研究院财务管理模式完善策略

1、研究院财务管理模式完善策略摘要：科研院从本质上来说属于研究院，是促进我国社会环境和谐发展的关键组成部分。财政部门新要求为研究院提出更高的要求，据此研究院应不断提升自身竞争力，对财务管理模式加以完善，对单位资产加以保护，以防各种腐败现象的发生。本文将对研究院财务管理模式的有效完善进行分析探讨，以此促进我国研究院可持续发展。关键词：研究院；财务管理；完善对策；分析探讨就目前来看，我国研究院在财务管理中还存在诸多问题，主要表现在财务管理意识不强、财务管理水平低下等方面，笔者将分别从：研究院财务管理现状、促进研究院财务管理模式完善的有效策略，两个方面来阐述。一、研究院财务管理现状（一）财务管理意识不强

2、现阶段我国部分研究院对财务管理缺乏全方位认识，导致研究院上下财务管理意识不强，从而对研究院财务管理带来更多阻碍，研究院在财务管理中只要依法审计便不会出现问题。研究院财务风险管理通常由相关财政部门来负责，但这种管理现状导致研究院内部管理体制出现分裂，难以实现财务管理整体性要求，财务管理效果不显著。（二）财务管理水平低下目前我国研究院财务管理制度相对落后，财务部门所颁布的内控规范无法适应研究院，研究院在财务管理制度构建中未将责任制引入其中，导致财务管理工作监督力度不高，致使财务管理制度流于形式，无法在实践当中发挥作用。（三）无法建立有效监督机制我国研究院财务管理制度建设时间相对较短，导致各方面还不

3、够成熟，导致财务管理制度有效性难以发挥，无法对财务人员工作态度、工作方式、工作范畴实施有效监督，导致责任制度难以真正落实。监督机制的缺乏导致财务人员工作态度不端正，在长期观念影响下，研究院将监督重点放到资金回收、支出、亏损等方面，导致财务管理制度在实际应用中难以发挥有效作用。二、促进研究院财务管理模式完善的有效策略综上笔者对研究院财务管理现状进行了分析阐述，从中发现诸多问题。为促进研究院财务管理模式的完善，应采取行之有效的管理对策，增强财务管理意识、构建财务管理制度体系、加强研究院内部控制的管理、优化财务管理方案、制定完善的法律监督制度、做好财务报告审计工作、对研究院内部控制加以监督，详情如下

4、。（一）增强财务管理意识为促进研究院财务管理模式的完善，首先应对财务管理意识加以强化，从单位领导入手，使管理人员对财务管理有一个全新的认识，研究院应加大财务管理宣传力度，将财务管理制度的优点呈现出来，使负责人彻底了解到其优势。当研究院领导意识发生改变后，由点到面，将财务管理意识散发到财务人员工作当中，构建一个完善的财务管理体系。将财务管理部门、审计部门结合起来形成一个整体，使财务管理制度有效性得到充分发挥。（二）构建财务管理制度体系研究院相关人员财务管理意识形成后，再对财务管理制度体系加以构建，使研究院内部控制工作流程得以形成。在财务管理制度体系构建中，应将各个内部控制制度融合在一起，对管理人

5、员自身职责一一明确，形成互相监督、互相牵制的财务管理体系。研究院还应对财务管理体系与其他财政体系进行区分，使财务管理体系落到实处，成立各种管理小组，并由相关领导来担任相关负责人。（三）加强研究院内部控制的管理此外研究院还应对内部控制管理力度加以强化，值得注意的是，其管理工作重点在于人的管理。研究院应对内部准入制度进行建设，将工作素质、工作经验、学历、道德素质等要点纳入到准入制度中，提高研究院整体质量水平。研究院应引进大量高素质人才，对人才管理体系加以建设。研究院应定期开展培养工作，对财务人员工作方式、工作制度、工作观念及财务管理方式加以培训。最后，加强领导层人员的内部控制人才管理意识，对内部财

6、务控制人才的监督、管理方式进行改进，促进研究院内部控制管理中质量的提高。（四）优化财务管理方案研究院在财务管理工作中实施精细化的管理方式，这是一项将经济业务进行逐渐细化处理的重要工作，能够为充分提升研究院的综合能力做出积极贡献。因此，在具体的管理工作中就需要对研究院中的各项财务情况进行核对，例如研究院的财务支出情况、收入来源途径等都需要明确列示，同时还需要建立与之相适应的监督以及反馈机制，充分保障研究院的财务工作能够做到公开化，接受广泛的社会监督。最后，财务管理中所出现的许多影响因素都需要进行合理分析，能够将研究院中的资金、成本以及收入情况都纳入精细化的管理体系中，有效提升研究院的综合效益。（

7、五）制定完善的法律监督制度法律手段是打击科研经费管理中违法违规行为的基本途径，它能够规范国家机关权利的行使，也可让人民主动行使自身监督权，以完善法治体制，充分发挥民主政治。进行科研经费管理过程中应坚持阳光监督的原则，使得监督行为变得更加透明化，通过完善科研经费管理制度，创建完整、可行的监督体系，真正做到有法可依、有法必依。同时，政府组织应积极承担自身职责，建立责任控制系统，强化政府监管责任，充分发挥政府的监督权利。此外，也应营造良好的监督外部环境，如民主政治环境，引导公众参与到科研经费管理过程。（六）做好财务报告审计工作现阶段，研究院应该将相应的财务报告审核工作落实到位，我国的许多研究院都在逐

8、步应用财务报告第三方审核体系，有关的财务报告在审核部门通过相应的审核后，并将全部的财务收支报表向社会各界公布，这样既能增强财务报表社会透明度，还能增加更多的可信度。研究院引进第三方审核体系的主要原因就是要将相关的财务报告工作落实到位，这样便于得到社会公众的支持及信赖，有效拉近研究院和公众的关系，这样有助于高效开展后续工作。研究院引进第三方审核制度，就应该真正做到公平、公正客观，这样才能真正将第三方审核的重要作用发挥出来，确保研究院财务会计工作的有效性与真实性。（七）对研究院内部控制加以监督加强研究院内部财务控制的监督，主要从责任制度、监督制度等方面实施，其一从责任制度实施，对研究院的内部财务控

9、制工作进行明确的分工，将内部财务控制部门的工作环节进行细致的划分，将每个工作环节的责任具体到个人，无论某一工作环节出现了问题所追究的责任就会具体到个人，提高研究院内部财务控制工作的质量，并且将内部财务控制工作的质量与财务管理人员自身的利益进行紧密的结合，使得财务管理人员对内部财务控制工作更加重视，比如设置奖惩制度，赏罚分明。另外就是研究院内部财务控制监督制度的确立，首先将内部财务控制部门每个工作环节都设置相对应的监督人员，对财务管理人员的工作质量与态度进行监督，并且监督人员也具有相应的责任，设置责任连坐制度，如果某一工作环节出了问题，而监督人员在监督过程汇总没有及时的发现则需要责任连坐，财务管理人员与监督人员共同富有责任，加强研究院内部工作的管理，可有效提高内部财务管理工作的质量。三、结束语当前我国研究院内部财务控制建设中存在的问题主要包括研究院内部财务控制意识不强、内部控制建设水平落后、内部控制水平的制约因素过多等问题。解决策略则从增强研究院内部财务控制意识、建立研究院内部财务控制体系、加强研究院内部控制的管理、加强研究院内部控制的监督等七个方面分析。参考文献：1曹晓