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文档简介
1、业务员外出基本管理制度市场拓展业务人员属于外出性质,特制订以下管理制度,方便工作沟通和业绩考核。 一、业务员外出必须提前申报提前做好出差计划书和申请表。业务外出申请表出差时间申请人:回程时间出差事由审批:日期:二、 外出纪律要求1、业务员在外不得假公济私,不得以公司名义、打着公司的旗号从事与业务无关的活动。2、 业务员是对外代表公司形象的重要“代言人”,每个业务员在客户面前,不得作出有损 公司形象的行为,不得作出有损公司信誉的事情。3、业务员在外如经发现,或有客户投诉涉及公司形象的,经公司调查属实,扣除当月所有 工资奖4外出汇报制度1、外出每每到一个目的地要求用微信方式报到。2、每天晚上回到住
2、处后要做好当天的工作报表并以表格的方式上传回公司。每日工作汇报日期:公司名称客户为人判 断公司经营状 况个人判断客户姓名职位电话微信5、费用报销分为定额报销和实报实销两种(1) 定额报销:,除县级以上的车票实报实销以外,当地每天的住宿、饮食、车费定额元/天(2) 每天的费用当天填写,单据和内容拍照留底传回公司。外出费用报销明细日期项目内容金额票据车费饮食住宿合计三、业绩考核制度1、业务员出差申请和完成度考核2、业务员规定业绩完成考核3、每月新开发潜在客户数量出差回归总结报告业务员:日期客户出差目标达成情况后期跟进目标评核123总结:目标达成:%销售业绩元新增潜在客户:人4、连续个月不能完成个人目标和规定业绩的解除合同关系。四、义务工资待遇标准:1、熟手业务元基本底薪职务紧贴生手业
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