PMC部绩效考核方案

1、PMC部绩效考核表标签：pmc部绩效考核PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：生产计划员被考评人:考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源订单完成率100%25每降低1%扣5分， 因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣1530分，视情况而定；（外销100%,内销95%）。计算方式。：实际完成批次数-订单总批次数X100%国内/国际营销部生产计划及时率100%20生产计划不及时一次扣5分。界定：漏排或前,、后道工序排产/、成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时。生产部KPI建 旨示计划成本控制率100%15

2、生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额500元以下（包括失误）一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。品保部/生产部物料需求（外发、套料单、自制品）及时准确率100%10界定：物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。跟进/、到位（前道工序异常造成物料供应/、及时， 计划员没有通知生产部1 变更，而是生产/物流投诉的）导致物料供应/、及时一次扣3分。物流部/生产部ERPB作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。ERP主管/对口部门报

3、表及时率100%4界定：按上司规定时间内提部门经建为交，一次不及时扣2分。理其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常，作事项。直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项，每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。服务对象合计，100绩效总结:审查：审核：批准：年月日年月日年月日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分

4、不成正比的，可以倒扣。3、其它详见营运流程异常管理规定。PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：经理被考评人:考评人：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源建 旨示订单完成率100%25每降低1咐口5分， 因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣1525分，视情况而定；（外销100%,内销95%）。计算方式：实际完成批次数4丁单总批次数X100%国内/国际营销部KPI物料齐套供应及时率100%10界定：物料计划异常导致不及时/不准确一次扣2分。跟进不到位（前道工序异常造成物料供应/、及时，PMC没有通知生产部门艾更，而是生广/物流投诉的）导致物料供应/、及时一次扣0.5分。

5、生产部/物流部生产指令/采购指100%10生产指令不及时一次扣2分。界定：漏排或前.、后道工序排产不生产部令及时率成止比。一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时。计 划 / 物 料成本控制率100%201、物料申购错次扣2分。2、生产指令错误或导致物料库存/报废，一次扣2分。品保部/生产部ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣2分， 违规操作一次扣5分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。ERP主管/对口部门建人员流失率8%5计算方式：流失人数+总人数X1

6、00每增加1%扣2分。 （新工入职三天内 （含3天）流失的不计入流失率）。人力资源部报表及时率100%4界定：上司规定时间内。一次不及时扣2分。直接上级其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理； 任务能力或工作效率、 服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、 工作质量、 工作心态 （不积极、不主动）等相关事项，每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。服务对象合计100绩效总结:审查：审核：批准：年月日年月日年月日备注：1

7、、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见营运流程异常管理规定。PMC部绩效考评表部门：PMC考评人：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPIk建 旨卜订单完成率100%25每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣1530分,视情况而定；（外销100%,内销95%）。计算方式：实际完成批次数4丁单总批次数X100%国内/国际营销部生产指令及时率100%15生产指令不及时一次扣5分，属管理责任的扣3分。界定：漏排或前.、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一大以上通知生产班组，紧

8、急（客户、业务要求）变更要提前4小时。生产部计划成本控制率100%201、生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额500元以下（包括失误） 一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。2、属管理责任的，损失金额500元以下一次扣3分，500元以上每超出100元另加扣0.5分。品保部/生产部物料需求（自制品）及时准确率100%10界定： 物料计划异常导致不及时/不准确一次扣3分。跟进不到位（前道工序异常造成物料供应/、及时，PMC没有通知生产部门艾更，而是生广/物流部投诉的）导致物料供应/、及时一次扣1分。物流部/生产部ERPB作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣3分，

9、违规操作一次扣8分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。ERP主管/对口部门建报表及时率100%4界定：按上司规定时间内提交，一次/、及时扣2分。直接上级其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理； 任务能力或工作效率、 服从度；部门整体工作状直接上级/公司领导岗位：课长考评时段：被考评人:况， 具它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、 工作质量、 工作心态 （不积极、不主动）等相关事项，每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程及没完成事情

10、承诺等相关规定，每次扣2分。服务对象合计100绩效总结：审查：审核：批准：年月日年月日年月日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见营运流程异常管理规定。PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：文员被考评人:考评人：部门审核：考评时段:考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPIk建 旨卜订单完成率100%25每降低1%扣5分， 因计划原因货柜过夜每次扣5分， 走飞机每次扣15-30分，视情况而定；（外销100%,内销95%）。计算方式：实际完成批次数4丁单总批次数X100%国内/国际营销部装柜材积和

11、相关资料及时率100%10界定：以相关部门上报、申请、计划等时间内完成，每一次/、及时扣5分。船务/国际营销部装柜材积和相关资料的正确率100%10一次/、止确扣5分。船务/国际营销部收发文件及时准确无误100%15界定： 在规定时间或上司约定时间内完成为及时。每不及时或失次扣5分。部门经理关建ERP操作/数据录入的及时准100%10不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10ERP主管/对口部门确率分。界定：1、按照ERP操作规则作业， 不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。报表及时率100%14界定：按上司指定时间内提交视为及时。计算方式：发一次不及时扣

12、3分，扣完为止。部门经理其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项，每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、 流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。服务对象合计100绩效总结:审查：审核：批准：年月日年月日年月日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见营运流程异常管理规定。P

13、MC部绩效考评表部门：PMC岗位：物控员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际得分数据来值源KPIk建 旨示订单完成率100%25每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣1530分,视情况而定；（外销100%,内销95%）。计算方式：实际完成批次数4丁单总批次数X100%国内/国际营销部物料齐套供应及时率100%15界定： 物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。跟进不到位（采购或其它异常造成物料供应/、 及时， 物控员没有通知生产部门变更， 而是生广/物流投诉的）导致物料供应/、及时一次扣2分。生产部物料成本控制率100%16物料申购

14、异常导致损失500元以下 （包括失误）一次扣5分，500元以上每超出100元加扣1分。（不区分导致库存或报废）。品保部/生产部ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。ERP主管/对口部门套料/采购单卜达及时准确率100%14不及时/不准确一次扣5分。计算方式：实际及时准确需求数书十划需求数X100%每失次扣5分。生产部建亍报表及时率100%4界定：公司及上司规定时间内。一次/、及时扣2分部门经理其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理； 任务能力或工作效率、 服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内