华为结构类技术任职资格标准

1、华为技术有限公司结构类技术任职资格标准版本号：拟制单位：结构造型设计部/技术干部部二。一年十一月概述3页第一部分级别定义5页第二部分资格标准8页任职资格管理的目的规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进,保持公司的持续性发展。任职资格认证原则以关键行为和核心技能为中心以工作实绩为导向标准公开、程序公正测试、评议相结合任职资格标准体系结构类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。结构类任

2、职资格认证对象从事结构类工作的人员资格标准级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。级别代码：T0501(01)级别名称：结构类一级工程师要点：有一定的结构造型或结构设计与验证实践经验；能够独立进行结构设计验证工作；承担产品结构部分的详细设计、实现、验证、BOMt文档编号、改进与维护等工作；是结构模块功能的直接实现者、操作者、测试验证者。在二级及以上工程师指导下解决验证过程中一般问题，按计划要求完成任务并保证质量。级别代码：T0501(02)级别名称：结构类二级工程师要点：有较多的结构造型或结构设计与验证实践经验，以及一定的结构概要设计经验。能够独立完成结构设计

3、与验证工作，以及一定的结构概要设计工作。承担较复杂的结构详细设计与验证，以及复杂程度一般的结构概要设计等工作。在三级及以上工程师的指导下解决结构开发及验证过程中的一般难题，按时完成指标、计划并保证质量。具有培养、辅导新员工，担任新员工思想导师的能力和责任。资格根据结构类的实际情况，将技7级别定义级别定义任职资格等级分为一至六级，如下图所示。技级别代码：T0501(03)级别名称：结构类三级工程师要点：有较多的确定结构设计规格及方案、完成复杂结构详细设计的经验，以及一定的产品结构需求分析与概念定位的实践经验。可独立承担产品结构部分规格及方案设计、复杂结构析详细设计，以及一定的结构开发需求分析等工

4、作。对产品结构部分质量、成本、进度、客户满意度，以及产品可测试性、可制造性、可服务性有一定影响，注重经验与技术的总结和重复利用。在高级别工程师指导下可解决关键技术问题，是设计或测试某一环节的技术主力，能独挡一面。可以指导和培养低级别工程师；可承担小型项目的领导职责，或作为中型项目的骨干力量。级别代码：T0501(04)级别名称：结构类四级工程师要点：有较多的产品结构需求分析与概念定位的实践经验，以及较深入的复杂结构设计规格与方案设计程经验，或核心技术的开发与验证实践经验。主持或承担产品结构部分需求分析、路标规划、规格及方案设计等工作，独立解决关键技术问题，注重并推动部门经验与技术的总结和重复应

5、用。对产品结构部分质量、成本、进度、客户满意度，以及产品可测试性、可制造性、可服务性有重大影响可以指导和培养三级以内工程师，领导中型项目或作为大型项目的骨干力量。级别代码：T0501(05)级别名称：结构类五级工程师要点：有华为某一产品线结构件整体规划、开发路标制定的实际经验，以及较深入的结构开发需求及概念定位实践经验。公司内结构领域带头人，具备某产品线结构领域十分丰富的知识与经验。及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的情况，按照华为某产品线的规划和战略，制定该产品线结构件整体规划及结构开发的路标规划，确保结构技术发展方向的正确性和可持续性；在复杂的结构项目的需求规格定义与设计、评审等活

6、动中，承担主要技术责任，以保障项目技术上最合理，并从技术角度确保项目按时保质完成。参与公司流程规范的建设和产品/技术/流程的优化改进，出席行业内（国际/国内）相关结构重要技术（标准讨论、制定，技术研讨）会议，代表公司表达技术观点。对产品结构部分质量、成本、进度、客户满意度，以及产品可测试性、可制造性、可服务性有决定性影响。对四级及以下工程师进行指导和培养。级别代码：T0501（06）级别名称：结构类六级工程师要点：有通信领域结构技术发展战略及跨产品线结构开发路标规划的制定经验，以及结构领域内丰富的产品技术创新和优化经历。根据公司总体发展战略，制定结构技术发展战略，引领本领域的技术方向，确保技术

7、方向的正确性和可持续发展性；通过对本领域大型/复杂项目的框架定义、需求规格定义、系统设计、评审、批准等活动，从技术上支撑本领域发展战略的制定与实施，承担主要技术责任，保障项目技术上最合理。参与公司流程规范的建设和产品/技术/流程的优化改进；组织并引导结构技术标准的制定工作，代表公司出席行业内重要（标准讨论、制定）会议，引导技术趋势的发展；引进、总结、推广结构技术领域的经验教训，推动并参与结构技术共享平台的建设；是公司内结构领域的权威。具有强烈的客户意识、质量意识、成本意识和商品观念，对管理者和同事提供指导和指引方向；能做出对产品结构部分质量、成本、进度、客户满意度响有决定性影响的决策并为实践证

8、明。第二部分资格标准结构类技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、标准等五个部分组成。行为级别定义资格标准A 工作经验一必备知识-1技能标准行为标准一”工作绩效工作经验资格等级工作经验一级具有一年以上结构造型或结构设计经验；熟悉结构造型或结构设计的相关基础知识，具备独立完成结构详细设计经验，具备独立处理一般结构技术问题的经验。二级具有二年以上结构造型或结构设计经验；具有一定的结构概要设计经验，具备独立处理较复杂的结构技术问题的经验。三级具有三年以上本领域工作经验；具有一定的产品需求分析及概念定位工作经验；具有独立确定结构造型及设计规格、结构概要设计、以及复杂结构详细设计的经验

9、；具有通过良好的协调沟通、独立分析解决开发中的设计与上 2 问题的经验。四级具有四年以上本领域工作经验；具有独立进行产品需求分析、概念定位的经验；具有独立确定结构造型及设计规格、复杂结构概要设计的经验；具有整机工艺和制造系统分析经验。五级具有五年以上本领域工作经验；具有产品线结构件开发规划经验；具有领导项目组开发复杂系统的经验；有独立承担整机，2 及制造过程分析的经验；具备相关流程/规范/标准的建设和优化经验，是公司本领域的技术带头人。六级具有六年以上本领域工作经验；具备产品结构技术领域十分系统的知识，具备解决产品开发过程中重大结构类问题的经验，具有结构领域技术发展战略及跨产品线结构开发路标规

10、划制定的经验，是公司结构类技术的权威。必备知识（根据必备知识要求，确定上岗考试课程）必备知识1级2级3级4级5级6级流程规范方法结构开发流程必备知识1级2级3级4级5级6级论配置管理V质量保证V项目计划和项目监控V系统分析与设计流程V系统分析与设计方法V需求管理V规格更改控制流程V7设计工具应用水平PROEZ 用水平（结构工程师适用）COREDRA 怫型工程师适用）V基本技术知识结构技术规范V技术共享V技术评审VBOM 口识V7专项技术知识EM 皎计V安规设计V热设计VDFMAV7必备知识1级2级3级4级5级6级可安装性设计可维护性设计三技能标准1,结构工程师技能标准资格等级技能项机械奥（结构

11、）系统类噪声与热设计安全与EMC环境与防护 整机工艺结构设计基础工业设计技术评审方案设计一级11112二级12223三级23233122四级33334233五级至少一项 44244六级至少一项 4545说明：（1）噪声与热设计包括噪声控制、热设计；（2）安全与乂括安全、EMC这两种技能一般在一起认证；（3）环境与防护包括温湿度、高低温等环境适应性要求，以及IP防护、三防、表面处理。2,结构造型工程师技能标准资格等级技能项机械奥（结构）系统类结构造型需求分析与定位人机工程工业设计结构设计基础技术评审方某设计一级112二级223三级333122四级334233五级444244六级44545附：技能

12、等级定义技能等级熟练程度经验备注Skill1有限的运作（Perform）能力，仅仅启一般的、概念性的知识非常有限半年以上相关工作经验Skill2在有协助的情况下的运作能力，实践过的知识在有协助的情况下， 在多种场合运作， 在例行情况下独立运作过一年以上相关工作经验Skill3无需协助的运作能力，触类旁通的知识，可以成功完成大多数任务重复的，成功的两年以上相关工作经验Skill4深入彻底的知识，可以带领和指导其他人有效运作有效的，资深的三年以上相关工作经验Skill5可以给出专家级的意见，能领导其他人成功运作，被其他人当作磋商者和领袖。全面的知识和正确的评判能力，能够总结出有用的改进意见全面的、

13、广博的四年以上相关工作经验四工作绩效资格等级工作绩效（季度/年度考核成绩）一级任职资格标准中的“工作绩效”直接参考“绩效考评结果”，主要起否决作用；对绩效考评结果较差的人员，其专业/技术任职资格要降级、降等，或取消申报资格。具体标准参照公司统一原则，在认证时明确。二级三级四级五级六级五行为标准1、结构类任职活动说明活动小类活动项活动说明01 需求分析01 客户交流/调研/报告客户交流、查阅文献，市场需求、现状调查，写调研报告02 技术讨论/学习/接受培训本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训03 竞争对手分析分析竞争对手同类产品的优势、劣势，定义产品的卖点04 定义可用性及 Benchmark

14、需求05 智力资产分析找出适用于本项目的教训以防重犯过去错误；探索能使用在本项目上的外部/内部技术及共用基础模块；评价哪些发明和专利文献可用及存在风险06 参与原始需求定义及验证包括外部客户需求和内部的可测试性、可服务性、可生产性等需求的定义与验证07 探索可选概念和提供技术可选方某08 产生和评估产品包概念并选择概念09 定义产品包需求和产品概念将原始需求转化成产品包需求，将广品包需求转化为广品设计需求,最后确定产品备选概念10 参加技术评审 1产品需求评审11 产品包需求修改、优化根据评审意见对结构部分需求进行修改、优化其他本阶段有关的其他活动02 产品设计规格确定01 客户交流/调研/报

15、告客户交流、查阅义献，市场需求、现状调查，写调研报告02 技术讨论/学习/接受培训系统设计研讨、受训、协议研究，开发测试文档模板写作培训等03 结构需求分解和分配完成需求的分解，完成分解和分配过程文档04 设计规格书完成设计规格书文档05 技术评审 2设计规格评审06 设计规格书修改、优化完成评审过程中发现的问题的分析定位和解决其他本阶段有关的其他活动03 概要设计01 技术讨论/学习/接受培训本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训02 模块共享分析适用于结构的货架技术（包括但不限于共享模块）的查找、分析，及结构开发结束后可共享出的模块分析03 结构概要设计（BOM 吉构树的制作）完成结构概要设

16、计及文档写作04 工业设计概要设计完成工业设计概要设计及文档写作05 方案正规检视及修改、优化对概要设计进彳 T 正规检视，根据检视结果对方案进行修改、优化06 技术评审 3概要设计评审07 概要设计方家修改、优化根据评审意见对概要设计进行修改、优化其他本阶段有关的其他活动04 结构详细设计01 技术讨论/学习/接受培训本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训02PCB 吉构要素图设计单板/母板结构要素图设计03 数字化样机设计04 数字化样机评审05 数字化样机设计修改、优化根据数字化样机评审意见对数字化样机进行优化06 详细图纸设计07 图纸设计检视及修改、优化对设计图纸进行检视，并根据检视结

17、果对图纸进行修改、优化08 拟制外购结构件技术规范09 图纸审核及优化10 包装图纸设计11 结构设计质量检验要点其他本阶段有关的其他活动05 结构试制、试装、测试01 技术讨论/学习/接受培训本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训02 提交试制申请03 与外协厂家交流工乙及技术支持04 样机正规检视及验收05 申请结构件 BO 陶码06 结构件性能测试07 技评审 408 图纸优化其他本阶段有关的其他活动06 系统设计验证与集成测试01 技术讨论/学习/接受培训本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训02 整机试装结构类物料准备、整机试装、评审，结构问题定位及解决03 参加系统设计验证，及结构问题

18、定位与解决04 技术评审 4A,及结构问题定位与解决05 参加系统集成测试，及结构问题定位与解决06 技术评审 5,及结构问题 7E 位与解决06 可安装性、可测试性问题定位及解决07 外协厂结构件加工问题定位及解决其他07 验证阶段活动01 参与系统验证测试和内部认证、标杆测试，及结构问题定位与解决02 参与 BETA 测试、开实验局，及结构问题定位与解决03 参与外部系统验证测试和标杆测试，及结构问题定位与解决04 技术评审 6,及结构问题 7E 位与解决其他08 系统维护01 技术讨论/学习/接受培训02 市场技术支持03 网上结构件巡视、维修其他09 资料写作01 技术讨论/学习/接受

19、培训02 资料写作操作、维护、运行、安装等手册其他10QA01 技术讨论/学习/接受培训02QA+划制定 SQARQM 计戈 U、QA 十戈 ij评审03 过程/产品审计及事务跟踪04 技术和管理评审05 度里和报告度量和度量分析、SQ 倜报、月报等06 流程引导培训07 过程修订和裁剪其他本工作有关的其他活动11 配置管理01 技术讨论/学习/接受培训02 配置管理计划制定 SCMPCMI 计戈 ij、CW 戈 ij 评审03 基线审计对基线化过程审计、对基线内容W04 配置控制缺陷跟踪电子流流程处理05 配置状态发布06 配置库维护创建、更新、备份、权限管理等07 版本发布提供 VDDC

20、档、审核发布配套文档、版本发布评审等其他本工作有关的其他活动12 需求管理01 学习/接受培训02 需求跟踪其他2、结构类的关键任职活动（活动小类）标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动；标注“B”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。活动大类活动小类一级二级三级四级五级六级结构类01 需求分析BAAA02 产品设计规格确定AAAA03 概要设计BAAA04 详细设计AAAA05 结构试制、试装、测试AAAA06 系统设计验证与集成测试AAAA07 验证阶段活动AABA08 系统维护BBAABB09 资料写作BAABBB10QA11 配置管理BBB12 需求管理BBAA系统类01规划

21、基础活动BA02跨产品解决方案BA03广品需求分析BAA04产品系统设计BAA05 概要设计06 产品开发07 产品验证公共活动类01个人绩效改进AAAAAA02 培训活动AAAAAA03技术贝献和交流活动AAAAAA04协作类活动BBAAAB05新员工活动BAAAAA06制定和推行流程/规范BBBBBB管理类01 任务管理BBBB02 团队建设BBBB03保证流程执行BBBB04保证工作环境BBBB3、结构类关键任职活动（活动项）标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动；标注“B”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。活动大类活动小类活动项一级二级三级四级五级六级结构类01 需求分析

22、01 客户交流/调研/报告BAAA02 技术讨论/学习/接受培训AAAA03 竞争对手分析BAAA04 定义可用性及Benchmark需求BAAA05 智力资产分析AAAA06 参与原始需求定义及验证BAAA07 探索可选概念和提可选方案BAAA08 产生和评估产品包概念并选择概念BAAA09 定义产品包需求和产品概念BAAA10 参加技术评审 1BAAA11 产品包需求修改、优化AAAA其他02 产品设计规01 客户交流/调格确定研/报告02 技术讨论/学习/接受培训AAAB03 结构需求分解和分配AAAB04 设计规格书AAA05 技术评审 2AAAA06 设计规格书修改、 优化AAB其他

23、03 概要设计01 技术讨论/学习/接受培训AAA02 模块共享分析BAA03 结构概要设计（BOM结构树的制作）AAA04 工业设计概要设计BAA05 方案正规检视及修改、优化AAA06 技术评审 3AAAA07 概要设计方案修改、 优化AAA其他04 结构详细设01 技术讨论/学AAA计习/接受培训02PCB 吉构要素图设计BAA03 数字化样机设计BAA04 数字化样机评审AA05 数字化样机设计修改、优化AAA06 详细图纸设计AAA07 图纸设计检视及修改、优化AAA08 拟制外购结构件技术规范AAA09 图纸审核及优化AAA10 包装图纸设计AAA11 结构设计质量检验要点BAA其他05 结构试制、 试装、测试01 技术讨论/学习/接受培训AAA02 提交试制申请AAB03 与外协厂家AA交