奖励对安全生产促进更大-辩论赛

1、正方观点：奖励对安全生产促进更大 （一）立论主席、观众、评委大家上午好。有一句话大家都很熟悉，那就是 “高高兴兴上班来， 平平安安回家去”。同时， 企业高质量的发展离不开安全，因此企业如何管理安全生产关系着一个个家庭和企业的生死存亡。企业的管理方式多种多样，我方认为奖励对安全生产促进更大。理由有以下几个方面：第一、奖励是一种激励手段，是焕发人们的荣誉感和进取心的措施，能够最大限度地挖掘潜在能力的管理方法。人们常说，“亡羊补牢，犹未晚矣”，在安全生产工作中，若提倡“亡羊补牢”工作精神，不如发挥 “未雨绸缪”的工作态度，在事故对企业、家庭造成损失之前，将其消灭在萌芽状态，真正做到“防患于未然”。而

2、真正能做到防患于未然就是通过奖励，奖励那些默默工作在一线，保障安全生产的员工。很多公司都有司机奖励政策，最常见的就是对无违章、无事故的驾驶员进行奖励，这就是防患于未然，如果发生事故后果将不堪设想。第二、从古至今，以人为本一直是我国的治国核心理念，最早可追溯至春秋时期，管仲曾提出" 夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危。"科学发展观的核心就是“以人为本”。一个企业更要遵循以人为本，只有以人为本才能有更广阔的的发展空间。设想下，一群从事安全生产工作的人，整日提心吊胆，担心一出事就被追责，想的不是怎么把这份工作做好，而是想方设法逃离这个岗位，如此，安全生产工作怎么能取

3、得巨大成效？这个公司还能是个长久安全发展吗？一味的处罚只会使安全停留在制度约束安全的初步阶段，而进行奖励， 则能调动所有员工的积极性，真正做到从 “要我安全”到 “我要安全”。根据美国心理和行为学家斯金纳的正强化理论，通过正面引导、 激励尤其是奖励的手段进行正强化，更能体现以人为本的管理理念，更能激发人的创新能力。第三、员工认真工作预防了事故的发生，就是间接为企业创造了财富，如果发生了安全事故，一个企业不仅仅是金钱的损失，甚至这个企业将不复存在。综上所述，我方认为奖励对安全生产促进更大。（二）攻辩对方辩友通过意在说明罚比奖对安全生产的促进更大。首先我们今天的论点是奖励对安全生产促进更大。何为促

4、进？促，是推动和推进。进，意味着向前，向更好的方向发展。是一种正向的、积极向上的性质。哪个能更好地促进安全管理工作落到实处，更长久、 良好树立 “以人为本”的和谐安全文化理念。答案是肯定的，那就是奖励。1、从先后顺序和产生效果来说：罚，只能在一定程度上避免错误的再次发生。但是奖赏是预先，或成功完成某件事的时候进行奖励。防芽遏萌必然重于亡羊补牢，因此在安全生产工作中奖励比处罚更重要。2、从主观能动性来说：马克思唯物主义以及现代管理学认为，企业能否得到质的飞跃，安全生产能否得到保障，关键在于人的主观能动性的发挥。通过对员工完成安全生产工作进行奖励，会大大调动 员工的主观能动性，从而更为积极的推进安

5、全生产工作。3、从人的心理层面来说，通过正面引导、激励尤其是奖励的手段进行正强化，更能体现“以人为本”的管理理念。4、从安全管理的本质内涵和行为学的角度来说，奖励手段是对人的正确行为的赞赏和对超过预期目标的奖励，会形成良好的榜样，更有利于企业的长期发展！而惩罚会让人产生心理压力甚至抵触消极情绪，这对群体管理是不合适的。综合来看，通过奖励来促进安全生产工作，不但能使其本身得到较好的促进，还能对员工产生很多积极的心理影响，对提高员工的工作效率、 增强凝聚力有着良好的作用，这是通过惩罚手段无法实现的。因此也证明奖励对安全生产促进更大。（三）质辩1、 俗话说“重赏之下必有勇夫”，可见奖励制度对人行为的

6、激励作用是不可估量的，那请问对方辩友，惩罚如何激励职工的安全生产积极性？处罚也可以提供积极性，为了避免犯错而被处罚，就会特别注意安全生产，生产中做到认认真真，这也是一种积极效应。2、 由于企业安全管理不当，外加严厉的惩罚制度对员工的抑制而导致富士康13 连跳，试问这样的惩罚机制又如何能促成具有强大凝聚力的企业安全文化的形成呢？3、 安全生产是否应当重在预防？如回答是，追问-安全生产措施得当、预防到位的情况下，何来理由可以惩罚当事人？如回答否：追问-安全生产法第一条规定，安全生产目的在于“防止和减少生产安全事故”，请解释对方观点与国家立法相矛盾之处。质辩小结：第一， 对方辩友忽略了一个最根本的问

7、题惩罚的滞后性， 如果安全生产管理都采取这种事后问责、事后警醒、事后分析的“马后炮”做法，那么只能让企业付出更沉重的代价，又如何能促进安全生产呢？（“以人为本、安全第一、预防为主”是企业的安全方针。在和谐社会的今天，奖励是发展的方向，是安全生产的主流，是安全文化“以人为本”的体现。所以奖励更能促进安全生产。）第二， 从主观能动性来说：马克思唯物主义以及现代管理学认为，企业能否得到质的飞跃，安全生产能否得到保障，关键在于人的主观能动性的发挥。奖励能够刺激人充分发挥主观能动性，会让人从心底有意愿去做某事，提高工作效率。而惩罚则是半强迫性质的，往往要剥夺人的一部分物质和精神利益，是畏惧从而不敢违背，

8、导致其产生挫折心理，影响工作积极性，使工作效率低下，谈何促进更大？第三，对方辩友说：惩罚对安全生产促进更大（对安全管理产生警示效果）。众所周知，惩罚对员工起到的任何效果都是短期的，根本不能彻底解决问题，只能作为安全管理的辅助手段。虽然奖罚都是激励手段，从人性化角度来讲，正激励（奖励）比负激励（惩罚）的作用更能调动员工的积极性、主动性和创新性，员工能自动自发的提高对自己的要求，为了获得更高的奖金或荣誉而努力工作，而负激励多半会产生抵触心理。因此， 我方坚持认为奖励对安全生产促进更大。我方质辩小结完毕，谢谢！（四）自由辩I、 俗话说“重赏之下必有勇夫”，可见奖励制度对人行为的激励作用是不可估量的，

9、那请问对方辩友，惩罚如何激励职工的安全生产积极性？2、由于企业安全管理不当，外加严厉的惩罚制度对员工的抑制而导致富士康13 连跳，试问这样的惩罚机制又如何能促成具有强大凝聚力的企业安全文化的形成呢？3、 科学发展观的第一要义是什么” 是发展。核心是 以人为本，奖励和处罚，哪个是以人为本呢？4、在提倡和谐社会的今天，惩罚和奖励都是手段，为什么对方一昧地强求惩罚呢？既然以人为本已经成为社会的共识，那么尊重、关心、鼓励人是不是已经成为社会的一种趋势，而奖励是不是符合这个趋势呢？5、生产过程中，心情愉快，满怀信心地工作，是不是比胆战心惊的好呢？是奖励能让你心情愉快，还是处罚能呢？6、你方一直在强调惩罚

10、的重要性，你罚他的目的是什么，会不会引起职工情绪的对立，进而影响安全生产，又谈何促进作用7、惩罚有滞后性，那种事后问责、事后警醒、事后分析是不是太迟了呢？而奖励起到的是预防作用。安全第一，预防为主，为什么不说惩罚为主呢？10、创新可以说是企业灵魂，奖励往往可以很好地激励创新，请问惩罚如何做到？并且安全生产，就是当企业处于安全状态，没有出现事故的情况下，又何谈处罚呢，这种情况下，是不是应该更重视奖励？II、 当奖励对人的激励作用发挥到极致的时候，没有出现任何安全事故，那么处罚的意义何在？（五）总结陈词首先，从先后顺序和产生效果来说：罚，只能在一定程度上避免错误再次发生。但是奖赏是预先，或成功完成

11、某件事的时候进行奖励。举个例子：“以人为本、安全第一、预防为主”是企业的安全方针。奖励手段是对人正确行为的赏识，一定的奖励会更激励人的主观能动性，并提高工作效率，通过物质或精神上的奖励，对企业、部门乃至个人形成一种激励，使其得到一种精神力量，从而在其安全生产工作中起到促进作用，而惩罚容易产生消极抵触情绪，不利于群体管理。其次， 我们反对不合实际的赏，更不能大赏特赏和无缘无故的赏赐。 因为那样就会引起有同样功劳的人的不满和心理不平衡。就好比，一个乞丐和地主，都帮了你的忙，你却一样都赏赐一碗饭。乞丐来讲，那可是天大的好事，可对于地主来讲他不可能接受。所以，要了解他们的需要，给他最需要的赏赐，我们的

12、赏的力量就会达到最大化。最后， 一个企业必须有一个好的激励策略，使属下有足够的动力、激情和素质来面对激烈、残酷的竞争，才能使属下积极向上，追求最大效率，实现组织者的目标。所以，企业发展需要“激励”的推动，否则员工无动力，企业发展也就无从谈起，企业的安全生产也无从谈起。因此，我方坚持认为奖励对安全生产促进更大。（六）其他支撑性材料1、从人的心理层面来说，马斯洛需求层次理论告诉我们人有五个层次的需求，其中包括安全需求和尊重需求，根据美国心理和行为学家斯金纳的正强化理论，通过正面引导、激励尤其是奖励的手段进行正强化，更能体现以人为本的管理理念，更能激发人的创新能力。2、从安全管理的本质内涵和行为学的

13、角度来说，奖励手段是对人的正确行为的赏识、赞赏和对超过预期目标的奖励，会形成良好的榜样！ 惩罚会让人产生心理压力甚至抵触消极情绪，这对群体管理是不合适的。3、奖励本身就是一种价值取向，它表明了社会、企业和个人肯定什么、向往什么、追求什么。在管理心理学中，奖是对人的某种行为给予肯定与表扬，使人保持这种行为。奖的形式有很多种：赞美、认可、关怀、物质奖励、精神奖励等。4、从先后顺序和产生效果来说：罚，只能在一定程度上避免错误的再次发生。但是奖赏是预先，或成功完成某件事的时候进行奖励。举个例子：“以人为本、安全第一、预防为主”是企业的安全方针。奖励手段是对人正确行为的赏识，一定的奖励会更激励人的主观能

14、动性，并提高工作效率，通过物质或精神上的奖励，对企业、部门乃至个人形成一种激励，使其得到一种精神力量，从而在其安全生产工作中起到促进作用，而惩罚容易产生消极抵触情绪，不利于群体管理。5、 我们反对不合实际的赏，更不能大赏特赏和无缘无故的赏赐。因为那样就会引起有同样功劳的人的不满和心理不平衡。就好比， 一个乞丐和地主，都帮了你的忙，你却一样都赏赐一碗饭。乞丐来讲，那可是天大的好事，可对于地主来讲他不可能接受。所以，要了解他们的需要，给他最需要的赏赐，我们的赏的力量就会达到最大化！6、一个企业必须有一个好的激励策略，使属下有足够的动力、激情和素质来面对激烈、残酷的竞争，才能使属下积极向上，追求最大

15、效率，实现组织者的目标。企业发展需要“激励”的推动，否则员工无动力，企业发展也就无从谈起，企业的安全生产也无从谈起。7、物质需要是人的基础需要，衣食住行等条件的改善能调动人的积极性和激发斗志。古人云“重赏之下，必有勇夫”，曾国藩是一介文人，他为什么能把湘军治理成一支拥有强大战斗力的军队？方法很简单，他深知农民出来卖命打战无外乎是为了得到实实在在的物质奖励， 曾国藩典型运用了物质奖励的作用为这支军队注入了活力与生命力。8、精神奖励能够满足人的心理需求，更能激发人的进取心、荣誉感和责任心。人具有丰富的情感，心理和感情因素对人的工作积极性和创造性有很大影响。 “士为知已者死”就是最典型的例证，刘备三

16、顾茅庐正是用自己的真诚与尊重打动了诸葛亮，诸葛亮感激涕零，用他一生的精力和智慧报答刘备，为蜀国事业鞠躬尽瘁，诸葛亮的无悔奉献不正体现了奖励的巨大作用吗？可见，精神奖励的效应与潜力是无可估量的。9、“水不激不扬，人不激不奋”。我们的安全生产也是一样，只要我们要充分合理的利用与发挥奖励机制，激发广大员工主人翁精神，就可以让安全生产从“要我安全”转变为“我要安全”！10 、激励是“通过一定的刺激促使某种思想、愿望和行为产生的心理过程”。激励不但是一种管理手段，同时也是一种领导艺术。因为人的任何一种行为的出现，都是有一定原因的，这种原因就是人的心理需要，需要驱使其行为。如果领导者掌握和理解了其下属的心理需要， 就可以采取一定的激励手段和激励措施给予心理上的满足，这样就可以较大程度地激励下属的工作积极性，提高其安全生产的工作效率，使组织的目标得以尽快实现。曹操在其一生的实践过程中，较好地运用这一原理。所以，他最终取得霸业。作为现代企业的领导者们应该向他