《企业集团财务管理(本科必修)》2016期末试题及答案

1、企业集团财务管理( 本科必修 ) 2016 期末试题及答案一、单项选择题(将正确答案的字母序号填入括号内。每小题2 分，共 20 分)1 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于 50%的表决权资本时，会计意义的控制权为( )。A 控制B 重大影响C 共同控制D 无重大影响2 横向一体化企业集团的主要动因是( )。A 谋取规模优势B 谋求经营稳定C 谋求生产稳定D 节约交易成本3 在集团治理框架中，最高权力机构是( )。A 董事会B 财务部C集团股东大会D职工代表大会4 ( ) 是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。A总部财务机构B孙公司财务部C子公司财务部D事

2、业部财务机构5 下列内容中，( ) 是银行贷款融资所具有的特性。A 资本成本低B 资本成本高C 还本付息压力小D 手续复杂、时间长6 当企业集团(尤其是产业集团)处于初创期或规模扩张时，( ) 经常被用于投资项目的初选及财务评价。A 市盈率法B 回收期法C 净现值法D 内含报酬率法7 在企业集团股利分配决策权限的界定中，( ) 负责审批股利政策。A 母公司财务部B 母公司结算中心C 母公司董事会D 母公司股东大会8 预算管理离不开组织内部每个人的高度参与，体现了集团预算管理的( ) 特征。A 全程性B 战略性C 全员性D ：机制性9 基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及

3、预算目标；( ) ；差异分析； 未来管理举措等四项内容。A集团业绩B经营业绩C实际业绩D总体业绩10 从业绩可控性程度分析，业绩评价中的“业绩”可分为 ( )A经营业绩B财务业绩C当期业绩D非财务业绩二、多项选择题(下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，内。多选或漏选均不得分。每小题2 分，共 10 分)11集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为( )。A 母公司B 控股公司C 参股企业D 协作企业E 集团总部12影响企业集团组织结构选择的最主要因素有( )。A 投资风险B 纳税筹划C 公司环境D 公司战略E 法律法规13在财务管理实践中，企业集团应遵循的财务理念和财务文化主要有A

4、 利润最大化的收益理念B 协同效应最大化的价值理念C 注重集权管理的管理文化D 数据化的管理文化E 可持续发展的增长理念14 . 集团下属成员单位预算包括( )。A 业务经营预算B 资本支出预算C 现金流预算D 财务报表预算E 母公司收益预算15 企业集团财务管理分析所需要的外部信息有(A.国家宏观经济政策B .行业报告C.集团战略 D .产品生命周期E.资本市场与产品市场相关信息三、判断题(正确的在括号内划，错误的在括号内划“X” 。行16 企业集团作为一个企业族群，产权是维系其生成与发展的纽带。17 在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。(与管理业绩。将正确答案的字母序号填入括

5、号题 1 分，共 10 分)( )18般认为，集团财务组织体系包括两个层面，即纵向组织体系和横向组织体系。19 .集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。（）20 .集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。（）21 .专业化投资战略有利于在集中的专业做精做细，有利于在自己擅长的领域创新。（）22 .母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负责审批股利政策。 （）23 .确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。（）24 .盈利水平既反映公司管理能力，同时也反映公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。（）25 .在业绩评价中，管理业绩

6、是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。（）四、计算题（共30分，请写出计算公式及过程，计算结果可以保留两位小数）26 .（本题5分）已知某目标公司总税前营业利润为5000万元，维持性资本支出为1400万元，增量营运资本为400万元，所得税率为 25%要求：计算该目标公司的自由现金流量。27.（本题25分）某公司20XX年12月31日的资产负债表（简表）如下：资产负债表（筒表）20XX 年12月31日 单位：万元资产项目金额负债与所有者权益项目金额流动资产 固定贲产50000100000短期债务 长期债务 实收费本 留存收益38000120007000030000资产合计

7、150000负债与所有者权益合计150000假定该公司20XX年的销售收入为100000万元，销售7利率为 10%现金股利支付率为40%公司营销部门预测 20XX年销售将增长12%且其资产、负债项目都将随销售规模增长而增长。预计公司销售净利率不变，同时，为保持股利政策的连续性，公司不打算改变其现有的现金股利支付率。要求：计算20XX年该公司的外部融资需要量。五、案例分析题（共 30分）28 . XX XX年4月，ZHJR新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金 200万元。8月，该公司投资80万元，组织10多个专家开发出 M-6401汉卡上市。11月，公司员工增加到 30人，M-6401汉卡

8、销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。次年7月，该公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月，该公司升为ZHJR高科技集团公司，注册资金1.19 亿元，公司员工发展到100人。 12月底，该集团主推的M-6401 汉卡年销售量 2.8 万套，销售产值共1.6 亿元，实现纯利3500 万元。年发展速度达soo%。此后四年时间，因种种原因，该集团放弃了要做中国“旧M'的专业化发展之路，开始在房地产、生物工程和保健品等领域朝“多元化”方向快速发展。但是，多元化的快速发展使得该集团自身的弊端一下子暴露无遗。集团落后的管理制度和财务战略上的重大失误最终导致其财务状况不

9、良而陷入了破产的危机之中。根据案例情况，请回答：（1） 企业集团投资方向及战略的选择有哪些基本类型？优缺点是什么？（2） 企业集团投资管理体制的核心是什么？如何处理？（3） 请分析ZHJR集团财务状况不良，陷入破产危机的原因。2 分，共 20 分）1B2A3C4D5A6B7D8C9 C10 A二、多项选择题【多选或漏选均不得分。每小题2 分，共 10 分）11. ABE 12. CD 13. BDE 14. ABCD 15. ABE三、判断题（每小题1 分，共 10 分）16. V 17. X 18. V 19. V 20 . X21. V 22 . X 23 . V 24 .，25 . X四

10、、计算题（列出计算公式或计算过程可酌情给分，共30 分）26 解： （本题 5 分）自由现金流量=息税前营业利润X （ 1-所得税率）一维持性资本支出一增量营运资本-5000X （1 -25%）-1400-400=1950（ 万元 ） （ 5 分）27 解： （本题 25 分）（1） 公司20XX年增加的销售额100000X 12%=12000行元）（5 分）（2） 公司销售增长而增加的投资需求=（150000/100000） X 12000 -18000 （万元）（5 分）（3） 公司销售增长而增加的负债融资量=（50000/100000） X 12000 - 6000（万元）（5 分）（4

11、） 公司销售增长情况下提供的内部融资蟹-100000X （1 + 12%）X10%< （1 -40%） =6720 （万元）（5 分）（5） 公司新增外部融资需要量-18000-6000-6720-5280（ 万元 ）（5 分 ）五、案例分析题（共30 分）28 要点提示：（1） 任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。而企业集团的投资方向及投资战略主要有以下两种基本类型：专业化投资战略专业化战略又称为一元化战略，是指企业将资源集中于一项业务领域，只从事某一产业的生产与经营。该战略的优点主要有：1 ）将有限的资源、精力集中在某一专业，有利于在该专业做精做细。2）

12、有利于在自己擅长的领域创新。3）有利于提高管理水平。但其缺点也十分明显： 1） 风险较大。（2） 容易错失较好的投资机会。多元化投资战略多元化战略它又称多角化战略，是指企业从事两个或两个以上产业或业务领域。多元化投资战略的优点主要有：1 ）分散经营风险。2）用企业代替市场（要素市场代替产品市场），降低交易费用。3）有利于企业集团内部协作，提高效率。4）利用不同业务之间的现金流互补构建内部资本市场，提高资本配置效率。其缺点主要有：1 ）分散企业有限资源，可能使企业缺乏竞争力 2 ）组织与管理成本很高。（ 14 分）（2） 在企业集团投资决策程序中，选择合理的集团投资管理体制并与企业集团财务管理体制相适应非常重要，而集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。从企业集团战略管理角度，任何企业集团的重大投资决策权都集中于集团总部。在这里，所谓“重大投资”通常有两个标准：偏离企业集团原有业务方向的投资；在原有业务方向的范围内，所需投资总额巨大的投资项目。（ 8 分）。（3） 在集团