办公室5s管理内容

1、办公室5s管理容一、办公室5s管理-桌面位置摆放规1、办公文件、票据不能散乱放置于办公桌上，应分类放进文件夹、文件盒中。2、经常使用的文件夹、文件盒不能在办公桌上重叠堆积，应进展分类编号整齐存放在文件框中。3、不经常使用的文件夹、文件盒应进展分类编号整齐存放在文件柜中。4、从文件/工具柜中取用的资料用完后与时返还至文件/工具柜。5、正在使用的文件资料分为待处理、未处理、已处理三类整齐放于 办公桌面，做到需要的文件资料能快速找到。下班后统一归类，需要 继续处理的存放于办公桌第二层抽屉。6、工程人员，使用频率高的的日常工具放置于随身携带的工具包或 整齐的挂在墙上，较常用的工程工具存放于工具柜的外层

2、， 使用频率 较低的工程工具放置于工具柜的层。7、文件/工具框中的所有文件/工具应摆放整齐有序，不得出现报纸、 杂志等与工作无关文件。8办公用品如笔、尺、橡皮、订书器、起钉器、剪刀、笔筒等，应 放在办公桌右上角或放于第一层抽屉， 不能散乱于办公桌上，取用后 放回原位。9、办公桌面可放置电脑、正在使用的资料，文件筐、台历、茶杯等办公必备用品，要求摆放整齐，衣服、手套、包等私人物品不能放 置于办公桌面。10、电脑、线应捋顺，不得缠绕。11、办公电脑桌面整洁，所有文件有清晰的目录。二、办公室5s管理-办公桌抽屉整理规第一层：存放个人与客户名片、笔、眼镜等小物品，应摆放整齐。 第二层：存放正在使用的文

3、件资料与需要的资料资料。第三层：私人物品。三、办公室5S管理制度检查表部门职位5S容工作容与标准自查频率考评合格1 分，不合 格0分整理=扔掉废弃物将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸杂志等按要求 废弃。1次/日将不经常使用的文件资料进展分类编号整齐存放于文件柜 中。1次/日从文件柜中取用的资料用完后与时返还至文件柜1次/日文件标识按公司标准制作、编号1次/日将经常使用的文件资料进展分类整理，整齐放于办公桌抽屉 或长柜中。1次/日将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面上，做到需要的文件资料能快速找到。1次/日个人用品放于办公桌第三个抽屉中。1次/日工程工具存放

4、有序。1次/日整顿=摆放整齐办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、 票据、茶杯等物品，要求放置整齐有序。2次/日笔、墨、橡皮、尺子、笔筒等办公用具整齐放于桌面右侧或 抽屉中。随时办公桌面、办公桌抽屉物品应整齐有序、分类放置，没有作 废或与工作无关的物品1次/日办公室桌上，线、电脑线不凌乱。疋期自查柜、框各种资料、票据分类整齐存放，并根据资料容统一标 识。1次/日清扫=打扫干净离开座位时椅子推回。随时文件柜、文件筐外表要保持洁净、无灰尘、无污迹，1次/日办公桌面、挡板外、推柜外应保持洁净、无灰尘、无污迹。1次/日清洁=保持 整洁，持之 以恒上班时间随时保持。随时自我检查，对发现的

5、不符合项随时整改。随时下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。1次/日下班后整理办公桌上的物品，放置整齐；整理好个人物品， 定置存放。1次/日素养=人员 保持良好精 神面貌上班时间仪容整齐大方，制服整洁。1次/日言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。随时工作时精神饱满，乐于助人。随时工作安排科学有序，时间观念强。随时四、办公室5s管理-办公区工作纪律规定第一条 各部门电脑由专人管理使用。操作时必须按照电脑规程进展， 不得更改网络设置，不得私自安装使用各种软件，不得私自拆卸电脑, 不得访问非法和不健康。第二条 公司为方便与外界沟通、处理公务专用，打业务要精简，尽 量缩短通话时间，音量

6、要低，尽量不要影响其他同事的工作，严禁擅 自用公司打私人。第三条 为保证设备正常运转，维持办公区域工作秩序，未经允许不 得擅自改动或移动电源、机柜、终端、服务器等，不得私自调换窗口, 不得随意改变各项办公设施的摆放布局。第四条 人为造成办公设施损坏的，责任人或单位按原价赔偿。第五条员工在上班时间要集中精力完本钱职工作，严禁做与工作无关的事：如上班时间接待亲朋好友、与业务无关的客人；看与工作无 关的书籍和报纸；上网玩游戏、聊天；闲谈；睡觉等。下班后除确实 须完成工作，如无其他加班任务，员工同样不应逗留公司做与工作无 关事情。第六条 节约使用纸，对存档或传阅的文件应充分利用纸；第七条 员工参加会议

7、或集体活动时，必须遵守纪律做到不迟到、不 早退。第八条 员工外出须报部门经理批准，并写明外出时间、地点。第九条 员工携带公司的物品离开公司，必须经部门经理同意并遵照 公司物品放行管理规定。第十条饮水机放置于办公区域，供员工和客人使用。饮水杯只供应 客人使用，本公司员工应自备水杯。第十一条 为节约用电，办公区照明设施、空调等用电设备在非工作时间要与时关闭。第十二条办公区禁止吸烟。五、办公室5s管理-办公区域环境卫生管理办公区作为公司日常办公与业务开展的场所，每位员工都应自觉维护办公区环境卫生。第一条 办公区卫生实行管理负责制，各负其责，奖优罚劣。第二条 公司员工必须养成良好的卫生习惯，做到不随地

8、吐痰，不乱 丢纸屑，不乱倒茶叶渣，工作资料、用品摆放整齐，保持室外的清洁 卫生。第三条 各部门办公场所必须保持办公区域整洁卫生，桌上物品摆放 得体，整齐有序，下班前桌椅摆放整齐，柜台上遗留物品全部清理， 做到四净窗净、桌净、地面净、墙面净，四无无灰尘、无烟蒂、 无四害、无痰迹。具体要求如下：1. 小心防止茶水、饮料、食物等污染地面，垃圾、茶水等废弃物必须放置于规定的分类垃圾桶，不得任意乱倒、乱堆积；2. 文件柜里的资料要排放整齐，逾期或废弃文件要定期处理或销毁， 防止多余物品占用文件柜的使用空间；3. 各部门有责任保持部门公告栏白板整洁，不得乱涂乱画，通知通告应粘贴摆正，超过一周以上的应取下存

9、档；4. 每位员工应注意保持个人办公区域整洁。每天下班后将个人的办公 椅、办公用品、文件放置适合的位置。第四条 全体员工都有权利和义务对违反本制度、不讲卫生的行进展 劝阻和制止。第五条 公司安排值日生每天下午下班后打扫卫生。围包括地面、橱 柜、接待室等。六、办公室5s管理-办公室安全管理第一条办公室不准存放资金、存款单、有价证券与其他贵重细软物 品。第二条财务室与其他保存有贵重、机要物品的房间，必须采取完善 的安全防措施，财务室无人时要出入锁门。第三条 办公室要时刻注意用电的安全，不私自使用大容量电器，要 经常检查线路安全，要有控制电源、火种的安全具体措施。第四条每天中午休息时间值班人员要确保

10、在办公室，下班后最后离 开办公室的人员，必须确保检查好门窗、电源、电脑等。第五条会议室、办公室、橱柜等钥匙行政人员要妥善保管，在无人 时要确保关门。第六条 落实办公室安全责任制。室发现失窃案件或火灾事故要查明 原因，明确责任，并按情节轻重给予责任人相应处理，情节严重者， 交由公安司法机关处理。35个步骤整理日文翻译Seiri定义：区分要与不要的物品，现场只保存必需的物品。目的：改善和增加作业面积； 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量； 消除管理上的混放、混料等过失事故； 有利于减少库存量，节约资金； 改变作风，提高工作情绪。意义：把要与不要的人、事、物分开

11、，再将不需要的人、事、物 加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进展分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次。对于车间里各个工 位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱外，以与车间的各个 死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。整顿日文翻译Seiton定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生 产安全。意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后， 对生产现场需要留下的物品进展科学合理的布置和摆放， 以便用最快 的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成 作业。要点：

12、物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除 因混放而造成的过失； 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物 品使用的频率，经常使用的东西应放得近些如放在作业区，偶尔 使用或不常使用的东西那么应放得远些如集中放在车间某处； 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数， 摆放不同物品的 区域采用不同的色彩和标记加以区别。清扫日文翻译Seiso 定义：去除现场的脏污、去除作业区域的物料垃圾 目的：去除“脏污，保持现场干净、明亮。意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是 实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。要点：自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而 不要依赖他人，

13、不增加专门的清扫工； 对设备的清扫，着眼于对 设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检； 清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取 措施加以改良。清洁日文翻译Seiketsu定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规化，维持其成果目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最正确状态意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。要点： 车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工 人身体健康，提高工人劳动热情； 不仅物

14、品要清洁，而且工人本 身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，与时理发、舌I须、 修指甲、洗澡等； 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精 神上的“清洁，待人要讲礼貌、要尊重别人；要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。素养日文翻译Shitsuke定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都 成为有教养的人。目的：提升“人的品质，培养对任何工作都讲究认真的人。意义：努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活 习惯和作风，让员工能通过实践 5S获得人身境界的提升，与企业共 同进步，是5S活动的核心。1. 1 .仓库5S管理容-整理SEIR

15、I整理是指将工作场所的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的：是为了腾出更大的空间，防止物品混 用、误用，创造一个干净的工作场所。1经常用。此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。2不经常用。此类物品应贮存在专用的固定位置。3不再使用的。此类物品应坚决清理。2. 2 .仓库5S管理容-整顿SEITON整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适 当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西 找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可 以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，去除过 多的积压物品。其方法：1对放置物品的场所按物品的使用频率进展合理 的规划

16、，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。2将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐。3对这些物品在显著位置做好适当的标识。3. 3.仓库5S管理容-清扫SEISO清扫是指将工作场所所有的地方与工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场 所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产 安全，减少工业灾害，保证品质。其方法：1清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。2对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润 滑，对破损的物品进展修理。3对水源、噪声等污染源进展治理。4. 4.仓库5S管理容-清洁SEIKEISU清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以 上三项活动定

17、期与不定期的监视检查。方法有：15S工作责任人相关的 5S责任事项。2每天上下班花10-15秒钟做好5S工作3经常性的自我检查与相互检查，专职定期或不 定期检查。5. 5.仓库5S管理容-素养SHITSUKE素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制 度，积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整 齐，保持环境的清洁。1. 车间5S管理：2. 一、整理：将车间现场需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不 需要的东西，管理需要的东西。目的是为了腾出空间，改善和增加作业面积；现场没有杂物，行道通畅，提高工作效率；空间活用，防止误用、 误送事故；塑造清爽的工作场所，提高工作情绪。整理可以制定如下

18、规那么：1. 车间废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场去除。2. 班组产生的返修品与时返修，在班组存放不得超过 二天，防止问题产品与合格品混淆。3. 用户返回的产品应与时处理，如暂时无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。4. 外来产品包装物与时去除，货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多带包装外购产品。5. 合格部件、产品经检查人员确认后与时入库，不得在班组存放超过一天。6. 报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指 定的地点。7. 领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间不允 许存放不需要的材料、部件。8. 工作垃圾废包装盒、废包装箱、废塑料袋与生 活垃圾与时清理到卫生间。9

19、. 窗台、设备、工作台、周转箱个人生活用品食品、 餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋 清离现场。3. 2二、整顿： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别 类放置，排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量，有 效标识，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规 章制度和工作流程下完成作业。整顿可以制定如下规那么：1. 车间绘制现场定置图管理图。2. 车间对各类设备，工装，器具进展分类编号。3. 废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。4. 不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开，周 转箱有清晰明显标识。5. 周转箱应放在货架上或周转车上，设备上不得放置 周转箱、零件。6. 操作

20、者所加工的零部件、半成品与成品的容器，必 须有明显的标识交检单，转序卡，注明品名，数量， 操作者，生产日期。7. 搬运周转工具吊车、拖车、升降车、周转车应 存放于指定地点，不得占用通道。8. 工具钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪、工位器 具周转箱、周转车、零件盒、抹布、拖布、包装盒、 酒精等使用后要与时放回到原位。9. 部件、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体 积安排摆放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。10. 员工的凳子不得随意乱放，下班时凳子全部靠齐 机脚。4. 3三、清扫： 将工作场所清扫干净，使生产现场始终处 于无垃圾，无灰尘的整洁状态。设备异常时马上修理，使 之回复正常。消除赃污

21、，保持职场干净、明亮，因为脏乱 的现场会使设备的精度减低，故障发生率变高，影响产品 质量。脏乱的工作环境还会影响员工的工作情绪，降低工 作效率。清扫可以制定如下规那么：1. 车间建立班车间组清扫责任区，落实到班组具 体责任人。2. 地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保 持无灰尘、无油污、无垃圾。3. 掉落地面的部件、边角料与时处理，外购成品的包 盒、箱随产生随清理。4. 不在本班组责任区工作时，工作完毕后与时将工作 点地清理干净。5. 维修人员在维修完设备后，协助操作者清理现场， 并收好自已的工具。6. 各班组对在车间周转的原料、部件、产品做好防尘， 防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起。7

22、. 下班时，员工垃圾桶全部清理干净。5. 4四、清洁：将整理、整顿、清扫的做法制度化、规化，并定期检查进展考核。清洁，是对前三项活动的坚持与深 入，进而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作 环境，使职工能愉快地工作。车间环境不仅要整齐，而且 要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情。 工人还应做到自身清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁， 即时理发、刮须、修指甲、洗澡等。工人除了要做到仪表 整洁还要做到精神上的“清洁，待人要礼貌尊重别人。清洁可以制定如下规那么：1. 各班组每天下班前15分钟进展简单的日整理活动。2. 各班组每周最后一个工作日下班前30分钟进展周整顿活动。3. 各班组每月27日下班前1小时进展一次彻底的整 理、整顿、清扫活动。4. 车间