直接股权投资作业流程_第1页
直接股权投资作业流程_第2页
直接股权投资作业流程_第3页
直接股权投资作业流程_第4页
直接股权投资作业流程_第5页
已阅读5页,还剩11页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、直接股权投资作业流程流程主要执行部门及关键控制文件:流程执行部门关键文件其他1直接股权投资策略投管会直接股权投资策略报告董事会2建立项目信息网络投资部项目搜集渠道报告投资总监3建立项目池投资部更新项目池投资秘书4接触潜在项目公司投资部公司介绍等宣讲资料。交易渠道报告投资分析师5接收商业计划投资部保密协议投资分析师6项目所在行业了解投资部行业分析投资分析师7项目公司了解投资部项目存在的风险等级考查投资分析师8探讨商业计划书投资部投资评估初步建议书投资分析师9筛选会议投管会会议记录投资总监10组建交易团队投管会项目总体计划投资总监11投资通告函投资部计划投资通告函投资秘书12投资保护承诺投资部预投

2、资人保护承诺书投资秘书13拟定项目预算财务部财务经理14提交交易预算表财务部交易预算表财务经理15预算审核批准表投管会16授权预算执行投管会17超预算申请投资部超预算申请表投资经理18预算终止财务部预算分析和总结财务经理19投管会初始会议投管会20关键交易问题探讨投管会关键交易问题报告投资总监21批准预算和意向书投管会意向书22拟定项目评估策略投资部项目评估策略报告投资经理23聘请外部顾问投资部投资经理24尽职调查投资部尽职调查报告投资经理25撰写投资评估报告投资部投资评估报告投资经理26项目投资建议投资部项目投资建议书投资经理27设计投资方案投资部项目投资整体方案投资经理28投资委员会决策会

3、议投管会会议记录投资总监29签订承诺书投资部承诺书投资经理30签订协议投资部协议书投资经理31完成并批准ARF投管会ARF投资总监32确认并实施支付财务部办理支付规定手续财务经理33投资企业的公司治理投管会公司治理总体方案投资总监34董事任命投管会董事权利及职责投资总监35投资运行监控投资部投资运行质量评价投资经理36股份制等上市准备投资部公司重组等变革策略投资经理37上市辅导投资部上市辅导总体计划投资经理38上市投资部投资经理39I PO并退出投资部投资经理40资料归档并做项目总结投资部项目总结报告投资秘书项目搜索子流程13签订保密协议投资部保密协议投资秘书14交易渠道报告财务部交易渠道报告

4、投资经理15发送商业计划书大纲投管会商业计划书大纲投资秘书16辅导完成商业计划书投管会投资经理项目筛选子流程1.1项目公司行业定位投资部项目搜集渠道报告投资总监1. 2制定行业分析大纲投资部投资经理1. 3落实专人完成报告投资部投资经理1. 4审核报告投资部投资经理1. 5修改报告并定稿投资部行业分析报告投资分析师2了解公司总体背景投资部公司基本分析报告投资分析师2. 1公司基本信息搜集投资部投资分析师2. 2公司在行业中的位置投资部投资分析师2. 3公司核心能力分析投资部投资分析师2. 4公司未来可实现目标投资部投资分析师3审核商业计划书投管会投资经理4讨论商业计划书投管会投资经理5风险评级

5、投资部风险评级报告投资团队6编制投资初步分析报 告投资部投资初步分析报告投资分析师7审核定稿投资部投资经理8协调召开筛选会议投管会投资经理9筛选决策投管会投资经理10组建交易团队投管会投资总监11计划投资通告函投资部计划投资通告函投资秘书12归档投资部投资秘书项目筛选子流程会1交易渠道更新投资部投资秘书2决定开始交易投管会投资总监3授权预算投管会投资总监4提交交易预算投资部预算表投资经理5财务初审财务部财务经理6投管会审核投管会投资总监7授权预算执行投管会总经理8落实预算财务部财务经理9交易预算编码及费用科目财务部财务会计10提请款投资部投资经理11财务审核、批准财务部财务经理12建立台帐财务

6、部财务会计13预算执行投管会投资经理14是否超预算投资部超预算申请投资经理15监督预算执行总经理财务部总经理财务会计专员16及时纠错投资部投资经理17交易结束投资部 投管会投资总监18预算结束并知会财务部财务经理项目批准及评估子流程1撰写意向书投资部投资意向书投资经理投资秘书2关键交易问题拟议投资部投资经理3协调召开IC会议投资部投资总监3.1审阅项目常规会议文件投管会投资经理3. 2批准意向书投管会财务经理3. 2. 1签订意向书投管会投资经理3. 3批准相关文件投管会投资经理4会议记录并归档文件投资部投资秘书5批准后交易变化的授权投管会投资总监5. 1是否实质性投资部投资经理5. 2根据授

7、权标准同意变更 申请投管会投资总监6决定投资评估投管会7确定投资评估目的投资团队投资经理8拟订评估方案投资部评估基本方案投资经理9发送尽职调查大纲投资部投资秘书10评估团队的分工投资部投资经理11签订评估委托书投管会投资总监11. 1支付部分评估费财务部财务经理11. 2进行委托项的评估委托单位12接收尽职调查初稿投资部投资秘书13实地访谈、核实投资部投资成员14现场了解企业实际投资部投资成员15讨论尽职调查投资部 委托单位投资团队16撰写投资评估报告投资部投资评估报告投资分析师17审核报告并定稿投管会投资总监18撰写投资建议书投资部投资建议书投资分析师19设计投资方案投资部投资整体方案项目批准及支付子流程准备项目批准材料 协调召开IC决策会委托律师签订承诺书 签订协议书计划支付日期/渠推荐支付律师1F1F完成ARF并确认签批准ARF确认资金安排 实施支付确认支付条件流程执行部门关键文件其他1准备项目批准材料投资部投资经理投资秘书2协调召开IC决策会议投资部投资经理3项目批准投管会投资总监4委托律师投资部投资经理5签订承诺书投资部投资经理6签订协议书投资部投资经理7推荐支付律师投管会投资经理8计划支付日期/渠道投资部财务部投资经理财务经理9完成ARF并确认签字财务部财务经理10批准ARF投管会投资总监11确认支付条件财务部财务经理12确认资金安排财务部财务经理13

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论