房地产楼盘市调表格正式版

1、房地产楼盘市调表格正式版案名售楼首次开盘时间位置 交通 配套所属片区项目地址物业类型公共交通距主要车站距离所属商圈及距离生活配套基本 情况占地面积总建筑面积总户数容积率绿化率栋数Q*楼层F车位数量及配比车位租价车位售价交房时间工程进度物业费用在售户型交房时间：户型建面套数去化套数比例价格销售起价住：销售均价住：最高价格住：商：商：商：得房率层高交房标准小区自建配套近期促销活动相关公司开发商代理商及佣金物业公司渠道公司及电商费来访渠道楼盘点评市调人员：楼盘接待人及客户接触点调研大类二级 指标三级指标序号单项描述评分（满分5分）硬件售楼处建筑外观1建筑风格2外部颜色3外部档次内部视觉1内部档次2内

2、部面积3室内布局4功能配套宣传展示1楼书制作2楼书取阅3广告展示视觉效果软件置业顾问服装1服装款式/颜色2整洁度形象1相貌2气质微笑1是否微笑2真诚度职业素养1礼貌礼仪2专业用语3楼盘熟悉度4专业知识5耐心6语言表达吉林市房地产楼盘调研表调研人：调研时间：年月 日项目基本资料项目名称地理位置开发商占地面积建筑面积商业面积住宅面积绿化率公摊率容积率规划楼数规划户数一梯几户建筑类型交房时间车位数价格信息住宅均价商铺价格车位价格主户型总价起价最高价优惠活动商铺：车位：住宅：三、物业配套物业公司物业费电梯费车位管理费车位数地下地上四、环境信息居住氛围商业环境公园绿地学校医院大型公建公交路线配套会所幼儿

3、园商业配套五、产品信息项目分期建筑面积户数均价销售周期销售率一期二期三期四期面积配比户型面积户数比例销售数量销售比例一室户型两室户型三室户型四室户型其他产品景观主题景观特点六、销售活动活动周期活动内容宣传主题关于重新发布工程及相关业务管理表格的通知集团各工程管理业务部门、项目单位及工程相关单位： 根据集团管理机构和职能调整的现状， 经相关管理部门提议， 集团企 管委员会研究， 决定对工程及相关管理表格重新修订， 以适应当前管理的 需要，现正式发布实施。各项目单位、工程管理部门及相关单位自发布之日起必须使用新的 表格，相关的工作流程也须据此做相应调整；原先发布的相应工程、采 购用表格同时废止。规

4、章制度是企业正常、 有序运行的重要保证， 各部门、 项目单位必须 不折不扣地执行， 为体现制度的严肃性和权威性， 从而切实发挥制度应有 的作用，特申明如下事项：1、工程项目中所用的各类管理业务表格必须使用企划部发布的最 新制式表格（详表附后） ，任何单位和个人不得私自改动；2、工程及相关管理表格会签时， 各部门根据各自职责对应负责的 内容进行审核，签字备查，并对应审核的内容负完全责任。3、各单位如果认为确实需要改动某种表格或相关规定的， 须由其单 位提出书面申请和详细理由， 由单位负责人签字后提交企划部， 经专题研 讨后确定更改与否。4、凡未经批准擅自改动制式表格或相关规定的， 限令更正并对相

5、关 责任人及其主管领导各罚款 500 元。特此通知。二OO七年八月十日工程施工合同会签单GC-01-1 编号:（合同）（相对方）名称：单位名称：一一标的物：广场雕塑、灯箱制作安装工程地址:河北省新乐市正莫开发区总金额 39.2万（叁拾玖万贰仟圆整） 诵讯方式88721948承 办 单 位 意 见1、合同内谷简介2、对方资信情况、履仃能力3、主体资格、法疋代表人情况1、 合同内容：A段青年广场军鼓雕塑一座、军号雕塑一座、风铃一座；B段太阳城青年广场广告灯箱17座等工程。2、对方资信良好、履仃能力强。3、主体资格、法定代表人明确。经办人：负责人：年月日会 签 部 门

6、意 见招标办总工程部采购部预算室监察室法务部项目单位负责人总裁批示工程总指挥长成本管理小组注：1、会签单与合同无骑缝章者，合同无效。2、本会签单适用于施工、装修、监理、设计、勘察等各类合同，由合同承办单位确定需会签的单位，无关单位不需参加会签。设计合同会签单GC-01-2 编号:（合同）（相对方）名称：单位名称：标的物：地址:总金额：通讯方式：承 办 单 位 意 见1、合同内谷简介2、对方资信情况、履仃能力3、主体资格、法疋代表人情况经办人：负责人：年月日招标办总工程部工程技术研发部会 签 部 门 意 见监察室法务部项目单位负责人总裁批示工程总指挥长成本管理小组注：1、会签单与合同无骑缝章者，

7、合同无效。2、本会签单适用于施工、装修、监理、设计、勘察等各类合同，由合同承办单位确定需会签的单位，无关单位不需参加会签。工程进度款支付申请表GC-02编号:工程名称施工单位开工日期竣工日期申请日期本月（次）申请额度施工单位负责人大写：以上内容由施工单位填写本月（次）形象进度及质 量情况监理公司甲方现场代表现场工程部（装修办）本月（次）形 象进度产值累计产值万元预算室本月（次）甲供料内容采购部已拨付工程款累计本月（次）甲供料款万元预算室财务部累计万元按协议本月（次）应支付工程款大写：预算室工程总指挥长项目单位负责人监察室财务主管领导成本管理小组注：1、施工（装修）单位负责填写工程名称、施工单位

8、、开竣工日期、申请日期、申请人、本月（次）申请额度；2、此表为卓达集团内部审核使用，经各部门审核、总裁批示后，预算、财务各 存一份。工程结算申请表GC-03编号：工程名称开工日期竣工日期填表日期施工单位施工单位负责人监理单位监理单位负责人工程结算内容工程负责人工程资料验收情况采购部已付金额财务部结算金额复审金额大写：大写：一审部门复审部门总工程部（装修办）总 裁 批 示工程总指挥长项目单位负责人监察室财务主管领导成本管理小组注：1、此表适用于施工、装修等工程结算内部审核使用，经各相关部门审核、 总裁批示后，预算、财务各存一份。2、此表审批时，必须附工程验收报告单。工程质保金支付申请表GC-04

9、编号工程名称开工日期竣工验收日期质保期限施工单位施工单位负责人以上由施工单位填写结算金额预算室质保金比例及金额工程款支付情况财务部工程（装修）现场负责人项目单位负责人接管部门意见工程总指挥长财务主管领导成本管理小组备注注：1、施工单位负责填写工程名称、施工单位、开竣工日期、申请日期、申请人等；2、此表适用于施工、装修等工程质保金支付内部审核使用，经各相关部门审核、总裁批示后,预算、财务各存一份。监理费用支付申请表GC-05编号工程名称监理单位开工日期竣工日期申请日期本月（次）申请额度监理单位负责人以上内容由监理单位填写本月（次） 形象进度 及质量情 况甲方现场代表项目工程负责人本月（次） 形象

10、进度 产值累计产值万元预算室已拨付监理费累计财务部按协议本 月（次）应付监理费大写：预算室工程总指挥长总 裁 批 示监察室财务主管领导成本管理小组注：1、监理单位负责填写工程名称、监理单位、开竣工日期、申请日期、申请人、本月（次）申 请额度；2、此表为卓达集团内部审核使用，经各相关部门审核、总裁批示后，预算、财务各存一份。 设计、勘察费用申请表GC-06编号:合同名称合同编号设计单位负责人签订日期申请付款日 期合同金额合同约定本次付款时间大写：已付金额财务部大写：本次应付金额大写：经办人总工程部部负责人工程总指挥长总 裁 批 示项目单位负责人监察室财务 分管领导成本管理小组注：此表为卓达集团内

11、部审核使用，经各部门审核、总裁批示后，预算、财务各存一份。工程签证审批表GC-07年 月 日 编号工程名称施工单位签 证 部 位 及 事 由监理单位现场工程部总工程部工程总指挥长注：此表一式四份，预算室、现场工程部、总工程部、施工单位各留存一份工程验收报告单GC-08编号:申请验收：根据合同规定，我方已完成了工程的全部施工内容经自检符合合同及设计要求， 现报请竣工验收，请予以检查和验收。施工单位：项目经理：日期：监理验收意见现场工程部意见总工程部（装修 办） 意见工程总 指挥长 意见备注注：工程整体或局部验收后移交有关单位使用或管理的，接管部门意见须参与验收, 并在“备注”栏内签署验收意见。材

12、料、设备质保金支付申请表GC-09 编号:合同名称供货厂家材料、设备名称质保期限从年 月日开始一年月日结束合同总金额质保金比例及 金额财务帐面 挂帐金额主管会计使用（接管） 单位意见采购部意见采购部分管领导意见总 裁 批 示监察室财务主管领导成本管理小组附 件 备 注注：此表会签时附合同及验收报告单各一份工程材料、设备需求明细表CG-1施工单位（盖章：）工程名称：一期外网检修工程施工单位负责人（签字：） 编制日期：2021年10月20日序号材料、设备名称规格型号品牌厂商单位数量使用部位使用时间备注1闸阀DN65-10个1南外网原阀门螺杆坏现场监理工程负责人总工程部预算室采购部说明：1.本表由施

13、工单位填报;2. 此表作为甲供材料、设备采购审批表的编制依据，必须存档备查；3. 各审核人如有修改意见可在“备注”栏或所属审核栏写清楚并签字确认，也可附纸说明,但需在本表注明“有附纸n'页”，并在附纸上签字，否则附纸不被认可。乙方自供材料、设备认价单CG-2工程项目：使用时间：2008-4-10施工单位：编制时间:序号材料名称乙方报价甲方认价规格型号单位数量单价（元 /M）厂家使用部位标准单价（元）规格型号备注1矿渣水泥32.5T7300屋面防水层及 零星修 补抹灰螺丝及其 固定 配件2落水管55mm x 80mmM1769.5屋面排水管3管卡个2204.54接头个1056.85正弯头

14、55mm x 80mm个1306.86侧弯头45度55mm x 80mm个366.8789101112报价总金额（大写）认价后总金额（大写）现场监理工程项目负责人采购部监察室说明:1现场监理审核“规格型号”和“数量”；2、“工程项目负责人”栏由该工程具体负责土建、水、电、暖项目等工程师对乙方自供材料、设备种类，分别审核其规格、型号、性能等是否符合工程图纸设计使用要求，涉及几类即由相应的专业工程师签字确认；3、 “采购部”审核“单价”、“金额”和“数量”等。采购部认价如对乙方报价有改动、可与乙方沟通后，在备 注栏注明；4、 “监察室”对“单价”、“金额”、“数量”、“厂家”及审批程序进行监督、审

15、查；5、本表经会签后交预算室作为结算依据，工程项目负责人、施工单位等复印使用。甲方：卓达房地产集团（章）乙方:（章）代表签字:代表签字:采购合同会签单CG-3（招标）编号：（合同）（相对方）名称：单位名称：标的物：地址：总金额：通讯方式：承 办 单 位 .、二意见1合同内谷简介2、对方资信情况、履仃能力3、主体资格、法疋代表人情况经办人：负责人：年 月日会 签 部 门.、二 意 见招标办项目工程负责人总工程部预算室监察室法务部采购主管领导总 裁 批 示成本管理小组注：1、会签单与合同无骑缝章者，合同无效。2、本会签单适用于采购类合同，由合同承办单位确定需会签的单位，无关单位不需参加会签。采购合

16、同会签单CG-4（非招标）编号:（合同）（相对方）名称:单位名称:标的物:地 址:总金额:通讯方式:1、合同内容简介2、对方资信情况、履行能力3、主体资格、法定代表人情况经办人:负责人:会签部门意见相关业务部门监察室法务部采购分管领导成本管理小组注：1、会签单与合同无骑缝章者，合同无效。2、相关业务部门是指：总裁办负责审核办公设备及用品配备标准、采购计划；物业总公司负责审 核物业设备、工具、材料及采购计划；总工办负责认定所供材料、设备是否符合设计要求。项目 工程负责人负责对施工单位甲供或乙购工程材料的规格、型号等质量指标及数量是否满足工程要 求。承办单位根据业务分类在相关业务部门中选择对口部门

17、签字，不相关部门不会签。甲供材料、设备付款申请表CG-5编号:合同名称合同编号签订日期申请付款日期项目名称合同金额大写：已付金额大写：本次应付金额大写：采购分管领导总 裁 批 示监察室财务分管领导成本管理小组材料验收情况材料库管员材料入库、出库 及库存量 情况材料会计合同约定本次付款时间采购部经办人采购部负责人项目工程负责人注：1、 此表（附购销合同书、乙方领料出库单复印件）交财务部办理结算付款手续；2、“项目工程负责人”由该项目的工程负责人组织土建、水、电、暖等专业工程师针对甲供材料、设备类型，分别审核其规格、型号、性能等是否与图纸设计相符，由相应专业工程师签字确认。3、非工程用甲供材料，项

18、目工程负责人不需会签。财富金街老带新政策为答谢财富金街业主对本项目的支持， 并为促进财富金街项目销售，案场建议推 出“老带新”促销活动。凡在财富金街购买过物业的客户，介绍新客户在财富金 街购买住宅或商铺类物业，均可获赠相应回报。一、老带新政策活动时间2021年5月1日5月31日二、老带新政策调整目的常德市场客户关系网络较深，且我司项目主要客户群为市场内经营户， 以及 在桥南区域内其他同业市场的业主， 经朋友介绍购买较多，客户之间的口碑宣传 效果好。因此，建议老带新政策进行相应加强， 并通过客户之间的口碑传播，达到泛 营销的效果，促进销售。三、新、老客户界定1、老客户界定：所有已缴纳定金或签订合

19、同的成交客户2、新客户界定：前提条件新客户从未到访过售楼处，且不知道该活动政策，是通过老客户告知。情况满足条件注意事项正常情况（老客户全程陪同， 促进成交）1、老客户亲自陪同；2、新客户为首次到访；3、填写老带新来访登记表。1、三个条件同时满足方视 为有效的“老带新客户”。2、仅限第一次由老客户陪 同新客户到访。特殊情况（老客户无法陪同）1、 老客户提前打并发短信告知售楼 员，XXX何时会到访售楼部；2、新客户为首次到访；3、销售经理核实短信并对老带新来访 登记表签字确认。3、三个条件同时满足方视 为有效的“老带新客户”。4、或短信滞后于新客户 上门，视为无效。四、老带新政策建议:1、老业主介

20、绍新客户成交后（以签合同为准），介绍人获赠下表所述的现金（或等价实物），新客户须在认购书约定时间内签约， 待新客户签约并缴纳房款（一次性付款或成功办理按揭）之后，老业主方可获得奖励成交物业类型奖励政策商铺老客户：3000元（现金、超市购物卡）新客户：所购单位的总价折扣优惠住宅老客户：2000元（现金、超市购物卡）新客户：所购单位的总价折扣优惠2、新业主（被介绍业主）可享受在房款总价基础上的折扣优惠。3、每隔3个月，所有介绍新客户成交的老客户，可进行一次集体抽奖活动 以示奖励。目的在于提高客户参与老带新活动的积极性，并在抽奖时制 造销售热点，拉动人气，促进销售。具体办法见第七条。五、老带新政策的

21、奖励领取条件:老客户已成交条件新客户成交条件回报兑现已交定金和首付款已交定金和首付款新客户享受购房折扣优惠已交定金和首付款已签合同办理按揭已交定金和首付款已签合同办理按揭老客户享受现金（实物）回报已交定金和首付款已交定金和首付款已签合同办理按揭老客户可享受按回报金额大小，直接抵扣房款六、老带新操作流程:流程第一步、活动通知第二步、新老客户上门确认第三步、新客户成交确认第四步、兑奖回执单发放第五步、 优惠兑奖审批第八步、 奖励发放工作 内容/ 短信告知 老客户该活动内容四方在场签字确认， 视为有效老带新客户通知老客户 上门签字确认通知老客户 领取兑奖凭证审批新老客户 兑奖条件通知老客户 领奖参与

22、人售楼员老客户、新客户售楼员销售经理老客户 售楼员 销售经理老客户 售楼员 销售经理售楼员 销售经理售楼员老客户 奖励发放人所需 表格 资料/七古七寸匚 L- I 欢二1w老客户带新客户成交确认单老客户领奖回执单老客户领奖回执单发放登记本老客户优惠审批表老带新活动通知说辞老带新上门登记表财富金街认购书老带新奖励发放 登记本备注告知内容：1优惠额度2、有效期限3、客户界定4、其他情况1、四方均在场签字确认。2、短信提前告知售楼员， 经经理查阅，并重新填写 老带新客户上门登记表最终结算以付完全款为结 算依据。另需附新客户全 款发票复印件（或首付款 发票复印件及按揭合同）。若老客户冋意将权益让 给新

23、客户，则不用发回 执单，回执单发放登记 本需特别注明。注意区分： 奖励领取条件通知老客户携带本 人身份证件和兑奖 回执单。老客户凭回 执单领取奖励，发放 人收回回执单。七、老带新政策的管理细则1、加强销售现场管理，杜绝正常成交客户冒充老带新。即：老带新身份验证时，需销售经理、置业顾问同时在场，共同完成身 份验证程序，最终由销售经理签字确认。2、加强对业主的回访工作，时时跟踪，了解老带新政策的执行效果。3、完善目前老带新政策的实施流程和相关文件、表格，规范操作。八、老带新季度抽奖活动：1、活动内容：1）老客户每介绍新客户成交一套就可获得一次抽奖机会。2）抽奖资格按新客户全款到账（或成功办理按揭手续）开始计算。3）每次抽奖活动，所有介绍新客户成交的老客户，且被介绍成交房源未 参加过抽奖，满足以上两个条件即可参加抽奖活动。4）奖项设置：A、三等奖：价值80元的台灯（或茶具）B、二等奖：XX品牌建材购物200元现金券C、一等奖：价值600元全家福或婚纱摄影券2、其他事项：1）现场工作人员对