新材料新工艺试用管理规定_第1页
新材料新工艺试用管理规定_第2页
新材料新工艺试用管理规定_第3页
新材料新工艺试用管理规定_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、新工艺、新技术、新材料应用管理规定一、目的为加强公司新工艺、新技术、新材料的开发和应用。二、范围适用于新工艺、新技术、新材料的研究、开发和应用的管理。三、职责1、采购部负责新材料的倡导；2、品质工艺部负责新工艺、新技术、新材料的倡导和推进；3、生产部负责新工艺、新技术、新材料安排、协调与试用确认。4、品质工艺部负责对新工艺、新技术、新材料试用情况的确认。注：品质工艺部与生产部共同确认，可达到标准要求进行推广使用。四、流程说明：1、采购部需填写新工艺、新技术、新材料跟踪确认单2、技术部接收到各部门工艺或技术信息后，填写“工艺单”分发给各相关部。3、品质工艺部与生产部组织相关会议，进行对新工艺、新

2、技术、新材料的分析并 安排落实，由品质工艺部填写新工艺、新技术、新材料跟踪确认单并转交生 产部负责人，由生产部分发到车间各部门。4、所有信息明确易懂，各主材、辅材应明确标示名称及规格。5、生产过程中由机长、质检确认签字，由相关部门负责人进行使用情况描述，填 写新工艺、新技术、新材料跟踪确认单交回生产部负责人签字确认，最终由 品质工艺部确认，落实最终试用结果，并通知相关部门，新工艺、新技术、新材 料的可行性。五、应用要求: 试用新工艺、新技术、新材料应保证时效性，不能拖拉，试用周期规定一周时间，如无法完成，需提前提出计划时间。六、应用考核：(1)生产部下发文件不按规定要求下发的一次性处罚20元(

3、下发文件及所需物品缺失的)；新工艺、新技术、新材料跟踪确认单不能及时交回生产调度连带20元;(2)执行过程中操作机台，未按检验标准自检的(扣除计件工资并单次处罚100元)；(3)质检员检验未按检验标准检验的、 首件检测项目不全的(每次罚款100元)；实施结果不及时上报的处罚 20元。试用流程图全员参与、品质新材料、新工艺、新技术的倡导采购部填写新工艺、 新技术、新材料跟踪确 认单品质工艺部填写新工 艺、新技术、新材料跟 踪确认单由生产调度负责下生产部、品质工艺部评审，确定实施方案发跟踪水 印 车 间贴 面 车 间模 切 车 间r%成型 车间纸 板 车 间彩印车间各相关车间负责人落实材料、工艺、技术适用效果，最终结果填写新工艺、新技术、新材料跟踪确认单并由质检确认签字最终结果由生产部与品控部共同确认适用 的可行性，并下发通知七、附表:新工艺、新技术、新材料跟踪确认单编号:名称型号试用时间试卅十产品生产单号数量-特别提醒：工序适用效果部门确认质检员完成时间生产部意见负责人签字：品控部意见负责人签字：注：新

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论