三供一业给水管网工程投入的主要物资和施工机械设备情况主要施工机械计划

1、三供一业给水管网工程投入的主要物资和施工机械设备情况主要施工机械计划1.1 主要物资材料进场计划1.1.1 材料进场计划根据施工图以及施工预算，并进行工料分析，再根据施 工进度计划，制定出各阶段材料需用计划。1.1.2 材料进场及验收各阶段所需材料，应分期分批组织材料进场，并按规定 进行堆放和储存。材料进场后，应按规定进行验收和必需的 见证取样试验，合格后方可用于工程中。采用中高端设备、 材料。质量标准不低于甲方要求标准。1.1.3 主要材料设备用量和进场计划材料采购要注意以下问题： 由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选 择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认 价。米购

2、程序概括为：材料计划申请T材料选样T建设、监 理单位样品确认T进场报验T现场使用。在米购材料之前将 不少于 3 家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质 量的承诺。1.2 保证材料及时供应的保证措施：1）项目部设立材料部，由经验丰富的材料员专项负责 材料的采购、保管和发放等工作。2）项目部预先根据施工进度计划制定施工各阶段的材 料需用量计划，要求材料组严格按计划进行采购和发放，并 随时掌握现场材料消耗的情况，根据现场实际情况及时对材 料计划进行调整和补充。3）选择与我单位长期合作、信誉良好的材料供应商进 行合作，签定适合现场需求的材料供应合同 ，要求严格 按合同中的条款进行材料供应，确保材

3、料的质量和供应及 时。4）提前预算足够的资金，材料款专款专用，保证材料 不因资金缺乏导致供应不及时而影响工程的进度。5）组织足够的运输工具，并保证材料运输通道畅通， 保证及时将材料运到现场指定位置。6）为保证施工的连续性，施工中施工现场应有一定数 量的材料储备， 以防止材料供应的脱节， 特别是节假日期间， 应提前做好节假日期间的材料准备工作，避免延误工 期。7）加强材料的管理，及时进行验收工作，使已进场材 料能及时投入使用。1.3 主要施工机械配备计划本工程施工工期短，难度大，我方针对此状况，我方组 织足够的机械设备进行施工，在保证工期的同时也要保证工 程施工质量。我方在进场后立即组建三个机械

4、作业班组， 2 个机械班、 1 个运输班；运输班分 2 组进行轮换施工，机械班分 2 班， 每 8 小时一换班作业，如果天气较好的情况下，2 个机械班和 2 个运输组轮换工作，加快施工进度，争取提前保质量和 工期。本标段需要的各种主要机械设备数量及状况见“附表 拟投入本合同工程的主要施工机械表” 。1.4 设备投入保障措施1.1.1 作好设备进场计划编制合理的机械设备供应计划， 在时间、 数量、 性能方面 满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队 （组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效、人益。1.1.2 机械设备检验

5、及验收1、机械设备进场前检验1）项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。2）检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连 接部位的紧固与可靠程度， 润滑部位、 液压系统的油质油量， 电气系统的完整性等项内容，并填写机械设备进场验收记 录。3）项目设备工长组织相关人员对设备外观进行检查，要 求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现 场进行安装。2、设备验收1）设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按 照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程 师、复印件交物资工程师进行备案。2）设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工 长检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后，方 能进入现场进行施工作业。1.1.3 机械设备日常管理1）机械设备台帐机械设备经安装调试完毕， 确认合格并投入使用后， 由项 目经理部设备工长登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐 内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和 验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安 全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转 时间记录、事故记录及履历资料等。2）“三定”制度由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、 定岗位