公司优秀项目评比方案

1、公司优秀项目评比方案一、目的通过树立典型、表彰优秀项目，充分发掘项目的成功经验，深入认识项目管理的重要性，营造相互竞争、互促并进的良好氛围，激发全员创优争先的积极性，全面提升公司项目管理水平。二、评比原则（一）公开公平公正原则在全公司范围内公开评比项目，在注重客观事实的基础上进行定性评价、定量评比，评比过程采取公开集中评定的方式，确保评比结果的公正。（二）优中选精原则从项目建设的多角度全方位评比，突出项目的实效性、创新性、项目管理规范性、可延续性，充分对比，确保优秀中出精品，评比出具有一定影响力和代表性的优秀项目。三、评比范围凡在生产技术部立项，完成项目建设的主要工作，没有发生安全责任事故、综

2、合满意度较高的项目均可参加评比，项目类型包含软件开发、系统集成、ITIT服务。四、评审管理团队由公司经营层管理人员及生产管理部门人员组成。五、评比标准（一）安全生产项目规划、设计、施工、运维全过程严格遵守行业安全规范，达到安全生产责任书的安全目标要求，不发生安全责任事故，项目组成员严格遵守用工保密协议，否则不能参加评比。（二）实施质量项目实施过程规范，质量优秀，返工工作量和遗留问题较少。（三）进度控制严格按照工期要求及项目计划，高效完成项目（四）费用控制项目成本控制良好，毛利润较高或在同类型项目中毛利率较高。（五）项目管理按照公司项目管理各项要求进行工时管理、项目过程控制、文档管理及人员管理，

3、团队积极向上，团队成员实现职业能力的提升。（六）客户满意项目开展期间无客户投诉，获得业主肯定和好评，项目综合满意度不能低于9595 分，否则不能参加项目评比。（七）产品化以产品化的标准建设项目， 对公司业务经营有积极的促进作用， 包括： 形成完整的推广方案，具备产品推广的条件；已具有产品推广的成功案例；在某一业务领域有开拓性创新应用，并为此领域持续发展奠定基础。（八）专业形象创新应用新的技术、工具或管理思路，获得政府的认可或奖励，包括著作权、专利、论文、政府奖励、资金扶持等，为公司树立良好的专业技术形象。（九）其他综合考虑项目复杂度、规模、经济效益、社会效益等因素。六、评比流程优秀项目每年评比

4、一次，按照推荐申报、集体评定两个阶段进行。（一）推荐申报时间：每年度 1111 月下旬各项目经理可根据评比要求自行报名参加，或由部门主任推荐参加评比，详见附表一优秀项目申报表。（二）集中评定时间：1212 月中上旬1 1、生产技术部根据报名要求初步审核评选资料，并对审核通过的项目依据优秀项目评比专业分评分表进行专业分评分，详见附表二。2 2、生产技术部组织召开年度优秀项目评比大会，项目经理、项目骨干现场对每个项目进行推荐演说，评审管理团队针对项目材料及演讲内容进行现场质询、评分，详见附表三优秀项目评比管理分评分表3 3、项目演讲、评分结束后，生产技术部人员现场及时统计出每个项目的综合得分，评审

5、管理团队根据各项目综合得分排定名次，最终确定相应奖项。项目综合得分=专业得分*70%+*70%+管理得分平均分*30%*30%。七、奖项设置及兑现方式（一）奖励内容包括奖金奖励和优秀项目荣誉证书奖励。一等奖：奖励 1200012000 元（1 1 个）二等奖：奖励 80008000 元（2 2 个）三等奖：奖励 50005000 元（3 3 个）优秀奖：奖励 30003000 元（5 5 个）根据项目评比实际情况，无达到评比标准的优秀项目奖项可空缺。其中，建设周期不足一个月（不含）、合同金额不足（不含）2020 万的项目在优秀项目中的占比不超过 20%20%。（二）奖金兑现方式奖金由项目组全体

6、成员共同获得。项目经理提报奖金分配方案提交至部门主任、分管副总、总经理进行审批，审批通过后即可领取奖金，最终由项目成员签字确认，并在年度表彰大会上颁发优秀项目荣誉证书，详见附表四优秀项目奖励申请表。附表一：优秀项目中报表优秀项目申报表部门名称项目名称合同编号项目经理制#人项目开始时间项目结束时间项目组成员项目成员角色姓名工作时间备注申报理由部门主任审核分管副总审核优秀项目评比专业分评分表项目名称类评比维度项目安全生产项目实施质量项目进度控制R 比标准或工作要求交付物评比分值评比项目数据来源标准分数得分1,对项目成员进行安全生产培训和宣传，,全生产责任到人。2,安全生产巡检检查。3,安全生产应急

7、事故处理方法。1,安全生产培训教材及记录。2,系统安全防护方案。3,系统巡检管理办法或项目应急处理方案。1,每项交付物为 5 分。申报优秀项目的项目负责人提供数据。151,项目上线后系统遗漏问题较少。2,项目上线后返工较少。3,客户因为质量进行投诉。1,项目上线遗留问题个数。2,项目上线返工次数。3,客户质量投诉次数。1,每个遗留问题减 2 分。2,每个功能返工次数减 2 分。3,客户每次投诉减 5 分。生产技术部提供数据。201,按照项目计划书进度执行。1,项目验收报告或项目安装确认书或项目履约报告。1,项目完成时间为项目总进度左右 15 泌 20 分。2,项目完成时间为项目总进度偏差为 1

8、6%0.5 分，以此类推，每多一个点，减 0.5 分。生产技术部提供数据。20项目费用控制1,同类型项目实施成本控制较好。1,项目销售情况表。1,软件开发类项目，毛利率大于等于 70%;5 分，小于 70 斌于等于 60 啕 1 分，以此类推。2,集成类项目，毛利率大于等于 30%/5 分，小于 30%t 于等于 25%）1 分，以此类推。3,IT 服务类项目，毛利率大于等于 60 哂 5 分，小于 60%t 于等于 50%1 分，以此类推。总经理工作部和生产技术部提供数据。5项目管理1,项目各阶段成果上传到指定配置处。2,项目周报按时提交。3,项目验收经验总结按时提交。1,项目过程文档。2,

9、每周项目周报。3,项目验收经验总结报告。1,QA 每次检查和记录每缺少 1 项减 1 分。生产技术部提供数据。20客户满意度1,客户对项目实施过程进行评价。2,公司市场部人员对项目进行评价。3,公司内部人员对项目进行评价。1,客户满意度调查表。2,内部满意度调查表。3,市场内部满意度调查表。1,综合满意度小于 100 分的项目满意度值每分值减 4 分。生产技术部提供数据。20产品化1,项目具备产品推广的条件。2,项目形成完整的推广方案。3,项目已具有产品推广的成功案例。4,项目在某一领域有创新应用。1,项目形成完整的推广方案。2,项目已具有产品推广的成功案例。3,项目在某一领域有创新应用。1,

10、有交付物 1 为 1 分。2,有交付物 2 为 2 分。3,有交付物 3 为 2 分。营销部提供数据。5专业化1,项目已经申请了著作权。2,项目已经申请了专利。3,项目已经被发表成为论文。4,项目已获得政府奖励。5,项目已获加减扣除政策。6,项目荣获政府或行业或上级主管部门归秀项目。1,软件著作权证书。2,软件专利受理通知书。3,论文录用通知书。4,项目已经获得政府奖励通知书。5,项目已获加减扣除通知书。6,申报政府或行业或上级主管部门优秀项目材料或项目获奖通知书。1,每项交付物为 2 分。生产技术部和优秀项目申报人及财务部提供数据12专业得分评审人和部门项目综合得分（专业得分*70%甯理平均

11、得分*30%）优秀项目评比管理分评分表项目名称评审维评比标准或工作要求评比分值标准分值得分项目复杂度1,涉及用户群众多，沟通复杂度大。优秀（1720 分）良好（1316 分）一般（812 分）较差（08 分）202,用户对项目建设、应用、运维要求高。3,项目规模较大，管理复杂度高。4,新行业、新业务、新技术应用。5,技术复杂度高。团队建设1,团队氛围融洽，积极向上。202,团队成员职业素养有提升。3,团队成员技术、技能有提高。项目建设效果1,项目质量较高。202,项目进度较好。3,用户满意度较高。经济效益1,成本控制意识良好，有效提升项目利润。202,对公司经营业绩有较大贡献。3,获得政府、行业、上级主管部门资金扶持或奖励。社会效益1,为用户创造良好的社会效益。202,增强用户的认知、认可度，增加用户黏度。3,增强政府、上级主管部门的认知、认可度。管理得分评审人评审部门附表四：优秀项目奖励申请表优秀项目奖励申请表部