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文档简介
1、一、编制依据及原则(一)编制依据、朗县金东乡西日卡村施工图设计文件。、现行公路工程施工技术规程及相应的质量检验评标准。、本单位管理水平、技术设备力量,多年积累的公路施工经验用施工现场及周围环境的调查所掌握有关资料。(二)编制原则1、工程合格率。2、遵循合同文件各项条款要求,严格按照设计标准,现行施工规范和质量检验评 定标准,正确组织施工,确保工程质量合格。3、根据工期要求,抓住关键线路,合理安排施工进度,搞好工序衔接,达到均衡 生产,在保证工程质量、安全的前提下,尽量缩短工期。4、坚持实事求是的原则,在制定施工组织技术指导文件中,十足发挥我队专业化、 机械化的施工优势,借鉴以往类似工程施工经验
2、,坚持科学管理、精心施工, 确保高速度、高质量、高效益地完成本合同段的建设。科学合理配置资源,做到机械化作业、流水作业和标准化作业,合理配备劳动力 资源,加强内部管理,降低工程成本,提高经济效益。5、在满足业主各种要求的前提下,确保实现进度、质量、安全的预期目标。二、工程概况及主要工程数量(一)工程简介:本合同项目工程地点位于朗县金东乡西日卡村。工程范围:全长。其中噶木 组牧场道路米。噶木普牧场道路米。 思思卡牧场道路米。设计技术标准为, 路宽, 面层砂石路面。.(二)场地工程地质、:本合同段工程无滑坡、危岩、崩塌、泥石流、地表塌陷等不良地质现象发生。(三)设计标准1、道路等级:公路路线等级采
3、用四级公路标准、计算行车速度:。、最大纵坡W,最小纵坡。、路面交叉:平面交叉。、路面类型:砂石路面(五)工程承包范围及主要工程数量本项目承包范围为公路道路工程, 包括临时电力线路、路基挖方、路基填方、 路基平整、培土路肩等工程,三、施工管理力量及劳动力安排(一)施工全过程管理组织根据合同任务和工期要求,立即组织成立施工现场管理组织,全面组织,实 施本合同段工程的管理。施工组织组织框图见后。(二)施工区段划分及人员配备、施工区段划分根据本合同段任务分布状况和工期要求,我公司安排为三个施工段:以噶木组 牧场道路为第一施工段。噶木普牧场道路为第二施工段。思思卡牧场道路为第三 施工段。.、劳动力组织和
4、人员配备根据本合同段分项工程施工强度和施工方法,通过计算分析汇总平衡,工种分 为机械班组、人工零星清理修复组。依据施工进度计划及工程数量,投入本工程施工的劳动力按以下几点安排:(1) 路基工程以机械施工为主,人工配合。劳动力投入主要以机械工、普 工为主。(2) 路面工程以机械施工为主,主要为机械工、运输工、普工。劳动力数量表种类数量机械工人工配合班组电工、机械工四、施工机械设备配置根据本合同段工程项目和主要工程数量,主要施工设备大体可为以下几类:()路基挖方开挖机械。()路基填方机械。()路面工程施工机械。本工程拟用 三台挖掘机,三台装载机。载重汽车辆。五、施工组织技术指导文件(一)施工准备为
5、确保优质高效完成本合同段的各项工程,自进场的第一天起,我部将统筹 安排,科学调度,全面展开开工前的各项准备工作。、行政准备为了能使各项工程的施工顺利进行,进场后,积极同业主及当地乡镇、村等 相关部门取得联系,主动征求各部门的意见和建议,在业主的帮助下,取得各方 面的更多支持,使得本合同段各项工程的施工能够在一个和谐、友好的氛围中顺利展开、技术准备()测量准备开工前的定线复测是各项工程开工的前提,它对工程质量有着直接的影响, 为确保复测精度,由对测量有着丰富经验的专职测量施工全过程管理人员负责, 在现场交接主要控制桩点和获得相关的测量资料后,迅速组织对合同段进行定线 测量。视各项工程的实际情况,
6、增设复测成果的护桩图,并对前期开工的分项工 程及路线边桩测量放样,为各分项工程的开工打下良好基础。()技术资料准备在项目总工的主持下,召集全体技术人员认真仔细地阅读、审核图纸,深入 细致地领会设计意图,争取设计单位对工程项目作更深一层的技术交底,编制分 项工程的作业指导书。全面分析,统筹安排,科学分解工序,合理确定作业循环 进度,制定严格的技术交底、技术管理和质检制度,准备好工程日志等各种记录 簿和工程检查表格。()现场准备在现有的“三通一平”前提下,修建临时设施的同时,安排人员、机械进行 本合同段内临时道路修筑,地表清理,为正式开工做好准备。()物资准备物资部门在项目经理统一安排下,根据工程
7、的轻重缓急,在业主等有关部门的监督下对急需物资进行采购。,部分物资可分期、分批进场,以 满足工程需要。()机械准备拟投入的主要施工机械设备序号设备名称型号规格数量国别或产地制造年份定额功率()生产能力挖掘机美国装载机福工-载重汽车东风沈阳发电机康明期福州根据本标段的实际情况,各种机械按照计划准时进场。设备到位后,由机材 部人员负责对所有设备进行全面检修调试。(二)、临时设施工程经认真阅读图纸和现场考察,综合分析本合同工程的分布、工期及交通环境 条件后,从节约用地和方便施工的原则出发,对临时工程进行规划,具体如下:、临时驻地:设在施工现场。、临时便道:利用现有的施工便道,现场与便道根据实际需要适
8、时修筑。、施工用水及供电我方只需在施工现场架设临时输电输水线路并搭建备用发电机房即可保证 施工用电用水的需要。(三)、施工总体进度计划、总体计划安排的原则本合同的施工总体计划,以承包人计划投入的资源(劳动力、机械设备、材 料)为依据,以合同工期为前提,科学安排,保证重点、统筹兼顾,在确保工程 质量、施工安全的大前提下,优化资源配置,挖掘人员和设备潜力,十足发挥本 队综合优势,确保在合同工期内完成施工任务。在工程施工中,以组织均衡施工 为基本方法,抓住少雨季节,采用平行、流水、交叉等作业方法超前动作。5 / 13、总工期本合同计划总工期为天,计划开工日期暂定为年月日,完工日期为年月日。(四八 主
9、要工程项目施工组织技术指导文件及施工工艺、总体施工组织技术指导文件总的施工原则是先地下后地上,即先进行地下施工,回填后根据挖填需要进 行路基整形,然后进行路面结构层施工。、路基工程()施工准备)施工测量第一步要对路基高程,中线、边线进行检测,清理场地,要求表面清洁无杂 物,并对清理后留下的坑沟进行回填整实等处理,压实度应同路基要求。)场地清理及拆除A、凡路基填筑地段,均将路堤基底上的所有树根、腐植土等挖除干净,并堆 放在指定弃土场内。场地清理完成后,全面进行填前碾压。B、所有清除物均放置在路基范围以外,并做妥善处理。C、所有清除工作,均检查合格后才进入下一工序的施工。)防水、排水施工前做好各种
10、防水、排水设施,并保持其处于良好的排水状态。()、路基填筑)、路基填筑按部颁四级公路标准,采用机械化施工作业,严格按要求控制填料。不同种 类填料分类分段水平分层填筑,不混杂、不混填、填层厚度根据压实机械的不同 而分别控制。.)、路基填筑施工工艺工艺进程安排分为“三阶段、四区段、八进程安排”,“三阶段”为:准备阶段施工阶段竣工阶段“四区段”为:填筑区段平整区段碾压区段检验区段“八进程安排“为:施工准备基底处理分层填筑摊铺平整洒水或晾 晒碾压夯实检测签证路槽整修路基填筑施工方法如下:1)基底处理基面宽度、横坡、平整度。)特殊路基处理无论是填方还是挖方,路基以下范围均不得有软土淤泥存在,否则需经监
11、理、业主、设计单位等确认下进行换填砂,并予以夯实。、路面基层施工要求及任A、在铺筑前,将路床表面的浮土、杂物全部清除,路床上的车辙松软以何不符要求要求的部位均翻挖、清除,并以同类型材料填补,重新整形、碾 压。.B、根据松铺系数,将集料均匀地摊铺在要求的宽度上。C、碾压的方向与线路中心平行,直线段由边到中,超高段由内侧到外侧,依次 连续均匀碾压。每层碾压连续进行,直到压实密度达到设计要求。2)质量控制A、按要求的方法和频率进行质量检测项目,实测和外观鉴定。B、压路机过后无明显轮迹。3) 施工步骤A、准备工作:第一步要对路基高程、中线、路边线进行复测,在符合规范要求 条件下,再进行开挖施工。B、检
12、测:开挖后进行宽度、平整度、坡度、顶面高程及弯沉值测试,均符合设 计要求后才能进行砂石摊铺的施工。、路面面层()、施工工序基层准备砂石材料准备整平压实检查验收。()、施工内容及重点)、材料和选择A、砂石选择质地坚硬、耐磨、洁净,符合要求级配要求,细度模数宜在以上。六、确保安全生产技术组织措施为了使整个工程顺利而安全地完成,工程施工达到无重大伤亡事故发生,且轻 伤控制在。以内的目标,除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外, 我们还要结合本工程的实际情况,制定出以下的措施。安全生产组织措施我们结合工程划分的区段以及工程的规模,决定成立以项目经理为首的安全生产管理小组,按区段确定一名专职安全员
13、,下设三名经培训合格上岗的安全工 人从事安全防护工作,各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与反馈信息 工作,从而建立起一套完整有效的管理体系。安全生产小组每星期活动一次,进行安全检查,发现隐患,及时整改。专职安 全员和兼职安全员的职责要严格管理。安全生产管理制度 施工生产是一门系统工程。在一个多工种、多专业的大型施工现场,平行交叉 作业、共用平面和空间的情况很多,需要互相制约协作,才能保证安全生产。仅靠各个分包或单项作业班组进行独立的安全管理,起不到对施工现场全面的 控制作用。因此,我们建立了以项目经理为项目安全生产第一责任人,下至项 目副经理、项目安全部门、专职安全员、工长、班组长、生产工
14、人的安全管理 网络。每我在网络中都有明确的职责,项目经理是项目安全生产第一责任人, 每位工长既是安全监督,也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人,各 班组长负责该班的安全工作,专职安全工协助项目安全主任工作,这样就形成 了人人注意安全,人人管安全的齐抓共管的局面。在这一套管理模式下,我们对其中的每个成员要求了各自在安全生产管理上的 职责,即制订了上至项目经理、下至作业工人的安全生产责任制。安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径,制 定了安全教育制度,包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业 人员安全教育制度。消除安全隐患是保证安全生产的关键,而安全检查是
15、消除安全隐患的有力手段 之一,特制定了安全检查制度,包括日常、定期、综合、专业四种检查形式。 安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相 结合的原则。检查内容包括:查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查 安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。安全生产技术措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施,是强化安全管理和安全 技术的有效途径。所以,我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。、要加强对参加施工人员进行安全思想教育,要严格遵守国家部、省有关安全法律法规以及公司有关安全技术规程和要求,所有职工都要把安全工作放在首 位来对侍,在施工中要做到
16、“一管、二定、三检查、四不放过”。、施工期间工程设立安全小组,保持与有关部门的联系,搞好交通组织工作, 确保施工期间行人和车辆进出工地的安全。、工地负责人为施工安全直接责任人,负责施工现场(含生活区)的安全工作, 对施工安全行监督检查职能,并对安全事故负领导责任。、安全责任人(含安全领导责任人及安全直接责任人)应经常进行安全教育, 指导作业人员遵守机械制作规程,定期检查机械安全性能或安全装置,检查特 种工序带证上岗制度的落实情况。、安全责任人应加强对施工现场以及工地宿舍的环境卫生、饮食卫生、治安防 火等方面工作的管理,防止各种意外事故的发生。、在行人稠密区施工时,应设置施工标志,尽可能减少施工
17、对行人的干扰,注 意施工安全。卸车时禁止将苗木摆放于路面,防止苗木遭受损坏。、施工期间路口及交叉路口必须设置明显的规范路标或路牌,车辆施工进出路 口时必须有安全人员穿上反光衣值班。、施工期间夜间进出路口要设置交通指示灯以策安全。、生产区施工用电,照明用电、电线分开架设。、电动工具必须装设漏电保护器。、电动工具的用线,选用耐气侯型的橡皮护套铜芯软电缆。、电线架设,一般线高度米,车道线高度米。、加强施工期间的用电,机械的使用及临时设施的消防安全管理工作,施工安 全及各项安全措施要列入施工期间的一项重要项目来抓, 为按期竣工创造条件。、电器设备及临时用电要有专人管理,同时要有防水和接地措施,建立健全
18、用 电制度。现场必须设电工轮值,各种电线必须固定在绝缘体上。各种电线、电 器设备若发生故障,必须由电工负责修理,其他人不得乱拉乱接。现场电闸和 电源开关,必须上锁,专人开关。七确保文明施工技术组织措施施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映,贯穿于项目工程施工管 理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理,提高项目工程施工的综合管理 水平,促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变,提高劳动效率,降 低物耗、消除污染,美化环境,提高工程质量、延长机械使用寿命,有效地抵 御灾害事故,完善安全防护设施等,来保证社会效益和企业经济效益的稳步提 高。文明施工组织管理组织文明施工组织管理,根据项目
19、实际情况成立文明施工管理领导小组,由项目经 理任组长,项目副经理任副组长,现场各部门部长及后勤、保卫责任人均为成 员,文明施工的日常管理领导工作由组长主持。现场文明施工措施要认真贯彻执行建设部的建筑工地施工现场管理要求及公司制定的有关文 明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件, 以平面布置为基础,管理制度为依据,责任到人,执行到岗为保证,检查考核 为手段,管理好文明施工。、循序作业按程序施工,作业顺序合理,不因工序颠倒造成返工,浪费和阻碍 其它项目施工作业,作业计划明确, 人员和组织安排有条理,不混乱,不窝工 、按图用地大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施,加
20、工用地严格遵守 施工平面布置图的要求,道路及排水畅通,场地平整。、现场容貌门面要庄重大方整齐,广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围 笆、围网规矩成线。、“一图四牌”图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显的位置。、分区管理划区管理,做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归 库”四个环世。工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评 比。、清洁卫生工程作业场所、生产临时设施(车间、库房、机栅、办公室、宿舍、 浴室、厕所等)室内外整洁卫生。、机械卫生工程使用的机械、车辆保养完好,外观清洁、无污垢、积尘、电气 开关柜(箱)完整带锁,机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十 字”作业。、防火、保卫完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施,设置明显的防火 标志和标牌、配备有
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