化工公司清洁生产审核策划和组织方案.docx

1、化工公司清洁生产审核策划和组织方案筹划和组织阶段是我公司第二轮开展清洁生产审核工作的准备阶段，该阶段在公司领导的高度重视下，由邯郸市环境保护研究所派专家对我公司干部职工进行了清洁生产审核程序和方法培训，另外，还通过印发宣传材料、班组学习、清洁生产知识测评等多种形式在公司职工中进行了清洁生产知识宣传，在此期间主要宣传了清洁生产及清洁生产审核的概念和意义，介绍了清洁生产审核的思路、途径以及清洁生产审核的工作程序。通过宣传使全公司各级领导和职工对清洁生的目的和意义、清洁生产审核的工作内容、要求及工作程序有了较深刻的认识，通过推行清洁生产，可使企业达到“节能、降耗、减污、增效”的目的。同时，审核工作取

2、得了公司各级领导的支持和帮助，保证了清洁生产审核工作的顺利实施。1.1取得企业领导重视和支持清洁生产审核是一项综合性较强的工作，涉及到公司的各个生产及管理部门。为保证审核工作的顺利进行，公司积极宣传清洁生产审核可能为企业带来的经济效益、环境效益、社会效益，以及在提高企业无形资产和推动企业技术进步等方面的作用，最终获得了公司领导的大力支持。公司总经理李存亮担任审核小组组长，公司副总经理孟祥枫担任审核小组常务副组长，主抓本次清洁生产审核工作，并亲自主持召开动员会和培训会，制定了清洁生产审核工作计划，从人员和资金方面给予积极支持，保障清洁生产审核工作按计划顺利实施，并对取得的清洁生产方案高度重视，组

3、织相关人员认真论证，及时筹措资金，落实责任人并给予实施。度较低。日常管理当中，提高职工全员参与清洁生产的积极性。知识信息信息不畅，不能及时掌握和了解新信息。有计划有组织的寻找和公司生产有关的清洁生产技术，与清洁生产咨询机构建立长期的合作关系，并利用公共信息平台促进公司技术进步。其它障碍无论怎样宣传还是有一部分人认为审核过程复杂，难以实现“节能、降耗、减污、增效”目标，实施清洁生产会影响生产，没有必要浪费人力、财力、物力保留反对意见，坚持细致开展工作，随着审核工作的不断深入，找出生产、经营、管理中存在的问题，及时的实施无/低费方案，以收到明显的环境效益和经济效益的事实，从根本上消除各种顾虑。1.

4、2组建清洁生产审核小组为确保清洁生产审核工作的顺利进行，协调清洁生产审核过程中各个部门及各审核阶段的工作任务，公司于2012年5月成立了由公司总经理、副总经理为组长，生产技术科、安环科、综合办、财务科主要负责人、邯郸市环境保护研究所审核专家为成员的清洁生产审核小组，审核小组成员组成及其承担职责见表2-1,工作职责见表2-2。表2-1清洁生产审核领导小组名单姓名来自部门职务审核小组职务总经理室总经理组长副总室生产副总副组长副总室行政副总成员邯郸环保研究所副所长技术审核邯郸环保研究所正高级工程师技术审核邯郸环保研究所工程师技术审核邯郸市环境监测中心站高级工程师行业专家安环科科长成员生产技术科科长成

5、员综合办主任成员财务科科长成员化验中心主任成员姓名职责应投入时间负责审核工作的领导，资金审批清洁生产方案实施决策30h负责清洁生产审核工作的组织,计划制定：公司各部门工作的协调、管理、方案分析论证及实施决策50h负责清洁生产审核工作的组织,计划制定与实施方案分析论证，参与现场调查50h负责清洁生产组织、宣传、资料的整理，60h方案征集整理，分析论证、实施、效益汇总负责本部门清洁生产方案征集，公司方案的分析论证80h负责本部门清洁生产方案征集公司方案的分析论证及设备选型80h负责清洁生产审核财务数据的提供，方案分析论证经济效益评估60h负责评估阶段物料平衡实测数据分析、化验30h表2-2清洁生产

6、审核工作小组工作职责1.3制定审核工作计划为了有计划、有步骤的推进清洁生产工作，根据企业清洁生产审核领导小组的要求，结合企业实际，审核小组拟定了清洁生产计划，经审核领导小组批准后执行。同时，要求相关部门及专业按计划要求，制定本部门、本专业详细的清洁生产实施计划，详见表2-3。表2-3清洁生产审核工作小组工作计划表阶段工作内容完成时间责任部门筹划与宣传动员，组织学习，组建审核小组明确分工，制定审核工作计划，克服障碍。2011.05.10领导小组预评估观察调研、收集资料，确定审核重点，设置清洁生产目标。11.05.11-11.05.28生产部评估测试输入输出物流量，汇总处理数据，初步建立物料平衡及

7、其评估，修正并确认物料平衡分析废弃物产生原因，提出无/低费方案。11.05.29歹技相斗方案的产生与筛选提出生产备选方案，汇总并初步筛选所有的备案方案，总结无/低费方案实施效果。11.05.30领导小组中期审核报告编写中期审核报告11.05.30领导小组评估中期审核报告11.06.12审核小根据制定的审核工作计划，审核工作小组成员严格按照组可行性分析阶段对中/高费方案进行技术、经济、环境可行性分析，推荐可实施方案12.05.31-6.10完成时间领导小组审核小组方案实施制定可行性方案的实施计划，汇总已实施方案的效果。12.6.11-10.23护技杓斗审核报告完成编写审核报告。审核小组评估审核报

8、告和审核工作。12.10.24-11.30持续清洁生产进一步完善组织机构和管理制度，确定清洁生产资金来源，制定持续清洁生产审核计划12.11.1-11.30领导小组审核小组清洁生产审核方法要求，认真按时开展相应的审核工作，确保审核工作按计划完成。1.4开展清洁生产宣传为使清洁生产审核按计划要求进行实施，争取公司内部各部门和广大职工的支持，尤其是现场操作人员的积极参与，我们通过各种方式向广大职工宣传清洁生产知识。1.4.1举办清洁生产知识培训我公司邀请邯郸市环境保护研究所的专家于2012年8月18日针对公司范围集中举办一期清洁生产审核培训，总经理亲自组织、参加培训，包括车间、环保部、生产部、财务

9、等部门负责人及相关人员共20余人参加培训，培训中主要宣传清洁生产的意义，明确清洁生产及清洁生产审核的概念、方法，介绍清洁生产案例，讲解清洁生产与传统的末端治理的本质区别，获得清洁生产方案的主要方法，清洁生产审核基础知识和程序。1.4.2发放宣传材料在清洁生产审核期间，针对公司广大职工发放清洁生产审核宣传材料，宣传材料针对公司车间生产工艺流程情况，对清洁生产审核方法、方案等方面进行了分析、介绍，进一步扩大了清洁生产知识的普及范围和宣传成果，为清洁生产审核的顺利开展打下良好基础。1.4.3清洁生产知识测评在进行多项清洁生产知识宣传后，为检测宣传效果和进一步巩固宣传成果，由公司办公室组织，在公司职工

10、中随机抽取人员进行了清洁生产知识现场测试，调查职工对清洁生产知识的掌握程度，通过对测试结果的统计，表明广大职工已初步理解了清洁生产的概念和意义，掌握了清洁生产审核的方法和步骤，说明本次清洁生产宣传取得了预期的效果。1.4.4统一认识通过生产调度会、班组会宣传清洁生产及清洁生产审核方面的内容和知识，以提高全体干部、职工对清洁生产的认识。通过宣传，审核小组根据我公司的特点，发现并提出了审核过程中可能遇到的问题，针对这些问题清洁生产审核小组及时给予协调解决，以提高干部职工对清洁生产的认识。1.4.5克服障碍企业初次开展这项工作，难免遇到许多障碍，通过宣传教育解决并消除障碍：见表2-4。表2-4消除障

11、碍一览表障碍表现解决办法观念障有曰存在惯性认识，认为环保是末端治理，即达标排放。没有认识到污染物控制由末端治理向生产全过程控制转变，对节约原材料及能源对污染防治意义的认识不足，对生产全过程中的污染预防认识不足，认为环保不会产生经宣传什么是清洁生产，什么是清洁生产审核,清洁生产与未端治理的区别以及最近国家在环保方面的法律法规等知识，清洁生产是实现我国循环经济、可持续发展、建设节约型社会的重要手段。列举清洁生产方案产生经济济效益。效益的实例生产技术障碍认为实施清洁生产会影响生产，生产过程的物耗和废物产生与排放不可避免，现有生产能力低，效益不突出，担心无实现污染预防的可行性技术。组织人员学习清洁生产和清洁生产审核方面的知识，向有关技术服务部门和各级环保部门进行清洁生产指标咨询，通过这些机构获得国内外污染预防新技术经济障碍认为实施清洁生产