公司员工薪酬管理办法

1、公司员工薪酬分配办法第一章 总则第一条 为了保障公司与员工的合法权益，正确处理好公司和员工之间的利益关系，鼓励员工积极工作，促进员工提高效率，建立员工收入与市场水平相适应的薪酬分配体系，充分体现“贡献公司效益、实现自我价值”理念，遵照国家有关劳动人事管理政策，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条 本办法按照以下原则制定：1、参考社会物价水平，依照岗位轻重、责任大小、难易程度等确定薪酬水平的原则；2、按劳分配、按绩取酬的原则；3、全面评价员工价值、实施有效激励的原则；第三条 本办法适用于与公司签订劳动合同的固定员工。公司固定员工分为以下几类：1、 高层管理人员：总经理、副总经理；2、 中层管理

2、人员：部门经理、分公司经理、项目经理；3、专业技术人员：预（决）算员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳、人力资源等；4、行政管理人员：文员、行政事务等；5、后勤服务人员：驾驶员、厨师、勤杂工、保洁员等从事后勤服务工作的员工。第二章薪酬体系第四条公司实行固定工资 加 年终考核奖的薪酬体系，固定工资分为年薪制和月薪制两种。第五条年薪制1、年薪制对象：公司聘任的高层管理人员（总经理层），公司引进的 高级专业技术人员、业务人员和特殊岗位人员。2、薪资标准：公司高层管理人员的年薪标准由上级主管部门（或董 事会）确定；公司引进的高级专业技术人员、业务人员和特殊岗位人员的 年薪标准由总经理根据岗位

3、责任、业绩、能力等综合因素确定。享受年薪制的员工，其年薪资标准的20%乍为绩效工资，根据年度考 核情况，与年终考核奖一同发放，其余 80%$月平均发放。薪资标准一般每年确定一次。第六条月薪制1、月薪制对象：除享受年薪制以外的，与公司签订劳动合同的固定 员工。2、薪资标准：按照“因事设岗、因岗定薪”的原则，根据岗位性质、 责任大小、难易程度等，按照九级制确定各岗位的薪资等级。一人担任多 个岗位的，按照所任岗位就高确定其薪资等级。各类岗位薪资等级标准如 下表：单位：元岗位 类别九级八级七级六级五级四级三级二级一级中层128001166010600965087707980726066006000专技

4、 行政561653495094485146204400419039903800后勤参照社会水平，分高、中、低3个等级第七条年终考核奖公司高层管理人员的年终考核奖由上级主管部门（或董事会）经考核 确定，考核办法另行制定。其他人员的年终考核奖由总经理层根据绩效考核办法确定 第三章辅助薪资第八条 为了更好的完善公司薪酬体系，规范员工收入口径，作为公司薪酬体系的补充，实行持证补贴、职称补贴、年资津贴、休假补贴、过节福利、加班工资等辅助薪资形式。1、持证补贴：员工持有公司所需的各类证书，公司给予相应的证书补贴，补贴标准为：一级建造师、造价工程师300 元 /月，二级建造师200元 /月，其他上岗证书10

5、0 元 /月；一人持有多本证书的，按照最高标准享受 1 次补贴，不重复享受补贴。2、职称补贴：按照专业技术职称，给予员工相应补贴，补贴标准为：高级职称500 元 /月，中级职称300 元 /月。3、年资津贴：员工在公司工作每满一年，给予相应的年资津贴，标准为：员工50 元 /月，中层以上人员100 元 /月；年资津贴不超过500 元 /月，超过者按500 元 /月计算。4、休假补贴：为鼓励员工积极性，公司实行休假补贴，补贴标准为：中层以上人员和年度工作考核为优秀的人员6000 元 /年，其他员工4000元 /年，休假补贴可用员工休假所发生费用的票据予以报销。5、过节福利：过节福利由公司统一发放

6、，标准为：元旦500 元、春节 1000元、五一节500元、国庆节500元、中秋节500元。6、加班工资：加班工资按照国家有关规定执行，加班必须由总经理层审批。第九条 新进员工薪资形式和标准。1、公司新进应届大学毕业生（含往届毕业生但无实际工作经历者）实行见习期制度，见习期为1 年，见习期员工薪资按以下标准发放：硕士研究生 4200 元 /月、本科毕业生3500 元 /月、大专毕业生2500 元 /月，不再享受除此之外其它薪资待遇。见习期满经考核合格者，执行所任岗位正常薪金待遇。2、公司新进其他员工实行试用期制度，试用期为3 个月，试用期员工薪酬按固定工资的80%发放，不享受除此之外的其他薪资

7、。试用期满经考核合格者，按照所任岗位正常享受薪金待遇。第四章 薪资的发放第十条 固定工资按月发放，发放时间为每月10 日； 年终考核奖于次年 1 月底以前一次性发放；持证补贴、职称补贴、年资津贴和加班工资与当月固定工资一并造单发放。第十一条新进员工于报到之日起计薪，15 日后报到者，当月薪资并入次月薪资一同发放。第十二条各类薪资均以工资卡形式发放，不得以现金形式支付。第五章固定工资的确定与调整第十三条固定工资的确定1 、年薪制标准的确定每年由上级主管部门（或董事会）每年批准确定一次。2、月薪制工资等级按照以下原则确定：中层管理人员工资等级确定原则：初定原则：初任项目经理或担任项目经理不满一年的

8、确定为一级；初任部门副经理、分公司副经理或任职不满一年的确定为二级；初任部门经理、分公司经理或任职不满一年的确定为四级；担任本岗位3 年以上的可相应上浮一级，担任本岗位5 年以上的可相应上浮二级。引进中层以上管理人员，根据其业绩和所能胜任的岗位，双方协商其初定其等级。其它原则：部门副职和项目经理最高不超过三级；施工现场岗位可在其确定的等级基础上乘以1.2 的调整系数；长期在外从事经营工作的岗位可在其确定1.1 的调整系数。专业技术人员和行政管理人员工资等级确定原则初定原则：新进员工试用期、见习期满后初定为一级；公司工作满两年者初定为二级，满三年者初定为三级；工龄满 10 年且公司工作满两年的，

9、初定为四级，其中一项不满足者，向下浮动一级；专业技术人员持有中级以上职称证书者，在相应等级上向上浮动一级。其它原则：行政管理人员最高不超过六级，内业类专业技术人员最高不超过八级；施工现场岗位可在其确定的等级基础上乘以1.1 的调整系数；长期在外从事经营工作的岗位可在其确定的等级基础上乘以1.05 的调整系数。第十四条固定工资的调整1、固定工资的正常调整员工提升为高层管理人员是，改为年薪制；员工提升为中层管理人员是，固定工资等级调整为与原工资等级相近的较高一级标准，中层管理人员降职留用（或因正常工作调整不担任项目经理）时，调整到与其工资等级相近的较低一级标准。员工年度考核为合格者，原则上每两年提

10、高一级工资标准；年度考核为优秀员工者，于考核次月提升一级工资标准；年度考核为不合格者，于考核次月降低一级工资标准，连续两年考核不合格者，公司予以辞退。2、待岗期间的工资调整工地现场施工管理人员，因公司原因造成临时性待岗，按以下原则处理：待岗三个月以内者，按照原工资标准发放，不执行野外作业调整系数，期间不享受年终考核奖；待岗半年以内者，降低一级工资标准发放，不执行野外作业调整系数，期间不享受年终考核奖；待岗一年以内者，降至本类最低一级工资标准发放，不执行野外作业调整系数，期间不享受年终考核奖；待岗超过一年者，享受最低一级工资标准，除此之外，不再享受其它任何薪酬和福利待遇。因个人原因造成待岗，按以下原则处理：待岗三个月以内者，降低一级工资标准发放，不执行野外作业调整系数，期间不享受年终考核奖；待岗半年以内者，降至本类最低一级工资标准发放，不执行野外作业调整系数，期间不享受年终考核奖；待岗一年以内者，享受最低一级工资标准，除此之外，不再享受其它