健身俱乐部计划书

1、全球模拟公司联合体中国中心创业/商业计划书公司名称：全民健身俱乐部所属院校：河北水利电力学院指导老师：【主联系人】【职 务】【电话号码】138.9【传真号码】00025460【电子邮件】 【地 址】【邮政编码】061000日 期2016年5月20日保密须知本创业/商业计划书内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本创业/商业计划书后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本创业/商业计划书，即为承诺同意遵守以下条款：1 .若贵公司不希望涉足本创业 /商业计划书所述项目，请按上述地址尽 快将本创业/商业计划书完整退回；2 .未经本

2、公司许可，贵公司不得将本创业/商业计划书的内容全部或部分地透露给他人；3 .贵公司应该将本创业/商业计划书作为机密资料保存。【其他事项说明】本创业/商业计划书所涉及的内容均可具体协商。本创业/商业计划书系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的 经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。目录1.0执行摘要41.1 公司概况41.2 注册资金41.3 商业模式41.4 投资收益评价52.0市场分析62.1 市场定位与目标客户 62.2 市场预测（市场占有率） 62.3 竞争分析 62.4 项目SWOT分析63.0 营销策略73.1 产品特征73.2 产品定价73.3 销售渠道83.4 宣

3、传推广84.0人员与组织结构 94.1 组织结构94.2 团队成员94.3 部门/岗位职责105.0 财务分析报告105.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 105.2 原材料/商品采购成本 115.3 销售与管理费用预测115.4 启动资金需求125.5 启动资金来源126.0利润预测 137.0风险分析与对策 148.0企业的愿景149.0附录149.1 附表1 :经营第一年利润表 159.2 附表2:第一年度的现金流量表 179.3 创业/商业计划书评估表 01.0执行摘要1.1 公司概况公司名称_全民健身俱乐部模拟公司公司类型甲有限责任公司口个体工商户口个人独资企业 口合伙

4、企业口其他 （打，选择）注册地址沧州（注：所有蓝色字体部分，只是说明，填写时请都删除。卜.同）主要经营范围器械健身、健身课程、销售定型包装食品、饮料；商业演出、舞台策 戈h舞蹈编排；除法律、法规禁止经营项目以外的都可经营。随着社会经济的不断发展，人们生活水平的不断提高，人们逐渐意识到“健康才是人生最大的财富”。在整个大的健身环5，传统的户外运动及简单的体操练习己无法满足人们日益提高的健康标准和生活要产品/服务概况 求。因此，到健身俱乐部接受更专业化、个性化的训练，使用更先进、更 科学的健身设施，将成为健身的趋势，健身俱乐部顺应了新时代的潮流， 迅速发展起来。中国的健身市场呈较快的动态发展，中国

5、的经济发展很快，人们正在变的富有，健康和教育消费投入正在不断的增长。市场机会1.2 注册资金500万1.3 冏业模式（赢利模式）我们的顾客是想健身的，爱锻炼的所有人,卖给顾客优良的锻炼环境和高大上的锻炼 质量。竞争的堡垒是优秀的教练员和热情周到的关注服务。企业利润在会员身上体现，优秀的教练，各种补充身体机能的食用商品1.4投资收益评价总投资额 （元）5000000.00投资收益率（=-年）60 %预期净利润 （税后利润）»年第二年第三年年增长率5 %年增长率8 %备注投资收益率=净利润+总投资额X100%预期净利润-第一年：见经营第一年利润表；此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合

6、计2.0市场分析2.1 市场定位与目标客户市场定位1产品定位：侧重于产品实体定位质量 /成本/特征/性能/可靠性/用性/款式2竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置3消费者定位:确定企业的目标顾客群，指你究竟想要把产品卖给谁？目标客户可以按照客户年龄、地域、收入、偏好、消费习惯等2.2 市场预测（市场占有率）在已简述“市场机会”的基础上，着重分析：市场容量等市场需求情况及其变化趋势;2.3 克争分析列出在本公司目标市场当中的1-3个主要竞争者；分析竞争者的优势和劣势;2.4 项目SWOT分析PAG全球模拟公司联合体中国中心优势(Strengths )针对本公司创业项目，从产品 /服务特色、技

7、术、价格、销售渠道、营销手 段、资金、团队、无形资产等方面阐述劣势W Weaknesses)针对本公司创业项目，从产品 /服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手 段、资金、团队、无形资产等方面阐述机遇(Opportunities)针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述？威胁T Threats )针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述？3.0营销策略3.1 产品特征产品或服务种类功能特色例如：管家婆软件|进货管理销售管理 存货管理商品帐资 金帐往来帐收入帐查询与分析等功能。实用一一将钱流帐与物流帐结合在一起， 即时反映企业的

8、财务状况和进销存状况。 易用一一傻瓜化操作更符合企业日常业务 处理习惯，实现全面查询和分析库存、资 金、往来、费用、收入、成本等。每笔业 务后，都能够自动生成当前的盈亏表、资 产负债表，清晰明了。产品一产品二产品三产品四3.2 产品定价产品或服务名称单位单位成本同类产品市场零售单价产品定价注1:产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价 计算；3.3 销售渠道单位：元1.经营地址面积费用或成本（元/月）选择该地址的主要原因2.销售渠道面向最终消费者 通过零售商 口通过批发商（打，选择）选择该销售方式 的原因与主要批发/零 售商合作方式3.4 宣传推广推广方

9、式主要内容推广费用广告媒体选择媒体：报纸、杂志、电台、电视、直邮、网络等会展推广选择适合推广产品服务的会议和展览会公关活动引起客户注意的文章、被电台电视台采访的机会、研 讨会、媒体新闻稿网络推广指网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客 关系、顾客服务、销售渠道、销售促进促销活动指降价、打折、试用、赠送、展销等活动方式数据库营销企业通过收集和积累会员（用户或消费者）信息，经 过分析筛选后针对性的使用电子邮件、短信、电话、共计PAG4.0人员与组织结构4.1 组织结构人员与组织架构图4.2 团队成员姓名年龄职务最高学历及专业主要，作经历优势专长请说明与经营项目相关的经验与专长4.3 部门/岗

10、位职责部门/岗位负责人职责总经理总经理助理部部部部5.0财务分析报告5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具单位:元项目原值月折旧率 (%)月折旧金额备注生产工具和设备办公家具电子设备电脑、打印机、复印 机、传真机、电话机等交通工具汽车店铺/厂房租房，此项空白合计-备注折旧率标准参看根据2009-06-23颁布的企业所得税法实施条例；月折旧率=1/折旧年数/125.2 原材料/商品采购成本 （月）单位：元名称数量单价金额一二二四合计5.3 销售与管理费用预测（月）类别科目金额销售费用宣传推广费用管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其他财务费用利息5.4 启动资金需

11、求类别/项目金额（元）备注（对主要费用及其他重 要事项说明）固定资产购置合计开 办 费工商注册、税务登记费市场调查费、差旅费、咨询费各种许可证审批费用支付连锁加盟费用其他费用例如：培训费、资料费、买 无形资产费用合计流 动 资 金原材料/商品采购场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其他费用合计启动资金总计5.5 启动资金来源单位：万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东%私人拆借亲属、朋友%银行贷款银行%政府小额贷款政府相关部门%总计-%6.0禾【J润预测（月）单位：元项目本期金额一、主营业务收入力口：其他收入减：主营业务成本生产/采购成本营业税金及附加（按5.5%计算

12、）变动销售费用销售提成边际贡献率（尸（主营业务收入-主营业务成本-营业 税金-销售提成）/主营业务收入固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产折旧其他管理费用财务费用利息支出二、利润总额减：所得税费用（按 25%计算）三、净利润备注：员工薪酬包括 企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件；7.0风险分析与对策创业风险分析行业风险指行业的生命周期、行业的波动性、行业 的集中程度。政策风险指因国家宏观政策（如货巾政策、财政政 策、行业政策、地区发展政策等）发生变 化，导致市场价格波动而产生风险市场风险市场风险涉及的因素有：市场需求量、

13、市 场接受时间、市场价格、市场战略等技术风险指企业产品创新过程中，技术成功的不确 定性、技术前景的不确定性、技术效果的 不确定性、技术寿命的不确定性。资金风险资金风险主要有两类，一是缺少创业资金 风险，二是融资成本风险。管理风险企业经营过程中的风险，如管理者素 质风险、决策风险、组织风险、人才风险 等。环境风险指社会、政治、政策、法律环境变化或由 于意外灾害发生而造成失败的可能性其他风险注：只需要填写本企业涉及到的风险。8.0企业的愿景企业及其内部全体员工共同追求的企业发展愿望和长远目标的情景式描述，对企业发展具有导 功能，对员工具有激励与凝聚作用。9.0 附录全球模拟公司联合体中国中心9.1

14、附表1 :经营第一年利润表单位：元项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计产品一平均售价销售数量月销售额产品二平均售价销售数量月销售额产品三平均售价销售数量月销售额产品四平均售价销售数量月销售额一、主营业务收入力口：其他收入减：主营业务成 本生产/采购成本营业税金及附加（按5.5%计算）变动销售费用销售提成第P AG固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产折旧其他费用财务费用利息支出二、利润总额减：所得税费用（按 25%计算）三、净利润单位：元9.2 附表2:第一年度的现金流量表1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计月初现金-现金流入现金销售收入应收款收