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文档简介

1、现代商业银行绩效考核激励机制培训y师:谭小芳 ,'助理-官网 培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者点培训背景：-欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的现代商业银行绩效考核激励机制培训部分讲程,此培训使学员们领悟到对客户经理绩效考核、经营管理层绩效考核、平衡记分卡考核等内容做了进一步的修正、补充、调整与完善，同时,又在各部分中增加了员工激励。培训大纲:谭小芳老师的现代商业银行绩效考核激励机制培训部分程主要内容概括: 赢第一部分现代商业第一讲绩效考核的一般原理与方法第二讲商业银行绩效考核体系的演化业银行绩效考核概述第三讲经营环境与模式对考核体系的影

2、响第四讲总支行管理模式下的绩效考核第二部分现代商业银行激励体系第一讲现代商业银行激励体系概述第二讲薪酬体系概述第三讲 薪酬设计的主要内容第三部分支行绩效考核与激励第一讲支行绩效考核的基础二讲 支行绩效考-$第三讲支行考核结果的应用，标体系的设计第四部分经营网点考核第一讲银行网点概述第二讲新网主义与网点发展趋势第三讲新网点主义的网点评价第四讲 自助银行绩效考核体系,第五讲网点整合 、 二I第五部分员工绩效考核与激励第一讲员工绩效评价概述第二讲岗位分析第三讲柜员绩效考核与激励第四讲理财中心的网点柜员考核五讲管理人员绩效第六部分客户经理绩效考核与激励第一讲 实施客户经理制的主要内容第二讲客户经理绩效考核与激励第七部分经营管理层绩效考核与激励二讲现代公司治第一讲国家作为股东对经营管理层的考核与激励7台理机制下的考核机构与标准第三讲对经营管理层的激励第八部分商业银行绩效考核与激励新方法第一讲平衡记分卡第二讲经济增加值第三讲经济资本第九部分商业银行夕b部评价体系第一讲 社会中介评

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