医院员工招聘管理制度

1、WORD文档，可下载修改员工招聘管理制度（试行）第一章总则第一条本制度实施的宗旨与目的1 、优化医院的人力资源配置，建立和完善员工招聘选拨体系。2、通过各种渠道广泛吸收高素质人员，满足医院发展需要。第二条本制度适用于医院全体员工。第二章招聘原则与基本要求第三条医院采用“公开招聘、择优录用”的原则，积极引进关键人才，重点充实骨干人才，适当储备专业化、年轻化的优秀人才。第四条应聘人员应具备以下基本要求：1 、品德端正，忠诚于医院；2、具备一定的工作能力及专业技术知识；3、有敬业精神，工作认真投入，主动负责，并能在自己的工作岗位上提出对医院有建设性的意见；4、富有团队合作精神；5、服从上级领导的工作

2、安排。 第三章招聘管理流程第五条招聘需求1 、人力资源部于每年年末，根据医院战略需求和发展状况，制定下一年度招聘计划，并报集团公司审批实施。2、各部门因人事调动、人员流失或其他原因出现人员短缺时，在确认部门内部调配难以满足的情况下，填写人员招聘申请表，对招聘岗位情况和岗位任职基本资格详细说明，经院领导审批同意后，交人力资源部。3、人员招聘需求的提出时间要求：普通员工至少提前三周，骨干员工及主管级员工至少提前40 天，部门副经理级及以上管理人员至少提前两个月。特殊情况下，可缩短时间。4、中层以上员工的招聘，经集团公司批准后方可组织实施。第六条招聘实施1 人力资源部收到各部门的人员招聘申请表后，考

3、虑招聘成本，选择适当的招聘渠道，通过网络、登报、 现场招聘会、猎头公司等途径，发布招聘信息。2、人力资源部收集应聘材料，对应聘人员进行初步筛选，对符合任职要求的应聘人员，安排面试事宜。3、经用人部门相关负责人面试合格后，由人力资源部负责人与面试者进行进一步会谈，约定薪酬福利、录用时间、合同期限、试用期限等事项。4、经分管领导审批录用的面试人员，由人力资源部通知办理入职手续，并告知报到时应带的相关资料。5、中层以上干部、门诊医生以及重要财务人员的录用，还须经集团公司人力资源部、集团公司分管领导审核通过后，予以录用。第四章附则第七条本制度由人力资源部制定，经院领导核准后予以实施。第八条本制度解释权

4、及修订权归医院人力资源部，根据实际情况，人力资源部将定期对本制度进行修订。第九条本制度自颁布之日起实施。员工应聘、面试、调动、请假、离职流程为规范员工应聘、面试、调动、请假、离职程序，特制定此流程。一、应聘1、需求部门至人事行政部备用人员档案中查询筛选。2、应聘人员至人事行政部领取应聘登记表并完整填写。二、面试（一）、职能部门人员 （包括所有行政部门）1、员工人事行政部初试注s门负责人专业;核.分管领导面嘘、经逑曼试审批，合格者转入考核试工期2、科室主任人事行政部初试分管院领导面试（二）、护理总经理复试审批，合格者转入类人员考核试工期部主闩科室护士长及护理部'任共同业务考核分管院领导面

5、试考核人事行政部试总经理复试审批，合格者转入试工期1、职称为护士、护师的人员2、职称为主管护师、副主任护师、主任护师的人员人事行政部褥理部主任业务试考核（三）、医生初试君圭任、医务部.业=考核人事行政试考核医务部及分管院领导面 一 T注：员工应聘面试应严格按照本流程执三、调动行，医生面试过程无主次、部、及业务副院长进行考核、先后之分可根据实际情况安排经营部、医务面试。现所属科室及部门主管审核批准新就职科室及部门主管审核批准总经理审核批准申请表（经核准后）I交人事行政部存申请部门或个人至人事行政部领取 员工调动申请表：填报调动申请 理由注：调动人员若由于交要协助人事行政部通知调动人员在限定期限内办理好交接手续至新就职部门报到至新部门工作后,接不清或原部门需的，新就职部门科室及部门主管应在安排好员工本职工作之外无条件支持。四、请假（一）、职能部门人员1、员工（请假2天，含2天）上）主任（请假2天，含2天）以上）生（请假2天以上）人事彳工政部备案科室、部门报到上"六、离职班 1、试用期员工需提前 10日提出离职申请，正式员工需提前15日提出离职申请2、试用期员工10日后可办理离职手续，正式员工 15日后可办理离职手续行政人员医务人员字）申请原因口员工辞退员工离职口业务增量口新增业务口薪设部门说明使用时间临时使用（小于 30天）口短期使用（小于90