国家电网公司使命宗旨愿景企业精神核心价值观

1、企业文化企业理念坚持“以人为本、忠诚企业和奉献社会”的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、 企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一 致的价值取向。企业使命“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义， 是公 司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。 坚强的智能电网不仅是连接电源和用 户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁和可持续的电力供应，“促使发展更加 健康、

2、社会更加和谐和生活更加美好”是国家电网公司的神圣使命。公司宗旨“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业和服务经济社会发展” 的企业宗旨体现了公司政治责任、 经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作 的出发点和落脚点。“服务党和国家工作大局”是指公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国 有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争 力的重要责任。公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检 验工作成效和企业业绩的根本标准。“服务电力客户”是指公司作为经营范围遍及全国 2626 个省、自治区和直辖市， 供电人口超过 1010 亿的电网企业，承担着为

3、电力客户提供安全、可靠、清洁的电 力供应和优质服务的基本职责。公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优 质服务，持续为客户创造价值。“服务发电企业”是指公司作为电力行业中落实国家能源政策、 联系发电企业和 客户和发挥桥梁作用的经营性企业， 承担着开放透明、依法经营的责任。公司遵 循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度, 与合作伙伴共同创造广阔发展空间。“服务经济社会发展”是指公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化 能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。 公司坚持经济责任与 社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，服务清洁能源开发，推进节能降

4、耗， 保护生态环境，履行社会责任和服务社会主义和谐社会建设。企业精神“努力超越，追求卓越”的企业精神是公司和员工勇于超越过去、 超越自我、超 越他人，永不停步和追求企业价值实现的精神境界。“两越”精神的本质是与时俱进、开拓创新和科学发展。公司立足于发展壮大国家电网事业，奋勇拼搏，永不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越 和突破。公司及员工以党和国家利益为重， 以强烈的事业心和责任感，不断向更 高标准看齐，向更高目标迈进。企业价值观“诚信、责任、创新和奉献”是企业价值观的核心内容和公司的价值追求， 是公 司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。“诚信”，是企业立业和员工立身的道德基石。

5、每一位员工、每一个部门和每一 个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法和言行一致，忠诚国家和企业。 这是公司履行职责，实现企业与员工、公司和社会共同发展的基本前提。“责任”，是勇挑重担和尽职尽责的工作态度。 公司在经济社会发展中担负着重 要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局 服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对 企业负责、对自己负责。“创新”， 是企业发展和事业进步的根本动力。 公司发展的历程就是 创新的过程，没有创新就不可能建成世界一流电网、国际一流企

6、业。需要大力倡导勇于变革、 敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神，全面推进理论创新、技术 创新、管理创新和实践创新。“奉献”，是爱国爱企和爱岗敬业的自觉行动。 企业对国家和员工对企业都要讲 奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电、世博保电等急难险重任务面前，公司 员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲，全力拼搏保供电，这就是奉献；在应对国 际金融危机、缓解煤电油运紧张矛盾和落实国家宏观调控措施等重大考验面前， 公司上下坚决贯彻中央的决策部署， 积极承担社会责任，这也是奉献；广大员工 在平凡的岗位上恪尽职守和埋头苦干， 脚踏实地做好本职工作，同样是奉献。坚 持在奉献中体现价值，在奉献中赢得尊重

7、，在奉献中提升形象。企业理念“以人为本、忠诚企业和奉献社会” 的企业理念是公司处理与员工、电力客户、合作伙伴及社会之间关系的基本信条和行为准则。“以人为本”，是指以实现人的全面发展为目标，尊重人、关心人、依靠人和 为了人。公司视人才为企业的第一资源，坚持以人为本、共同成长的社会责任准 则。公司善待员工、切实维护员工的根本利益，充分尊重员工的价值和愿望，保 证员工与企业共同发展；公司善待客户，以客户为中心，始于客户需求、终于客 户满意；公司善待合作伙伴，互利互惠，合作共赢，努力营造健康、和谐、有序 的电力运营和发展环境。“忠诚企业”，是指热爱企业和关心企业，为企业尽心尽力，忠实维护企业利 益和形

8、象。公司通过建立完善规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会 主义新型劳动关系，为员工发展提供机遇和舞台，充分调动员工的积极性、主动 性和创造性，赢得员工对企业的忠诚。“奉献社会”，是指关爱社会、服务社会、回报社会和履行社会责任。 公司坚 持发展公司、服务社会的社会责任目标，以公司的发展实现员工成长、客户满意、 政府放心，促进经济发展、社会和谐。公司及员工热心社会公益，遵守社会公德， 引领社会良好风尚，树立公司开放、进取、诚信、负责的企业形象。 编辑本段发展远景“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的发展远景是公司的奋斗方向，是国 家电网公司人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。“建设世

9、界一流电网”是指从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出 发，坚持以科学发展观为指导，坚持自主创新，赶超世界先进水平，充分利用先 进的技术和设备，按照统一规划、统一标准、统一建设的原则，建设以特高压电 网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智 能电网。“建设国际一流企业”是指坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推 进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，把公司建设成为具有科 学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力 的现代企业。二集五大“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检

10、修、大营销体系。“三集五大”是在 国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发 展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标 准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建 大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公 司发展方式转变。人力资源集约化管理建设以公司总部为决策调控中心，网省公司、直属单位为管理责任主体的人力资 源组织体系，统一规划计划管理，统一机构编制管理，统一劳动用工管理，统一 人才培养与开发，健全完善激励与约束机制，提升管控能力和效率。总部负责人 力资源战略研究、规划编制、政策制定、标准建设、

11、资源配置和绩效考核等工作， 并统一管理公司高级管理人才、高层次专业人才、高水平技能人才；各单位按照 公司统一部署，落实人力资源管理各项工作。财务集约化管理构建以公司总部为决策调控中心，网省公司为管理责任主体的集约高效的财务组 织体系，推行会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风 险在线监控，切实提高财务管控能力。物资集约化管理建立总部和网省公司两级物资管理组织体系及相应的物资服务机构， 推行物资统 一管理，加强物资管理基础建设，推进物资标准化工作 ，深化招标采购管理，强 化物资应急体系建设。大规划体系全面落实“四化”管理要求，突出规划引领、强化计划管控，建立公司统一规划、 各

12、专业相互协调、 各类规划计划有机衔接的一体化规划计划管理体系， 实施全公 司规划、计划集中管理和统一编制，建立包含各专业、贯穿各层级、覆盖各电压 等级的统一规划体系。全面推进大规划体系建设，要加强技术支撑体系建设；加 强人才队伍建设，形成业务精通、结构合理、素质优良的规划设计人才队伍；加 强规划设计基础能力建设，提升规划设计理念，完善规划设计手段，统一分析模 型和计算软件；加强大规划体系标准制度建设，制定和修编规划计划管理标准和工作标准，统一规划设计技术标准；建立规划滚动调整机制和计划闭环管控机制， 实现全过程闭环管理。建立完善的考核评价机制，提高规划计划的科学性和准确 性；加快大规划一体化信

13、息平台建设，实现各级规划信息有机衔接。大建设体系统一电网建设管理流程、技术规范和建设标准，强化建设关键环节管控，加强建 设职能、工程项目和建设队伍的专业化管理，提高电网建设安全质量和工艺水平， 提升建设管理效率和效益，实现电网建设“国际同行业领先、国内各行业领先” 目标。全面推进大建设体系建设，要根据公司制定的体系框架，优化各项管理制 度，完善企业标准，研究制定配电网建设的管理、工作和技术标准，逐步建立统 一的制度标准体系；要注重开展全员培训，使基建战线员工掌握建设管理制度、 技术规范；要结合本单位实际，研究制定措施，确保工程建设项目平稳移交，确 保项目管理过渡阶段的安全稳定；要进一步完善建设

14、管理信息化管控平台， 强化 工程建设关键节点的信息化管控，强化建设管理纵向各层级信息的双向互动以及 与其他业务之间的横向共享，切实提升管理效率。大运行体系 整合公司调度运行与设备运行相关业务，调整调度体系功能结构，变革组织架构、 创新管理方式、优化业务流程，建立各级输变电设备运行集中监控与电网调度业 务高度融合的一体化调度控制体系，实现国调、分调运行业务一体化运作。全面推进大运行体系建设，要加强组织领导，落实相关的组织措施和工作措施， 统筹 兼顾大运行体系与其他体系建设的关系， 合理把握设备基础条件与运行管理变革 的关系；要坚持“不立不破”的原则，保持运行工作平稳有序；切实采取有效措 施，防范

15、可能出现的安全风险，确保电网安全稳定运行；要适应调度控制业务的 新需要，加强各级调度控制中心的内部管理， 完善业务流程，推进调度控制专业 融合；要依托智能电网调度技术支持系统，加强省调标准化建设、同质化管理，促进地县调专业集约融合，推进调度业务模式转型；要统筹研发、制造力量，协 调组织好调度控制技术支撑手段建设和技术支持；要同步完成备用调度体系建 设，建立涵盖各层级的备用调度体系。大检修体系统筹公司人力、技术、装备资源，有效利用社会资源，实施检修专业化和运维一 体化，全面深化状态检修，建立按电压等级运维检修输变电设备的生产体系。全面推进大检修体系建设，要完善制度标准，全面梳理、修订各类生产管理

16、标准、 工作标准、业务流程和相关规章制度；要加强培训考核，强化班组人员新岗位、 新设备、新业务培训，确保业务平稳过渡；健全人才激励机制，加快培养专家型 人才队伍；要强化过程管控，制定详细工作计划，建立健全执行督办工作机制， 及时解决问题，落实保障措施，为新体系业务有效运作创造条件； 要完善配套措 施，积极稳妥推行运维一体化，推广应用先进、适用、高效的检测仪器和作业装 备，建立现代化电网生产装备体系，提高设备运维检修工作效率。大营销体系创新管理模式，变革组织架构，优化业务流程，实施 9559895598 客户服务、 检定配送、营销稽查监控等核心业务省级集约，建立2424 小时面向客户的统一供电服务体系，形成业务在线监控、服务实时响应的高效运作机制，提高营销经营 业绩和客户服务水平。全面推进大营销体系建设，要建立