整理项目管理试题及答案

1、项目管理期末复习题2006.12更新了部分习题、判断题（正确画，错误画X）1 .项目是由临时性的组织来完成的。（力2 .项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（X ）3 .在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同 的事件序号。（，）4 .根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐 渐增加达到高峰后开始降低。（V）5 .具有正总时差路径被称为关键路径。（X ）6 .申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（力7 .某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（X ）8 .在绘制网络图时，把活动

2、画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复 的活动路径。（V）9 .项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（V ）10 .某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（X）二、单项选择题1 .项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2 .固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3 .进度偏差SV<0 （为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，

3、即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4 .右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始B）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5 .准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。B）项目经理D）项目承约商A）项目参与人员C客户三、多项选择题1 .下列工作中属于项目的是（ ABD ）A）策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2 .项目目标通常用下列要素来表示（ ACD ）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计

4、划D）成本E）工作人员3 .下面对单代号图描述正确的是（ ACE ）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。D）节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。E）单代号图没有虚活动4 .右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（ ABC ）A） AB） BC） CD） DE） E5.下面对甘特图的表述中正确的有（A）甘特图可用于 WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制B）甘特图难以进行定量的计算和分析C）甘特图一般只适用于比较简单的小型项目D）甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系E）甘特图直观、简单、容易制作、便

5、于理解四、简答题1 .什么是项目，简述项目的特点。2 .简述进度控制的方法与原则。3 .为项目制定计划是什么意思？它包括那些内容?五、计算题1.根据下表完成下列问题活动编号正常工期（天）赶工工期（天）正常费用（元）赶工费用（元）A3-B54100150C1-D32150200E54120150F4380100G32200300H42160220最早开始时间、最晚开始时间、（1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、 最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径最早开始时间工期最早结束时间最晚开始时间时差最晚结束时间CGFH关键路径：A DH* E- F 一 H(2)假设总工期需要缩短

6、，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在 A D E、F、H五 个活动中选择。比较这五个活动的单位时间赶工成本。单位时间赶工成本应急成本正常成本正常时间应急时间D活动单位时间赶工成本=200 150 50元3 2E活动单位时间赶工成本=150 120 30元5 4F活动单位时间赶工成本=100 80 20元4 3H活动单位时间赶工成本=220 160 30元4-2假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的F活动进行压缩。2.某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下图所示。该项目目前执行到了第6周末,各项工作在其工期内的每周计划成本

7、、 每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。单位：万元周次12345678910任舞1预算成本/周1015C任鬓2预算成本/周101010201010任芳3预算成本"/周55255任詈4预算成本/局5520任务1实际成本/周10168任警之实除成本,周1010122412任务3实际成本/周55任差4寰队成本/周任务1完工比30%80%100%任弟2完工比10%25%35%55%65%任务m完工比10%20%任瑞4完工比(1)根据图中提供的信息，计算出截至第 6周末，该项目的BCWS、ACWP和BCWP 参数将结果直接填写在下表中：任务名称状态BCWS （万元）ACWP （万元）B

8、CWP （万元）1完成303430 X 100%= 302开始606870X65% = 45.53开始101040 X 20% = 84未开始0030X0%= 0总计-10011283.5（2）计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV,说明结果的实际含义。第6周末的成本偏差CV= BCWPACWP=83.5112= -28.5万元表明项目成本超支第6周末的进度偏差SV= BCWP BCWS=83.5100= 16.5万元表明项目进度延误（3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第 6周末）的偏差情况，完成整个项 目实际需要投入多少资金？写出计算过程。预算完工成本=更qCPI总预算成本BCW

9、P / ACWP17083.5/112228.02万元工程项目管理考试试题（A卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1 .对于一个建设工程项目来说，（C ）是管理的核心。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理2 .每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（B ）的组织结构。A.线性B.职能C.矩阵D.事业部3 .工程项目策划是（A）的过程。A.知识管理B. 风险管理C.人力资源管理D.设备采购管理4 .下列说法错误的是（C ）。A.在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定

10、， 编制建设项目的投资规划。B.在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设 计概算。C.在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设 计预算。D.在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。5在施工过程中，投资控制的正确步骤是（D ） 。A.预测、比较、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比较、纠偏C.比较、预测、分析、检查、纠偏 D.比较、分析、预测、纠偏、检查6 .在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5天,工作 A、B之问间隔为8天，工作A

11、、C之间的间隔时间为7天,则工作A的总时差为（C）。A 9天 B. 10 天 C. 11 天 D. 12 天7 . 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（ B ）阶段确定 的。A.设计准备阶段B.决策阶段C.设计阶段D.施工阶段8 . 全质量控制指的是（A） 。A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B.建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9 .为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（C）控制。A.单位工程质量B.分部工

12、程质量C. 分项工程质量D. 工序质量10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（D ）为项目建设的增值服务。A,存档和处理B.处理和交流C.传输的组织和控制D,收集和存储11 项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（B ） 。A.监督设计单位B.参与单位之间的沟通与协调C.项目投资控制D.设计进度控制12下列属于公开招标的采购方式是（C） 。A.询价采购B.有限国际招标C.国际竞争性招标和国内竞争性招标D.直接签订合同和自营工程13. 采购方式的发展趋势不包含（C） 。A.采购手段的变化B.工程任务委托模式的变化C.工程建设管理的变化D.工程招标方式的变化14根据确定的工程计量结果，承包人向

13、发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（ B） 天内向承包人支付工程进度款， 并按约定时间扣回工程预付款， 工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。A 7 B. 14 C. 21 D. 2815网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是（A ） 。A.网络平台 B .组织架构C .项目管理软件D.通讯网络 E .电脑硬件二、多项选择题 （共 10 题，每题 3 分，共 30 分）1 .下列（ABCE）的项目管理都属于施工方的项目管理。A. 施工总承包B. 施工设备供货方 C. 施工分包方D. 建设项目总承包方 E. 运营维护阶段2. 在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（BCDE）

14、。A. 管理工作的流程B.技术工艺流程C. 设计工作的流程D.物质采购工作的流程E. 信息处理的3. 工程项目策划决策阶段的基本内容包括（ABD） 。A.项目结构分析B.建设环境和条件的调查C. 项目目标的分析和再论证D. 项目决策的风险分析E. 项目决策的重要意义分析与论证4. 限额设计是根据（AC ）思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。A.被动反应变为主动控制B.主动控制变为被动反应C. 事后核算变为事前控制D.事前控制变为事后核算E.事后核算变为事中控制5. 大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（ACD）E。A.项目实施的总体部署B.项目前期工作计划C.各子系统进

15、度计划D.确定里程碑事件的计划进度目标E.总进度目标实现的条件和应采取的措施6建设工程项目设计质量控制的内容正确的包括（ABCD） 。A,正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标8 保证设计方案的技术经济合理性、先进性、 和实用性， 满足业主提出的各项功能要求，控制工程造价，达到项目技术经济的要求C 设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明岂知公差合理的使用年限D. 设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应规格、型号、性能等技术指标，其质量必须 符合国家规定的标准E.设计图纸必须按照规定经过有效的审计程序，而且只需具有国家批准的出图印章即可 7、为形成各种报表和报告，应当建立包括（ABCD

16、 ）的工作流程。A.收集信息、录入信息B.信息管理和输入C.审核信息、加工信息D .信息传输和发布E .信息打印和上传8业主方的项目管理类型主要有（）这几种形式。A.完全业主自管式 B .委托式 C.混合式D .咨询式 E.辅助式9 .招标代理机构应当具备下列（ABD条件。A.有从事招标代理业务的营业场所B.有从事招标代理业务的相应资金C.有相当规模和人员数量D.有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量E.有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库 10工程竣工结算包括（ABCDE ）。A 单位工程竣工结算B. 单项工程竣工结算C. 建设项目竣工总结算D.分部分项工

17、程竣工决算E.综合单价决算三、简答题（共4题，每题 5分，共 20分）1项目策划有哪些特点？（ 1） 重视类同建设项目的经验和教训的分析（ 2） 坚持开放型的工作原则（ 3） 策划是一个知识管理的过程（ 4） 策划是一个创新求增值的过程（ 5） 策划是一个动态过程2投资规划编制的主要程序?（ 1）项目总体构思和功能描述（ 2）计算和分配投资费用（ 3）投资目标的分析和论证（ 4）投资方案的调整（ 5）投资目标的分解3简述建设项目进度控制的含义和任务。含义：（1） 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。（2） 进

18、度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。任务：（ 1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。（ 2） 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。（ 3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。（ 4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合

19、同的义务。4简述安全技术措施计划和施工安全技术措施。（1） 安全技术措施计划1） 计划的项目2） 编制原则（2） 施工安全技术措施1） 作用2） 编制要求3） 主要内容四、应用题（共2 题，每题 10 分，共 20 分）1 请绘制某商/办 /住的总建筑面积约为5 万平方米高层建筑项目的项目组织结构、 项目合同结构、 项目管理组织结构图。 在图中应能反映业主方、 由业主委托的社会项目管理公司、设计方、施工方、甲供材料/设备单位。请在适当时候运用总分包、联合体、合作体的形式。本题主要考查学生对于各种承发包模式的理解情况和建筑工程项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图等项目管理工具的掌

20、握情况。只要学生所绘制的各种 结构图符合承发包模式基本要求，形式得体，即可得分。2.结合课程设计，请制订一个完整的项目进度规划方案。工程项目管理考试试题（B卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1 .工程项目决策阶段策划的内容包括（C）。A.项目实施的条件的调查与分析B.项目实施的环境的调查与分析C.项目建设目标论证和项目定义D.项目目标的分析和再论证2 .工程项目策划是（D ）的过程。A.项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成B.专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成C.项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成D.专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集

21、成3 .项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ C）A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值4 .属于进度纠偏的管理措施（B ）。A.调整工作流程组织B.调整进度管理办法。C.改变施工方法D.及时解决工程支付款5 .对风险的内涵的理解不正确的是（D ）。A.风险与不确定性 B.风险与损失C.风险的可度量性 D.风险的可避免性6 .下列属于公开招标的采购方式是（C ）。A.询价采购B.有限国际招标C.国际竞争性招标和国内竞争性招标D.直接签订合同和自营工程7 .业主方可以委托（D ）承担全部业主方项目管理的任务。A.施工总承包单位B.设计总承包单位C.施工联合体D

22、.项目管理咨询公司8 .联合承包大型国际工程项目成功的关键是（C ）A.联合体协议B.标前协议 C .正式联合协议 D .联合协议9 .下列说法错误的是（C）。A.在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定， 编制建设项目的投资规划。B.在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设 计概算。C.在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设 计预算。D.在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段 的工作，编制资金使用计划。10. 借用概算编制的基本思路，与其它方法相比具有较高

23、的准确性，但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度，项目总体构思和功能描述较为完整，这种方法是（ D ） 。A.综合指标估算方法B.比例投资估算方法C.单位工程指标估算方法D.模拟概算方法11. 在施工过程中，投资控制的正确步骤是（D ） 。A.预测、比较、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比较、纠偏C.比较、预测、分析、检查、纠偏 D.比较、分析、预测、纠偏、检查12. 代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（ A）。A.控制整个项目实施阶段的进度B. 控制设计准备及设计阶段的进度C.控制工程项目施工进度E.控制项目前期准备工作13. 进度控制工作包含

24、大量的组织和协调工作，而（ B ）是组织和协调的重要手段。A.技术审查B.会议C.工程付款D.验收14. 大型建设工程项目的结构分析时根据（ B ）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。A.编制施工平面图B.编制总进度纲要C.编制设备采购计划D.编制设计任务书15. 全质量控制指的是（A） 。A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B.建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制二、多项选择题（共10 题，每题 3 分，共 30 分）1. 工

25、程项目策划的特点（ABCDE） 。A. 重视类同建设项目的经验和教训的分析B.坚持开放型的工作原则C.策划是一个知识管理的过程D. 策划是一个创新求增值的过程E.策划是一个动态过程2. 通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（BCE ）等方面。A.组织知识B.建设周期C.社会效益D.工程资金供应条件E.项目的使用功能3. 属于进度纠偏的组织措施是（ BE ） 。A.调整进度管理办法B.调整工作流程组织C.改变施工方法 D.强化合同管理E.调整任务分工4. 投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程支付款， （ ABC ）课作为投资的计划值。A.工程概算 B. 工程预算 C.工程合同价D. 工程

26、决算E. 工程结算价5. 风险的特性有（ABCDE） 。A.客观性 B.随机性 C.相对性 D.可变性 E .绝对性6. 在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（ ABE ） 。A.业主方自行采购 B.承包商采购C.分包商采购D.制定供应商E.与承包商约定的制定承包商7. 设计阶段投资控制的技术方法包括（ AB ） 。A.价值工程方法B.限额设计方法C.曲线法D.因素分析法E. 比率法8. 限额设计是根据（AC ）思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。A.被动反应变为主动控制B.主动控制变为被动反应C. 事后核算变为事前控制D.事前控制变为事后核算E.事后核算变为事中控制

27、9. 工程费用包括（ CDE ） 。A. 土地使用费B. 工程监理费 C.建筑工程费用D.安装工程费用 E.设备及工器具购置费用10. 建设工程项目进度计划的技术措施，主要涉及（AD） 。A.设计合同 B. 承发包模式 C. 合同结构D. 施工技术E. 资金需求计划三、简答题（共4 题，每题 5 分，共 20 分）1 .在进行投资控制时，需要进行投资计划值和实际值的比较，请分别说明在设计阶段和施工阶段各进行哪些计划值和实际值的比较。1）遵循动态控制原理2）分阶段设置控制目标3）注重积极能动的主动控制4）采取多种有效控制措施5）立足全寿命周期的控制2施工总承包管理模式的特点有哪些？与施工总承包模

28、式的不同点是什么？1） 有利于投资控制，能够降低工程造价2） 有利于进度控制，并缩短工期3）有利于合同管理4） 有利于组织与协调5） 对于质量控制，因具体情况而有差异，关键是看功能描述书的质量3. 投资规划编制的主要程序?1) 建设工程项目进度控制的组织措施2) 建设项目进度控制的管理措施3) 建设工程项目进度控制的经济措施4) 建设项目进度控制的技术措施4. 简述建设项目进度控制的含义和任务。1) 工程档案资料必须真实地反映工程实际情况，具有永久和长期保存价值的文件材料必 须完整、准确、系统，责任者的签章手续必须齐全。2) 工程档案资料必须使用原件；如有特殊原因不能使用原件的，应在复印机或抄

29、件上加 盖公章并注明原件存放处。3)工程档案资料的签字必须使用档案规定用笔。工程资料宜采用打印的形式并应手工签 字。4) 工程档案资料的编制和填写应适应档案缩微管理和计算机输入的要求，凡采用施工蓝 图改绘竣工图的，必须使用新蓝图并反差明显，修改后的竣工图必须图面整洁，文字材 料字迹工整、清楚。5) 工程档案资料的缩微制品，必须按国家缩微标准进行制作，主要技术指标(解像力、 密度、海波残留量等)要符合国家标准，保证质量，以适应长期安全保管。6)工程档案资料的照片(含底片)及声像档案，要求图像清晰，声音清楚，文字说明或 内容准确。四、应用题(共2 题，每题 10 分，共 20 分)1) 某房地产开

30、发公司目前有三个开发的项目正待实施， 请您为该公司设计一个项目管理的组织结构，并简要说明。本题主要考查学生对于工程项目的项目组织结构这一项目管理工具的掌握情况。只要学生所绘制的结构图符合项目管理组织基本要求，形式得体，即可得分。2) 结合课程设计，请制订一个完整的项目投资规划提纲(到二级目录)建筑工程项目管理期末考试题 3715专业：建筑施工/建筑工程项目管理人气指数：中央广播电视大学2007 2008学年度第一学期开放专科”期末考试建筑施工专业 建筑工程项目管理 试题一、单项选择题（每题2分，共50分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多

31、选或未选均不得分）1 .在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是 （1 . C ）。A.项目总监理工程师 B.项目总工程师C.施工方项目经理 D.设计方项目经理2 .建设工程项目管理中的费用目标”对施工方而言是（b ） oA.投资目标B.成本目标C.概算目标D.预算目标3 .控制项目目标的主要措施中最主要的是 （c）。A.管理措施B.经济措施C.组织措施D.技术措施4 .在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是 （b ） oA.施工单位搭设的临时设施费B.危险作业意外伤害保险费C.生产工人劳动保护费D.已完工程和没备保护费5 .施工成本控制的实施步骤为（c ）A 预测、

32、分析、比较、纠偏、检查B 分析、检查、预测、比较、纠偏C. 比较、分析、预测、纠偏、检查D. 比较、预测、分析、检查、纠偏6 某土方工程，工程量清单的工程量为 100m 3 ，合同约定的综合单价为 16 元 m3 ，且实际工程量减少超过 lo 时可调整单价，单价调整为15 元 m 3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为 1000m 3 ，则该土方工程的价款为 (b ) 。A 1 76 万元 B 1 6 万元C. l 5 万元 D. 1 65 万元7 下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是(a ) 。A. 分段结算的工程，可按月预支工程款B 按月结算的工程，不需进行竣工结算C 按月结算

33、是在施工过程中按月结算工程款，不需预付D 只有工程承包合同价在100 万元以下的才可实行竣工后一次结算8 .当网络图巾某一非关键工作的持续时间拖延且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将 (c ) 。A.拖延 B.拖延 +TFC.拖延一 TF D ,拖延TF 一9 利用工程网络计划编制进度计划，必须(c ) 。A. 明确整个项目的承包形式B 确定项目经理部的组成人员C.必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度D 了解各个工序的资金使用情况lo 在双代号时标网络计划中，关键路线是指(c ) 。A ，没有虚工作的线路B ，由关键结点组成的线路C 没有波形线的线路D 持续时间最长工作所在的线路1

34、1 网络汁划中工作与具紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的 (a ) 。A. 最早开始时间与该工作最早完成时间之差B 最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C. 最迟开始时间与该丁作最迟完成时间之差D 最早开始时间勺该工作最迟完成时间之差12 。单代号网络图中，一项工作必须有(b ) 。A. 唯一的一个结点和一条箭线B 唯一的一个结点和相应的一个代号C. 唯一的 个箭头结点和箭尾结点 D 唯一的一个名称和一条箭线13. 工程网络计划费用优化的目的是为了寻求(d ) 。A. 资源有限条件下的最短工期安排B 资源使用的合理安排C. 满足要求工期的计划安排D 工程总费用最低的工期安排14 单

35、代号搭接网络计划十描述前后工作之间逻辑关系的符号有(c ) 个。A 2 B 3C. 4 D 515 某分部工程双代号时标网络汁划如下图所示，其中工作 C 和 I 的最迟完成时间分别为 第( b) 天。A 4 和 11 B 4 和 9C. 3 和 ll D 3 和 916 PDCA 循环中，检查阶段的主要任务是(c ) 。A. 明确并制定实现目标的行动方案B 展开施工作业技术活动c 对计划实施过程进行各种检查D 对施工质量问题进行原因分析，采取必要措施予以纠正17 在排列图中，横坐标表示的内容是c 。A. 不合格产品的频数B 不合格产品的累计频数C. 影响产品质量的各因素或发生的质量问题D 产品

36、质量特性值18 在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格主要归结为(d ) 。A. 投入的施工生产要素质量不合格以及工序操作质量不合格B 工序操作质量不合格以及施工作业质量不合格C .投入的施工生产要素质量不合格以及已完施工产品质量检验不合格D. 投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格19 建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出的评定结论应为(a ) 。A 合格或不合格 B 优、良或不合格C. 优、良、合格或不合格 D. 优良或不合格20 ，职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有(b ) 。A. 正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员B 员工、临时工作人

37、员、合同方人员、访问者和其他人员C. 承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员D 业主、监理工程师和承包商所有在现场的人员21 安全生产必须把好 “六关 ”，这 “六关 ”包括 (a ) 。A. 措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关B 计划关、交底关、教育关、监控关、检查关、改进关C. 计划关、培训关、教育关、防护关、检查关、改进关D 措施关、培训关、教育关、监控关、检查关、改进关22 对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定 (a ) 的安全技术措施。A. 单位工程或分部分项工程B 单项工程或单位工程C 单位工程或分部工程D 分部工程或

38、分项工程23 建设工程监理活动是指具有相应资质的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行 b（ ） 的行为进行监督和管理。A. 建筑工程质量标准B 建设合同C. 工程建设强制性标准D. 设计标准24 以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（c ） 。A. 风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B 风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C 风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D 风险分析、风险辨识、风险转移，风险控制25 通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现（d ） ，从而可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。A.

39、 信息处理和变换的程序化 B 信息传输的数字化和电子化C. 信息流扁平化 D. 信息存储数字化和存储相对集中二、多项选择题 （ 每题 3 分，共 15 分。每题的备选项中，有2 个或 2 个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 o 5 分 ）1 设计方的项目管理工作主要在设汁阶段进行，但它也会涉及（1 ABC）。A 设计前准备阶段B 施工阶段C. 动用前准备阶段D. 决策阶段E. 保修阶段2 对由于 （2 BDE） 等原因引起的索赔，承包商可索赔人工费部分。A. 工效降低增加的劳动B 完成合同之外的工作C 工程延期致使人员窝工D 法定人工费增长E 施工现场加

40、班劳动中3 在下列所述线路中， （3 BC ） 必为关键线路。A. 双代号网络计划中没有虚箭线的线路B 时标网络计划中没有波形线的线路C. 单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路D. 时标网络计划中线路最长得线路E 双代号网络计划中由关键节点组成的线路4 单位工程竣工验收工作应包括检查审核（4 BCDE ） 的工程档案资料及质量验收资料。A. 建设单位B. 设计单位C. 勘察单位D 施工单位E. 监理单位5 常见的工程质量统计分析方法包括（5 AC ） 。A. 分层法B 层次分析法（AHP）C. 图示分析法D PDCA 循环分析法E CPM 分析方法三、简答题 （ 每题 5 分，

41、共 15 分 ）1 .简述建筑工程合同订立的原则。（；分）1 .答：合同自由原则（意思自治原则）；诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和交易费用），以善意的方式履行共义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务；合法原则；平等、公平原则；不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德；2 .怎样判别双代号网络计划的关键工作和关键线路？（5分）2 .答：总时差为零的工作称为关键工作。全部由关键上作组成的线路或线路上总的丁作持续时间最长的线路应为关键线路。3 建筑工程质量不符合要求时如何处理?（5 分 ） 3 答：当建筑工程质量验收不符合验收标准的要求时，则可按下列

42、方式处理：对其中的严重缺陷应返工重做，对一般缺陷则通过翻修或更换器具、设备进行处理，通过返工处理的检验批，应重新进行验收。在发现试块强度等不满足要求，但经具有资质的法定检测单位检测鉴定能够达到设计要求的，应认为检验批合格，应予以验收；经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，认为能够满足结构安全和使用功能时，则该检验批可予以验收。经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位 （子单位 ） 工程，则严禁验收。四、综合分析题 （ 共 20 分）背景：某建筑公司承接了一项综

43、合楼任务，建筑面积109828m 3 ，地下 3 层，地上 26 层，箱形基础，主体为框架剪力墙结构。该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。因此，施工单位在施工过程中加强了对工序指令的控制。在第5 层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理。在第10 层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度达到了要求。由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工， 达到验收条件后，建设单位组织了竣工验收。问题：1） ） 说出第 5 层钢筋隐蔽工程验收的要点。（2）第1o层的

44、质量问题是否需要处理 ？（3）对该混凝土试块强度不合格的质量问题是否需要处理？原因是什么？答案要点：（1）说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。答：第5层钢筋工程隐蔽验收要点：1）按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状；2）检查混凝土保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求；3）钢筋锚固长度，钢筋加密区及加密间距；4）检查钢筋接头：如绑扎搭接要检查搭接长度，接头位置和数量（错开长度、接头百分率）；焊接接头或机械连接要检查外观质量、取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置（相互错开）数量（接头百分率）。（2）第lo层的质量问题是否需要处理 ？请说明理由。答：第lo层的质量

45、问题不需要处理，因为虽然达不到设计要求，但经有资质的检测单位鉴定强度满足要求可以予以验收。（3）如果第lo层实体混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理？答：如果第10层实体混凝上强度经检测达不到要求，施工单位应返工重做或者采取加固补强措施。（4）该综合楼达到什么条件后方可竣工验收？答：单位工程竣工验收应当具备下列条件：1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；2）有完整的技术档案和施工管理资料；3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；5）有承包商签署的工程保修书。（4）该综合楼达到什么条件后方町竣工验收

46、？试卷代号：2344中央广播电视大学2007 2008学年度第一学期开放专科”期末考试建筑施工专业 建筑工程项目管理 试题答案及评分标准（供参考）一、单项选择题（含小蓝本及作业册）历年考试二、近几年比较完整的试题 007年7月试1）投资方（或开发方）提供,项目管理服务属于（C I业主方I的项目管理）。2）项目管理的三大目标是（|费用、平度、质重一"）。3）施工方的项目管理工作涉区一（A 设计前的准:阶段至保修期一）全过程。4） （ B险困）组织机构每一个部门只有一个指令源。5）建设工程项目管理规划的编制应由（A|项目经理|）负责。6）施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施

47、旁站监理的关键部位施工前（四）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。7）依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于（C、| 20天|）。8）投标保证金的数额最高不得超过（|80万元）。9）根据我国招标投标法的规定，下列情形中应作废标处理的是（投假标文件签字人不是投标人的法定代表人）。10）下列有关施工合同文件解释顺序错误的是（A .工程量清单、图河）。11）施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为（B. |成本计划| ）。12）合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程

48、量增减，其相应综合单价由（A.承包商）提出。13）由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索“费用是（D . |mL）。14）在双代号时标网络计划中，以波形线表不工作的（ D. |自由时差| ）o15）双代号网络图中，虚箭线表示（C. |工作之间逻辑关豪匚16）已知在双代号网络计划中，某工作有四啰逅/作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（A. |12天|）。17）某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本0,拟完工程计算施工成本一已完工程计算施工成本 0 则说明（A.本超支，进度提

49、丁|）18）工作 A 有三项紧后工作 B、C、D,其持续时间为：B=5、C=7、D=6, LFB=13、LFC=15、LFD=13 ,则 LFA= | （7）|o19）某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际拖延13天，则会影响工程计划工期为叵|天。20）质量控制点是总施工质量控制的重点。凡属 （A.关键技术）重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点。21）为了保证作业过程质量而确定的（重点控制对象称为质量控制点。22）在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则（还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求|）。23）用直方图法对

50、工程质量进行统计分析时，通过对直方图的（ B|形状。）的观察分析，可以判断过程是否正常、稳24）在直方图中，横坐标表示（B 产品质量特"值 ）|o25）横道图进度计划的优点是（心力方式直观26）项目信息管理的目的是（D.2项目建设的最值服务）|27）工程项目质量控制的基本原则宜一（B.质量第一，用户叁上 ）。28）在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间卢迟天数超过自由时差时,将会影响（D. |紧后工作的最早开始时间）。29）建设工程施工安全控制中将危险源分为（ B、| 2类|）30）对于工程或设备开工和停工前、检修中，工程或设备竣工及试?佥进行时的安全检查属于（D 不定期

51、检查|）31）在合同协议书内明确注明的日期不包括（A、忏工日期） 08年1月试题32）利用工程网络计划编制进度计划，必须 （C. |必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度 一|）。33）在双代号时标网络计划中，关键路线是指（C .田有波形线的线路|）。34）网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的（A. |最早开始时间与该工作最早完成时间之差|）35）单代号网络图中，一项工作必须有 （唯一的1个结点和相应的一个代号）|。36）工程网络计划费用优化的目的是为了寻求（工程总费用最低的工期安排 £。37）单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑失系的符号有（4 |

52、）个:38）在排列图中，横坐标表示的内容是（C. |影响产品质量的各因素或发生的质量问题|）。39）在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的禀7C |施土方项目茎逑|）40）建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是（B 成本目标|）41）控制项目目标的主要措施中最主要的是（ C酊织措呼|）42）在下列费用中，属于建筑安装工程接费的是（B怆必作业意外交害保险）_43）施工成本控制的实施步骤为（ C 比较、分析、预测、偏、检查 |）44）施工成本控制的步骤主要包括：分析比较预测纠偏检查。其正确顺序为LB|45）某土方工程，工程量清单的工程量为 1100m3,合同约定的综合单价为 16元/m3,实际工程量减少10%时可调整单价,单价调整为15元/m3, 经工程师计算，承包商实际完成的土方量为1000m3,则该土方工程的价款为（B、|1.6万元| ）46）下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是（A |分段结算的工程,可按月预支工/款 |）47）当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延,且大于该工作的总时差TF时,网络计划总工期将（C|拖延 -TF|）48） PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（C |对计划实施过程进行各种检吊口49）在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格主要归结为（d#A的施生产要素质量不合格和施工作业质量不合格）50）建筑工程