公司的薪酬水平与行业其他企业相比要有竞争力， 内部公平是指公司内部薪酬水平要体现职位价值和个人技能；（ 3） 实现三项匹配，即个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、 个人薪酬与工作绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配；第四条本制度适用于公司钢铁所有员工。第五条本制度所称的“高层管理人员”包

3、括“总经理、副总经理、财务总监、董事长助理、总经理助理、 ” ， “中层管理人员”包括“分厂正副厂长及助理、处室正副处长及助理” ， “基层员工”包括不属于高层管理人员和中层管理人员的所有员工。第六条 本制度所称的 “单位” 是指公司内部经营管理实体， 包括公司总部及各分厂。第二章 薪酬总额第七条薪酬总额是指公司支付给员工的现金薪酬总额，包括总部薪酬总额和各分厂薪酬总额。第八条总部薪酬总额是指公司支付给总部各处室员工的薪酬总额，等于各处室薪酬总额之和。第九条 分厂薪酬总额按照经济责任制核算结果由公司支付给分厂的薪 酬总额，等于各分厂薪酬总额之和。各分厂薪酬总额的支付方式参看分厂员工 薪酬管理制

4、度。第十条处室工资总额是指公司支付给某处室的工资总额， 包括基本工资总额和绩效工资总额和特殊津贴总额三部分。第十一条基本工资指所有员工的月度基本工资收入总额。第十二条绩效工资指所有员工的月度绩效工资收入总额。第十三条 特殊津贴总额是对特殊人才所给予的一种收入补贴的总额。第三章工资序列和工资结构第十四条 公司总共设立60级工资，每一级工资对应一个相应的薪点，由 最低60级的45点到最高1级2530点，不同级别之间的薪点级差不一，工资级 别由低到高级差依次增加，详见附表一。第十五条 通过对岗位价值的评估，确定每个岗位在工资序列中的工资中位 级别以及相对应的薪点。第十六条 每一岗位的工资薪级均有多个

5、岗级，反映同岗位不同员工的工作 技能和工作经验差别。每一岗位对应工资级别的数量，根据岗位的价值和特点确 定，详见附表一。第十七条人力资源处和相关管理者一起结合员工个人情况(工作技能和工 作经验等)，确定总部每个员工的工资级别，在工资定级时要遵循以下原则：（ 4） 在职员工根据目前所在职位和薪酬水平进入相应的薪酬等级；（ 5） 新进员工原则上从职位最低级别进入。 如跨级进入的，需要由处 室负责人提出，经过人力资源处审核，由总经理审批。；第十八条公司依据员工年度的考核结果调整该员工的工资等级，具体调整 办法参见员工考核管理制度第十九条薪点分为基本薪点和绩效薪点，其中基本薪点决定基本工资，绩 效薪点

6、决定绩效工资，不同岗位的人员，基本薪点与绩效薪点的比例不同：(1) 高层管理人员的基本薪点与绩效薪点比例为 3: 7;(2) 中层管理人员的基本薪点与绩效薪点比例为 4: 6;(3) 供销业务员的基本薪点与绩效薪点比例为 5: 5;(4) 部门其他人员比例为的基本薪点与绩效薪点比例为 6:4;第二十条公司总部职位的基本薪点和绩效薪点参看附表一。员工工资包括 基本工资和绩效工资。基本工资为固定发放的薪酬，绩效工资则根据公司效益、 处室绩效以及员工个人绩效浮动。第二十一条 各分厂员工的工资序列和工资结构详看分厂薪酬管理制 度。第四章特殊津贴第二十二条 特殊津贴，是公司对外聘的技术人才、管理人才、高

7、级技工 以及兼职人员所给予的一种收入补贴。第二十三条 特殊津贴是非风险性收入，不参与考核。第二十四条 特殊津贴的人员范围和补贴标准由各处室和分厂负责人提 出具体方案，报人力资源处审核，由总经理审批后执行。第五章基本工资第二十五条基本工资是员工的非风险性收入，不参与考核，除岗位变动或薪酬等级调整外，员工基本工资经确定后，保持相对稳定。第二十六条基本工资根据基本薪点和薪点标准计算得出，计算公式为“基本工资=基本薪点X薪点标准”。第二十七条薪点标准是指每一薪点所对应的薪酬金额。公司可以根据国家政策、地区物价水平、行业及地区竞争状况、企业发展战略以及公司整体效益情况进行不定期调整第二十八条基本工资应高

8、于当地政府部门规定的最低工资标准第六章 绩效工资第二十九条 总部处室绩效工资总额根据业绩评价结果进行浮动， 计算公式为“处室实际绩效工资总额=处室基准绩效工资总额X（处室月度业绩评价结果/所有处室月度业绩评价结果平均值），其中“处室基准绩效工资总额=汇（个 人绩效薪点X薪点标准），其中业绩评价结果由月度业绩评价工作得出，详看业绩评价管理制度 。第三十条 总部员工绩效工资根据员工的绩效薪点和绩效考核得出，计算公式为：（1） 员工绩效工资=部门绩效工资总额乂个人绩效工资分配系数；（2） 个人绩效工资分配系数=（绩效薪点X绩效考核得分）/E （绩效薪点x绩效考核得分）第三十一条各分厂的绩效工资核算办

9、法参看分厂薪酬管理制度。第七章 奖金第三十二条奖金是指公司各在获得理想或者额外效益后所支付给员工的薪金， 用以奖励那些为企业创造较好效益作出贡献的职员， 一方面可以实现员 工参与分享企业经营成果，同时激励员工为企业做出更大的贡献。第三十三条公司在奖金方案上体现“有限范围、重点激励”的原则，设定以下几项奖金项目：（ 1） 超额销售奖金。是指销售业务员在超额完成销售任务后根据一定的提成比例获得奖金。（ 2） 成本节约奖金。是指供应部门通过采取积极有效的采购措施，与生产单位一起削减成本， 基于削减成本基础上发放给供应业务员 的奖金。（ 3） 管理奖金。是基于为公司提升管理效率基础上发放给公司中高层管

10、理人员的奖金。（ 4） 效益奖金。是公司获得理想效益或者超额完成公司经济效益基础上发放给公司中高层管理人员的奖金第三十四条 超额销售奖金实施“有条件启动”机制，只有当公司的产品外部市场处于买方市场的条件下启动超额销售奖金， 超额销售奖金执行 “分段递 增提成”的激励机制。第三十五条成本节约奖金实施“项目核算、严格审核”的机制，成本节约奖金的执行流程包括：（ 1） 供应处根据分厂生产情况进行采购物资优化来削减成本；（ 2） 分厂进行生产试验，并提交生产试验报告；（ 3） 供应处提出成本节约项目申请；（ 4） 机动处、 技术中心、 质量监督处对于成本削减项目进行审核， 通过审核确保成本削减后不要对

11、产品质量、正常生产造成影响；（ 5） 财务处根据申报项目进行编制项目成本削减决算 ；（ 6） 审计处对项目成本削减决算进行审计；（ 7） 总经理办公会对 项目成本削减决算 进行审议， 并提出相应的奖金方案；（ 8） 总经理审批项目成本削减决算和奖金方案；（ 9） 人力资源处负责实施奖金方案。第三十六条 公司管理奖金基于人均产量提升基础上发放， 各单位管理奖金的挂钩指标和计算公式如下：（ 1） 公司总部的管理奖金总额与 “公司年度人均产钢量增加值” 挂钩， 计算公式为“总部管理奖金总额=公司年度人均产钢量增加值X 单位奖金系数X公司年度业绩评价系数”；（ 2） 轧钢厂的管理奖金总额与 “轧钢厂年

12、度人均带钢产量增加值” 挂 钩，计算公司为“轧钢厂管理奖金总额=轧钢厂年度人均带钢产 量增加值X单位奖金系数X轧钢厂年度业绩评价系数”；（ 3） 炼钢厂的管理奖金总额与 “炼钢厂年度人均钢产量增加值” 挂钩， 计算公司为“炼钢厂管理奖金总额=炼钢厂年度人均钢产量增加 值X单位奖金系数X炼钢厂年度业绩评价系数”；（ 4） 炼铁厂的管理奖金总额与 “炼铁厂年度人均铁水产量增加值” 挂 钩，计算公司为“炼铁厂管理奖金总额=炼铁厂年度人均铁产量 增加值X单位奖金系数X炼铁厂年度业绩评价系数”；（ 5） 烧结厂的管理奖金总额与 “烧结厂年度人均烧结矿增加值” 挂钩， 计算公司为“烧结厂管理奖金总额=烧结

13、厂年度人均烧结矿产量 增加值X单位奖金系数X烧结厂年度业绩评价系数”；（ 6） 动力厂的管理奖金总额与 “动力厂年度人均制氧量增加值” 挂钩， 计算公司为“动力厂管理奖金总额=动力厂年度人均制氧量增加 值X单位奖金系数X动力厂年度业绩评价系数”。第三十七条各单位的年度人均产量增加值的计算公式为 “年度人均产量增加值=年度人均实际产量-年度人均基准产量”，其中年度人均基准产量指标 在年度经营计划中予以明确。第三十八条各单位的单位奖金系数要基于各单位的实际情况来确定， 公司在年度经营计划予以明确第三十九条各单位的年度业绩评价结果参见业绩评价管理制度 。第四十条 各单位的管理奖金总额按照个人基准薪点

14、进行分配， 计算公式为“个人奖金=所在单位管理奖金总额X个人基准薪点/所在单位中高层管理者基准薪点之和” 。第四十一条效益奖金总额是基于公司实现年度效益目标的情况下提取，计算公式为“效益奖金总额=公司年度净利润X效益奖金提取比例”，其中效益奖金提取比例由董事会确定，在公司年度经营计划中予以明确。第四十二条公司效益奖金总额按照个人基准薪点进行分配， 计算公式为“个人奖金=公司效益奖金总额X个人基准薪点/公司所有中高层管理者基准薪点之和” 。第八章 薪酬调整第四十三条薪酬调整分为整体调整和个别调整。第四十四条整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、 行业及地区竞争状况、 企业发展战

15、略变化以及公司整体效益情况而进行的调 整，将依据公司的调整措施对薪点标准进行相应的调整。第四十五条个别调整：主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。第四十六条工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工工资级别进行的调整，详细情况参见公司员工考核管理制度 。第四十七条 工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对 员工工资级别进行的调整。第四十八条 员工在其岗位的薪级范围内调整岗位工资级别， 达到本岗位 薪级上限后，则不再调整。第四十九条 若存在一人多岗的情况，则确定其核心岗位(就高不就低) 并以该岗位进行绩效考核。第五十条总部员工工资级别调整由直接上级根据考核结果

16、和公司相关制 度提出，由人力资源处审核，由总经理审批，审批通过的调整方案由人力资源处 执行。调整后的工资级别，从次月1日计算。第五十一条 各分厂薪酬调整办法参看分厂薪酬管理制度。第九章薪酬的组织与发放第五十二条 总部各处室制定专人负责工资核算， 核算结果由人力资源处 负责审核，报总经理审批通过后按照公司相关管理制度执行。第五十三条 员工工资实行月薪制。每月10日支付上月工资，以法定货 币(人民币)支付。第五十四条 工资计算期间中途聘用人员，或者员工实际出勤天数不到公 司所要求的出勤天数，则当月工资的计算公式如下：实发工资月工资标准实际工作日数规定月工作日数第五十五条 员工有下列情形由员工本人向

17、人力资源处提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。(1)依法解除或终止劳动合同时；(2)公司认可的其他事由。第五十六条 员工在考核前离职，则当月绩效工资不再补发。第十章 附则第五十七条各分厂薪酬管理制度是本制度的有机组成部分第五十八条 本制度由人力资源处起草和修订，总经理办公会审核，经总 经理审批后发布。第五十九条 本制度自发布之日起施行。第六十条本制度由人力资源处负责解释。附表：总部工资级别表部门职位名称职位 编号中位 等级工资级数工资 级别 范围中位等 级基准 薪点基本 工资 比例中位等 级基本 薪点中位等级绩效 薪点公司 领导总经理00001111253030%7591771生产副

18、总00002313221030%6631547经营副总00003515192930%578.71350.3财务总监00004717168630%505.81180.2行政副总00005818157430%472.21101.8董事长助理00006919146230%438.61023.4总经理助理0000710110136830%410.4957.6人力 资源 处处长0010122321 2356440%225.6338.4副处长0010232331 3326050%130130考核专员0010340538 4214860%88.859.2培训专员0010441539 4313760%82.2

19、54.8薪酬专员0010541539 4313760%82.254.8招聘专员0010640538 4214860%88.859.2人事专员0010745544 一4610960%65.443.6办公 室主任0020130329 3130240%120.8181.2副主任0020236335 3719250%9696物业主管0020341340 一4213750%68.568.5医务室主管0020441340 一4213750%68.568.5食堂管理员0020541340 一4213750%68.568.5综合秘书0020643342 4412360%73.849.2机要秘书00207433

20、42 4412360%73.849.2外联秘书0020844343 4511660%69.646.4司机班长0020944343 4511660%69.646.4司机0021047545 499760%58.238.8电工0021147545 499760%58.238.8文印员0021249348 一508760%52.234.8档案员0021349348 一508760%52.234.8维修工0021449547 518760%52.234.8采购员0021550349 一518260%49.232.8医务员0021650548 一528260%49.232.8基建工0021753352

21、546960%41.427.6绿化员0021853352 546960%41.427.6图书管理员0021955354 566160%36.624.4空调看守员0022057356 585460%32.421.6浴室管理员0022159358 604860%28.819.2保洁员0022259358 604860%28.819.2综合楼管理员0022359358 604860%28.819.2部门职位名称职位 编号中位 等级工资 级数工资 级别 范围中位等 级基准 薪点基本 工资 比例中位等 级基本 薪点中位等级绩效 薪点保卫 处处长0030134333 3522640%90.4135.6督察

22、组组长0030244343 4511660%69.646.4门卫组组长0030344343 4511660%69.646.4巡逻组组长0030444343 4511660%69.646.4巡逻员0030553352 546960%41.427.6厂区督察员0030653352 546960%41.427.6门卫0030753352 546960%41.427.6车棚管理员0030855354 566160%36.624.4生活区督察 员0030955354 566160%36.624.4消防内勤0031049348 一508760%52.234.8销售 处处长0040115314 169494

23、0%379.6569.4处长助理（内 务）0040231330 3227750%138.5138.5处长助理（配 送）0040331330 3227750%138.5138.5办事处主任0040434532 3622650%113113外派业务员0040536534 3819250%9696配送中心主任0040636335 3719250%9696计划员0040737336 3818150%90.590.5业务员0040837535 3918160%108.672.4信息员0040938337 3917060%10268成品库主任0041039338 4015960%95.463.6内勤004

24、1141340 一4213760%82.254.8成品库班长0041243342 4412360%73.849.2发货员0041344343 4511660%69.646.4配送员0041444343 4511660%69.646.4统计员0041547346 一489760%58.238.8天车工0041648347 499260%55.236.8装车工0041749348 一508760%52.234.8精整工0041853352 546960%41.427.6供应 处处长0050115314 1694940%379.6569.4副处长0050225324 2644750%223.5223

25、.5处长助理0050334333 3522650%113113原料业务员0050437535 3918160%108.672.4备件业务员0050539537 4115960%95.463.6监装业务员0050642540 一4413060%7852计划员0050745543 4710960%65.443.6计划统计员0050845543 4710960%65.443.6部门职位名称职位 编号中位 等级工资 级数工资级 别范围中位 等级 基准 薪点基本工 资比例中位等 级基本 薪点中位等 级绩效 薪点生产安全处处长0060123322-2451740%206.8310.2调度006023753

26、5-3918160%108.672.4生产计划专员0060338536-4017060%10268环保管理专员0060439537-4115960%95.463.6安全管理专员0060539537-4115960%95.463.6装卸队队长0060642341-4313060%7852煤防站站长0060742341-4313060%7852装卸队副队长0060842341-4310260%61.240.8煤防员0060948347-499260%55.236.8司机0061050349-518260%49.232.8装卸工0061152351-537360%43.829.2勤杂工0061254

27、353-556560%3926机动处处长0070118317- 1976640%306.4459.6副处长0070227326-2837750%188.5188.5设备组组长0070335334-3620960%125.483.6工程组组长0070435334-3620960%125.483.6电气组组长0070535334-3620960%125.483.6机修主任0070638337 3917060%10268电修主任0070738337-3917060%10268汽修主任0070838337-3917060%10268设备管理专员0070939537-4115960%95.463.6电气

28、管理专员0071039537-4115960%95.463.6工程管理专员0071139537-4115960%95.463.6库房主任0071242341-4313060%7852内勤0071344343-4511660%69.646.4机修调度员0071446345-4710260%61.240.8汽修工0071546544-4810260%61.240.8电修工0071648546-509260%55.236.8车工0071748546-509260%55.236.8铳工0071848546-509260%55.236.8刨工0071948546-509260%55.236.8钻工007

29、2048546-509260%55.236.8钟焊工0072148546-509260%55.236.8统计员0072248347-499260%55.236.8库房主管0072349348-508760%52.234.8库房管理员0072451350-527760%46.230.8二部门职位名称职位 编号中位 等级工资 级数工资级 别范围中位 等级 基准 薪点基本工 资比例中位等 级基本 薪点中位等 级绩效 薪点质量监督处处长0080124323-2548240%192.8289.2副处长0080232331-3326050%130130质检科科长0080335334-3620950%104

30、.5104.5质检科科长助理0080438337-3917050%8585化验室主任0080536335-3719250%9696化验室主任助理0080639338-4015950%79.579.5质检站站长0080741340-4213760%82.254.8质量管理专员0080842341-4313060%7852能源计量专员0080942341-4313060%7852质检班长0081044542-4611660%69.646.4化验班长0081144542-4611660%69.646.4编码员0081246544-4610960%65.443.6轧钢质检员0081347545-499760%58.238.8原料质检员0081447545-499760%58.238.8炼钢质检员0081549547-518760%52.234.8炼铁质检员0081650548-528760%52.234.8质量统计员0081748546-509260%55.236.8日班化验员0081849547-518760%52.234.8中心化验员0081951549-537760%46.230.8炉前化验员0082051549-537760%46.230.8技术中心主任0090119318-2070540%282423技术员0090235732-3820960%125.483.6工艺员00903