半年思想动态.docx

1、XX员工思想动态分析为掌握员工思想动态以改善员工工作、生活状态，加强员工凝聚力，XX根据支部工作的安排部署，通过对公司员工的多方面调研，总体来讲，我们员工的工作态度、思想觉悟是积极向上的，是一支可信赖、可依靠、洋溢着正能量的队伍，但是由于各方面因素影响，员工在某些方面也存在一些消极的、对工作不利的思想，还需要继续努力，加强管理，改变当前状况。现将XX公司支部一季度员工思想动态分析结果具体汇报如下：一. 员工思想动态分析首先，大局部员工的工作态度、工作热情值得肯定，大家能够将公司效益公司争取效益。具体表现在：1. 员工根本能够立足于各自岗位，自觉遵守各项规章制度，努力工作。2. 员工能够积极参加

2、公司开展的各项活动，能主动将合规管理自觉融入到平时的工作当中。3. 员工能够积极配合工程部的各项管理制度，对工程部的一些新规定能够积极配合，为xx工作献言献策。其次，由于管理还有很多需要改良的方面，员工也存在一些消极的思想。主要表现为：1. 由于施工进度高度紧张，工程部长期处于加班加点的状态，导致员工长期处于疲劳状态，生理和心理都存在巨大压力，局部员工存在急躁、懒散、不满的情绪。3. 员工缺乏对企业文化和企业管理理念的学习，局部员工对施工现场管理理念不清楚，理论素质不高，不能够用合规的文化理念和管理理念来指导自己的工作。二. 针对员工思想状态的对策针对员工工作压力大，身体疲劳的状况，工程部根据

3、现场施工进度情况，安排员工在周六日倒休，缓解员工的疲劳状况，促使员工始终以饱满的工作热情应对施工现场复杂多变的情况。1. 针对员工对后勤管理的一些不满之处，工程部加强了与员工的沟通和交流，及时了解员工的生活需要，改善食堂伙食状况，并发放必要的劳保用品，争取效劳好每一位员工。2. 针对员工对企业文化理念认识缺乏的情况，工程部及时开展了企业文化理念专题学习活动，让员工深刻领会集团公司“四大文化理念的深刻含义，并认识到企业文化理念对于一个企业的重要性，促使大家用企业文化理念指导自己的工作，标准自己的言行，更好的把本职工作做好。3. 对于此次思想动态分析反响出的其他方面的问题，工程部要逐一拟定方案解决

4、，并在今后及时洞察员工的思想动态，及时完善工程部的各项管理规章制度，保证员工始终以积极向上的精神状态投入到施工生产当中。通过此次员工思想动态分析，工程部深入了解了员工的实际需求和心声，并完善了工程部一些规章管理制度，对工程部起了积极的、正面的作用，在今后的工作中，工程部要把员工的利益作为根本出发点，积极贯彻以人为本的思想，思员工之所思，急员工之所急，切实改善员工工作和生活状态，保证员工保持热情乐观的工作态度，保证工程部充满积极向上的正能量。二季度，我们结合近期员工生活工作状况，对员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不

5、满等情绪。针对这些问题，我们也采取了相应的解决措施，保证了公司各项工作的有序开展。现将有关情况总结汇报如下：一、员工思想状况的主流方向：1、大局部员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情；2、以“加强责任心教育，促进合规管理上水平为切入点，加强员工合规管理，合规工作的意识。3、通过开展全员“大反思，大排查，大整改活动，全体员工责任意识进一步增强。4、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了低油价下企业面临的严峻形势与挑战。二、员工思想上存在的问题：1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够

6、，没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。3、局部员工对公司的目标任务考核不是很理解，认为当前考核太多。三、解决问题采取的措施基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。采取以教育为先的方式，推发动工思想观念转变。一是继续开展“劳动竞赛、“争优创先主题教育活动，加大对员工的荣耀感与使命感教育。二是强化对员工的危机感教育。通过危机教育，提高员工工作积极性，为公司完成年度目标做奉献。三是树立员工信心，鼓励大

7、家增强信心，携手共度难关。通过以上教育活动，让员工切实认识到企业现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的开展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境的根底上，坚决信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性最后通过开展形势多样的讨论会，增加基层员工之间相互交流的时机，让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。3、完善分配与考核机制，将员工的思想压力化为动力我们要认识到有压力并不是坏事，但是压力必须有一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快；但是压力过大，对员工的要求过多时，会使员工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。因

8、此，我们必须正确认识和对待员工的压力问题，要强化鼓励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。4、加大培训力度，提高员工理论实践技能通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力；加大技能培训5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力一是加强文化引导。企业的宗旨、精神、愿景等理念是经得起实践检验的，这就是广阔员工的信心所在。二是加强团队、企业文化建设。通过企业文化建设工作，提升员工队伍凝聚力，提高平安意识及主人翁精神，积极倡导员工尽职尽力，努力创新。三是要推进执行力文化。将团队、部门绩效目标分解，落实到人，让全体员工积极参与,全身心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价值观融入到执行文化之中。四是要文化渗透。