农村供水管网改造工程施工组织方案.docx

1、农村供水管网改造工程施工组织方案1.1施工管理机构1）、以项目经理为总指挥，员责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。2）、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实

2、各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。3）、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量合格。4）、项目经理部组成项目经理部领导层由三个组成，各人职责如下：1、项目经理：代表

3、公司负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目管理的核心。2、项目副经理：主要负责管理施工工作，为工程施工的主要负责人。3、技术员责人：协助项目经理页责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设六个负责人。各人责任如下:(1) 、技术负责人：负责项目的施工技术、计划与方案;工程测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。(2) 、质检负责人：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。(3) 、施工员责人：负责整个工程现场施工。(4) 、安全负责人：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。(5) 、财务负责人：负责项

4、目的财务管理，包括工程款帐单编制、报送；(6) 、后勤负责人：所需材料、配件的采购与供应；机电设备的管理、维修保养；项目的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。5) 、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我公司人员组成。大部分技工、熟练工在公司范围内选用，普工计划在当地雇佣。该工程预计高峰期参加施工总人数100余人，其中管理人员5人，技术工人35人，普工25人。6）、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风

5、优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。2）拟投入的主要施工机械设备一览表（附件7）拟投入本工程的主要施工机械一览表投标人（盖章）：时间：2015.5.15机械名称规格型号额定功率(KW)或容量(M3)或吨位(T)厂牌及出厂时间数量(台)新旧程度%挖掘机及风镐1m31m3国产2011390挖掘机0.6m30.6m3国产2012390推土机120型国产2012290压路机12-15t国产2011390蛙式打夯机2.8kw2.8KW国产2011390拌和机0.4m315KW国产2012390砂浆机250L10KW国产2011390振动器插入式2.2KW国产20121090振动器平板式2.2KW国产2011390自卸汽车3.5t70KW国产2012890拖拉机11kw9KW国产2012690双胶轮车/国产201420100汽车起重机Q-16t100KW国产2012395钢筋木工加工机械成套国产20113903）施工进度计划表（开标日期由投标人暂行拟定）发电机组40KW40KW国产2012390电动风镐/国产2011