客服中心组织架构和岗位职责_第1页
客服中心组织架构和岗位职责_第2页
客服中心组织架构和岗位职责_第3页
客服中心组织架构和岗位职责_第4页
客服中心组织架构和岗位职责_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、 客服中心组织架构及各岗位职责客服中心组织架构图客服中心经理1人空运组长工程组长1人汽运组长售后组长客服专员3名晚班操作3人客服专员2名客服专员2名客服专员2名岗位说明书1.客服中心经理职位名称客服中心经理职位代码所属部门客服中心职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定客服中心部门规划,选拔任用适合部门开展所需人才,对现有客户提供效劳方案,达成客户满意,对新进客户价格初步审理价格及效劳要求,控制客户经营风险,预防及处理各类异常。工作内容:1. 制定部门规划。2. 选拔任用人才,员工培养及晋升规划。3. 客户效劳方案及流程优化。4. 客户效劳质量控制,客户满意度提升。

2、5. 现有客户关系维护及新需求的响应。6. 协助销售开发大客户7. 客户经营风险预防及控制8. 客户各类异常预防及处理。9. 其他上级交待的任务任职资格:教育背景:管理类或营销类相关专业本科以上学历。培训经历:大客户效劳、营销效劳,应收帐款风险管理。经 验:8年以上相关工作经验,3年以上客服经理工作经验。技能技巧: 电脑熟练,懂PPT制作及演示有物流销售工作经验,熟悉物流市场普通话标准流利,有大型会议主持经验态 度:具有战略、策略化思维,有能力建立、整合不同的工作团队;具有解决复杂问题的能力; 很强的方案性和实施执行的能力; 很强的鼓励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心强。工作条件:工

3、作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:根本无危险,无职业病危险。直接下属 客服主管 间接下属 客服专员 晋升方向 轮转岗位 2组长职位名称客服组长职位代码所属部门客服中心职 系职等职级直属上级客服经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定工程组规划,工程组成员日常工作安排及管理,工程客户维护及稳定。协助经理工作工作内容:1.参与制定部门工作规划2.工程组内成员选拔及任用,员工考勤安排及统计3.工程组客户日常关系维护,新需求响应。4客户合作价格标准及分析6.各类异常上报及跟进7.客户效劳方案优化,提升客户满意度8.工程经营报告统计及分析任职资格:教育背景:大专以上学历。培训经历:员工精神

4、经 验:5年以上物流行业工作经验,2年以上同岗位管理经验技能技巧:熟练使用办公软件,懂PPT制作熟悉深圳物流市场普通话标准态 度:服从上级管理有高度的敬业精神,能接受高强度的工作,工作态度积极乐观;善于与各类性格的人交往,待人公平。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:根本无危险,无职业病危险。直接下属 客服专员 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3.客服专员职位名称客服专员职位代码所属部门客服中心职 系职等职级直属上级工程组长薪金标准填写日期核 准 人职位概要:客户订单响应及日常关系维护工作内容:1. 接受客户订单,响应客户日常需求2. 跟进货品发运,反应在途信息3. 客户发运

5、相关单据回收管理4. 检查所开单据是否准确,如有过失及时更改5. 异常处理及上报,协助售后处理涉及赔付的各类异常6. 作好内部工作交接,保障客户需求的不间断响应7. 客户满意度达成8. 运输本钱控制及上报9. 月度客户经营报表提交任职资格:教育背景:大专以上学历培训经历:员工精神经 验:2年以物流行业工作经验。技能技巧:电脑操作熟练,各类办公系统熟悉,打字50个/分钟以上。 物流行业知识熟悉态 度:办事沉稳、细致,思维活泼,有创新精神,良好的团队合作意识;优秀的品行和职业素质,强烈的敬业精神与责任感,工作原那么性强。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:根本无危险,无职业病危

6、险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 4.晚班操作员职位名称晚班操作员职位代码所属部门客服中心职 系职等职级直属上级工程组长薪金标准填写日期核 准 人职位概要:晚班货品操作及开单工作内容:1. 客户晚上订单响应,下单、派车等2. 白班客服交接的事项处理3. 开具货品运单4. 检查客户货品回仓情况,协调其他相关部门顺利完成装配任务5. 外卖货品安排及处理6. 对开单准确率负责任职资格:教育背景:高中以上学历培训经历:员工精神经 验:2年以上物流行业经验,有上晚班经验技能技巧:电脑操作熟练,各类办公系统熟悉,打字50个/分钟以上。 物流走货知识熟悉态 度:能吃苦耐劳,办事细心,具备良好的团队

7、合作意识;优秀的品行和职业素质,强烈的敬业精神与责任感,工作原那么性强。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:根本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 5售后组长职位名称售后组长职位代码所属部门客服中心职 系职等职级直属上级客服经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:部门签收单回收管理,异常处理及保险理赔相关事项处理工作内容:1.参与制定部门工作规划2.工程组内成员选拔及任用,员工考勤安排及统计4日常异常事故处理及分析任职资格:教育背景:大专以上学历培训经历:受过应收帐款风险管理,有保险法、合同法相关法律知识。经 验:5年以上物流行业工作经验,3年以上

8、客服管理或售后管理工作经验技能技巧:熟悉使用办公系统。懂?保险法?及?合同法?态 度:性格沉稳,遇事冷静,善于分析及发现问题优秀的表达能力、沟通能力、规划能力,谈判能力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:根本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 部门KPI工程:序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1客户满意度月/季/年调查满意个数/总调查个数*100%2开单准确率月/季/年开单准确数/总开单数*100%财务3下单准确率月/季/年下单准确数/总下单数*100%车队4异常上报及时率月/季/年及时上报数/总异常数*100%售后5异常处理及时率月/

9、季/年及时处理数/总异常数*100%财务6非公司承当赔付率月/季/年非公司承当数/总赔储数*100%售后7签收单回收及时率月/季/年及时回收数/须回收数*100%售后8其他关键事项月/季/年2 客服中心经理KPI指标3被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1客户满意度30%总的满意数/调查个数*100%2操作准确率20%下单和开单平均的准确率3异常处理及时率20%异常上报及异常处理平均数4非公司承当赔付率30%非公司承当数/总赔储数*100%5关键事项指标被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:3 组长KPI指标被考核人姓名职位部门考核

10、人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1客户满意度30%总的满意数/调查个数*100%2下单准确率20%下单准确数/总下单数*100%3异常上报及时率30%及时上报数/总异常数*100%4开单准确率20%开单准确数/总开单数*100%5关键事项指标本次考核总得分被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:4 客服专员KPI指标被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1客户满意度30%总的满意数/调查个数*100%2下单准确率20%下单准确数/总下单数*100%3异常上报及时率30%及时上报数/总异常数*100%4开单准确率20%开单准确数/总开单数*100%5关键事项指标本次考核总得分被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:5售后组长KPI指标被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1异常处理及时率35%及时处理数/总异常数*100%2非公司承当赔付率30%非公司承当数/总赔付数*100%3签收单回收及时率35%回收票数/须回收票数*100%4关键事项指标5本次考核总得分被考核人

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论