内训师实施细则

1、无重庆同德投资集团有限公司内部培训师实施细则为提高员工队伍素质，加强企业内部培训力度，提高业务培训的及时、有效性，建立一支门类齐全、专业技能性强、数量充足的内部培训师队伍，使内部培训工作规范化、体系化，同时降低成本，培养一支相对稳定的内部培训师队伍，根据培训管理办法 ，特制定本实施细则。一、内部培训师定义一、内部培训师定义内部培训师，即由公司员工担任内部培训讲师，向其他员工传授理念、 知识和技能， 提高整体员工队伍的综合素质，增强公司与员工的竞争力。内部培训师均为兼职。二、内部内训师选拔二、内部内训师选拔（一）选拔原则公司本着公平、公正、公开、择优的原则对内部培训师进行选拔。（二）选拔范围集团

2、所有在册正式员工均可作为内部培训师的选拔对象，公司各级领导、管理者及业务骨干是内部培训师的主要来源。集团副总监及以上领导，原则上都要承担讲师任务，承担至少一门课程的讲授任务。（三）选拔条件1、高度认同同德企业文化，热爱本职工作，遵纪守法，具有积极向上的人生态度和正确的价值观，具有良好的职业道德、敬业精神和奉献精神，工作业绩良好，热爱培训并具有帮助同事共同成长的心愿。2、是所在单位业务技术骨干，在本专业3年以上工作经验，并具备较扎实的专业理论，在本专业领域有独到见解，能解决本专业范围内较复杂的问题。原则上要求副经理级及以上、技术骨干及以上员工（条件优秀者不受此条限制）。3、具有良好的语言表达能力

3、及沟通能力，富有感染力；具有分析教案，组织培训的能力，并有一定的授课技巧，了解一些学习的规律；较强的学习能力。4、能较流畅地用普通话授课；能较熟练地使用WORD、无POWERPOINT等常用办公软件，熟练操作电脑、投影仪等设施设备。（四）选拔流程：为加快内部培训师队伍建设步伐，结合公司的具体实际情况，采取以下选拔流程：1、集团本部（1）集团副总监级（含）以上级别管理干部原则上直接聘为内部培训讲师。（2）集团各专业系统副总监级以下员工申报培训师，由各专业系统酝酿名单，填报同德集团内部培训师申请表，报专业系统分管领导审批同意后，经集团人力资源部审核，报集团内部培训师评审委员会审批同意后，方可成为同

4、德集团内部培训师。2、所辖公司（1）所辖公司副总经理级（含）以上管理干部原则上直接聘为内部培训讲师。（2）所辖公司副总经理级以下员工申报内部培训师，由所辖公司人事行政部或综合部酝酿名单，填报同德集团内部培训师申请表，报所辖公司审批同意后，经集团人力资源部审核，报集团内部培训师评审委员会审批同意后，方可成为同德集团内部培训师。（五）选拔周期内部培训师选拔原则上每年5月举行。三、内部培训师评审委员会三、内部培训师评审委员会内部培训师评审委员会由评审委员会主任、成员构成，其人员来源如下：1、评审委员会主任：集团总裁2、评审委员会成员：各专业课题组组长、集团总监级及以上人员3、由集团人力资源部牵头，具

5、体负责此项工作的开展。4、主要工作职责对全集团培训师申请进行审核，对内部培训师评级进行审核。四、内部培训师的工作职责四、内部培训师的工作职责参与公司培训需求调研，负责向人力资源部提供该培训无专业的需求信息和专业培训意向。负责开发设计有关培训内容，提供培训辅助资料，收集培训有效案例，自制培训PPT演示文档，负责培训测试题及阅卷等，并定期修改培训内容。协助专业课题组制定专业培训计划，提出培训计划建议。协助收集培训反馈及培训跟踪工作。协助制定初、中级专业标准及水平测试。参加培训师的授课技巧、方法、案例、课程内容等讨论、学习、沟通活动。内部培训师可旁听公司所有培训课程，如有必要，可优先申请参加与自身授

6、课内容相关的外部培训；协助人事行政部完善内部培训体系。内部培训师的教材、教案，公司有权在企业内部网上发布，供学员下载自学。内部培训师需处理好本职工作和内部培训二者的关系，以不影响本职工作为前提。五、内部培训师的管理五、内部培训师的管理（一）内部培训以本职岗位工作为主，兼职培训工作，日常工作、管理、考核仍在原部门。培训讲师队伍建设及培训工作管理由集团人力资源部实行归口管理。集团人力资源部将建立内部培训师信息库，对内部培训师进行培训、指导和考核评估。各公司人事行政、综合部协助集团人力资源部对内部培训师在本公司培训课程的评估、考核，协助管理本公司内的内部培训师。（二）集团人力资源部作为内部培训师评定

7、及管理部门，掌握内部培训师的第一手资料，了解内部培训师的授课质量及效果；同时，还将对受训学员不定期地访谈，访谈所了解的情况将作为内部培训师年度评定的重要依据，以便更好地开发内部培训师潜能。六、内部培训师考核与奖惩六、内部培训师考核与奖惩（一）内部培训师的考核由集团人力资源部负责，各公司人事行政部、综合部协助提供培训课程的学员评价满意度等相关资料。内部培训师考核于每年12月进行，优秀内训师无奖章及奖金发放时间为年度考核结束后一个月内。（二）对内部培训师的考核从授课时间、授课效果两方面进行考核。每次评估表的填写人数不得低于参训人数的2/3。（三）评选前三名进行奖励。可授予优秀内训师奖章，并可进行适

8、当的物质奖励，奖励5002000元。（四）内部培训师全年授课时间未达到10小时（同德大讲堂2小时，专业系统8小时）以上，或学员效果评估平均分值低于3.0分（5分制），将对内部培训师进行重新评估审定。七、内部培训师授课费及购书费七、内部培训师授课费及购书费（一）内部培训师可获得一定的授课课时费用和书籍购买费，标准如下：序号类别初级培训师备注1工作时间授课300元场2业余时间授课500元场3书籍购买费300元年4专项培训费用1000元/年（二）发放授课费课程必须为集团人力资源部或所在公司人事行政、综合部统一安排并核准的课程，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后一个月内。（三）课题开发集团公司鼓励内部培训师结合企业实际，努力投身内部培训课程体系研发、编制，以各专业课题小组为单位进行开发，并根据培训课程编制质量评定等级，给予相应奖励：1、评定为优秀，一次性奖励 2000 元。原则上优秀等级不高于总参评培训课程数量的 10%。2、评定为良好，一次性奖励 1000 元。原则上良好等级不高于总参评培训课程数量的 30%。3、评定为合格，一次性奖励 500 元。（四）集团公司拥有内部培训师研发、编制的培训课程的使用权。（五）集团人力资源部负责组织内部培训师的课程编制质量等级评