施工进度计划及保证措施

1、施工进度计划及保证措施5.1 工期目标通过本工程招标文件中对本工程施工进度的要求和对设计图纸仔细阅读及施工现场实际条件的分析再结合多年施工经验，选定施工方法及技术措施，经过细致分析、周 密的计划安排，以确保本工程总工期为425个日历天。5.2 工程施工控制节点计划开工日期2003年 7月 18日，计划竣工日期，2003年 9月 14日1、门窗主体封顶（含塔楼16层 ）： 2003年 10月 15日2、门窗砌体粉刷、抹灰（含塔楼16层 ：） 2003年 11月 14日3、塔楼主体封顶：2004年 2 月 12日4、塔楼砌楼粉刷、抹灰：2004年3 月 15日5、室外工程（绿化根据实际另定）： 2

2、004年 2 月 28日6、门楼（含塔楼16层 ）内安装工程：2003年 11月 14日7、塔楼全部安装工程：2004年 5 月 14日5.3 施工进度计划详见：总进度计划横道图（附）5.4 施工进度保证措施我公司如中标后，采取下列进度保证措施：1. 制定先进的严密的科学合理的施工方案和计划。2. 为提高机械化施工水平，配备足够的，适应工期要求的各类机械设备进场施工。3. 组织适应工期要求的足够数量的技术工、熟练工为骨干的施工力量，辅助工、 力工配备齐全。4. 组织充足的配套富有同类工程施工经验的管理能力的技术人员，管理人员，各配工长组成强有力的管理班子。5. 调迁安排富有多个项目施工管理经验

3、和强有力的指挥协调能力的项目经理担任 该项目总负责人，安排富有施工技术管理能力的项目工程师主管施工技术，与项目 经理各专业管理人员组成优化项目班子。6. 按预定的施工进度计划，统筹协调施工，加强总计划控制和工序计划控制，提高 事前控制和事中控制的能力和水平。7. 落实施工组织的管理和施工进度实施能力。组织好专业穿插与立体交叉作业。8. 与业主代表人员和监理工程师紧密接洽，各施工阶段提前做好材料检验、试验， 设备、施工方法的准备工作。9. 各专业技术人员管理人员和施工骨干，熟悉施工图纸，施工规范、规程和标准及江苏省及苏州市地方标准和意见，确保施工质量。10. 根据本项目工程建筑结构特点与施工要求

4、配备充足的架子工、木工、 钢筋工、抹灰工、力工。11. 在施工项目部的统一组织管理下, 按楼号组织管理班子，促进各楼施工进度的微观工序调控。5.5 施工进度实施措施5.5.1 技 术措施 施工技术准备1. 认真熟悉所有施工图纸及各有关技校资料，组织好施工图纸会审。2. 制定详细深入且有针对性的各阶段施工设计，并且在施工前报请建设单位和监理工程师的批准实施。3. 据由建设单位提供的定位轴线及水准高程控制点，由我项目部专职测量师进行复核，并按定位点进行定位放线。4. 定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好对于施工班组的逐级交底，以确保在施工中得以确实贯彻实施

5、。施工技术措施1. 为保证本施工进度，在施工中合理划分施工流水段，分段组织流水作业，每块施工均按钢筋、模板、 管线预埋和砼浇捣工序进行流水操作，达到拆模强度后拆模板，即时组织内部砌筑工程作业，适时插入装饰工程作业。2. 合理配置机械设备，搞好周转材料、周转设备和机械设备按阶段计划及实物量提前配置。3. 垂直运输机械及砼浇捣设备根据工程实际情况进行配置，以最大限度覆盖整个施工面层。4. 及时编制各阶段施工组织设计，并完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有效的指导整个施工过程。5. 抓紧熟悉设计图纸及时组织图纸会审，把技术问题、方法问题解决在事前。6. 按施工进度计划及时采购设备和材料，提前进场

6、及时检验、送试等。1.1.2 劳 动力保证措施1. 根据方案实施要求及施工进度和劳动力计划要求，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。2. 对劳务施工人员所需生活后勤提前充分的考虑，以满足施工需要。1.1.3 组 织保证措施1. 中标后， 我公司将在最短时间内进场，进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。2. 根据合同要求，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细部优化。3. 要保证工期，则必须调整好劳动力，机械设备及各种材料的使用供应中的各种 关系，保证供应的及时性，合理性。4. 项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周

7、召开一次平衡调 度会，及时解决劳动力，施工材料，设备调度问题，确保工程按计划实施。5. 在本工程施工期间，按工程需要，取消节假日、休息日， 必要时采取2 班制昼 夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。6. 视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应 的设备和材料，保证工程施工顺利进行。7. 充分利用本公司机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械等满足工程需要，并 按计划随时调运现场。8. 加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序施工为后道工序创造良好的环境，提高工作效益。9. 充分发挥我公司施工组织管理的优势，由

8、项目经理部分派管理人员按工序，分 区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。10. 加强施工质量的过程控制，及时组织隐蔽工程的质量检验，不能及时验收而影 响进度。11. 确保每环节施工质量，使一次验收的合格率达100%， 消除质量缺陷引起返工、修改。5.6 施工机械准备1. 本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备的准备，需根据本工程总体施工部署并结合各分布分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求及时安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。2. 所有机械设备进场后均先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。3. 吊车的使用是施工关键，故进入施工区后立即着手施工所需大中型垂直运输机械塔吊定位及安装，以符合实际，安全可行，覆盖全部为原则，着重考虑设置位置。5.7 施工物资准备1. 物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。2. 施工用常规物资，搭临设的用料，临时办公桌、办公椅，各类施工工具， 测量 定位仪器、消防器材等，均提前准备，合同生效后即进场。3. 施工用建筑材料应按