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文档简介

1、TPMK standardization office TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18某 信息科 技集团 企划管 理体系 分管高 管岗位 说明书部门：企划管理体系员工姓名：职位：企划管理体系分管高管到任本职日期：/ /职等： 等级至等级直接主管：总裁直接部属： 战略规划部经理 宣传策划部经理 法律事务部经理职位设置目的：负责制定中长期发展目标和相关的绩效管理体系，公司管理体系的建立，并归口管理公司的宣 传策划、法律事务等工作工作职责：1 .负责领导制定有关公司经营的重大计划，方案和决策和中长期战略规划方案2 .对董事会批准的公司重大经营计划、方案和决策的执行情况

2、进行监督；组织实施经董事会 批准的重大战略规划方案3 .根据年度经营计划和公司的整体业务目标和发展重点，负责领导对绩效体系的针对性调整，以体现绩效目标对实现公司整体目标的推动作用4 .负责领导包括法务、知识产权、劳资纠纷等相关的法务相关问题，保证企业有序的经营秩 序5 .监督下辖部门的曰常运作，作为战略规划体系各种流程的总负责人，监督并确保这些流程 的顺利执行，并视公司的实际情况对流程进行必要修订调整6 .根据公司的发展状况和需求，拟定战略规划、宣传策划、法律事务和投资者关系部门的机 构设置草案，并提交总裁和董事会7 .协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府、媒体及相关社会机构的

3、关系8 .根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的 绩效考评9 .根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气汇报关系： 以上所有职责，直接向总裁汇报关键绩效指标所需条件：专业技能 策略规划 市场/行业分析 行业知识 企业管理管理技能 理解并阐述公司使命、理念和价值 创建并能够推广战略理念 行业知识 业务知识 影响力 流程管理能力 变革管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 知识分享 创业精神

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