房建施工组织设计(技术部)

1、四、施工组织设计、投标人应按以下要点编制施工组织设计(文字宜精炼、内容具有针对性， 总体控制在字以内)。()总体施工组织布置及规划()主要工程项目的施工组织技术指导文件、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工组织技术指导文件、方法及其措施 )()工期保证体系及保证措施()工程质量控制过程中体系及保证措施()安全生产管理体系及保证措施()项目风险预测与防范，事故应急预案()其他应说明的事项、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一施工总体计划表附表二劳动力计划表()总体施工组织布置及规划、编制原则)在满足业主(招标人)工程质量、进度、安全、廉政建设、环境保护

2、等各 方面的要求，在充分理解招标文件的基础上，以施工图设计和国家相关规范标准 为依据，结合多年来的施工经验及施工现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工组织技术指导文件。)采用先进的施工技术和施工设备，科学管理、合理组织，坚持抓质量，保 安全，稳进度。关键技术部位重点控制，合理、高效的安排施工进度，保证工期 目标实现，确保工程在合同约定的时间竣工。)围绕质量控制过程中体系的适宜性、充分性、有效性，持续改进并不断优 化管理体系，优化资源，以追求精品工程，树立企业信誉。、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法）人员准备、施工组织机构框图卫程技术孙资木购部容合办公室项目经理:并对整

3、个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。项目副经理：辅助项目经理的全面工作。项目总工：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。质量安全部：负责项目施工中的全部原材料、施工质量的控制与监督工作物资采购部：负责项目施工中的各项物资的采购。工程技术部：负责项目施工中的各项技术等工作。合约财务部：负责工程的财务管理、经营成本、资金筹措工作。综合办公室：负责整个工程的所有工作并及时向项目经理汇报。（）主要工程项目的施工组织技术指导文件、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工组织技术指导文件、方法及其措施）1、墙体墙体材料：新建部分墙体标高以上及原建筑物新砌筑墙体均

4、采用加气混凝土砌块，强厚除注明者外均为厚。墙外皮齐柱外皮或轴线居中，采用混合砂浆砌筑。 加气混凝土砌块干密度级别为（600kg3）强度级别为.墙体防潮，在一层室内地面以下处做厚水泥砂浆（内加防水粉）墙身防潮层（有 钢筋混凝土圈梁的除外）。室内地面有高差时墙体应做两道防潮层，并在墙体埋 土一侧做垂直防潮层。通风竖井及电气竖井内摸厚水泥砂浆，随砌随抹光。墙体留洞：砌筑墙留待管道设备安装完毕后，用细石混凝土填实。、门窗门窗制作时应根据相邻墙面外饰面层厚度调整。门窗玻璃的选用应按照建筑玻璃应用技术规程 和建筑安全玻璃管理规定 外门窗门窗及玻璃材质详见“公共建筑节能设计表”，开启扇带纱窗，几外窗窗台 不

5、足高时均做护窗栏杆，详见墙身节点。竖向杆件净间距不得大于110mm。232凡门上单块玻璃大于卅、窗上玻璃大于川均使用安全玻璃，并应遵照建 筑玻璃应用技术规程执行。233外门窗气密性等级不低于级。水密性能等级不低于级。抗风压等级不低于 级，一层外门窗硬座防盗处理，外立面开启窗均做纱窗。防水百页窗采用本色铝 合金框料。除大样注明外。门立框居墙中。窗台低于的门窗玻璃全部改为安全玻璃。在距地米处设防撞警示标志。门窗的安装，埋件设置、五金配件等执行相关技术规定。、幕墙工程石材幕墙的设计、制作和安装应执行金属与石材幕墙工程技术规范。石材幕墙应配合生产厂家施工。及时预留埋件。根据建筑设计、进行施工图二次设计

6、，二次设计经确认后，及时向建筑设计单位 提供预埋件和受力部位的详细资料，以便施工中及时预埋。幕墙工程应满足窗间墙，窗坎墙的防火要求，同影应满足外围护结构的各项物理、 力学性能要求。玻璃幕墙的气密性能等级：不低于级。、外装修外装修材料要求材质颜色应均匀，施工前先由甲方及设计院定样后，方能大面积施工。建筑物雨棚板做厚相变保温层，抹聚合物水泥砂浆厚，喷白色外墙涂料两遍。雨蓬、等外露混凝土板除特殊说明外均抹防水砂浆。防水砂浆采用水泥砂浆掺防 水粉。、内装修建筑物内墙（柱），阳角处米高设水泥砂浆护角，两边各宽，厚度同相邻墙面抹 灰。井管、风井内壁随砌随抹厚水泥砂浆找平、赶光。铺地板楼面中地砖品种由甲方与

7、设计者选样确定。 卫生间内在地漏附件范围内以 坡度坡向地漏，地漏抱子不得高出地面。所有窗台高度不足的均设防护栏，防护栏杆的竖向杆间净间距不大于110mm.室内外各项露明金属的油漆为刷防锈漆两遍后，再刷同相邻部位颜色的调和漆。 施工时，应密切配合室内二次装修。、防水、防潮工程凡穿过卫生间及其他有防水要求房间的立管均应做防水套管，套管高出地面 50m m，防水密圭寸膏密圭寸。沿建筑物四周做散水，宽，做法建散，每间隔米设一分隔线，并错开雨落管米， 缝内用沥青麻丝填实。对后浇带、施工缝、穿墙管道，预埋件、预留连接口等薄弱环节，易漏部位，应 精心施工，确保整体防水层的连续性。卫生间、厨房、楼板四周除门洞

8、外，做高混凝土翻边，厚度高墙厚。（）工期保证体系及保证措施（一）、工期目标：计划工期：日历天。计划开工日期：年月曰。根据本工 程的施工特点和当地的气候条件，精心组织、科学管理，周密计划，合理调度，严格控制分项工程施工工艺，加大人员投入和设备投入，在保证工程质量的前提 下确保按合同工期完工。（二）、工期保证措施按期甚至提前完成工程量是承包商的基本职责。 我单位一贯以重合同、守信 用受到全国各省市业主的称赞和奖励。我们有保证工期的有效措施和实现提前完 成工期的人力和设备。、根据合同工期科学地制定总体施工计划，严格要求开工、完工时间，把任 务落实到各施工工程队。、落实经营承包责任制。项目经理部与项目

9、施工队签订承包合同， 实行全员 风险抵押金制度，制订完善的奖罚条件，重奖重罚，利用经济杠杆，确保合同工 期的实现。、合理组织安排人力、机械。根据施工定额计算，配足优秀人员、精良设备, 按工程需要及时进场。、把施工任务分解到班组，制订分项工程的工期目标，对班组实行计件工资 制，多劳多得，提前完成给予奖励。对单项工程按定额核定人工工日和机械台班 数。、协调各分项工程的施工，确保分项工程的测量、试验、检查、监理签认和 工序交接有条不紊的进行。、协调好与业主、监理和当地政府及群众的关系，为施工创造一个良好的社 会环境。、随时掌握进度，建立进度日统计、旬统计、月考核制度，经常调整，协调 施工力量，对工程

10、滞后点提前采取措施。、对控制工期的关键项目、关键线路要加大投入，制订计划时要充分考虑天 气影响等外界条件，留有一定的余地。、遇有特殊情况，如多雨等自然灾害，调集后备力量，保证合同工期的实现。、加强领导、健全指挥管理系统，建立各级岗位责任制，作到责任权利相结 合，实行进度奖罚办法。达到各单位、各分部处处有人抓、有人管。、加强和完善计划管理：根据标书、合同认真详细编制总工期计划、发现问 题及时调整，按层次认真落实到工程项目。、根据工程数量配备足量的、先进适用的、种类齐全的机械设备，并建立一 套完善的调度，使用机械管理办法，充分发挥机械的作用，确保计划的实现。、调整组织好强干充足的施工队伍，充分准备

11、，全面开工。、提前作好各种材料使用计划，及时作好各种工程材料的采购、进厂储备, 满足工程需要。避免因材料不足而影响施工的生产。工期保证体系图()工程质量控制过程中体系及保证措施质量目标:工程交(竣)工验收的质量评定：合格质量保证体系：强化质量保证体系，严格执行公司贯彻标准的质量手册、工作程序等文件。公司总施工全过程管理人员、 分公司主任施工全过程管理人员、 项目经理 部负责人，实行技术负责制，落实岗位责任制，形成强有力的三级质量保证体系。 建立质量保证管理机构，明确相应的工作程序和质量职责，通过一流的质量控制 过程中活动，在质量监控体系保证下，确保产品质量达标。质量保证体系图质量控制过程保证芳

12、施:扳馈识 能丿 教员质量办1/责,的验对影响工、工程技术文件,法工程所用的图纸、项目建设周工程回访诸多因素进行有效控制保修工艮职备操作规工艺标指导生产和管理活至资料管理控技术匕资料,过程序程施工验收项目资料准及图集的有效丿本委确动。程 攵规范, 田中 里。项目部配呆领程技.术技件器质量检验评定标备工程丿件有效、完整制国家规范,能正确物资采购的控制:项目咅（材料组根据项目负责人提出的材主管经理审批匕，材料员按照公司提供的合.料组要情供方名况编制物资需用计划名册以及针对质量、价格、运距三个因素的比较，负责到货源处验证物资质量，物料进场前提交样品及合格证明, 交项目负责人经建设、监理单位认可后，再

13、进材料，做到不合格材料、不合格半 成品、不合格构配件不使用。项目技术员负责针对进场材料进行标识、记录，以 使其质量有可追溯性。、项目建设周期控制程序:对特殊过程、关键过程按作业指导书精心施工，装修工程严格施工工序，执行样板引路制，项目建设周期执行“三检” “三令”“三工序”制度。签订施工合同并收到图纸后，施工及技术人员要认真审阅熟悉图纸， 领会设计要求，掌握工 程作法、施工要点，认真找出图中存在的问题并记录，提出需解决的问题。图纸 会审完毕后，依工程特点和施工组织设计选定有效的施工机具和劳力组织，制定先进合理的进度网络计划。确定项目建设周期中的特殊过程和关键工序。、施工技术交底控制程序：工程项

14、目施工前，按批准的施工组织设计和项目质量计划向项目部经理、项目技术员进行技术交底。项目建设周期中，项目技术负责人应对“关键过程”和“特殊过程”的施工工艺，操作注意事项、安全保证、监控措施等，编制作业指 导书，向项目部有关人员进行专项技术交底， 每一分项工程施工前，项目技术负 责人向施工班组作书面技术交底以及示范操作交底。、竣工后的质量控制：选派有经验的专职人员，对工程及时回访、维修。、创精品工程技术保证措施：本工程质量目标工程交(竣)工验收的质量评定：合格。为实现此目标建立 具有丰富技术管理经验的专业人员组成项目技术组， 设立质量控制点落实各项技 术保证措施。()安全生产管理体系及保证措施安全

15、目标：满足国家、交通部运输部及河北省相关规定。安全保障体系框图:左:KM：I：緩荃麵疑英欽 B fl U II 1 B n:m 4=项也经理 m m V ！1>11 nLiif-' ViLrm、；L 厂尸匸翌全教育-或现孔隣 £握离蛙全赣讽副组长=应口魁工程岬 ”！r .! Qi if ft .1 ” f”._, s1 聲 a .鈕 口<r4 -Erf 6m 园= frjytM vc. ifi rl' k-! A ii u li 'i airiin i liai'ii'iaM -e *rrr-1L-ri1- ir-咗全捡住Kli|R

16、¥IiWil Ii I:C;II -.JH” .- _Is一 -.3八- _保证措施、建立安全组织建立各级安全组织，项目经理部成立安全领导小组， 施工组设立专职和兼职 安全员，安全员挂牌上岗，经常对施工及生活现场进行安全检查和监督。、加强思想教育经常对全体职工及劳务人员进行安全教育，加大宣传力度，强化安全意识， 贯彻安全组织技术指导文件和措施，使全体参加施工人员从思想上重视安全生 产，牢固树立安全第一的思想。对关键岗位的人员进行安全知识培训，使之了解安全常识， 自觉维护安全工作。、建立各种安全生产规章制度制定各种安合规章制度和安全操作规程， 重点部门制定安全须知，并张贴至 各个工作岗

17、位，使生产有员了解操作规程，严格按操作规程安全生产。实行月检查制度，安全领导小组每月对施工生产部门进行安全检查，及时发现隐患，并作出处理。安全员必须经常进行全面检查，杜绝隐患。实行安全生产责任制和安全 生产奖惩制度，安全生产指标分解到各部门，指定责任人，并根据安全达标情况 进行奖惩。、完善各种安全设施配备足够的消防设备，做好防火、防触电工作。各种安全设施、材料、劳动 保护用品齐全有效，重点部位设立明显警示标志。、工地医疗()、工程实施期间，我经理部负责为工地人员(包括监理人员)提供必要的 医疗和急救服务。()、我经理部配备有行医资格的、在卫生保健与急救方面具有丰富经验的医 务人员。()、我经理

18、部将配备取得当地医疗卫生管理部门批准的医疗设施(包括房间、器械、药品等)。()、我经理部将遵从有关医疗卫生管理部门的意见处理有关供水、环境卫生、垃圾与污水处理以及工人健康等方面的有关问题。()项目风险预测与防范，事故应急预案我们项目部严格按照安全施工交通管制要求设立相关标志牌，建立工作区。 相关人员、设备必须在保护区内作业，确保施工安全。为防范突发事故的发生， 消除潜在的事故隐患、规避事故风险，我们单位在日常工作中强化安全监督管理、 提高安全意识。应急救援组织机构的设置公司成立生产安全事故应急救援指挥中心，其组织机构网络如下图所示：应急救援指挥中心事故调查处理组现场指挥组后勤保障组善后处理组应

19、急救援程序事故报告当工程施工现场发生事故后，现场人员应立即向现场项目负责人报告， 项目 负责人向事故发生单位行政负责人（现场指挥组组长）报告，报告时应提供准确、 简明的现场信息，并提供报告人的联系方式。现场指挥组组长接到事故报告后， 应在小时内填写因工伤亡事故报告表，传真至公司，将事故的人员伤亡、财 产损失、发生地点、现场情况等有关信息向公司指挥中心总指挥或副总指挥报告， 同时组织人员火速赶赴现场。紧急启动公司指挥中心接到报告后，应首先通知后勤保障组组长，由其分别通知各专 业组成员，及时调度车辆，在第一时间集合指挥中心成员赶赴事故现场，启动事 故应急救援预案。现场抢救处理现场人员应及时将危险源

20、（如电缆、机械设备等）进行控制与隔离，并注意 措施得当、科学，同时保护好自身的安全，避免事故的进一步扩大，防止二次事 故发生。现场项目负责人向事故单位行政负责人报告的同时，应立即通知当地急救中心（）或联系就近车辆，并在救护车未到之前对伤员进行现场简单抢救处理。对现场受伤人员可采用以下方式进行救治：出血、骨折的伤员应立即包扎伤口止血， 对骨折部位进行固定，搬运过程中 要注意防止伤口伤势加重。对疑有脊柱、脊髓伤可能者，不得随意搬动，需卧硬网休息，等待专业医护 人员救治，以免脊柱屈曲而加重脊髓损伤。在救护车车辆或现场指挥组到达现场后，应迅速护送伤员赶往就近医院或急 救中心进行抢救，切忌舍近求远。现场

21、指挥组在实施现场抢救的同时， 应安排人员保护事故现场，妥善保存现 场重要痕迹。公司指挥中心领导在赶赴事故现场的同时，应随时了解、掌握事故进展情况， 根据发生事故的性质与严重程度，及时向上级或当地主管部门汇报本次事故的有 关信息。在到达现场后，应指挥、组织各专业组开展事故的应急救援、调查处理 等项工作，针对实施中的问题提出进一步的解决措施。后勤保障组应做好事故救援的现场后勤工作， 安排好救援人员的膳食、住宿 及交通通行，同时做好与上级和当地主管部门的联络、接待工作。事故调查及善后处理事故调查处理组在到达现场后，应立即对事故现场进行调查取证， 记录现场 情况、听取现场人员的汇报，评价事故损失，并负责或配合上级有关部门查明事 故原因，确定事故责任人、提出对责任人的处理意见。事故发生单位应在事故发生一星期内向调查组上报事故报告，在此基础上， 由调查组结合现场调查结果，制定、落实事故的防范措施，编制并上报事故报告。善后处理组应协调后勤保障组，配合地方部门，组织对伤亡人员处置和身份 确认，及时通知伤亡人员家属，落实用于接待伤亡人员家属的车辆和住宿，做好相应的接待和安抚解释工作。调查组应时刻关注事故发展态势，当事故危害程度较重，有可能造成单位声 誉损失时，应及时向指挥中心领导报告，启动外部资源（如上级安全主管