物业公司员工绩效考核表

1、被考核人姓名部门小区管理处岗位小区主任类别序号指标标准实际完成情况得分备注分值业绩1主要1、销售收入30完成或超额完考核业绩指2、净利润30成均为满分。权重标3、费用控制1070%4、房屋出租及按时收取租10费2其他1、安全生产经营5重大安全事故业绩指2、应收账达标10及司法诉讼较标3、司法起诉而损失5大损失为一次性全额扣分。业绩考核得分合计：执1、预算控制与执行情况10例行检查行2、工作计划监督与执行情10工作日志与检查品行力况考核3、规章制度监督执行情况10例行检查权重4、临时性工作完成情况10工作日志30%与检查敬5、岀勤状况10岀勤记录业6、仪容仪表10日常检查心7、服从工作安排10上

2、级评价管理能8下属工作10下属考核情况力9、改进与10、本职工作10自评与上级评价提高11、协助互助1012、品行考核得分合计：考核总分：出纳人员考核表被考核人姓名部门岗位岀纳员类别序号指标标准分值实际完成情况得分备注业绩1主要1.执行现金管理制度30考核业绩2.掌握库存额30权重指标3.凭单办理业务2040%2其他1.核对银行帐单10业绩2.银行余额调节表的制作10指标业绩考核得分合计：执1、预算执行情况10例行检查行2、工作计划执行情况10工作日志与检查品行力3、规章制度执行情况10例行检查考核4、临时性工作执行情况10工作日志与检查权重敬5、岀勤状况10岀勤记录60%业6、仪容仪表10日

3、常检查心7、积极主动10上级评价纪律8、服从工作安排10工作日志与检查性9、改进10、本职工作10自评与上级评价与提11、协助互助10高品行考核得分合计：考核总分:水电工人员考核表被考核人姓名部门岗位统计员类别序号指标标准分值实际完成情况得分备注业绩1主要1.按时岀具欠费表30考核业绩权重指标2.配合检查考核3040%3.收费的督导202其他1.审核收费票据10业绩2.按时上报各项报表10指标业绩考核得分合计：执1、预算执行情况10例行检查行2、工作计划执行情况10工作日志与检查品行力3、规章制度执行情况10例行检查考核4、临时性工作执行情况10工作日志与检查权重敬5、岀勤状况10岀勤记录60

4、%业6、仪容仪表10日常检查心7、积极主动10上级评价纪律8、服从工作安排10工作日志与检查性9、改进10、本职工作10自评与上级评价与提11、协助互助10高品行考核得分合计：考核总分:被考核人姓名部门岗位水电工类别序号指标标准分值实际完成情况得分备注业绩考核 权重40%1主要 业绩 指标1.公共设施设备的维护保养302.报修维修及时303.认真听取记录202其他 业绩 指标1.维修后回访102.降低消耗10业绩考核得分合计：品行考核 权重60%执行力1、预算执行情况10例行检查2、工作计划执行情况10工作日志与检查3、规章制度执行情况10例行检查4、临时性工作执行情况10工作日志与检查敬业心

5、5、岀勤状况10岀勤记录6、仪容仪表10日常检查7、积极主动10上级评价&二 稗 纪 性8、服从工作安排10工作日志与检查9、改进与提高10、本职工作10自评与上级评价11、协助互助10品行考核得分合计：考核总分：保安人员考核表被考核人姓名部门岗位保安类别序号指标标准分值实际完成情况得分备注业绩考核 权重40%1主要 业绩 指标1.配合收车费302.避免可防性案件的发生203.检查、登记102其他 业绩 指标1.熟悉工作环境102.交通疏导103.消防管理104装修管理10业绩考核得分合计：品行考核 权重60%执行力1、预算执行情况10例行检查2、工作计划执行情况10工作日志与检查3、

6、规章制度执行情况10例行检查4、临时性工作执行情况10工作日志与检查敬业心5、岀勤状况10岀勤记录6、仪容仪表10日常检查7、积极主动10上级评价律纪 性8、服从工作安排10工作日志与检查9、改进与提高10、本职工作10自评与上级评价11、协助互助10品行考核得分合计：考核总分：被考核人姓名部门岗位保洁类别序号指标标准分值实际完成情况得分备注业绩1主要1.卫生质量30考核业绩2.按照规定的清扫频率30权重指标3.保洁用具的保养2040%2其他1.服务态度10业绩2.客户有效投诉10指标业绩考核得分合计：执1、预算执行情况10例行检查行2、工作计划执行情况10工作日志与品行力检查考核3、规章制度

7、执行情况10例行检查权重4、临时性工作执行情况10工作日志与60%检查敬5、岀勤状况10岀勤记录业6、仪容仪表10日常检查心7、积极主动10上级评价纪律8、服从工作安排10工作日志与性检查9、改进10、本职工作10自评与上级与提11、协助互助10评价高品行考核得分合计：考核总分：房管收费人员考核表被考核人姓名部门岗位房管收费员类别序号指标标准分值实际完成情况得分备注业绩1主要1.物业费收取30考核业绩2.租金的收取30权重指标3.代收代缴费用的收取2040%2其他1.服务态度10业绩2.客户有效投诉5指标3.处理报修、投诉业绩考核得分合计：执1、预算执行情况10例行检查行2、工作计划执行情况10工作日志与检查品行力3、规章制度执行情况10例行检查考核4、临时性工作执行情况10工作日志与