活动方案之项目进度滞后整改方案

1、项目进度滞后整改方案【篇一：华东分公司项目工期滞后原因的分析及专项整改计划】华东分公司项目工期滞后原因的分析及专项整改计划一、银港花园项目： 本工程按合同工期为 2007 年 8 月 3 日至 2008 年 9 月 30 日，共计 425 天。现阶段，实际工程进度为： 62#-68# 、71# 、78# 楼共计 15 栋已进行竣工验收； 47#-51# 、 55#-58# 楼共计 9 栋只剩下内墙刮白 施工； 69# 、70#、79#、80#楼主体结构和砌体工程施工完。总体来 说，本工程因各种因素的影响存在着一定的工期滞后。主要因素如 下：1、2007 年雨季时间较大，从 8 月至 10 月共

2、计雨天时间高达 30 天。2 、 2008 年 8 月开始，因当地电力紧张，市供电局对所有企业进行 限电作业。3 、本工程为先施工后进行开工手续的办理，由于甲方的各种手续未 办理完整，导致有关监督部门不给予进行分项分部工程验收。4 、装饰阶段，甲方直接分包队伍较多，施工的质量、工期等方面随 意性大，直接影响有关工序的施工。5、 2008 年春节过后，分包队伍的人员到场较慢。 工期保证措施：对于影响工期的因素（如雨季施工、非我方原因现 场停电、甲方分包所滞后的工期等）进行记录，并以工程签证单形 式请甲方给予确认。合理的编排现有的工期，组织相应的人员。材 料和机械设备进行施工。与甲方领导进行沟通，

3、对现有的实际情况 进行分析，确保甲方不对本项目进行工期上的处罚。以后，依据实 际情况编排整体的施工进度计划，按周进行施工进度计划安排，并 进行分析 是否滞后。二、维利亚花园项目 （一）、工期概况： 开工日期 2007 年 12 月 17 日（根据合同约定以具备基础垫层施工起 ）， 竣工日期 2008 年 12 月 17 日（共计 366 个日历天）。（二 ）、现场进度情况： 目前总工期滞后 3 个月，主要原因有以下几点：1、 业主原因：O1因业主与政府部门的协调问题，停工一周。02、奥运会期间，乳山市供电局要求停电。03甲供材料进场不及时影响（钢材和外墙保温材料）。04 设计变更较多。因业主原

4、因办理工期签证 45 天（不含水电安装）。2、队伍原因：队伍存在资金问题，造成材料进场不及时，进场出现等钱买水泥浇筑混凝土的现象，根据施工总体计划， 5 天完成一个结 构层，但实际上 7-8 天才能完成。后期外墙保温施工也受材料进场影 响，根本无法按计划完成。3、天气原因：因前期结构施工时间延长，后期外墙、内粉等装饰施 工刚好处于冬季，加之春节放假造成工期延误。目前因天气原因现 场仍未开始施工。根据业主要求，春节前项目上报节后施工计划，项目施工内容在2009 年 5 月底完成。（三）、根据合同余下属于项目的施工内容：1 、外墙保温： 1#、 2# 、4#、 5# 楼 1-3 层。3、内墙粉刷（

5、不含天棚）： 1#楼 2#楼 68000m2 ， 4 楼 18000 m2 ， 5#楼 22900 m2 。4 、厨房、卫生间墙砖4、水电安装（不含消防通风、电梯、燃气、综合布线工程）（四）、项目根据实际情况拟采取的措施：1 、做好进度计划管理，根据节后施工计划，编制月计划、周计划， 在施工过程中，严格按计划执行，对施工过程中发现工期与计划不 一致时，要分析原因，研究对策，制定措施，及时调整计划。2、根据施工计划做好各种材料、劳动力计划，保证劳动力、材料及 时到位。3、本工程后期各种专业施工队伍多（含业主分包队伍），项目努力 做好现场的协调管理，保证有序施工，避免各专业队伍相互影响；4、每周召

6、开生产例会，生产例会主要通报并完成以下内容：分阶段 计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况；各工序及工 种之间的交叉配合；工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工 序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。5、加强与政府部门、业主、监理及设计院的联系，及时解决施工中 存在的各种问题，为现场施工创造良好的条件。6、及时回收工程进度款，保证项目正常运转。7 、加强施工机械设备的检查维护，保证机械设备正常运行。三、乳山碧海苑工程 本工程为乳山银滩碧海苑住宅小区一期工程，我公司承建 20、 29 楼，建设单位为乳山银滩鸿海房地产开发有限公司，设计单位为 烟台圣凯建筑设计咨询有限公司，监理

7、单位为乳山银滩监理公司。 两栋单体均为塔式住宅、剪力墙结构，。其中 20楼 ,层数 22 层， 建筑高度65.1m,建筑面积11367 m2, 29#楼，层数20层，建筑高 度59.3m,建筑面积10352 m。项目部自 6 月 1 日成立进场施工以来，与毗邻的威海建设集团的 37#楼项目部展开了竞争。施工初期，项目部在劳动力不足的情况下， 施工进度处于不利局面，被甲方批评、投诉，项目部在经理部领导 下，及时调整劳动力，在 7 月中旬彻底扭转不利局面，以 3.5 天一个 结构层速度超过威建， 20#楼于 11 月 16 日封顶（比总计划提前 13 天）， 29#于 11 月 3 日封顶（比总计

8、划提前 12 天封顶）。 在结构施工中，项目部根据施工总体计划与实际情况，于 10 月 8 日 计划切入砌体施工（此计划比总计划滞后将近一个月），在这一月 中，经理部担心甲方资金问题未允许项目部安装施工电梯，劳务公 司以此为由没有切入砌体，施工进度也因此放缓。经过项目部协调努力， 2 9#楼施工电梯于 2008 年 11 月 12 日投入使 用。 20#施工电梯于 2008 年 11 月 14 日投入使用，春节前两栋单体 分别仅完成一层砌体。比总计划滞后 3 个月，原因分析如下： 受业主进度款拨付滞后，劳务公司不愿投入劳动力进场施工。项目 部也多次口头、书面联系函通知要求其投入劳动力，收效甚微

9、。同 时向经理部做了书面汇报，请经理部予以协调。受业主 12 月 20 日下发的冬季砌体暂停施工通知要求，结合当地气 侯与总进度计划，项目进入冬歇阶段。且劳务公司春节前不愿加大 砌体劳动力投入（ 20#楼 5 人， 29#楼 15 人），在砌体生产不饱和的 情况下，为节约机械成本，项目部决定暂停砌体施工，分别对施工 电梯租凭方报停。针对工期严重滞后的情况，项目部及时调整施工部署：根据合同工 期与实际情况倒排施工计划，合理压缩工期，于年前制定了 2009 年 春节后的详细施工计划与控制点，在 2009 年 1 月 1 日下发到劳务公 司，要求其提前做好施工准备，年后加大砌体劳动力投入，把失去 的

10、工期抢回来。2 月 15 日，工人陆续进场，碧海苑项目于 2 月 25 日召开春节后 的第一次生产会，对项目及劳务管理人员作了动员，部署了 2009 年 的工作，要求劳务公司充分利用渐好的天气，延长作业时间，合理 利用各类资源，确保合同工期的实现。四、海航综合体育馆项目海航体育馆自 2008 年 2 月 26 日开工，在项目管理人员的共同努力 下，于 2008 年 9月 1 号混凝土结构封顶。在此期间，工程实际工期 与计划保持一致。混凝土结构及砌体结构施工完毕后，于 2008 年 11 月 1 号一次性通 过济南军区质量监督站的验收。随后，项目展开装修及网架、保温 分项工程施工。按照项目精装修

11、合同，上海景泰的合同内容包括：抹灰、地坪、地 砖吊顶、门窗玻璃幕墙、防火门等一切装修内容，分包模式为包工 包料包质量包工期包文明施工，项目收取 10% 的承包管理费。在这 种模式下，项目展开精装修施工。项目多次催促上海景泰进入现场 施工（见附件），但不见效果。上海景泰（精装修队伍）于 2008 年 11 月 11 号上午到达施工现场， 管理人员 4 人。于 2008 年 11 月 13 号迅速退场。该队伍不能履行合 同自行退场导致项目当月工期损失 40 天。导致项目各种分项工程 （铝合金门窗、木门、玻璃幕墙、找平层、细石混凝土、陶粒混凝 土、防火门）的招标工作也相对滞后。随后，项目在经理部的协

12、助下，以包清工的形式，项目自行组织人 员施工，在 2008 年年内，完成了 1-4 层细石混凝土地面找平层、内 外墙砌体抹灰、一层游泳池及大厅的防水、外墙保温、游泳池保温 等内容。将项目的工期迎头赶上，也与计划保持了一致。 徐州通域空间结构网架施工队与 2009 年 11 月 1 日进场，按照合同 要求的 90 天工期计算，应于 2008 年年底完成网架的全部内容，由 【篇二： xx 工程整改方案】xx 工程整改方案2013 年 x 月 x 日 xx 县建设工程质量安全监督站、建设单位、监理 单位、设计单位、勘察单位、施工单位等有关人员对白 xx 工程进行 了部分片区基础分部工程验收，提出了工

13、程质量以及管理方面存在 的问题。项目部根据施工现场存在的问题制定如下整改方案： 1. 原材料取样送检问题，项目部将按照质检及甲方要求按照安置户 片区分片区取样送检。2 、孔桩混凝土拌合计量问题，项目部将尽快购买电子计量秤，严格 按施工配合比计量拌合，并建立计量控制记录。3 、孔桩混凝土取样送检问题，按照相关规范规定，每浇筑50m3 必须有 1 组试块。鉴于施工现场实际情况，桩孔径小，桩深平均深度 10 米左右，导致一个工作台班混凝土用量不足 50m3 ，故不能保证 每一根孔桩都有一组试压块。项目部将保证 3-4 根桩一组试压块。4 、试压块养护问题，在后续混凝土浇筑建筑工程中，项目部将现场 随

14、机抽，一小时之内送往 xx 材料检验试验室进行标养，施工现场留 置两组试压块同条件养护。5 、工程资料不同步问题，在以后的施工工程中，我项目部将严格按 照施工规范要求，做到资料与施工进度同步。应签字确认的资料当 天签字确认，发生工程量变更后力争当日签字确认。6 、工程管理混乱问题，项目部将完善施工管理体系和质量控制 体系，加强对项目部管理人员和班组人员的教育，每周召开一次施 工例会，对施工中存在的问题进行总结和纠正，并对施工进度计划 进行论证，如施工进度滞后，会同监理机构商议采取纠偏措施，力 争保证施工进度和施工质量。项目部定期邀请公司质量安全人员到 项目部对施工班组和管理人员进行安全教育，完善安全监管体系， 保证安全施工。xx 建设工程有限公司xx 工程项目部二 0 一三年 x 月 x 日【篇三：施工资料滞后整改方案】施工资料滞后整改方案编制：审核：山西建筑工程（集团）总公司浑源公租房项目2014 年 10 月经检查核对，项目部施工资料严重滞后，项目部针对这个情况，特 制订以下措施尽快完善资料1 、组织措施：成立以项目经理为组长的领导小组，负责安排、协调 相关部门，落实工作。组 长：田科帅副组长：于德功组 员：孟轩、孟来、张述峰、孙婧、宋永平、任亮、牛涛、何恒坤。2 、技术措