如何进行企业文化的培训

1、如何进行企业文化的培训（上、下）天王-先抛块砖吧，我们知道企业培训的目的简单来说一是提升员工的素质和能力， 短期来说是更好的提升业绩，培训还有一种功能是塑造一种文化，有人说优秀 的企业是学校，卓越的企业是宗教，可见，企业文化的塑造和强化也是培训的 一大目的，那我们，如何进行企业文化的培训呢？请各位参与嘉宾先阐述一下 自己的基本观点释迦- 企业文化的形成和很多东西相关,也包括领导者，但是不全面 首先是不是要对企业文化做个定义，什么是企业文化江湖人-个人认为企业文化应该分为三个层次1、行为层；2、理念层，价值观；3、哲学层，既企业的经营哲学。个人觉得，要弄懂企业文化如何培训，首先要搞清楚企业文化的

2、都有那些表现 形式，或者说如何体现企业文化水皮- 是的，先要明确企业的文化究竟是什么,内涵是什么很多企业都有一些貌似企业文化的口号，这个严格意义上来说不算文化比如A企业口号说：创新,B企业也有创新那么这两个创新有没有不同呢，如何去阐述呢？口号下面更深层次的企业特有的，区别与其他企业的文化的内涵，才是这个企业 真正的企业文化所以在培训企业文化前，要做的是提炼企业文化，并丰富理念和内涵释迦- 培训一般并不期于改变现有的企业文化，所以就是一个使接受的太极拳过程网络信使-个人认为，首先区分企业的层次，大中小公司，都需要企业文化，但肯定 都不一样。一些中小企业，特别是小企业怎么样用企业文化带动员工的积极

3、 性，请主持和各位网友给点建议江湖人-怎么区别这个内涵呢？皮皮，或者说这个内涵如何体现释迦 口号是企业文化的一部分，可以体现一定的企业文化核心，我觉得大中小企业的企业文化差异并不是最重要的，需要研究的是国外很多历史很长的企 业的企业文化，有些并不是领导人文化，但是他们能够长期发展，这是我们 需要学习的。企业文化味的是营造一种氛围江湖人-呵呵，上面大家谈的基本都是围绕什么是文化，文化是层次，在这个基础上 大家还是围绕主题来谈谈企业文化如何培训水皮 佛祖说的没错，就是说这个企业文化要真的是这个企业的文化，是企业一直以来经营的理念，和员工行动的方针江湖人 这个说法没错，那如何做到这一点？释迦- 不容

4、易做，要让人真正接纳必须不止是言传，还有身教，还有另外的能感染人的东西据我所知就有一种不成文的规矩， 他们每个人的工作量很大，但是人人都认为 加班是一种理所应当，都会干到很晚不计报酬，这也是企业文化和氛围的作用。水皮-为什么要先讲什么是企业文化，如何提炼企业文化，恰恰是由于很多企业还没 有真正的企业文化，或者说还没有将企业文化完善到可以去培训江湖人-企业文化建设本身就是比较难的事，因为第一，文化是个“虚无”的东西，看不见摸不找，第二，企业文化的建设手段相对还比较缺乏水皮 据我所知就有一种不成文的规矩，他们每个人的工作量很大，但是人人都 认为加班是一种理所应当，都会干到很晚不计报酬，这也是企业文

5、化和氛围 的作用。然后员工的这样的普遍的行为又巩固和发展了这种企业文化江湖人-是的，这个例子很好，但是如何形成这种文化的呢？释迦 弄清企业文化是什么，是如何建立的，才能讨论它如何发展，巩固，为人所接纳，所以我们不妨围绕个案来说，来试着探讨下。有谁能提供一个自己熟悉的个案？江湖人-皮皮刚才一直强调了企业文化的层级关系， 那么请皮皮简单阐述一下企业文 化有几个层级？每个层级的定义或者内涵是什么水皮 我认为企业文化一开始是老板的意志，于是形成公司的各类规章制度，日常 云做理念，员工的做事方法和习惯.久而久之，变成了这个企业特有的，常态的东 西,不容易改变的，这个就是企业真正的文化！江湖人-呵呵，挺好

6、，那你能归纳企业文化的几个层次吗？水皮- 皮皮刚才一直强调了企业文化的层级关系，那么请皮皮简单阐述一下企业文化有几个层级？每个层级的定义或者内涵是什么很多企业将企业文化分成几个层级，一般好象有3层，我比较讨厌这样的方法 在给员工培训的时候，员工根本不理你几层几级员工只要知道公司的文化是什么，文化的内涵是什么，他在这个公司要怎么做， 做了之后对他有什么好处释迦 分层只是做系统的梳理工作，在培训的时候不会说这个-九三-企业文化：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化，核心是价值观人才力、创新力、沟通力、激励力、管理力 执行力的依托。愿景、使命、战略、目标、计划、执行 培训达成统一的关键要点。愿景、

7、使命、战略、目标、计划、执行 企业文化一人才力、创新力、 沟通力、激励力、管理力-企业利润最大化、价值最大化企业文化-就是核心。保持企业利润最大化、价值最大化 企业生存基础企业文华的建立是企业经营管理理念的落地生根，习已惯之后的必然。文化的 形成。释迦- 企业文化的形成过程并不是同一的，也有很多差异性，93说了一个比较普遍的东西江湖人-一上大家对企业文化是什么，企业文化有那几个层级做了讨论，这也是为如 何做好企业文化做了铺垫，那么现在就围绕今天的主题来展开讨论套用纪念鲁迅的一篇文章来说，鲁迅形容国党严禁男女同泳的夸张说法-企业文化，具实是一群人有着共同的志向，于是在一起呼吸同一片空气，后来这片

8、空气从你的鼻孔进， 从我的鼻孔出，在后来，在整个公司的氛围里，都有了同样的气息，这个就是企业文化-也是有不断变化的过程！ OVER第一个问题：做前需要那些准备？这个问题首先请佛祖阐述，然后是皮皮，最后是啊甘请佳宾做好发言的准备哦释迦-培训前要清楚了解企业文化，这样才能确定灌输方式。培训在企业文化的接 纳过程中也只是一个助推剂的作用，给人激情的过程，真正内化，还是需要一 个相对比较长的个人的过程，这个是我们没有办法改变的。我们能做的就是在 短期培训中让受众有一个初步的接纳。水皮-我同意佛祖的说法江湖人一你是观点和前面是一脉相承，也就是说首先企业要弄清什么是企业文化？企业文化的层级后，才能做相关的

9、培训皮皮的观点和佛祖一样，没别的补充吗？释迦-是的，把自己梳理透了，然后考虑让别人怎么接受。水皮- 企业文化层级是HRt者管理者要去研究的，象牙塔里做的事，在告诉员工的时 候，没什么用阿甘-党军队的建设初期，不过就是几句话，三大纪律八项注意；海尔初期不过也 就几句话的概括！问题是，在不同的事情，有着不同的企业文化进程，一个企 业文化是有着他匹配的公司文化，这样才是逐步而能帮助企业各个时期解决不 同的问题！释迦 自己对问题有一个清楚的认识，知道它的结构没，知道如何让人接受更加容 易一些，有利于工作的开展。阿甘说道企业文化的发展变迁，很对，这是很重要的，也很值得研究水皮- 阿甘，你们公司的企业文化

10、核心是什么？阿甘-我们是顾问公司，我们的文化比较特别，在培训界说的最多的就是 -锦田是 培养自己对手的摇篮！所以，我们的核心文化，个人觉得是自由发展，从而形 成独特的自我文化！百花齐放，百家争鸣！释迦- 其实真的我们对于怎么理解企业文化，企业文化如何发展讨论得比较多。企 业文化也的确是一个不那么容易把握的东西。阿甘 锦田能吸引人的地方就是具有它包容的文化！水皮 百花齐放，百家争鸣，阿甘说的很好，那么，百花如何齐放，百家如何争鸣，自由发展有没有具体的形式和规则？比如对新员工，你和他说，你在这里可以自由发展，他会疑惑，自由发展？公司不管我了吗，公司不给我设计职业通道了吗？你总要告诉他"自

11、由发展"是什么？和新员工想的是不是一样释迦- 不一定，思维更开阔的员工适合这个企业 阿甘- 说简单一点，我们首先一定在招聘的时候确定你有可能的授课技巧，从而不断 的给你辅导，结合自身的特点！因为我这个是顾问公司，同样是培训师，每个人的授课风格一定不一样，在前 期是不断的去模仿其他培训师的技巧， 后来是一定要你有独特的地方，否则一 定被淘汰！释迦-阿甘说了企业文化培训的第一种方式一一直接告知水皮-所以，阿甘这样的具体说明，新员工才知道什么是锦田的自由发展的文化阿甘-为了体现专业，我们每一个在职人员在一个培训中，扮演的角色是不一样的，这样细分整个培训过程中的不同步骤，保证其专业程度！水皮

12、 文化核心，必须要有一个概念的阐述水皮-我的自由发展是什么,我的创新是什么,我的执行力是什么,概念先要讲清楚 阿甘 宗旨对外的是：专业服务，制胜之道！对内的宗旨的：头脑风暴，不批评任 何一个言论！用实际说话！自由是在整个公司文化下的细分！说白了，比如一个培训，前期对所需要 培训公司的了解，这个必定会有人搜集相应的资料！到达面见客户的时候，必定有不同的人专业的和客户去谈判！而真正的建立和后期的评估操作，一定又是不同的人！问题是，一个新人进入公司，一定需要前期在整个公司中，找到作为培训 过程中，你最擅长的部分，否则你将在这个公司中感觉每天都极其忙碌！ 一个合格的销售人员，也是在不断的判断培训师能够

13、处于什么样的角色， 这样在不同的时间段里面会自由选择不同的培训师对客户去跟踪、拜访、 授课、回访、评估等工作！而这些工作，一个人来做，一定很累，而我们的 KPI考核中，会全方位的 去评估这些工作，必定会使得个个人都会有自己专长的一面！从而不断的 形成自己独得的风格！而我见客户这个方面，就比较薄弱！让我做方案、授课、评估，还行！水皮 自由发展,自由发展，你适合讲课,阿甘 今天的主体是：如何进行企业文化的培训呢？而我刚才不过是说，我们在实际中，对企业文化熏陶下的工作细分！如何进行企业文化的培训呢？水皮 好的，我们再听听其他嘉宾的分享，你觉得企业文化培训要如何做呢？ 阿甘 企业文化主要能解决什么样的

14、问题，如何去解决这些问题？-水皮 企业文化主要能解决什么样的问题，如何去解决这些问题？阿甘说的是企业文化培训的目的阿甘 恩，是这样的，这个就是我们为什么觉得企业文化对于一个企业重要的根本原因呀！泊舟企业文化强调的是融入，是一种发自内心的认同与主动跟随。水皮 是一种发自内心的认同与主动跟随说的好告之是最基本的目的，认同与主动跟随是更高的培训目标泊舟如果只是内心认同不付诸行动的话都只是空谈所以身体力行才是企业文 化的执行力洋洋企业文化初期都是看得见摸得着有形文化，但要被企业员工都认同的还得告哪些无形的隐性文化，就大家所说的价值观吧.水皮- 一语而概之,就是把企业文化核心的概念,理念（企业特有的），

15、员工行为信条, 告之员工，并希望得到认同阿甘-告之员工，改成影响员工或许更好！水皮-培训么，本来就只是负责让学员知道一江湖人谈话的主线1 .企业文化培训做什么？2 .怎么做，培训的形式，方法有哪些？3 .如何评估效果？4 .文化培训的价值有哪些江湖人-先请阿甘就第一个问题阐述观点阿甘 -1.企业文化培训做什么？企业文化是希望企业能够走成同一个步伐、达成同一个频率、形成同一个 风格、完成同一个任务的一个渲染过程！所以，在此过程中，任何人的任何举动、做的任何事情，在企业同一个目 标下，都是围绕着这个主题来做、来执行！OVER水皮 培训I,请注意，培训，江湖人-好的，地一个问题讨论完毕，下面进行地二

16、个问题的讨论，关于第二个培训，还是先请皮皮发言2.怎么做，培训的形式，方法有哪些？水皮我认为企业文化培训是一个过程既然这个问题是皮皮提出来的，那么皮皮肯定有比深刻的认识和了解，应该有精彩的发言，期待中哦筱暧- 水皮说 企业文化培训是一个过程00是什么样的过程？具体呢我是觉得企业文化培训是一个较长期的过程，课堂的培训只是导入，后续还要做很多事情江湖人-能具体说说嘛，我们今天谈的是如何进行企业文化的培训水皮 比如试用期结束后，再召集新员工，开个座谈会，谈谈他们在试用期里实际感受的和课堂里说的有没有什么不同让新员工提意见，提建议，天王 上午的主题群讲继续，嘉宾及主持：如是者说，三毛，飞鸟，水皮，释迦

17、话题：如何进行企业文化的培训水皮我提过问题，大家公司里企业文化活动是怎么开展的或者说各位公司在开展一些活动时，是否考虑和企业文化结合，如何结合？-释迦-文化是个体性的东西，需要个体性的设计和实施，有时候不需要很多专业化 的培训，由于公司的底蕴就可以很快地融入每个人心中三根毛-企业文化需要找到落脚点章京上行走-概念清晰是没必要的，如果概念还没清晰，或者还没达成一致的认识，谈 企业文化的培训就没有必要了。应该针对企业文化实际操作中的培训来说。而不是其他。水皮-老在概念啊 层次啊 怎么区分啊之类上折腾，折腾完了也未必知道什么是企业 文化，并且容易进入概念性纠缠或者理论探讨的死角。哦?那您公司的企业文

18、化是怎么出来的？章京上行走-我目前是有企业没文化。/擦汗苏小妹-企业文化是需要几代领导的沉淀的就我个人感觉而言课堂上的培训主要 是种理论，真正的培训和影响是体现在工作方式、公司活动、上级对下级、 老同事对新人的言传身教。章京上行走-公司不大成立不长一种工作氛围一种公司情绪现在还谈不上企业文化的高度。水皮 我一直在强调一个事情,是很多企业目前还没有达到可将企业文化提炼到可培训的程度- 龙行天下-具体点，做法是什么.- 阿甘 公司不大成立不长一种工作氛围一种公司情绪 现在还谈不上企业文化的高度。我不同意这样的说法！水皮-比如你讲一个课,课件都没做出来,怎么讲给学员听？阿甘-企业的文化，是每时每刻的

19、！是不断影响的一个过程！- 阿甘-我从网上荡一个陈阿土的故事，和大家分享一下！陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准问。这让他新奇不已。早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOODMORNING S1R陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？”于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！”如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“GOODMORNINGSIR!”而陈阿士亦大声回道：“我叫陈阿土！”但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天

20、问自己叫什么，告诉他又记不住， 很烦的。终于他忍不住去问导游，“GOODMORNISIR!”是什么意思，导游告 诉了他，天啊！ ！真是丢脸死了。陈阿土反复练习“ GOODMORNING S1愁个词，以便能体面地应对服务生。又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿士就大声叫道："GOODMORNINGSIR !”与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！”水皮 所以,我还是认为，在讨论如何培训企业文化前，讲讲你的企业文化是什么，有一个像实体的，能清楚展现给员工的东西，是很重要的章京上行走-在没有企业文化这个中国目前最流行的词汇之前也就是92, 93, 94之前，我不知道企业文化的就实证操

21、作的来说有体现在什么地方龙行天下-我们怎么去推行这个文化，我想听你们一点具体做法，哪怕是一点.陈阿士的听说过了几次了 .三根毛-公司不大成立不长一种工作氛围一种公司情绪现在还谈不上企业文化的高度。其实他也有他自己的企业文化，只是内涵不一样，要谈企业文化，就要明 白什么是企业文化，他的概念是什么？- 阿甘- 企业文化，不是你影响他，就是你他影响你！一个好的企业的企业文化，一定是在一个环境与氛围下沉淀下来的！章京上行走-当把一种常规的工作情绪一种普通也不能再普通的工作氛围上升到文 化的高度，其实 企业文化也就没有，或者说还早得很。阿甘 海尔以前还是一个集体的工厂的时候，张瑞敏的文化里面就有一句话：

22、工厂里不准随地大小便！请问，这个是不是企业文化呢？梁粉是- 肥仔呵呵，那是以前的- 章京上行走-我把您这个故事换下可以不？- 肥仔 没发展起来前，是有那毛病，我看了相关资料章京上行走-王2麻子作坊以前还是一个集体的工厂的时候， 王2麻子的文化里面就有一句话：工厂里不准随地大小便！如果是王2麻子还是企业文化吗？现在貌似老张说什么都成文化了。企业做大了 做强了到了 一个高峰的时候 都会把过去胡同的打架斗殴都 看成是企业文化的阶段。但 当这个企业也就过几夭夭折了还是企业文化吗？疯子大厨-只要企业存在，企业的文化便存在，并不是说有就有说没有就没有的Lily 我认为企业文化分为两个部分，一个部分是历史上

23、的优秀的东西，促进企业发展到今天的一些做事的方式与服务理念，另一部分是为满足未来战 略目标所推崇的理念疯子大厨一即使企业夭折了，那也是它的文化章京上行走-出现了企业文化的表征 难道说这个企业就有企业文化了 ？萌芽性质的东西很不能具体在一个系统词汇来表达。所以一些表征性的东西还不能说是企业文化的。换个词 员工可能更 能接受在操作时也可能更清楚在建设时也许更能知道怎么去完善而不是一看到个东西就说文化到头来文化没有而自己却在文化这个大旗下自得。疯子大厨-企业文化指的是企业的行为风格、价值观等的统合章京上行走-导师疯子大厨（3941623） 13:55:19企业文化指的是企业的行为风格、经营理念、价值

24、观等的统合不是1, 2天就出来的。萌芽表征性的东西在很多企业还谈不上企业文 化，或者说用企业文化这个系统词语来称呼。水皮 各位公司在开展一些活动时，是否考虑和企业文化结合，如何结合的？Lily 目前我还在挖掘前者，建设后者释迦lily的提法好水皮lily,你们公司在开展一些活动时，是否考虑和企业文化结合，如何结合的？-LEE 企业文化就是要他律管理到自律管理。文化使企业与员工达成共识，从而协调企业对员工的需求与员工个人需求之间的矛盾，使个人与企业同步成 长比如，以人为本，太多的企业在倡导，能真正做到的有几家？Lily 目前在朝把企业文化融合到各种活动中去的方向努力，企业文化的建设等于老总的另一

25、个脑，一定要深刻理解老板真正要贯彻的理念，水皮 什么是企业文化，从来没有固定概念，也不重要.重要的是你企业里的文化核心，是一定要概念清楚的 比如创新，那么在你企业里，创新究竟是什么，这个才重要竹子 导师疯子大厨（3941623） 13:53:05只要企业存在，企业的文化便存在，并不是说有就有说没有就没有的比如我们说一个人的气质，有人气质好，有人气质不好，但不管是好还 是不好，都是存在的Lily 没错，要大家都清楚同样的理念对不同职位的要求竹子 同意疯子大厨说不清楚也不等于没有水皮 说不清楚也不等于没有说都说不清楚,怎么培训考验员工的领悟能力？-竹子 比如管理一词吧，争论了许多年，还是有不同的表

26、述，关于管理是科学还是艺术，也争议了很久 但管理并不因为这些争论不清而不存在水皮 但管理并不因为这些争论不清而不存在存在是一回事，要传达给新员工又是另一回事竹子 企业文化有时候不是自己会跳出来， 需要人为的提练的加强才能起到正面的作用水皮 企业文化有时候不是自己会跳出来，需要人为的提练的加强才能起到正面的作用 /强竹子 要传达给员工，需要有人来总结、提炼、整理、强化疯子大厨-提炼出能配合公司战略发展的东西，然后通过培训内化来改善员工的行为风驰 HR菜鸟水皮（8064077） 13:45:05我一直在强调一个事情，是很多企业目前还没有达到可将企业文化提炼到可培训的程度/强竹子要谈企业文化不=要拿

27、企业文化来培训比较有些企业鼓励经常加班的员工，有些企业却鼓励高学历的员工，这也是一种文化。如果你想让这种文化得到加强和延续，可以把这些理念反应在制度里如果只是谈企业文化的培训，那是另外一回事了水皮-制度的落实也是培训的一种方式竹子-我不赞同专门就专业文化进行培训风驰- 中国的企业谈企业文化还为时过早，我来给企业文化泼点冷水/毗牙释迦 我觉得不早，很多教训了我上午说了现在企业文化的几点问题，完全可以把国外长期发展的企业作 为标杆，加以研究，摒弃很多国内不好的毒素LEE 我认为企业发展中企业文化不一定非要提炼出来成口号，讲故事可能更实在/毗牙竹子 企业文化是隐性的，可能会体现 在我们的制度、流程、

28、工作要求. 里面, 脱离这些东西，企业文化能存在吗？水皮 企业文化培训有没有用，主要看你培训的，你告诉员工的东西是不是就是公 司真正的东西，还是忽悠人的疯子大厨-过多专门进行企业文化的培训是假、大、空，关键是如何促进员工的行为向企业的要求转变风驰 实际上很多企业还没有搞懂企业文化，就将企业文化强奸了释迦 培训是什么？光上课？还是包括在日常生活中的言传身教释迦实际上很多企业还没有搞懂企业文化，就将企业文化强奸了这个倒是的水皮只有做好一个基础的东西，即提炼出来的企业文化就是这个企业实在的东西，才有用竹子 每个企业都有其企业文化，就象每个人都有气质一样，但有些人气质好，有些人气质不好。气质的形成，有

29、先天的影响，也在后天的因素，企业文化 也一样水皮 培训是什么？光上课？还是包括在日常生活中的言传身教问的好都要释迦 那就是了，企业文化不是不可培训的水皮 当然可培训风驰 培训是可以的，首先是这个企业要有完整的企业文化水皮不然新员工没体会之前，怎么知道企业文化是什么LEE 中兴通讯在企业文化培训做得非常好水皮LEE具体介绍一下LEE 分第一二三文化，一是自己的文化，二是跨文化，三是形成的新文化光把自己的文化强加给别人有个屁人，不是每个人都能接受的释迦 光把自己的文化强加给别人有个屁人，不是每个人都能接受的这也是一种自主的文化水皮一个企业的文化至少在某一阶段是固定的，难道还要为某个员工的不认同不接

30、受，而修改？还是让员工修改？还是让不认同的员工走人？ 什么叫强加？LEE 对头，必须修改企业文化不等同一尘不变的水皮一个企业的文化至少在某一阶段是固定的，难道还要为某个员工的不认同 不接受，而修改？请看清楚我的话再说您公司的文化是创新，我加入您公司，我又觉得创新没必要，于是公司接受，修改竹子 好象有些人在说企业文化的时候变成：企业文化 =好的，有用的，不好的就不是/毗牙企业文化有好的，也可能不好的，如果管理做得好，可以通过制度.等不断强化好的方面，弱化不好的方面水皮LEE高专是这个意思释迦竹子这话有启发意义竹子 久而久之，存下来的好的越来越多，不好的慢慢消失但如果管理做得不好，可能正好相反。好

31、的消失了，存下来的是不好的/毗牙水皮企业文化只有合适不合适,不恩能够用好或不好来说对你不好的，可能对我就是好 没绝对的新的法好不好？竹子不想钻牛角,我说的好不好仅相对于单个企业来说你有力气慢慢钻吧/偷笑水皮 我沉默竹子 我说的所有关于企业的判断标准，均仅就所在企业短期或长远利益而言水皮 火药味太重,我还是/咖啡风驰 真理不辨不明啊释迦 晨光.清华紫光总裁李志强：文化高于管理.大学时代2004年12月号在我以前写的论文里有这么一篇参考文献风驰 企业文化的落后主要是所谓的一些国内权威造成的。我N年前毕业论文，就是关于企业文化的，为了写这个，翻遍了上海图书馆几乎全部有 关企业文化的书本，结果让我太失

32、望，垃圾，太垃圾了释迦 近几年发展很快阿，也有这个原因的，分析这个就要说到中国传统文化了，不谈风驰 三星CEOft口何培训企业文化的方法值得我们借鉴一下：CEOS发现各工厂仓库电子产品存在大量库存时， 立马关掉工厂，工人放假一个月，直到 库存产品销售完。因为不允许有库存，是三星的管理文化。说明企业文化是做出来的。风驰说到就要做到释迦很多人抱着对文化失望的态度和先定印象来看文化其实就有点把思维框死 了，正是应为有些地方不足才有前进的空间和可能风驰 我反对中国企业搞企业文化，不是因为我对企业文化一无所知释迦风驰为何这么说风驰 因为我觉得中国企业谈企业文化还没有达到这种高度，企业文化是的最高 阶段，

33、我们的企业还处在最低的阶段时，很难释迦 但是不做改善的话，不学习，不开始去做的话永远得不到提升阿访谈后自由讨论释迦 那我们继续随便说说企业文化？我觉得企业文化培训这个有点小，可以说说看企业文化和人力资源我以讲课的形式推广过教练文化，但是效果不好，毕竟需要一些大家已经 认同和自发的东西才容易一点我觉得国内的很多企业都发展自己的文化，但存在几个问题： 1浮于表面， 停留在口号；2刻意模仿；3推行的文化本身存在问题；4文化发展阶段停 滞Lily 群里负责公司企业文化建设的举下手行吗？水皮包括曾经负责过的，呵呵-筱暧 讲课的形式总是给你灌输的感觉 或者会让员工觉得夸大刚才皮皮说让员 工提建议挺认同的

34、但是短时间恐怕员工都不能体会到自己公司的企业文化 到底是什么也就提不出什么建设性的意见吧仙客来-其实经是教练文化里的一句，领导者实际使用的理论要与推崇的理论相一致否则起的是反作用其实经是教练文化里的一句，领导者实际使用的理论要与推崇的理论相一致所以我们老板要推行的理念我要提醒她自己要怎么来体现，怎么要求中层主管来体现筱暧理念和实现总是有差距的仙客来-培训不仅仅是HR的责任培训不仅限于课堂身教胜于言教Lily 包括晨会，开会，对部门主管的要求，都要符合甚至对部门主管的也要体现公司理念释迦 企业文化其实和我上次说的9型人格也有很多有趣的联系的,很多情况下某一型的企业领导者会造就出一种相符的企业文化

35、仙客来- 你说说这个，企业9型-释迦 这个我还没有系统想过，只是突然想起仙客来就你知道的分享一下江湖人 关于企业文化本来就比较难以操作， 谈到对企业文化的培训那就是难上加 难的一件事情释迦1 号么，严谨的作风、3号么有冲击力大胆的文化，马云那样的4号的散漫,创意，创新5号的科研泊舟很多情况下某一型的企业领导者会造就出一种相符的企业文化如果是国企领导经常换每个领导都要做点成绩然后都不能彻底的贯彻执 行下去做为培训部门这个要怎么办呢？释迦 这就是不成熟的地方，企业初期是一个领导人文化，后面就应该是系统的规划有延续性我来说一个例子在国内很多城市的建设，1个市长1个思路，于是造就了很多格局乱七八糟的

36、城市。苏州市那么多任领导，始终坚持了 7, 80年代的既定风格对城市进行规划 建设，大家可以现在去苏州看看苏州的整体风格，很清楚，古城就事古城， 新区园区建设的很好，古城就是保持风格和不建设高楼的文化在形成过后需要有延续性，需要培植和保持老布 关于“企业文化”那是讨论、整合出来的？还是总结出来的？疯子大厨-企业文化首先是自然形成的Lily 请教释迦，8型的领导和3型的下属会发生什么问题？释迦8号是腹区的，愤怒为核心，人际关系取向，3号目的取向Lily 他们之间有什么问题需要注意的，如何协调之间的关系释迦 那就是8号的修炼和3号的放慢速度阿泊舟请问：3+8号的人适合什么职业呢（主要是3）释迦核心

37、性格点只有1个总需要1方作出改变的，生活中纯粹的 3或者8都很少，人是社会人，所以都是具有个体性和差异性的Lily 如果3号不放慢速度，必须咄咄逼人，8号领导该如何处理既然“人是社会人，所以都是具有个体性和差异性的”那9型怎么发挥作用，发挥什么作用阿，这个问题困惑我好久了- 老布 唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧分别属于那些类型？他们之间的搭配真的就 那么科学吗？释迦9型只是总结，描述一个共性的东西，lily 是5号？都是工具，EPQ MMPI九型工具很多，好用的就很好泊舟9型怎么判断呢？是那个108道题吗？飞扬 人是感性动物，表面和内在会有所不同，所想的并非一定就是行为实现，个性也会因时因地而改变

38、。释迦 所有的测试题都是参考,结果最终需要自己的认同Lily 用来判断更准点吧释迦 个性的定义去查一下，具有稳定性的老布 那也就是说连佛主也没办法有把握去很好运用了Lily 我的DISC测评做下来准确率85%Z上泊舟 但是 测试结果和内心认同的出现偏差呢？释迦 飞扬，建议你去查一下性格、个性的定义飞扬 呵呵。稳定的并非不会改变释迦 我同时被很多大炮轰不晕才怪啊释迦 会改变，比如重大生活事件=老布而且人都是有其两面性飞扬- 如果是,我个人觉得这成了教条主义了,释迦人具有多面性Lily 飞扬说的也有道理，在DISC的概念当中，性格特质会随着工作性质的变化而发展，时间久了就会改变个性释迦好多的5号和

39、6号我吃不消了- 老布 好多的唐僧Lily 比如，让一个内向的做销售，因为需要和客户打交道，所以他与人沟通的特质会得到发展，时间久了就会趋向于孔雀释迦 我想说的是我所接触的理论不限于 9型人格，这个是而且只是一种工具,Disc也是很好的工具经过很多实证没有一个理论说内向的人不能做销售而是说更加适合，那否则为什么要有职业生涯规划呢Lily 我没有说不能做,只是说会发生什么变化可能发生的变化释迦 我非常同意且赞同各位的观点。从建构主义角度来说，大家都来自不同的知识背景和有不同的经验建构，所以对很多问题会产生各种不同的看法 都是很好的。很有益的，造就了多元的文化和多元的思想。但是如果希望 和我探讨，

40、真正的探讨一些问题的话，建议 1个1个来，小生脑容量实在 有限，皮层面积不够大谢谢- lily 我的问题是工作中如何运用九型学说？释迦 自我提升，自我规划，人际沟通，人职匹配 =-lily 前面的例子，8型领导与3型下属，当3号更强势，8号领导如何修炼?这是我们公司的实例释迦愿意改变的是8号？Lily 我不知道8号是否愿意改变，但是3号很强势释迦 不是看谁更强势另一方改变的那么另一方只能受压而改变Lily 受压而改变？会怎么变？释迦 你接触过9型，里面有压力点吧？Lily 哦，对了，问了一个我知道的问题还是比较迷惑，释迦 人是动态的东西,从哲学上来讲人不可能两次踏进同一条河流，人更是这样，和任何人在一起不可能有完美的匹配，需要双方的适应，改变，有些人 看不到这些，比如九型人格就是一个让别人去接受别人的理论释迦NLP 心理治疗里面，接纳也是一个很重要的环节Lily “让别人去接受别人”这个观点不错释迦，对NL可艮熟悉吗释迦 让每个人去接受身边的需要接纳的人不算太熟悉，接触过-li