物流配送方案讲解

1、物流储存与配送作业优化方案班级：物流管理4班组名：第十二组组员：指导老师：时间：二。一三年一月九日评分：一、工作准备 1（一）人员分配1二、实训配送中心业务流程设计 1三、实训配送中心入库方案设计 2（一）物动量 ABC分类表2（二）货物组托3（三）货架货位存储信息 5（四）入库作业流程 7四、实训配送中心出库方案设计 9（一）订单有效性分析 9（二）客户优先权分析 10（三）库存分配计划表 10（四）拣选作业11（五）出库作业流程 13（六）月台码放 13五配送路线方案 14（一）电子地图 14（二）车辆选型 15（三）优化路线15（四）配装配载方案 15六、应急预案与预算表 15（一）应急

2、预案15（二）预算表16七、结束语 16八、附表17（一）入库任务单 17（二）出库订单17一、工作准备(一)人员分配序号人员职责工作内容1主管 ()1、负责前期工作准备， 安排人员分工，制定作业流程；2、监督理货员的工作；3、汇总理货员的建议；1、组织队员进行方案设计思路 的讨论；2、编制人员工作分配表，制定 储配作业流程图，制定出入库 作业流程图，绘制出入库甘特 图，对订单有效性分析；制定 客户优先权分析表等工作。3、负责方案的总体思路及文字 编辑等工作2理货员1)1、对仓库的业务情况进行处理，并接收出库、入库订单，2、了解市场动态，3、分析、整理仓库内物品信息，包 括对出入库订单的录入等

3、工作，4、参与协调与其他客户之间的关系1、积极参与方案设计思路的讨 论，并提出自己的建议2、绘制货物组托示意图，编制 出入库作业计划，绘制月台示 意图。3协助主管完成方案，配合理货 员2完成出入库作业。3理货员2()1、服从主管的工作安排；2、验收入库货物；3、向主管汇报仓库的货物的情况；1、积极参与方案设计思路的讨 论，并提出自己的建议2、验收入库货物3、对出入库的货物进行分拣， 并进行搬运4、编制货位储存图，编制分拣 作业，成本预算等工作、实训配送中心业务流程设计入库计划7V-信息枢纽7V出库计划1、2、3、接收入库单 制定入库作业 计划执行入库作业 计划i、录入出入库信 息2、登录RF手

4、持 终端；进彳T RF 组托，上架I 11、2、3、接受出库单制定出库作业 计划执行出库作业 计划三、实训配送中心入库方案设计（一）物动量ABC分类表物动量ABC分类的原理是“重要的少数，次要的多数”。以货物的累计周转 量为衡量标准，划清货物的主次顺序。物动量ABC分类为货物上架存储货位的安 排提供着理论基础物动量ABC分类步骤：计货物的累计周转量（2计算货物累计周转量比率分类（货物的累计周转率百分比在 60%80脸右的划分为A类，累计周转率百分比在20%30雅右的戈U分为B类，其余的划分为C类）根据题目所给数据，综合统计得出出库货物周转量汇总表，表 3-1如下表3-1货物周转量汇总表货品编码

5、/条码货品名称出库周转量汇总6901028016410福满家蛋糕28406901028016400白砂糖26506901028016417精品西瓜23106901028016401妙奇纸巾908690102816404芒果王6146901028016409心相印W8083806900077001736方止电脑2936901028016403玫瑰花纸巾2756901028016406龙眼干2606901028016407安乐护垫ALB90202406901028016411茅台酒1746901028016415川贝粉1226901028016416心相印W9101168表3-2物动量ABC分类表

6、编 号货品编码/条 码货品名 称出库 周转 量 （箱）周转量百 分比（为累计周累计周转 量百分比 （%）分 类16901028016410福满家蛋 糕284025.40%284025.40%A26901028016400白砂糖265023.70%549049.10%36901028016417精品西瓜231020.66%780069.75%B46901028016401妙奇纸巾9088.12%870877.88%5690102816404芒果王6145.49%932283.37%66901028016409心相印W8083803.40%970286.76%76900077001736方止电脑2

7、932.62%999589.38%86901028016403玫瑰花纸 巾2752.46%1027091.84%C96901028016406龙眼干2602.33%1053094.17%106901028016407安乐护垫 ALB90202402.15%1077096.32%116901028016411茅台酒1741.56%1094497.87%126901028016415川贝粉1221.09%1106698.96%136901028016416心相印W9101161.04%11182100.00%（二）货物组托堆码1层，需1个托盘）茅台酒（共12个货品, （基数层）（偶数层）1000m

8、m（偶数层）1000mmw精品西瓜（共15个货品，堆码2层，需1个托盘） （基数层）白砂糖（共29个货品,堆3层,需2个托盘）（基数层）（偶数层）1000mm1201000mm1000mmA1200mm（三）货架货位存储信息合理的储位安排能够节约时间、创造效率，蓝色是入库货物的存储位置第一排货架存储信息Z1010404Z1010304Z1010204Z1010104Z1010403Z1010303Z1010203Z1010103Z1010402Z1010302Z1010202Z1010102精品西瓜15Z1010101作业通道第二排货架存储信息作业通道9第三排货架存储信息11作业通道（四）入库

9、作业流程1、设备租赁：地牛一台，托盘四个，手动堆高机一台2、装卸员工：主管，理货员1,理货员2。贴条码签字确认入库作业录入设备租赁货物组托货物搬运货物上架设备归还入库打印单0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 12 1314 1516 17 1819203、入库货位储位厅P货品名称数量储位1白砂糖8P Z103020121Z103010221茅台酒12P Z10103013精品西瓜15Z10101014、入库作业计划操作人员时间入库作业录入主管设备租赁理货员2贴条码理货员1货物组托理货员1货物检点主管入库RF扫描理货员1组托货物搬运理货员2手动堆高机理货员2货物上架理货员2上架RF

10、扫描理货员1设备归还理货员2入库完成，入库打印单主管签字确认主管合计时间5、入库甘特图6、入库顺序精品西瓜Z1010101茅台酒Z1010301 白砂糖Z1030201白砂糖 Z1030102。四、实训配送中心出库方案设计（一）订单有效性分析1、处理过程（核对客户信用额度与应收账款）表4-1客户信用额度情况厅P客户名称信用额度（万元）累计账款（万元）累计账款信用额度 比1大学华联109.595.00%2江南华联108.888.00%3民族宫华联503264.00%4荣宝华华联15320.00%根据表4-1客户信用额度分析。我们可以得出4家超市的信用额度均在合理的范 围之内，根据案例中的数据和表

11、中的分析过程结果，我们可以看出大学华联的客 户类型为普通型，其客户信用额度百分比占到信用总额度的95.00%,本次订单总价值为2.73105万，远远超过其可用信用额度0.5万，故认定大学华联为无效 订单。2、有效订单汇总表4-2有效订单汇总厅P商品名 称客户名称数量（箱）/ （瓶）/（条）总需求e 里总库存 量1白砂糖江南华联848民族宫华联荣宝华华联82茅台酒江南华联124民族宫华联r荣宝华华联13福满家 蛋糕江南华联81870民族宫华联荣宝华华联104哇哈哈 纯净水 596ml江南华联55民族宫华联r荣宝华华联15农夫山 泉矿泉 水 380ml江南华联88r民族宫华联荣宝华华联6统一纯 净

12、水 600ml江南华联66民族宫华联r荣宝华华联7精叩西 瓜江南华联122431民族宫华联12r荣宝华华联8妙奇纸 巾江南华联1841:民族宫华联118荣宝华华联根据有效订单汇总表和库存报表，每种货物都总需求都满足。（二）客户优先权分析根据案例的客户档案信息，结合客户订单，我们分析提取出4个客户信息,即：大学华联、江南华联、民族宫华联、荣宝华华联。现根据客户信用额度、 累积账款、信用额度百分比、客户类型、订单总需求量、订单总价值等各项指标 对客户进行优先权分析，如表4-3所示表4-3客户优先权分析序号123客户名称江南华联民族宫华联荣宝华华联信用额度105015累积账款8.8323累积账款信用

13、额度比88.00%64.00%20.00%可用信用额度1.21812客户类型普通型重点型普通型订单需求量（箱）/ （瓶）/ （条）393019订单总价值（元）1294432013440客户优先级荣宝华华联荣宝华华联江南华联根据案例中的数据和表中的分析过程结果，得出客户优先级分类表4-4表4-4客户优先级客户名称排序民族宫华联1荣宝华华联2江南华联3（三）库存分配计划表合理的分配库存对维护客户关系至关重要。实训配送中心根据客户优先权等级（如表4-4）、有效客户订单汇总情况（如表4-2）对货物进行库存分配，如表4-5 所示表4-5库存分配计划表订货 单位货物名称需求量 （箱）客户等 级总库 存量库

14、存分 配额满足程 度处理方法大学 华联白砂糖2044820订单总价值大于 用信用额度，故 大学华联为无效 订单。茅台酒2242福满家蛋糕1270121哇哈哈纯净水 596ml33洁宝迷你纸手帕8包/条44白事冰纯水 600ml22江南 华联福满家蛋糕83248该订单散货较 多，从利润考虑， 不提供货物给该 订单。精品西瓜123112 娃哈哈纯净水 350ml55农夫山泉矿泉水380ml88今纯净水 600ml66民族 宫华 联精品西瓜1213112供货妙奇纸巾184118荣宝 华华 联茅台酒12241供货白砂糖84881福满家蛋糕107010（四）拣选作业1、拣选作业规范在拣选作业过程中，实训

15、配送中心坚持以“减少拣选次数，优化拣选路径，缩短拣选时间、减少拣选成本”为原则，2、拣选单设计实训配送中心为了配合拣选作业的有效执行，根据拣选作业流程以及“播种式” 拣选的特点设计拣选单（表4-6）,根据客户的订单与库存分配情况填写拣选单总拣货单拣货日期拣货人黎义做核查时间核查人李听货品名称储位拣选数量备注妙奇纸巾Z102040118精品西瓜Z101010112白砂糖Z10302018福满家蛋糕Z101040110茅台酒Z10103011分拣货单（一）拣货单号码：拣货时间：顾客名称：民族宫华联拣货人员：黎文赢审核人员：李听出货日期：序号储位号码商品名称商口口编p包装单位拣取数量备注整托盘箱单件

16、1Z1010101精品西瓜6901028016417V122Z1020401妙奇纸巾6901028016401V18分拣货单（二）拣货单号码：拣货时间：顾客名称：荣宝华华联拣货人员：黎文赢审核人员：李听出货日期：序号储位号码商品名称商口口编p包装单位拣取数量备注整托盘箱单件1Z1030201白砂糖6901028016400V82Z1010301茅台酒6901028016411V13Z1010401福满家蛋 糕6901028016410V10（五）出库作业流程1、设备租赁：地牛一台，托盘2个操作人员时间出库订单录入主管拣选确认主管设备租赁理货员2出库RF扫描理货员1拣选理货员1货物检点主管出库货

17、物搬运理货员2出库月台码放理货员2数量核对主管设备归还理货员2入库完成，入库打印单主管签字确认主管合计时间2、装卸员工：主管，理货员1,理货员23出库计划4、出库甘特图出库计划录入设备租赁拣选出库货物搬运出库月台码放设备归还出库打印单签字确认20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 3435 36 37 38 3940拣选确认5、拣选顺序精品西瓜 Z1010101 妙奇纸巾Z1020401白砂糖Z1030201 一茅台酒Z1010301福满家蛋糕 Z1010401。（六）月台码放实训配送中心的理货员将拣取的货物送至月台后，保管员按客户订单分类集中码放。

18、保管员在月台码放过程中遵循“大不压小，重不压轻、便于清点核查”的原 则。根据各客户的订单与库存分配情况，将拣取的货物按月台码放原则码放，其月台码放示意图，如下22五配送路线方案（一）电子地图秀髓大遵流园区卫星医监+地形12km十九中学长岗岩西北电乡灌区凯策入方店5长湖大酒花12km南宁市大q占g业大学湘桂战7.km西国雷；占x，体方饬心忖荣宝华华息庆区地图数/囱 Autob工酒治南宁演摘国际大酒店广西大学 南二门）民族宫 华联岛南宁市导人民公园MINGYUANXXINDUHOTEL酒店.麻忖握武立交格 星角忖（二）车辆选型根据货量、货种，以及客户要求选择，公路运输方式及微型货车，司机。（三）优

19、化路线1、运输路线规划运用电子地图的线路优化功能，规划配送路线最短，时间最省的运输路线，运用节约里程法配送，如（一）的电子地图，即安吉物流园 民族宫华联荣宝华华联。总路程为：12km 7km 12km 31km（四）配装配载方案根据优化路线和配送顺序，即配装配载如图所示。六、应急预案与预算表（一）应急预案序号紧急情况应急措施1货位爆仓及时将货物放置在离出库口最近的临时存放区2RF故障米取手工录入，并绘制手工录入单，等系统维修好，重新 补录信息3系统信息录入错误及时更改错误信息，如果系统已经确认，无法更改，那对 系统中的错误信息办理空进空出4货物倒塌及时将货物放置在托盘，如果货物破损，及时与客户沟通， 并进行赔偿5入错数量不对与系统中的信息核对，并进行更改和调整6入库货物储位及时调整储位，并核对系统中的信息7拣选货物错误及时将货物放回原位，将正确的出库，进行调整8月台配货错误及时将错误的入库，将正确的的货物出库，如果串发，及 时调整9遇