综合布线施工安装分包合同

1、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确培根综合布线施工安装分包合同发包人: （以下简称甲方）承包人：（以下简称乙方）双方经友好协商，按照中华人民共和国合同法的有关规定，就本合同 1 综合布线工程达成一致协议，同意签订本合同。本合同一经签订，乙方对外身份即为本公司员工，必须遵守本公司相关施工管理规定，合同解除后乙方所有行为本公司不再进行追究。第一条：工程名称及地点1、工程名称：2、工程地点：第二条：工程范围、内容1、工程内容：线缆测试、线标粘贴、模块端接、机柜安装、原始电子安装资料提供。第三条：合同价款：1、网络布线合同价款及计价方式见下表：采用一次性包死单点计算的方法，根据实际数量进行决算。

2、单点价格：数据点/ 点。施工质量：达到超五类国家测试标准（FULK测试）以及语音测试标准。如有工程变更和增加项目，变更项目有单价的，套用合同单价；没有单价的，双方议定单价或计价方式。第四条：工期即从合同签定之日起 日内，因甲方原因工期顺延，乙方不承担责任。并承担相应的误工费用。第五条：质量保证本工程的质量等级为优良。第六条：甲方权利义务1、提供各相应的施工条件，并保证乙方施工期间的合理需要。学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。一一培根2、监督工程的质量，协调乙方在施工过程中与建筑物的所有人或管理人员的关系。3、提供合格材料。4、工

3、程结束，甲方应派负责人员验收乙方所做工程；并在乙方出具的工程量确认单 上签字，作为付给乙方工程款的依据。5、合同中规定不明确的，由附件一 xxxxxxxxxxxxxxXX公司工程管理细则 中 相关规定补充。第七条：乙方权利义务1、 根据甲方和业主的要求，严格按照综合布线规范施工。按照甲方相关施工管理进行实施。2、 施工期间因为工程出现一些问题双方应及时进行沟通，保证工程的顺利进行。3、 施工过程中，因乙方或乙方施工人员的原因造成的人身伤害和财产损失，由乙方 承担责任。对于非因乙方原因造成的人身伤害和财产损失，乙方不承担责任。4、乙方在施工中发生工程质量及安全事故，应保护现场并及时通知甲方代表。

4、5、施工过程中，非经甲方同意，乙方不得擅自停工。4、 工程结束，乙方应负责清理现场恢复原样。因乙方原因造成他人财产损失的，乙 方应承担赔偿责任。因乙方未能及时清理现场而导致工程验收拖延的，乙方应承担 责任。7、如甲方管理人员故意刁难乙方的，乙方有权力向甲方公司进行反映。5、 合同中规定不明确的，由附件一 xxxxxxxxxxxxxXX公司工程管理细则 中 相关规定补充。6、 乙方需提供相应的公司资质与本人的身份证原件查验，复印件由甲方留存备查。7、 、因为项目原因，甲方不再派人管理，由乙方代表甲方全权进行施工管理，乙方不得做出损害甲方事情，如有损害根据损害程度每次给与不低于500元损失赔偿。施

5、工完毕双方进行结算时进行扣除。11、材料交由乙方后，乙方负责材料安全，由此出现的损害由损害方双倍赔偿。第八条：合同价款支付根据本合同情况，双方约定，乙方进场 7日内，甲方付给乙方 塞旦预留款项，其余 元款项和本项目款项作为保证金, 等乙方施工完毕10日内甲方验收合格后，除本项目质保金10嘛修期结束后付给外， 其余款项一次性完全付学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。一一阿卜日法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确培根给。第九条：工程保修1、保修责任范围：除甲方及业主人为损坏、自然灾害等不可抗力因素损害外，凡因乙方安装（装修）原因而造成的工程损坏或缺陷等均属乙方保修责任范围。2、

6、保修期：自工程竣工验收合格之日计算，保修期为 月。3、保修期内，乙方应在接到甲方书面通知后 12小时内派人修理。第十条：争议解决因本合同发生的争议，甲乙双方可协商解决；协商不成，应提交郑州仲裁委员会仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方当事人均有约束力。第十一条：其它1、合同未尽事宜，由双方协商决定。2 、本合同自双方授权代表签字并加盖公章后生效，保修期满本合自行终止。3 、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份，每份具有同等效力。4、本合同传真件有效。甲方:乙方:甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：地址:地址:日期：年 月 日日期：年 月日学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。一一阿卜日法拉兹附

7、件一：XXXXXXXXXXXXXXX 有 限 公 司工 程 管 理 细 则（草案）为了更好的做好施工管理， 针对前段时期施工中出现的问题， 特制定以下管理细则。一、方案优化管理：1 、每个项目招投标前，由现场勘查技术人员、拟安排现场施工人员根据现场勘查情况制定出合理的技术方案以及材料报价表，并根据现场情况做出真实的材料成本预算书，核算出大概的利润率， 便于招投标人员根据招投标现场情况分析出合理的利润空间， 由此由公司决定该项目能否立项。2 、 项目立项后， 公司与项目相关人员一定要按照真实的材料成本预算进行项目采购分析，根据项目情况决定采用材料的成本和型号规格，原则上按照投标书上所要求，但不排

8、除根据现场情况进行微调， 微调前必须拿出相应的微调说明， 并征得发包方同意后方可进行。3、公司采购部门一定要按照相关条例规定，进行审核把控，并及时将变更情况向公司做以说明，利于公司调整对策。二现场材料管理相关责任人员：现场管理人员材料管理人员现场施工人员公司负责人员商务人员采购人员。制定需求计划时，需要把握的原则是方便节省不浪费，根据工期要求分时段制定采购需求。1 货物的需求计划由现场施工管理人员根据现场实际情况，结合工程设计需求，提出一阶段的货品需求（包括产品的型号数量规格等），提前三天报给公司相关采购人员。采购人员根据产品市场情况提前进行定制。如果因为材料问题造成重复运输等经济损失，根据责

9、任由相关人员承担相应的经济损失。（根据现场情况临时改变材料的除外）2 材料进场前，根据所报需求现场人员进行数量质量初验，签字后方可进场，原则上要求材料主附配套，和采购需求一致；如发现和原需求有差异，根据现场情况可以拒绝接收或调整使用，在供应商材料单上注明原因，并及时将情况通报采购人员进行处理。 现场人员要及时将材料验收情况报告 （可通过短信E-mailQQ 等方式， 并留存以备查）给相关人员，相关人员根据回馈情况来决定下步采购计划。由此造成的经济损失根据采供双方责任承担相应的部分。3 材料进场后，交由材料管理人员登记入库，建立材料明细 ;4 材料出库时候进行登记，现场管理人员根据每天的工程进度

10、和需求进行出库，并签定施工材料出库明细，材料保管人员根据现场管理人员签单进行发货，同时根据现场情阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确培根况进行判断发货数量是否能当天用完，并监督使用情况。使用不完应及时督促入库，避免丢失，保证每天出入库使用数量明白。如出现丢失等损失现象，由相应的责任方承担相应的损失责任 .5 工作中因为设计临时变更造成材料发生变更，应及时通知公司相关人员进行调整。因通知不及时造成的经济损失由责任方承担。不可预料的部分产品需要现场临时采购，由现场管理人员写出需求，交由材料管理人员进行采购，双方签字认可后进行入库管理。6 针对网络布线产品，材料管理人员统计每天出库数量和每天入库

11、空箱数量，数量必须吻合。出现经济损失由相关责任人进行赔偿。7 现场管理人员负责监督施工人员剩余产品的回收及再利用，材料管理人员负责保管剩余物料，工程告一段落后报公司决定以后再进行处理。二现场管理人员职责现场管理人员代表公司，一定要文明公正，不卡要拿施工人员，维持公司形象。1文明管理施工队作业，必须严格按照公司施工要求进行施工。如果施工人员不按照要求施工，有权决定对施工人员进行处罚；并出具书面材料，说明原因。2 协调现场监理的关系， 代表公司处理现场突发事件。 并及时向公司相关人员汇报。3代表公司协调发包方现场人员关系，并及时进行沟通，及时掌握对方动态。4、根据现场情况，制定现场材料使用计划，并

12、验收材料是否合格。5、必须填写每天工作日志，准确、及时、不得故意隐瞒。6、现场情况和原设计有变更，及时填写变更情况表，并负责督促相关人员签字认可后方可按照变更施工。7、协调施工队进行合理施工，制定合理用料计划，节省施工成本。8、负责材料管理人员管理，协助材料管理人员做好材料管理。9、负责现场材料管理监督，发现现场人员有盗卖、损坏公司财务的，根据材料价值进行 1-3 倍赔付。 数额超过国家法律规定的依法追究法律刑事责任。 如果发生以上情况隐瞒不报者，公司发现后由现场管理人员会同责任方共同承当，由本人工资里扣除。三、现场施工人员管理相关责任人员：现场管理人员、施工管理人员、材料管理人员1 、施工人

13、员在工程分阶段进场时需要开具进场证明，公司据此作为施工人员付款的初始依据。2、施工人员要服从现场管理人员的安排，文明施工，不得做有失公司形象的事情。3、施工人员施工要严格按照施工要求进行施工，杜绝施工马虎。如果不按照设计要求进行施工，现场管理人员有权要求返工，返工费用由责任方承担。4、施工人员领料时必须根据当天用料需求填写领料单，有现场人员签字后找材料管理人员领取。4、施工人员发现设计要求不合理，有义务向现场管理人员提出，并提出改进计划，经确认可行可以变更施工方案。5、施工期间，发现施工人员有故意破坏、糟蹋、盗卖施工材料的，现场管理人员有权根据产品价值进行1-3 倍处罚。数额超过国家法律规定的

14、依法追究法律刑事责任。6、施工期间，发生不在合同之内的施工计划时，施工双方要尽力协调解决，应以实际工程为事实，以市场行情为依据，拿出合理的解决方案报给公司。双方不得以其他原因来进行拖延，由此造成的损失由责任方进行承担。如果情况紧急，临时出现情况，施工方应以大局为重，先行进行施工，然后双方协商合理的价格。现场管理人员不得以未付款为理由进行不平等对话。7、施工人员领料外出，当天工作完成时必须按照公司要求，将剩余材料交还入库，如有短缺，决算时按照产品原价值进行扣除。8、施工方一定要保证施工人员能随时满足工程需要，如果因此产生损失由责任方承担。9、工程结束，乙方应负责清理现场恢复原样。因乙方原因造成他

15、人财产损失的，乙方应承担赔偿责任。因乙方未能及时清理现场而导致工程验收拖延的，乙方应承担责任。10 、施工人员发现现场管理人员出现吃、拿、卡、偷等违规现象，有责任和义务向公司举报，公司有权根据情况采取批评、处罚、调离、开除等手段。并保护检举人的合法权利不受侵害。避免公司受到较大的经济损失的，公司给与检举人一定比例的奖励。四、奖惩条例现场管理人员、材料管理人员、 以及项目相关联人员工程结束以后，根据现场发生情况，制定奖惩条例（第 2 项适合本公司在职人员）：1、 工作完成后，根据工程各方面情况汇总由公司方面进行评定,分为甲乙丙三个等级。A 级：组织管理得力；施工计划合理；现场管理协调能力强；施工

16、进度合理，无拖工之现象（因甲方原因不在此列，但必须由施工日志证明）；工程质量完好，符合工程设计；材料使用合理，无糟蹋浪费丢失等现象；在工作中提出合理化建议，减少工程费用；施工完工材料准备及时，并及时由甲方签字认可；验收标准严格，能一次性能达到相应的国家验收标准；及时处理突发事件；能及时和公司各方面进行沟通；受到各方面一致认可好评。B 级：组织管理一般，施工计划较为合理，现场管理协调能力一般，不能严格按施工进度进行，但无拖工之现象（因甲方原因不在此列，但必须由施工日志证明）。工程质量一般，符合工程设计。材料使用能符合常规，无糟蹋浪费丢失等现象。施工完工材料准备较为及时，甲方签字认可缓慢。不能及时处理突发事件，受到各方面认可。C 级： 组织管理较差； 施工计划不合理； 现场管理协调能力一般， 不按施工进度进行，有拖工之现象（因甲方原因不在此列，但必须由施工日志证明）；工程质量较差，；材料使用不合理，多次糟蹋浪费丢失等现象；施工完工材料准备不及时，甲