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文档简介

1、被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时|可范围自（年/月/日）： 到（年/月/日）：进行此次评估的日期（年/月/日）：员工综合能力考核表下级对上级评估步骤：1 .下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论2 .如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导：你的直接上级以及 当地分公司经理3 .填写完毕，注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力 资源部；4 .人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的 首席执行官，不向被评估人进行反馈.5 .如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见.请在以下的选择中 打勾注明

2、你的意愿：可以记名形式 向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式 向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力5-非常优秀；4 -很好；3 -合格/称职；2 -需要改进；1 -不称职10. 工作质量评定10.1对工作中的细节及准确度给予应有的重视10.2能够按时高质量地完成工作10.3准确完成工作并体现出应有的专业水平评语：11.团队精神评定11.1能够与本组人员 T 有效地工作并共同完成本组织工作目标11.2能够匕上级并卜属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题11.3能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏11.4能够与他

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