加强劳动纪律管理措施

1、加强劳动纪律管理措施1、概念劳动纪律，是指用人单位依法制定的，全体职工在劳动过程中必须遵守的行为规则。它要求每个职工都必须按照规定的时间、地点、质量和程序等方面的统一规则完成自己的劳动任务，实现全体职工在劳动过程中的行为方式以及联系方式的规范化，以维护正常的生产工作秩序。2、加强劳动纪律管理的意义强化劳动纪律是提升企业管理水平的重要手段，是企业实现跨越式发展的内在要求，是解决员工队伍中存在问题的迫切需要。劳动纪律管理是否到位，反映着企业的面貌和形象，强化劳动纪律是推动各项工作正常开展的根本要求，是提高工作标准的具体表现，是促进企业各项工作上水平的基本保证。如何进一步加强劳动纪律管理，促进员工整

2、体素质的提高，保障安全生产，具有现实意义。3、企业劳动纪律管理存在的问题（1）"以查代管"的滞后管理劳动纪律管理对于大多数人来说，首先想到的就是"检查"，加强劳动纪律管理的形式主要是加强检查。单纯以查代管，短时间内，检查管理无法实现全覆盖，给劳动纪律管理工作增加了难度。这就需要开发多元化的管理模式，立足于新的形势和新的实践，敢于破除不适应发展的思想观念，增强工作的前瞻性，为劳动纪律管理工作的提升创造条件。（2）企业基层车间劳纪管理不到位一个企业的基层车间领导一提到劳动纪律管理，首先想到的是怕扣罚，思想上总是被动管理，主动抓劳动纪律的积极性不高，甚至个别单

3、位的领导告知职工"谁违反了劳动纪律，责任自负"，将本该承担的监管责任推卸掉，严重影响了劳动纪律管理工作的开展。（3）员工内心对劳动纪律非常抵触员工违反劳动纪律行为主要分为两种：一种为故意违反劳动纪律。一种是无意识违反劳动纪律。不论是哪种，他们首先想的是自身利益将受到损失，对纪检工作持抵触心理，使得劳纪督查人员与被检查人易发生冲突。长久以来，劳动纪律管理得不到员工的支持和理解。4、加强企业劳动纪律管理的措施（1）完善管理制度体系规章制度从根本上说，是一套使员工能够程序化操作的规则。严格管理就要求，企业在组织生产经营过程中，要有一套行之有效的制度，使劳动纪律管理工作有"

4、;法"可依，对员工行为进行规范、约束和控制。只有依靠健全的规章制度管理企业，才能避免随意性，增强科学性，才能确保管理到位，达到严格管理的目的。制度一经建立，就应该是钢性的，就必须坚决执行，要一视同仁，不分亲疏，不分领导与群众，违者必究，违者必罚。（2）创新模式，取代单纯"以查代管"管理的科学性体现在管理工作的方方面面，劳动纪律管理是企业管理的一部分。如何将企业劳动纪律管理的出色，得到员工的认可，发挥相应的作用，是一项非常具有挑战的工程。"以查代管、以罚代管"的结果必然会使得员工非常反感，应实行"提前介入"的管理模式，从管理源

5、头抓起，组织每名员工签署"零违纪"承诺书，增强员工自觉遵章守纪意识。其次，由开环管理向闭环管理转化。原来的劳动纪律管理模式是"检查-处罚-检查-处罚"，这属于开环管理，粗放而又没有效率。新模式应建立监督评价反馈体系，采取"一人一事一议"的方法，发现问题后，是否进行处理，处理是否有记录，对责任人是否进行谈话，谈话是否有记录，是否对责任人进行安抚等，最终达到杜绝违章的'效果，管理系统也就实现了闭环。（3）积极开展调研，促进管理提升劳动纪律管理的主体和客体都是人，如何能促进劳动纪律管理上台阶，重点要在员工中广泛开展调研。调研主要以与

6、员工谈心为主，调研对象要涵盖企业的各个岗位，真正去了解各层级员工对劳动纪律管理的认识，形成报告，作为促进企业劳动纪律管理的重要依据，改进工作。（4）在员工中广泛开展培训培训可以促进企业和员工间的双向沟通，增强员工主人翁意识，培养他们的敬业精神和社会责任感，是企业促进管理的必要手段。员工可以通过企业培训使自身素质不断得到提升。企业劳动纪律的管理也必须有培训作支持，一方面可以让员工通过培训了解劳动纪律的规章制度；另一方面可以让员工清楚遵章守纪对自身安全的重要性。（5）优化工作方式方法俗话说："方法对了头，一步一层楼；方法不对，努力白费。"正确的方法可以收到事半功倍的效果，错误的方法只会事倍功半。作为一个合格的管理者应当正确处理好严格管理和人性化管理的关系，在工