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文档简介

1、危急值报告制度管理持续改进我院 20132013 年 6 6 月份制定了危机值管理的相关规定及流程. .在执行了一年时间中，发现还存在危机值管理执行不到位的情况，现召集检验科、影像科、急诊科、临床各科室主任、三级医师以及护士等人员召开会议，讨论问题产生的原因。充分分析导致，并制定目标及执行计划，以严格落实危机值相关管理的规定，保障医疗安全。讨论内容：危机值管理不到位的原因：1 1、医务部层面的问题：医务部没有对当事人正式提出警告或处罚，仅要求科室限期整改。2 2、科室管理层面的问题：人员紧张（3 3）工作量大（2 2）3 3、个人自身的问题：临床医师未引起足够的重视（8 8）4 4、检验科的问

2、题：电脑速度慢（1 1）设备陈旧，处理速度慢（3 3）检验科与临床科室之间缺少沟通（9 9）导致有极少数的危急值检验科没有及时告知临床，从而造成遗漏。原因分析：危急值处置不到位鱼骨图分析:例次例次】：F/D( (r一脚帕80%-70%-60%50%40%-30%-20%-10%百分比百分比口椅室例次例次T-T-百分比百分比I=设普陈设普陈丁世丁世；：旧速度营旧速度营: :其他其他V7723%54BO%71%8060%9030%96.80%100%0%危急值管理整改的目标和计划目标：制定更加合理优化的检验科危机值管理流程，加强危机值管理的落实，减少检验危急值管理不到位原因分析:危急值管理不到位原

3、因分析科危机值管理的环节漏洞，漏报率控制在减少医疗差错的发生。认识不到位科内转告遗漏医务科危急值记录处置不到位质控组未履行职未处罚监管力度科室个人问题态度不认真检验科遗漏工作繁忙遗漏整改不到位培训管理松懈考核不到位计划：针对前述的三个最主要可控制因素制定：1 1、检验科与临床科室之间缺少沟通解决办法：每一个月召开临床科室与检验科之间的碰头会，就加强危机值管理进行协商,解决落实碰到的困难，作好会议记录2 2、临床医师未引起足够的重视医务部组织临床危机值相关知识的培训，并进行考核，将危机值管理纳入医院综合目标责任制管理，严格落实，如果由于未严格按照危机值管理执行而造成医疗纠纷的，严肃处理。3 3、流程存在缺陷设计更合理优化的流程，比如在原有流程的基础上引进电脑强制报告程序，如果检验科危机值发出电脑警示后，科室内电脑不能再进行其他操作，只能处理完危机值后才能进行其它操作。医务部检查计划及整改措施：1 1 . .医务部组织学习危急值报告制度；2 2 . .以二级级医院评审标准为依据科室先自行梳理整改；3 3 .医务部下发新的督查表格，各科室按该表格自查；4 4 . .医务部再次组织各科室质控员、科主任进行第四次督查。5 5 .临床科室与医技科室

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