冶炼公司持续清洁生产方案.docx

1、治炼公司持续清洁生产方案为了使清洁生产工作在分公司内长期、持续、积极、有效地推行下去。分公司专门成立了持续清洁生产领导小组，组长由分公司经理担任。并设立了清洁生产办公室，直属分公司经理领导，作为持续推行清洁生产的常设机构，负责日常的清洁生产管理工作。表7-1清洁生产组织机构组织机构清洁生产审核领导小组主要任务全面领导和组织协调本企业持续清洁生产工作组织机构清洁生产办公室业的影响。下轮审核清洁生产方案的实施计划逐步实施，完善已发现和寻找到的无/低费方案。1. 分析、评估和实施可行性分析通过的中/高费方案。2008年1月2008年12月清洁生产办公室对员工讲解清洁生产基本清洁生产培训计划概念、方法

2、，清洁生产发展趋势，实施清洁生产对企业的可持续发展，清洁生产对员工的好处，提高员工清洁生产理论学习，实践水平,清洁生每年两次每年两产办公结合实际和已取行的清洁生产成果，培训员工的发现分析问题能力，提高员工素质1、全面组织开展清洁生产工作，督促检查各车间、部门清洁生产法规和政策的学习情况，制定清洁生产审核的目标和任务。2、将清洁生产工作纳入正常经营管理活动中，并督促检查各部门、车间已启动实施的无/低费方案的持续有效开展。主要任务及职责3、及时收集各部门、车间、清洁生产合理化建议，掌握清洁生产机会，确保清洁生产工作的持续有效开展。主要职责：1、在分公司的领导下全面开展清洁生产工作，清洁生产办公室承

3、担清洁生产日常管理工作。2、宣传、贯彻中华人民共和国清洁生产促进法及有关法规、政策、组织开展清洁生产的教育和培训。3、组织、协调、督促管理的清洁生产推进工作；指导各部门、车间开展清洁生产工作、加强以上级有关部门的沟通与联系，及时获取有关的法规、信息，并组织宣传、贯彻实施。4、召开清洁生产会议、安排清洁生产审核有关工作，协调工作中碰到的主要问题，负责编写清洁生产审核报告。5、定期按清洁生产审核程序文件组织清洁生产审核、制定清洁生产管理制度及奖罚制度，并组织实施。表7-2持续清洁生产机构人员任职情况表姓名部门原职务、职称持续清洁生产机构任职分公司领导经理领导小组组长分公司领导副经理领导小组副组长安

4、环部主任办公室主任安环部副主任办公室副主任安环部统计、体系管理员办公室内审员安环部三废管理员办公室内审员安环部统计员办公室内审员安环部统计、体系管理员办公室内审员生产部统计、体系管理员办公室内审员设能部化验室主任办公室内审员技术部技术、体系管理员办公室内审员信息部技术、体系管理员办公室内审员财务部财务部主任办公室内审员质监部质量、体系管理员办公室内审员采供部计划、体系管理员办公室内审员澳斯麦特车间车间副主任办公室内审员精炼车间劳资、体系管理员办公室内审员炼渣车间统计、体系管理员办公室内审员电解车间电解车间副主任办公室内审员动力车间技术、体系管理员办公室内审员电炉车间技术、体系管理员办公室内审员

5、7.2建立和完善持续清洁生产工作制度1、企业持续清洁生产工作应当贯串于企业日常生产经营管理的各个方面。2、企业持续清洁生产工作应当与企业的技术改造和设备更新紧密结合。3、企业持续清洁生产工作应当有相应稳定的资金保证。4、企业持续清洁生产工作应当从以下十个方面进行规范。（1）设计：按照清洁生产“源削减”的要求，对产品及其生产工艺在设计时，就要充分考虑节能、降耗、减污、增效的设计理念。（2）资源、能源消耗资源指生产中主要原料和辅助用料（包括添加剂、催化剂、水等）；能源指维持正常生产所用的动力源（包括电、煤、蒸汽、油等）。资源和能源消耗控制措施： 原辅料纯化与净化；控制原辅料储存、发放、运输的流失；

6、 原辅料合理的投入量或配比;原辅料及能源定额消耗； 减少或消除有毒、有害原辅料的使用;利用清洁能源和二次资源。(3) 技术工艺改进技术工艺，提高原料转化率； 设备合理布置，缩短无效传输线路；稳定反应及减少转化步骤； 提高连续生产能力；工艺条件要求降低； 提高生产稳定性；使用对环境无害的物料。(4) 设备维修和更改破旧、漏损设备； 提高设备自动化控制水平；有关设备之间合理配置； 主体设备和公用设施匹配；设备进行有效维护和保养; 设备的功能满足工艺要求。(5) 过程控制计量检测、分析仪表齐全或监测精度达到要求； 对工艺参数(例如温度、压力、流量、浓度等)进行有效控制；过程控制水平必须满足技术工艺要

7、求。(6) 产品产品包括生产的产品、中间产品、副产品和循环利用物。产品改进措施： 产品储存和搬运中的破损、漏失；提高产品的转化率，达到并高于国内外先进水平； 利于环境的产品规格和包装。(7) 废弃物对可利用废弃物进行再用和循环使用； 认真研究废弃物的物理化学性状，利于后续的处理和处置；单位产品废弃物产生量和排放量低于国内外先进水平。(8) 管理 清洁生产的管理条例，岗位操作规程等要得到有效执行现行的管理制度必须满足清洁生产的需要：严格按照岗位操作规程操作；生产记录完整(包括原料、产品和废弃物)；信息交换通畅；建立有效的奖惩办法。(9) 员工提升员工的素质，满足生产需求：聘用优秀管理人员；聘用专

8、业技术人员；聘用熟练操作人员；加强员工的清洁生产和基本技能培训，满足本岗位的要求。建立对员工主动参与清洁生产的激励措施。(10) 最终处置：产品使用寿命结束后以及废弃物的最终处置都要按“资源化、减量化、再利用”的3R原则进行最终处置。5、企业持续清洁生产工作应当建立相应的激励机制。为了保证清洁生产持续开展，企业应该建立奖惩分明的激励机制。建立和完善清洁生产激励机制的主要目的是调动全体职工参与清洁生产的积极性。我厂针对持续清洁生产建立激励机制有以下三个方面：在物质方面有奖金、工资分配、办公条件、住房及其他福利措施等；在职位方面有提升、降级、上岗、下岗等；在精神方面有：表彰、批评等。7.3持续清洁生产计划为了使清洁生产有计划，有组织的持续进行，持续清洁生产办公室制定了持续清洁生产计划。表7-3持续清洁生产计划表计划分主要内容开始结束时负责部类时间间门清洁生对清洁生产审核产生的已产日常实施的清洁生产无/低费方季度清洁生管理工案，中/高费方案的实施情初季度末产办公作况，进行跟踪考核；每一