物流运输管理实训教案模板

1、实验报告课程名称：物流运输管理 院系： 交管2012级2班实验项目名称：仓储管理学生姓名：蒋练成 专业:物流管理学号: 1213010212指导老师：朱老师 实验地点：三教403实验日期： 2014年 9月29日一、实验目的和要求通过对物流运输基本知识的技能训练，结合案例分析物流标准化的重要性，答什 么是物流标准化？物流标准化有哪些要求？。二、实验内容和步骤.物流标准化是指在运输、配送、包装、装卸、保管、流通加工、资源回收及信息管理等环节，对重复性事务和概念通过制定、发布和实施各类标准，达到协调统一，以获得最佳秩序和社会效益。制定物流标准化要达到以下要求：（1）简化。（2）统一化。（3）系列化

2、。（4）通用化。（5）组合化。物流标准化的重要性具体体现在：（1）物流标准化是实现物流管理现代化的重要手段和必要条件。案例中，物流标准化使整个物流系统实现了高度协调统一，并且加快了物流过程中运输、装卸的速度，集装箱总周转时问只有 4天。（2）物流标准化是产品质量的组成部分。（3）物流标准化是降低物流成本、提高物流效益的有效措施。（4）物流标准化是消除贸易壁垒、促进国际贸易发展的重要保障。.实验报告课程名称：物流运输管理 院系： 交管2012级2班实验项目名称：仓储管理学生姓名：蒋练成 专业:物流管理学号: 1213010212指导老师：朱老师 实验地点：三教403实验日期： 2014年 9月2

3、9日一、实验目的和要求通过对物流运输基本知识的技能训练，结合案例谈一下在冷库的选址和设计中应注意哪些方面？冷库管理在冷冻链管理中的地位和作用是什么 ？.二、实验内容和步骤.冷库的选址和设计主要包括：（1）库址选择的基本条件：经济分析。交通 条件。周边环境。地形地质。水电供应。（2）平面设计的基本要求。货 品流通顺畅、不交叉；生产和进出库运输畅通，作业不干扰，路线短。符合厂（库）区总平面布局的要求，与其他生产环节和进库货品流向衔接协调。高低 温分区明确，尽可能各自分开。在温度分区明确、内部间隔合理的前提下，缩 小绝热围护层的面积。库房立柱分布整齐，间距一致，结构简单。库房维修 方便，并留有库房扩

4、建预留地。.10.实验报告课程名称：物流运输管理 院系： 交管2012级2班实验项目名称：仓储管理学生姓名：蒋练成专业:物流管理学号: 1213010212指导老师：朱老师 实验地点：三教403实验日期： 2014年 9月29日一、实验目的和要求现有罐头食品5000纸箱，纸箱尺寸为50cm 25cm 20cm）,限 高10层。拟安排在长度为10m的货位堆垛，采用纵横交叉式平台 垛，问需开多宽的脚桩？二、实验内容和步骤.设底层采用纵向摆放，第二层横向交叉，则底层可以纵向可摆放10m货位/ 0.5m纸箱长=20（箱）2.计算底层宽：20仔f）X B（箱）X 10米=5000（箱）得B=25（箱）3

5、.计算宽度高度得：宽25仔1）X0.25=6.25米；高10X 0.2=2米 结论：堆成长10米，宽6.25米，高2米的平台垛。.实验报告课程名称：物流运输管理 院系： 交管2012级2班实验项目名称：仓储管理学生姓名：蒋练成 专业:物流管理学号: 1213010212指导老师：朱老师 实验地点：三教403实验日期： 2014年 9月29日一、实验目的和要求你认为火灾有哪些危害？引起火灾的原因有哪些？仓库防火 最重要的是防止哪些火灾，如何进行预防？、实验内容和步骤危害 ：火灾能引起各种伤害，严重时可立即导致人员死亡。在火场中，由于逃避不及，直接被火烧伤或烧死。烟雾引起窒息是火灾致伤、致死的主要

6、原因。而且火灾还会导致各种经济损失，发生时财产损失又是不可估量！ ！ ！ ！ ！ ！ 原因 ：主要有违章动火、玩火、纵火、燃放烟花爆竹、吸烟、装卸作业中引发的 火种；临时照明和动力电线短路超负荷、摩擦火星、电线碾压等；违章切割、无 动火证、违反规定操作。 仓库防火 ：大型物流仓储设施吸 保护仓储设施避免烟雾、火灾和水对库存货物造成损害 . 风险高价值货物的运进、 运出和快速周转直接关系到是否能够保证货物的高价值 和货物的使用情况， 所以物流企业必须确保业务的持续稳定。 可以想见， 业务因 火灾而中断所造成的损失是极其巨大的。业务中断不仅会影响物流供应链的运 转， 还会对企业的声誉造成恶劣影响。

7、 如果你对你的客户说他的货物被烟雾损害， 或者告诉他你在随后的几个月内暂时不能为他提供服务， 那么你的生意就恐怕就 无法继续下去了。即使你的仓库中没有存放易燃物品，危险仍然很大。塑料、纸 板、 木箱和货盘等包装材料在仓库中是很常见的。 吸烟、 电灯及设备都可能成为 着火的起因， 加热器和库存的危险品也会生产危险因素， 必须加强管理。 火灾会 中断物流供应链，中断运营。即使火灾的规模较小，烟雾也会对环境造成污染， 使库存的货物形同废物。 ICAM 是世界领先的吸气式烟雾探测系统， 它能够在火灾的极早期阶段对烟雾进 行可靠的探测，从而提供最佳的防火性能。无论仓库的环境多么具有挑战性， ICAM 先

8、进的烟雾探测技术都能够克服那些传统探测系统无法逾越的困难。ICAM 空气采样式烟雾探测是通过采样管网上许多采样孔不断采集空气样品， 并 将空气样品传送到中央探测器进行精确分析，从而提供极早期报警。ICAM 探测器可以发现仓库中尚处于初级阶段的火灾隐患， 从而防止货物和设施 被损坏，避免造成损失，具有很高的可靠性。用户可以对探测器进行设置，使之 在火灾的极早期阶段发出多级报警。.实验报告课程名称：物流运输管理 院系： 交管2012级2班实验项目名称：仓储管理学生姓名：蒋练成 专业:物流管理学号: 1213010212指导老师：朱老师 实验地点：三教403实验日期： 2014年 9月29日一、实验

9、目的和要求通过对物流运输基本知识的技能训练，：一个合格的仓储管理系统应具备哪些功？2.在网上查询中国仓储协会的相关内容，思考中国企业向现代第三方物流企业转型是面临的问题？二、实验内容和步骤1.答：.一、1系统功能设定模块自定义整个系统的管理规则，包括定义管理员及其操作口令的功能；2. 基本资料维护模块对每批产品生成唯一的基本条码序列号标签， 用户可以根据自己的需要定义序列号， 每种型号的产品都有固定的编码规则， 在数据库中可以对产品进行添加、删除和编辑等操作；3. 采购管理模块(1) 采购定单： 当需要采购的时候， 可以填写采购定单， 此时并不影响库存；(2) 采购收货：当采购定单被批准，完成

10、采购后到货的时候，首先给货物帖上条形码序列号标签， 然后在采购收货单上扫描此条形码， 保存之后， 库存自动增加。(3) 其他入库：包括借出货物归还、退货等只需要填写采购收货单；4. 仓库管理模块(1)产品入库：采购入库或者其他入库，自动生成入库单号，货品及可选择方便快捷， 可以区分正常入库、 退货入库等不同的入库方式。 (2)产品出库：销售出库或者其他出库， 可以自动生成出库单号， 可以区分正常出库、 赠品出库等不同的出库方式； (3)库存管理：不需要手工管理，当入库和出库时，系统自动生成每类产品的库存数量，查询方便； (4)特殊品库：当客户需要区分产品时，可以建立虚拟的仓库管理需要区分的产品

11、，各功能和正常品库一致。(5)调拨管理：针对不同的库之间需要调拨，可以自动生成调拨单号，支持货品在不同的仓库中任意调拨。(6)盘点管理：用户随时可以盘点仓库，自动生成盘点单据，使盘点工作方便快捷。 (7)库存上限报警：当库存数量不满足一个量的时候，系统报警。5. 销售管理模块销售定单：当销售出库的时候，首先填写销售出库单，此时不影响库存；销售定单： 当销售出库的时候， 将销售出库产品序列号扫描至该出库单上， 保存之后，库存报表自动减少该类产品。6. 报表生成模块月末，季度末以及年末销售报表、采购报表以及盘点报表的自动生成功能，用户自定义需要统计的报表；7. 查询功能采购单查询， 销售单查询，

12、单个产品查询， 库存查询等 (用户定义) 。 查询都是按照某个条件：条形码序列号、出库日期、出库客户等来查询。8、履历查询功能可针对 货物、 工作人员、 客户为中心进行履历管理包括货物在库履历，人员作业履历、客户业务履历。二、应注意问题 ： （一）在转型决策上 ,用柳传志的话说“三不做” ，即“没钱赚的事不做， 有钱赚但投不起钱的事不做， 也有钱赚也投得起钱但没合适的人去做的事不做。 ”（二）在转型理念上实现“四个突破” 。第一：突破单一的运输环节，构建包括运输在内的第三方物流服务供应链；第二：突破传统“以我为主”的运输服务导向，变为以客户需求为导向，客户需求什么，我提供什么样的服务；第三：突

13、破自我生存发展的观念， 变为与客户建成战略合作伙伴， 实现长期共赢和发展。 第四：突破由各自为战式的粗放经营管理向集约化经营管理转变。（三）在转型对策上明确“五个原则” 。一是应本着“先搞活，后转型”的原则；二是“因地制宜、因企制宜”的原则；三是“先做成，再做强，后做大”的原则，四是 “先区内， 后区外， 循序渐进” 的原则。 五是 “自我挖潜与向先进企业学习”的原则。（四）在转型问题上把握“四个明确” 。第一：明确转型定位和经营切入点，突出经营重点； 第二： 明确自身特点和现状， 在巩固现有经营的前提下寻找突破口；第三：明确内外政策，主动争取政策支持和政府扶持；第四：明确转型规划，做好投入与

14、回报、自建与合作文章。（五） 在转型方向上强化 “三流合一” 。“三流” 即物流、 商流、 信息流和资金流。现代物流既不是简单的物流形式也不是一般的商品配送， “三流”结合是现代物流发展的重要方向， 也是传统道路运输企业提升运营能力、 推进现代物流提高效益的必由之路，如果说就物流抓物流、就信息抓信息、就结算抓结算，现代物流的路子只会越走越窄，业务量越做越小。（六）在转型投入上避免“两全” 。不可贪大求全，应尽量避免“大而全，小而全”地配备各类物流设施和设备，避免前期投入过大，要在特色服务和服务延伸 上多做工作.实验报告课程名称：物流运输管理 院系： 交管2012级2班实验项目名称：仓储管理学生

15、姓名：蒋练成 专业:物流管理 学号: 1213010212指导老师：朱老师 实验地点： 三教403实验日期： 2014年 9月29日一、实验目的和要求什么是JIT系统？ JIT系统的工作原理和目的是什么？JIT管理对仓储管理有哪些要求？、实验内容和步骤什么事JITJIT采购（JIT procurement:）最好的满足用户需要 准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地采购满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费.从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力正是因为JIT采购对于提高企业经济效益有着显著的效果，具有以下特点：（1）合理选择供应商，并与之建 立战略伙伴关系，要求供应商进入制造商的生产过程。（2）小批量采购。（3）实现零库存或少库存。（4）