现代企业管理：加强企业管理提高市场竞争力

1、加强企业管理提高市场竞争力摘要：现代企业是面向市场进行生产经营活动的。在生产经营过程 中，只有依据市场规律，降低成本支出，科学决策投资方向，才能 在激烈的市场竞争中占据优势。因此，如何强化企业管理，充分发 挥企业各种资源优势，追求经济效益的最优化，无疑成为是企业管 理者关注的焦点。今天，市场竞争异常激烈，而且，明天还会更激烈，为了不在 今天异常激烈的市场竞争中失败，企业就要重视和强化管理；为了 不在明天更激烈的市场竞争中倒下，企业就要通过重视和强化管理 提高和保持企业核心竞争力。关键词：企业管理、市场竞争力任何一个企业要生存与发展，就必须不断地适应市场形成的变 化，不断重视自己和竞争对手，不断

2、学习和创新，不断运用科学管 理理论，不断深层次的强化企业的管理，来提高和培育市场的核心 竞争力，抓住有利的发展机遇，形成良性循环的发展态势，使企业 能够在发展中做大做强。一、加强企业管理的必要性管理是一个企业在市场竞争中制胜的法宝，是企业生存与发展 的关键，是提升企业市场竞争力最强最主要的动力源泉。管理中能 出效率，把管理工作做好了能事半功倍，能最大限度地创造经济效 益，能全面提升企业市场竞争力。二、加强企业管理的意义1 、促进社会生产力发展在迅猛变化、急剧动荡、激烈竞争的当今世界 ，未来的战争是整 个国家的整体较量，是实力战，也是信息战、科技战、教育战、经济 战。美国的杰克安德森和戴尔尼阿塔

3、在美国华盛顿邮板上撰 文说：“第三次世界大战可能是一场经济战。”在这场表面稳定而内 在激烈持久的经济战中，实事上每一场战斗都是拼国力、拼经济实力 的战斗。在未来战争中能否取胜，就看各国的综合国力，其生产力水 平的提高在一定程度上是把具有策划、组织用人、指导、控制等五 项作为高层的经营管理者的任务，指导企业全盘性的活动。这也就是 说,只要我们坚持党的二十字工作大局，坚持党的基本路线，走向市场, 并在适应市场变化中不断创新，不囿於现状，锐意创新，即便是企业资 金匮乏,设备落后，甚至濒临破产边缘的企业也会由原来的“山重水 复疑无路”转化为“柳岸花明又一村”，争得到生存、发展的生机与 活力。纵观中外企

4、业成功之要诀，无一不是高度重视企业管理，并在 经营管理实践中不断创新而取得的。2 、加强企业管理出效益马克思主义告诉我们，要发展生产力首先要把生产力的各种要素 科学的组织起来，协调好各种生产要素之间的关系，而这只有靠科学 管理。因为，科学管理对生产力要素起着一种全面性的组织作用，是联络各生产要素的纽带。这已被历史经验所证明 ，无论是经济发达的 国家还是我国一些成功的企业，他们的经济效益之所以好，靠的不单 是先进技术和雄厚的资金，一定程度上是由於严格科学管理所至。企 业效益给企业和人们所带来的利益可以刺激人、激发人 ，使人萌发欲 望冲动，形成利益关心和利益意识，继而经营管理产生对企业效益的 追求

5、，因为利益是刺激人们产生思想动机的动力，所以人们为追求利 益而产生竞争，这种竞争促进了社会生产力的发展和经营管理者管理 水平的提咼，增加管理者追求效益目标之压力。在企业内部科学技术 和管理水平的迅速发展和不断提高，也使利益的竞争日益加剧，由於 利益形成的多样化也增加了企业竞争的复杂性，决定了企业经营管理 的复杂性。但是企业竞争不论是为了那种经济效益 ，要想使企业在竞 争中取胜都离不开科学严格的管理。3 、加强企业管理出质量质量第一，是贯穿於企业科学管理的全过程中的基本指导思想。 必须加强企业质量管理，特别是要加强服务质量的管理，从某种意义 上讲服务质量是仅次於产品而获利的关键。服务质量一定程度

6、上是 企业科学管理中的一项大的工程，是一项综合性工程，只有认真抓好 工程质量和工作质量，切实做到优质服务，从而获得较好的社会效益 和经济效益。企业管理工作中的一项重要的任务就是保证优质的服 务得以顺利实施。在企业的具体的服务质量管理中，首先,要进行人才的培养和选拔，企业竞争、市场竞争，说到底就是人才的竞争，要在 激烈的企业竞争中通过管理，培养企业人员的“平等、竞争、风险” 意识、科技意识和法制意识。其次，明确企业奋斗目标，建立完善各 种规章制度，目标明确使全体人员都有奋斗方向，能齐心协办，制度完 善是明确行为准则，明确自身的职责，规范程序，避免失误，减少差 错。再次,坚持企业内部的考核制度，以

7、促进人员各司其责，并保证各 项缺席的完好执行。第四，全员管理是加强企业管理的一个重要课题 一个企业只有几个人做去工作，可以想象经济效益会怎样样，需要全 体人员都有管理意识，都来参加管理，使全体人员行动起来，相互促 进、相互制约，企业的兴旺发达就会为期不远，企业的管理水平就会 体现出来，企业的服务质量就会大大提高。三、目前企业管理工作中自身存在的几个问题1 .组织结构臃肿第一组织结构臃肿导致管理混乱，员工有时会遇到多重管理，不知道听谁的指挥，增加了管理成本：第二相关部门有时利益不统 一，都为了维护本部门的利益，经常发生摩擦，合作性差，造成组 织结构不够畅通、合理和有效率。2 .创新能力缺乏缺乏创

8、新能力原因很多：第一、没有充分认识到“创新是企业 之魂”的真正含义，墨守成规，思想僵化，没有创新的意识，不具 备现代经济技术知识。第二、许多企业对技术创新投入很少，在投 资上热衷于“短平快”，不重视技术改造与开发；第三、管理决策 层素质底，通常喜欢复制国外的一些管理模式，不懂得变通，忽视 了水土不服的因素，是企业变得越来越缺乏竞争力。3 .企业信用缺失表现为企业为了追求暴利，隐瞒事实真相，欺诈消费者和其他 商家。4 .企业文化模糊目前，中国企业文化建设中还存在很多问题：第一，对企业文 化的认识还不够深。第二，不知道该从何下手来建设自己的企业文 化。第三，没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性

9、的工程来 做，缺少统一规划。第四，没有做好企业文化的宣传工作，员工对 企业的宗旨及内容存在模糊认识。四、加强企业管理的策略1 、加强信息化建设，推进现代化企业管理。企业应注重提高对工业化与信息化融合发展的认识，把应用先 进信息化管理纳入企业核心竞争力建设的工作中去。加快企业信息 化建设和管理的步伐，支持企业在产品设计开发、生产制造、物资 采购、市场营销等环节，采用现代信息技术手段和企业资源计划等 计算机管理系统，全面提升企业运营效率和管理水平；加快发展电 子商务，积极构建企业信息门户和电子商务平台，促进业务流程和 组织结构的重组与优化，实现资源优化配置和高效利用，加快推进 企业管理由传统经验型

10、向现代科学型转变。2、加强成本管理，努力实现降本增效。企业应当在企业内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办 法，要健全完善成本费用管理制度，科学制订企业生产计划与作业 计划，对工艺流程、生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本等 进行全面控制，提高工作效率和优质产品率，降低成本。企业要开 展目标成本管理，科学合理确定原材料及各种能源消耗定额，努力 把原材料及辅助材料成本控制在预算范围内，把目标成本分解到产 品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本 指标，严格兑现奖惩。企业应大力采用先进技术改造落后生产工艺 和装备，主动淘汰原材料、能源消耗高的落后工艺和装备，杜绝 跑、冒、滴、

11、漏等各种浪费现象的发生，切实降低生产及经营成 本。3、强化财务管理，控制管理费用。资金是企业的血液，要把财务和资金的管理作为企业经营管理 的中心环节，千方百计提高资金的流动性和收益性。企业要建立健 全以现金流量控制为重点的各项财务管理制度，严格资金使用前的 审批程序和使用中的过程监督；要以现金流量为重点，加强收入、 支出管理，促进资金流转，最大限度地减少资金占用率；要改进和 加强对现金流的动态监控，努力缩短资金循环周期，防范资金风 险，保障资金运转安全，确保企业资金链不断裂；要加强应收账款 和预付账款管理，强化合同订单执行，提高预收账款比例，加强货 款回收，强化应收账款和预付账款风险预警预报，

12、采取必要的保险 或再保险办法，降低坏账比例。4、加强企业技术创新，提高企业竞争力。企业进行技术改造和技术创新是企业调整产品结构、促进产业 升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发 展的必要手段。企业要加强对技术改造项目规划和实施的管理，针 对企业在产业、产品、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节，集中 企业的人力、财力和物力，及时、准确提出技术改造项目并组织实 施；要加强企业技术创新管理，加快建立以企业为主体、以市场为 导向的技术创新机制和创新体系，切实提高企业自主创新能力，增 强核心竞争力。五、结束语总之,企业管理是生产劳动社会化的产物，没有企业管理，社会化 生产便无法顺利进行，企业的竞争力就会大大衰减。企业的发展一定 程度上是看企业的严