国有大型企业领导人的核心能力研究

1、国有大型企业领导人的核心能力研究随着全球性市场竞争日益加剧，随着越来越多的国有 企业 走向世界，国有大型企业需要培养大批能够纵览全局、运筹帷幄、富有创造和开拓精神的领导人群体。优秀的国有 企业领导人是国有大型企业成长和发展 的一个关键因素，培养一支职业化的中国 国有大型企业领导人群体是中国经济 体制改革进一步深化的需要，是建立中国现代 企业制度的必要条件。国有大型企业领导人的核心能力是指国有大型企业领导人所必须具备的、处于核心的、根本的和本质层面上的能 力，这些核心能力是国有大型企业领导人需要具备的能力中 的那些最为重要、最为关键的一些能力。不论是哪种产业的 国有企业、不论该国有企业处于何种发

2、展状态，只要是国有 大型企业的领导人，都必须具备这些核心能力，否则就不是 一个合格的国有大型企业领导人，就不能带领国有大型企业 走向卓越。一、国有大型企业领导人核心能力之一 政治 力 国有企业的所有人主要是国家，国有大型企业是政治与 经济的融合体和政府实施政策的重要工具，尤其是中国作为 社会 主义国家，国有大型企业承担着为人民群众服务的特殊使命，国有大型企业是为保持社会主义国家繁荣、稳定、安全和发展提供坚实的物质基础，既肩负着保证国有企业沿 着社会主义市场经济方向发展，保一方平安的政治责任，还 肩负着保证国有资产保值增值、 创造效益的经济责任， 这就 要求固有大型企业 一把手”必须具备 企业领

3、导人”和政治 家”的双重素质。为此，国有大型企业领导人需要具有以下几 个方面具体的核心能力：1 .政治辨别力作为国有大型企业领导人，必须要有敏锐的政治嗅觉和 较强的政治洞察力，必须能够正确辨别形势，尤其政治发展 的态势。很难想象，一个不懂政治的人能够成为优秀的国有 大型企业领导人。国有大型企业领导人要善于从政治的角度 看经济，从宏观看微观，做到在重大的政治问题 上能辨明方向，是非分明，观点鲜明，坚定政治信念不动摇。尤其在 中国，国有大型企业领导人由国务院国有资产管理委员会员 会负责考核和任命，其中最大的40 多家重点国有大型企业领导人则由中共中央组织部负责任命，国有大型企业领导人 的政治倾向和

4、判断能力一直是非常重要的指标之一。2.政策运用力国有大型企业不仅需要认真执行党和政府的各项政策， 而且还需要充分利用党和政府的新政策，用活用足用好政 策，从而为企业的经营创造良好的政策环境。作为国有大型企业领导人，具有对企业发展方向的把握力，能够适应国际 国内宏观形势变化的需要， 趋利避害，抓住机遇，规避风险， 加速发展自己。比如，国家提出开发西部、振兴东北等战略 举措，国有大型企业不仅需要积极配合，而且还更需要充分 利用各种优惠政策，如税收、投资等方面的好处，从而不断 提高资源配置的效率。二、国有大型企业领导人核心能力之二 经营力国有大型企业是一种企业。国有大型企业必须遵循企业 发展和变化的

5、一般规律，国有大型企业领导人必须具有能 够有效管理与控制国有大型企业的能力，必须熟悉企业发展 战略、市场经营、人力资源管理、财务管理等方面的企业管 理与运作，推动国有大型企业在激烈的市场竞争中保持可持 续发展。为此，国有大型企业领导人需要具有以下几方面的 核心能力：1.决策力国有大型企业领导人及时进行正确的战略性决策是企 业走向卓越的关键，很多知名固有大型企业的困境或失败，都源于企业领导人决策力的欠缺而导致决策失误，尤其在信 息不对称情况下重大决策更是对企业领导人决策力的考验。决策能力应包含一定程度的风险承受能力，因为毫无风险的 决策往往是无意义的决策， 只有能承担风险，才能推动变革，才能推动

6、国有大型企业的发展和进步2.运作力国有大型企业领导人必须具有相当的运作能力，这样才 能有效运营大型企业，充分整合企业内外资源，倍增企业价 值。国有大型企业领导人需要具备一定的财务分析能力、市场分析能力和资本运营能力等方面的运作力，从而有效工 作推动国有大型企业的发展。国有大型企业领导人需要善于 抓好企业经营管理中的王要矛盾，牵住企业经营管理活动中 的”牛鼻子”，学会弹钢琴，将国有大型企业的规模优势、技 术优势和人才优势集束为速度优势，从而在动态的市场竞争 中不断为企业创造价值，为国家创造税收。三、国有大型企业领导人核心能力之三一一创新力中国的国有大型企业基本都是在计划经济时期形成和 发展起来的

7、，随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完 善，随着中国加入 WTO,外部环境给国有大型企业提出了 许多新的问题和新的挑战， 为此，企业领导人需要与时俱进， 必须具有很强的创新力，才能在市场经济中不断促进固有大 型企业的发展。具体说，国有大型企业领导人必须具有以下 几个方面的核心能力：1 .创造力传统的国有 企业 体制已经远远不能适应现代 市场 经济的需要，为了生存和 发展，国有大型企业领导人需 要把握好国有大型企业改革与发展的趋势，迅速而准确地把 握国有大型企业体制和机制等制度层变革的方向，结合企业 自身的实际状况，创造性地进行制度创新；同时，国有大型 企业领导人需要对国际产业和新技术的发展趋

8、势有充分了 解，不断进行营销创新、管理创新或技术创新，从而使国有 大型企业处于一个良性发展的轨道上，为此，国有大型企业 领导人必须具有创造力。2.学习力国有大型企业生存和发展的环境在变，新的技术和知识 层出不穷，世界就是在运动中存在的，国有大型企业更是在 变化中发展和壮大起来，因此，作为国有大型企业领导人，必须具有很强的学习力，能够在不断地学习中提高和充实自 己，及时更新知识，把握未来发展趋势。同时，通过制度性 的安排，鼓励和推动整个国有大型企业成为学习型的组织，成为有活力和较强生命力的组织，使国有大型企业在学习中 不断成长和壮大。四、国有大型企业领导人核心能力之四 自控力 国有大型企业领导人

9、往往管理着数以万计的员工，掌管 着数以亿计的资产， 往往会对某个城市， 甚至一定区域的经 济和社会产生重大影响，因此，国有大型企业领导人必 须具有较强的自控力，从而才能够对属下成千上万的员工产生一定的人格影响力，才能有效约束企业员工遵从企业制度 和文化，才能保证领导人自身在 现金流”中不致 失陷”。具 体而言，国有大型企业领导人必须具有以下几个方面的核心 能力：1 .感召力国有大型企业领导人一般都具有较大的权力，但仅有权 威是不够的，领导人需要具有一定的能够影响员工的感召 力，即非权力影响力。作为国有大型企业的领导人，在建立 正确权力观的同时，更要充分发掘和发挥感召力。2.自律力转型时期的国有企业可能存在着所有人缺位等缺陷，为 此，国有大型企业领导人必须有很强的自律力，需要带头执 行党和政府的各项方针政策，正确使用手中权力，不以权谋 私；需要积极畅开民主渠道，自觉接受职工监督，多听群众 意见，始终保持与群众的密切联系，必须对人民群众和股东 的利益高度负责。实践中，有太多的国有大型企业领导人因 为自律力不强，在经济转型时期由于私欲膨胀，或由于心里 不平衡而成阶下囚，可见，在市场经济中，国有大