房地产企业服务供方资格管理程序

1、房地产启限公司编号：NFDC/QP/PR08版号：A服务供方资格管理程序编制日期审核日期批准日期修订记录1 期修订状态修改内容修改人 审核人批准人? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?1? ? ?1XX? ? ? ? ? ?1r? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?F?wF?上.F? ? ? ? ? ? ? ?T? ?1F1rr1rF? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?1? ? Fo

2、 o -IN1TYT?MIN1JL1? ? ? ? ? ? 1? ?Y*? ? ? ? ? ?3 / 61 .目的规范公司供方的管理，客观评价供方的履约能力，为采购过程的有效性和 效率提供基础保证。2 .适用范围公司供方的管理工作，包括工程/监理供方、造价咨询供方、营销供方、设 计供方、行政管理采购供方。3 .术语和定义3.1. 供方：指提供产品或服务的组织或个人。3.2. 公司供方：指向本公司提供直接用于项目建设或维护的工程/监理，造价咨询，营销，设计，材料、设备以及服务的组织或个人。3.3. 可试用公司供方：指经资质预审合格，具备向本公司提供产品或服务的资格，尚未提供过产品的公司供方。3.

3、4. 合格公司供方：指与公司合作过，经公司各相关职能部门评价为合格并经公司领导审批为合格的公司供方。3.5. 优秀公司供方：指与公司合作过，经公司各相关职能部门评价为优秀并经公司领导审批为优秀的公司供方。3.6. 不合格公司供方：经公司各相关职能部门评价为不合格并经公司领导审批为不合格的公司供方。4 .职责4.1. 合约管理部4.1.1. 负责填写本公司预审/考察记录表（承建商、设计单位、 营销配合单位、其他供应商）并呈主管副总审核；4.1.2. 负责公司供方信息的管理；4.1.3. 负责组织公司供方资质预审；4.1.4. 负责组织公司供方的采购过程评估；4.1.5. 组织考察4.1.6. 负

4、责组织公司供方履约评审。4.2. 工程管理部：参加工程/监理供方的考察工作。4.3. 项目管理部：参加工程/监理供方的考察工作。参加承建商、供应商、设计单位的履约情况评审工作，负责评价其现场配合的履行情况。并负责 评价公司供方保修服务及配合的质量。4.4. 总工程师室：参加设计单位的考察工作。参加设计单位履约情况评审工 作，负责评价其涉及外观效果部分及合同技术要点的履行情况。4.5. 预结算部：参加工程/监理供方、设计单位的考察工作。参加承建商、供 应商、设计单位及营销配合单位的履约情况评审工作，负责评价其合同 经济要点的履行情况；4.6. 市场策划部：参加工程/监理供方、设计单位的考察工作。

5、参加营销配合 单位的履约情况评审工作，负责评价其营销合同技术要点的履行情况。4.7. 人力资源部：负责评价行政类采购合同的履行情况；4.8. 公司管理层：负责审批公司供方的评价结果。5 . 工作程序5.1. 服务供方信息管理6 .1.1.服务供方信息管理包括对以下信息的编制、更新、发布和存档；公司供方信息登记表；可试用供方名录、（承建商、设计单位、营销配合单位、其他供应商）合格供方名录、（承建商、设计单位、营销配合单位、其他供应商）优秀供方名录、（承建商、设计单位、营销配合单位、其他供应商）预审/考察记录表、（承建商、设计单位、营销配合单位、其他供应商）7 .1.2.合约管理部在获取新供方信息

6、时均应填写公司供方信息登记表 ；8 .1.3.合约管理部应根据日常资质预审以及公司供方自身信息变更情况，及4 / 6时更新供方名录。1.2. 公司供方资质预审按照公司供方资格预审作业指导书执行。1.2.1 履约评审（可适用供方履约评审）1.2.1.1. 在公司供方履行中或履行完合同中除保修部分内容后，由合约管理 部组织工程管理部、项目管理部、预结算部、总工程师室、市场策 划部根据各自职责对供方进行评价；1.2.1.2. 评价各方须填写公司履约情况评审表并签字确认。1.3. 公司供方评审结果1.3.1 所有公司供方的评审结果都必须经各相关主管副总审核通过后方可生效；1.3.2 公司供方履约评审按

7、照各专业评审的相关表格填制，合格公司供方必 须各填写部门全部满意方为合格，否则为不合格：1.3.3 评价为“合格”的公司供方处理1.3.3.1. 将该公司列入合格公司供方名录。1.3.4 评价为“优良”的公司供方处理1.1.1 .1若该公司供方已评定为合格公司供方的,由项目管理部填制完成供 方保修情况评价表后，根据各部门的评审意见可以升级到优秀层 次的，则录入优秀公司供方名录。5.3.42 优秀公司供方单位，在工程采购定标中优先选用。1.3.5 评价为“不合格”的公司供方处理1.3.5.1. 若公司供方被评价为“不合格”，则经各相关主管领导审核通过后 该单位不再选用。原在合格公司供方名录中的，则在该供方名 录中删除并向公司其他相关部门通报。1.4. 合约管理部每半年在公司范围内发布最新的公司合格供方名录、优秀供方名录。6 .支持性文件6.1. 公司供方资质预审作业指导书7 . 相关记录7.1. 公司供方考察时间计划、7.2. 公司供方信息登记表、7.3. 可试用供方名录、（承建商、设计单位、营销配合单位、其他供应商）7.4. 合格供方名录、（承建商、设计单位、营销配合单位、其他