




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、项目总工工作总结2020项目总工作为项目部的总参谋长,日常工作繁杂,工作内容多、任务 重,他们如何理清思路把握重点?一起来看看这位项目总工的工作总 结,内容仅供参考!一、上一个工程总结1、土方开挖及回填土施工在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨,东北角边坡塌陷。后 来总结问题的原因,五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、 五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上,水渗入边坡内。建筑施工是一个过程管理,只有抓住过程才能建造成合格的工 程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控,土方开挖前对边坡范 围内各种管线管道排查清楚并进行封堵。在土方开挖和回填土施工过 程中,校园路面清扫及扬尘控制是工
2、作的重中之重。这项工作在开始 时我们做的不到位,后来经过几次整改,做出专项施工方案后见了成 效。这项工作虽然很简单但是没有专人去盯也是不行的,这就涉及到 项目部工作分工问题,专项工作必须要有专人负责,不能一个事情所 有人都去负责,所有人都负责肯定做不好,必须要有一个主要负责这 项工作的人。以后我们安排工作必须落实到人,必须实行问责制。2、地下结构施工在直螺纹施工中,发现部分进场螺纹钢筋断面是椭圆形,也为钢 筋直螺纹的连接产生了很大的影响,因为钢筋不圆,套筒套到一多半 的时候进不去,只能更换钢筋。反应出材料进场验收非常重要,在施 工过程中,进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规 范要
3、求。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等 资料,无合格证的,无质保资料的材料一律拒收。材料进场后,我们必须要对材料的外观质量、规格尺寸、型号等 进行验收,对有问题的材料绝不放行,进场材料自检合格后报监理验 收,并对材料进行见证取样抽样检验,待检测结果合格后方才用在工 程上。3、地上结构施工在地上结构施工中,遇到了各种质量通病。项目部及时召开各种 会议如质量分析会等,制定整改措施整改时间及责任人等。例如,混凝土施工完成后发现标高超高,造成后期剔凿的发生, 还有出现踏步多施工一步的问题,在今后施工中,我们必须严把混凝 土标高控制这一关,实际上这个问题很好解决,只要工长和质检稍微 细
4、心一点,查看图纸及标高控制点在施工中实测实量一下,就可以及 时纠正问题。再比如,墙柱拆模后发现有个别梁柱局部漏振,墙面平整度偏差 大有夹杂,墙阳角局部漏浆,混凝土养护不到位等现象,针对此问题 我们及时召开会议,分析原因并制定对策,如模板必须清理干净并刷 脱模剂,模板接处粘海绵条,模板次龙骨加密等,并采取混凝土养 护定人定时间,混凝土接茬部位未剔凿完成不许绑扎梁钢筋,梁钢筋 未验收不许绑扎板钢筋,混凝土浇筑时钢筋班组设有看筋人员等等各 种措施。对于结构施工中出现的各种问题,我们要从两个方面的原因来考 虑。第一方面是我们自己的项目管理人员管理水平都有待提高,有很 多好的措施及方案都不能顺利的执行下
5、去,必须提高执行力。项目部 是一个整体,一个人没有别人的配合怎么也不能干净利落的完成工 作,配合很重要,只有大家配合好了才能把工作干顺利了。另一方面,在以后的施工中我们必须要重视各种细部施工。必须 要求工长和质检拿图纸一一对照无误后开始施工,特殊部位总工亲自 盯现场,避免出现做错情况。建筑施工是一个严密细致的工作,必须 各方都全面配合,只要某个环节出现问题就会造成损失,建筑施工绝 对不是一个人就能干出来的,一个人的精力是有限的,不然我们就不 会有各种岗位分工,我们只能在做好自己岗位工作的同时能提醒他 人,并做经验交流进行取长补短。4、装饰装修在装修施工阶段,前期策划很重要。装修阶段各专业配合非
6、常重要,在我们工程装修中存在一个明显 的问题就是各专业配合不太到位。比如在满足吊顶标高这个事情上,必须水电、通风、采暖等所有 专业管线排布全部符合标高要求的基础上才能实现。在各种管线管道 安装前我们进行了管线的综合排布,但是在现场施工时仍有个别地方 标高不达标。经过后期项目管理人员现场定局部调整方案,整改后基 本满足了要求。装修施工中土建专业与水电专业矛盾比较突出,比如在墙上开 洞、堵洞这个事情上,基本贯穿装修的全过程。尤其是在本工程上建 设单位后期变更比较多,经常出现刚堵好的洞因为水电等专业又要重 开或者在其他地方开洞,刚砌筑好的墙又拆除。而在开洞这个施工中,项目部基本天天强调不许砸洞,只允
7、许用 机器切割,但是水电队管理人员在开会和交底之后不交代工人到位, 总是出现砸墙现象。有砸墙问题墙体受到震动砌筑砂浆开裂后期就会 出现刮腻子有马字行裂纹,给后期维修造成很大难度。最终项目部只 能采取重罚水电队的方式,才引起其重视,彻底解决了这个问题。这个事情给我们一个启发,建筑施工很多质量通病是可以预控 的,只要我们措施到位,过程监督到位就不会出现问题。5、关于安全文明施工施工现场安全生产,文明施工的好坏,是企业施工的重要标志。安全生产始终的工程管理的重中之重,为了让安全生产得到有效 的控制,使警钟长鸣,事故为零,我们做了大量工作,使得安全生产 始终在项目部掌控之中,本工程自开始施工到工程内容
8、全部结束,未 发生安全事故。但是现场有时候有些乱,这个和项目场地狭小以及我 们项目管理人员的意识水平有一定的关系。对材料的码放和位置没有进行事前的沟通,造成材料码放比较随 意。这块是我们在今后的工程施工中需要注意的地方,现场平面图出 来以后必须按平面图要求去码放材料,不能随意摆放。同时材料进场 前工长给材料组说明位置和码放要求,避免无序码放。同时项目部及 材料组对于文明施工的重视必须要提高,不能有只要材料进场了就完 事的思想,必须掌握基本的专业知识按标准码放。6、关于质量验收工程一开始我们就制定了消灭质量通病的预防措施。定期总结,确保本工程不出现质量通病,保证达到质量目标。虽 然在施工中我们出
9、现了各种各样的问题,但是我们通过动态管理,基 本上保证了交出的工程满足甲方的需求。我们对现场的作业人员进行 了三级教育及书面与实际相结合以样板的形式做岗前交底,以提高质 量意识和安全意识。在施工中严格监督,发现问题立即整改。有很多工序都是进行了 现场交底,请有经验的工人师傅现场操作给施工班组看,以免出现交 底内容工人掌握不清情况。虽然我们在施工中存在一定的问题,但是不可否认项目部整体上 还是很尽心尽力的完成自己的任务。二、新工程目标通过认真审阅施工图纸,及设计院的图纸会审交底,对工程结构 构造、工艺流程、设备配置及电气、给排水、采暖等配套工程都有了 详细的了解,针对设计要求及工程建设要求,编制
10、总体工程施工组织 设计,确定工程质量目标:分项工程合格率100%,分部工程合格率 100%,单位工程合格率100%o1、为达到上述工程质量目标采取的措施1)施工前的质量控制措施编制施工组织总体设计方案,对工程涉及到的土建、设备、 工艺安装、电气安装、通风、防水、保温等专业进行总体施工方法及 方案的确定,并确定工程的特殊施工作业工序。进入施工现场的特殊工种操作人员,如电焊工、气焊工、电工 等必须持有效证件上岗,上岗前将相关资质材料报验至监理单位,经 审查合格方准入场。并进行进场教育及培训。接收测绘院提供的测量基准点后,与公司及监理工程师共同校 测其基准点的精度,并复核其资料和数据的准确性。2)施
11、工中的质量控制结合工程实际确定重点控制部位进行严格控制,拟定重点控制对 象:基坑开挖方案;模板安装工程:底板模板、梁、柱模板、顶板模板的安装,模 板支撑体系;钢筋工程:钢筋加工、钢筋焊接、钢筋绑扎、钢筋安装;混凝土工程:混凝土浇筑过程,混凝土浇筑顺序、浇筑连续时 间,混凝土振捣,留设施工筑的位置及防渗措施;后浇带、穿墙管道、 预埋件的安装施工;幕墙工程二次结构的砌筑,屋面防水层及屋面瓦施工;通风设备的安装及调试;水电设备的安装及试运;室内标高的控制电梯的安装和试验及运行。2、在项目施工过程中,我们采用先吃透图纸弄清设计意图,详 细掌握施工图纸每个细节,确保施工达到设计要求。其次,材料进场后,必
12、须组织现场材料员、质量员、技术人员进 行现场材料验收,核实进场材料是否与材料进场计划一致;对需要进 行二次检验的材料,与监理单位相关人员一起现场取样,送指定检测 单位二次检验,检验报告合格后方可应用于工程中。再次,工序施工完成后首先应由作业人员自己进行检查,工序交 接时由两道工序交接作业人员进行相互检查,最后由专业质检员进行 最后的检查和评定,严格实行三检制,确保道道工序质量合格。最后对施工过程中反复出现的质量问题进行总结,找出防止通病 发生的办法;制定整改措施并举一反三,将质量事故降低为零;再有 就是质量控制措施的总结,在施工中采取的质量管理措施及时总结成 型,互相借鉴,提升整体施工素质。三
13、、总工的职位论述1、项目总工的工作内容为什么总工对一个工程项目至关重要,这主要是由项目总工的工 作内容决定的,其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理 目标有重大影响,具体说来,主要的工作内容有:1)主持编制项目实施性施工组织设计,制定项目重大技术方案我们在项目管理上要讲双预控,即方案预控、成本预控,两者相 辅相成,其中方案预控是前提,必须在制定最优化的施工组织设计, 完善项目重大技术方案的前提下,通过合理的项目组织架构,加强执 行力度,才能实现项目安全、质量、工期可控,并最终实现项目的成 本管理目标。当然在制定方案时我会和各个相关部门进行沟通,制定 最优方案。2)对工程变更洽商的具体实
14、施起领导作用工程变更和洽商都是 由总工来操作这就要求项目总工要组织研究合同文件,梳理合同工程内容,要 从对我方有利方面来寻求变更索赔,为项目寻求更大的利润空间,做 到节流与开源并举。3)负责项目的技术管理工作,着力进行项目技术人才培养,对项 目技术人才队伍的建设负有不可推卸的责任项目的技术管理工作多而杂,这些工作包括专项方案编制、技术 交底及现场指导、测量及试验工作、技术资料的收集整理工作、科技 创新工作、贯标工作等,我会安排好每项技术工作的具体落实,并检 查每项工作的完成质量。与此同时,培养技术人才也是项目总工的重 要职责,现在我们技术干部队伍中,年轻人占绝大多数,年轻的技术 人员能否物尽其
15、用,尽快成才,项目部承担主要责任,而这就要求由 项目总工对项目培训和学习方面进行策划和组织。我会在以后的工作 中安排大家进行学习规范和各种管理知识以及进行各种培训,做到我 工欲善其事,必先利其器,掌握了过硬的业务知识,说起话来有底气, 有了责任敢承担,关键时刻能拍板定论,可以得到同事及下属的信任, 所制定的方案就容易贯彻执行,工作起来便会得心应手。持续学习的 能力很重要,过硬的业务知识要靠持续学习来取得,实际上,通过两个项目我们对施工现场都会有一定的了解,但是 需要学习和改进的东西还很多,我们每一个工程遇到的情况都不同, 有地质及水文情况的不同、有建筑形状及施工方法的不同,有地面施 工环境的不
16、同、也有工期要求的不同,那么,在编制方案、组织施工 时要根据具体情况,在借鉴已有施工经验的同时,要有所创新,有所 改进,有所总结,以逐步丰富和提高我们的房建施工技术。2)要具备优良的工作作风优良的工作作风需要在工作过程中逐步锻炼、沉淀、积累,我想 对我们技术干部来讲,主要体现在以下几个方面:提倡务实,反对务虚。何为务实?何为务虚?举个例子,要求每 个人写个人总结,有的人能够结合自己工作实际,写的比较具体,甚 至能够结合工作中的具体事例得出自己的体会和感受,我这就是务实; 我认为这不仅仅是写一份个人总结而已,而是要形成这样一种务实风 气。项目的技术工作也是一样,譬如说现场的技术交底、作业指导书
17、等,编制得很整齐,专柜专盒,应付检查没问题,但如果没有按程序 组织交底和技术指导,就不能起到应有的作用,就是务虚。务虚的作 风造成的恶果对工作就是漂浮、不切实际、无法执行,对个人就是喜 欢说空话、大话、眼高手低。项目总工要带头克服这种坏习惯。提倡雷厉风行,反对拖沓、散漫。新项目工程进展节奏加快, 工作的时效性加强,如果不限时完成,任务很容易堆积起来,所造 成的后果就是对堆积的问题粗糙处理,蒙混过关,甚至不处理,留下 隐患。所以对待一项工作,无论是施工现场的技术指导、技术交底, 还是技术方案的编制和报送,都要有雷厉风行的快节奏,不可一拖再 拖,养成拖沓、散漫的习惯。作为项目总工我一定会注意这一点
18、,这 是争取技术工作主动、克服被动局面的关键。有的技术工作是拖延不 得的,譬如测量工作,小拖延可能酿成大麻烦。工作严谨细致,反对马虎粗心。这一点从投标工作最能体会, 严谨细致,反复校对是减少工作失误、避免责任事故的关键。因工作 马虎粗心造成投标失误的情况时有发生。我们在编制技术方案、技术 交底时也经常有语句不通、错别字等现象,自己写的东西,不经过检 查校对就上报,这不是水平问题,是粗心马虎问题。如果在测量工作 和技术交底上养成马虎的习惯,往往会付出惨重的代价。工作认真负责,反对敷衍塞责。认真负责是责任心、工作态度 的体现,工作态度决定工作标准,一项工作安排下来,如果管理人员 抱着认真负责的态度
19、,认真检查桩位、标高等关键过程控制,他会分 析控制不到位可能会造成的不良后果,从而对可能造成这些不良后果 的关键环节加强监控。反之,如果报着敷衍塞责的态度,他可能就会 侥幸地认为,这项检查不做可能也不会有事。我会特别警惕这种情况, 对这种敷衍塞责的行为会坚决制止,很多质量、安全事故都是由这种 不负责任的行为造成的。3)要有好的个人品质树立良好的人格好的品格有很多方面,作为项目总工,我觉得应 把握以下几点:首先,要公平正直,对人对事的评价站在事实的立场上说话,而 不以个人喜恶为评判标准。譬如说项目上评选先进,就要以这个人实 际工作为依据,而不能说这个人跟我关系好就选他,不好就不选他。 要有起码的
20、是非观念;其次,胸怀要宽,不能器量狭小,要以提高个人素质为基本点, 不要过分看重眼前的一点小权小利,要从个人长远发展出发。有时即 使暂时被误解,也要淡然处之,在对待荣誉、利益、权力上,不去争, 要靠自己工作能力和个人品质去自然获得,打个比方,现在我们公司 发展很快,不断有新的中标项目,人员提拔、调动的速度很快,你可 能认为某个人资历、能力水平跟你差不多,甚至不如你,而他得到提 升,成了你的上级。你如何对待,是怨天尤人,埋怨领导没眼光,任 人不当。还是心平气和,正视自己的缺点,支持新上司的工作?这是 两种截然不同的态度,前一种态度可能使你消沉,变得一蹶不振,而 后一种态度则可使你克服身缺点,能力
21、素质得到提高,也让领导、同 事发现你身上的闪光点,机遇也将随之而来。要相信,有能力就会有 机会,真正有用的人才是不会被埋没的。另外,要以身作则,以诚待人。有的管理人员埋怨,我说的话别 人不听,或者说我的安排执行不下去,那就要自己想想,是否做到了 以身作则,以诚待人。如果说我的意见是正确的,我又在带头努力去 做,别人怎么可能不听,如果安排工作是根据实际需要出发,不是出 于私心,也不可能执行不下去。论语曰其身正,不令而行;其身不正, 虽令不从,自己要求的事自己做不到,就是喊破嗓子也没人听,当然 更无法执行。3、项目总工应注意的工作方法实际上,上述能力素质是根本,在此基础上,我简单谈谈工作方 法方面的问题。1)对内技术管理方面项目内部技术管理是基础,我们经常讲夯实基础,对项目来讲, 就是要将技术管理工作做扎实。我会做好内部的技术管理工作,然后 用充足的精力去处理对外关系及变更洽商。在实施性施组编制及项目 重大技术方案的确定上,我既要有自己的独到见解,还要虚心听取别 人的意见和建议,必要时组织评审,避免出现重大技术方案的失误。 在干过同类工程,已有一定
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年高考物理“兴趣培养”持续激发试题
- 工业技术考试题及答案
- 工程电路考试题及答案
- 2025湖南衡阳市水务投资集团有限公司招聘30人模拟试卷及一套答案详解
- 研发创新守信成果转化保证承诺书(9篇)
- 专属定制产品唯一性保证承诺书8篇
- 企业合同管理流程及模板集
- 2025年高二物理下学期电路分析与应用测试题
- 2025年丙肝知识知识考核试题及答案
- 甘肃电网考试题目及答案
- 介绍钱三强的
- 大学美育课件:中国艺术美-绘画美
- 小学1-6年级英语知识点归纳汇总
- 支气管炎疾病演示课件
- JCT2217-2014 环氧树脂防水涂料
- 高中英语最全动词不规则变化表(附检测版)
- 《客舱安全管理与应急处置》教案 第6课 认识撤离设备
- 人教版七年级数学上册《填幻方》PPT
- 支护桩锚索施工方案
- 药品不良反应和医疗器械不良事件监测培训终杨课件
- 海尔人单合一管理模式课件
评论
0/150
提交评论