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文档简介

三重一大”事项决策 程 序 及 流 程 3公司“重大事项决策”程序及流程图调查研究*1确疋议题1 F酝酿意见ifc-1 F专家论证w征求意见1!作出决策IF深入调查:分管领导组织部相关部门负责人书面提出议题,分管领导审核,材料送达相关人员,酝酿意要领组织专家进行论证、评估,形成专家意见,提交党委会向社会公开征求意见,提交会议讨论意见,对决策进行风险点:不按民主集中制和党委会议事规则进行,决策运行过程中滥用权防范措施:严格按党委议事规则进行,对重大事项决策集休依法公开对决策依据、过程和结果向社公司“重大项目安排”程序及流程图党委会议参考作出决策会议讨论意见,对讨论结果防范措施:严格按党委议事规 则进行,对重大项目安排集体依法公示正式审批对项目审批过程、结论向社公示无异议,正式审批公司“重大人事任免”程序及流程图仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢-5 -试用期三个月,党群部组织考核,胜任正式任命,不胜公司“大额资金使用”程序及流程图仅供学习与交流

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