电力施工企业机械、工器具安全管理制度与电力施工项目经理岗位职责

1、电力施工企业机械、工器具安全管理制度与电力施工项目经理岗位职责电力施工企业机械、工器具安全管理制度1目的和适用范围我公司是电力建设的施工企业，施工机械、工器具的安全对对于 生产任务的完成起到了举足轻重的作用。施工机械、工器具也是完成 生产任务必不可少的重要条件之一，为了满足电力建设施工发展的需 要。为了把好机械、工器具的购买维修使用关，确保施工中的安全。2机械、工器具的种类：2.1.1施工车辆（不包括汽车、吊车）牵引、张力等车辆。2.1.2起重工具：主要是指的转换、传递用的工具。2.1.3汽、柴油、电动工具：主要是指以汽、柴油、电能为能源 的施工机具。2.1.4高空工具：主要指高空作业施工的支

2、持与防护工具。2.1.5专用安全工具或设备，重要的劳动保护用品。2.1.6绝缘工具。3机械、工器具的购买和依据3.1机械、工器具的购买必须是经过领导同意，按计划进行。3.2生产厂家必须是国有企业或知名度较高的、信誉较好的厂 家。3.3厂家必须提供国家对产品鉴定的报告书、生产许可证、还有 使用说明书，以及产品的各种技术标准。3.4所购大型机械生产厂家应有一支及时的售后服务队伍。4机械、工器具验收和试验：4.1 书检查铭牌与外形尺寸应相符。4.2 外观检查：逐个逐件目视过关检查。4.3 寿命与可靠性检查： 检查易损部位、 保 _置等。5 性能试验 检查、抽样比例与重点检查项目检查项目：5.1 施工

3、车辆：牵引设备都应进行额定负荷、启动、刹车试验， 必要时进行循环试验。5.2 起重工具：抽样 48，分别做 100、 125额定符合条 件下的工作试验检查及外型尺寸有无变形或其他异常现象。5.3 汽、柴油、 电动工具：抽样 36进行额定荷载试验，多次 启动停止，检查是否超温及使用可靠性。5.4 高空工具：应进行额定荷重试验， 检查薄弱环节与使用寿命。6 所有的试验都应按规定的周期进行，有安监人员参加，并做好 记录。7 大型机械、设备在投入使用前要要经必要的培训工作，使用后 应加强机具的管理维修。 使用时出现的问题， 各队也应及时向公司安 全保卫处、技术质量处报告，以便及时研究处理。保证人身、设

4、备安 全及工程进度。8 机械工器具的使用和保养：8.1 各处的机械、 工器具管理部门对机械、 工器具的安全负全责， 对所发放的工具必须保证 100的完好率，否则不能发放。发放前应 使用发放记录，退回后应及时修理与保养。8.2 各项目部、班组在领用工器具时，除填写领用记录外，还应 认真对工器具的外观进行检查， 验收合格后方可使用， 在每日工作前 还应对所使用工器具进行外观检查，及时消除隐患。8.3 各项目部、 对、班组内自己的工器具， 除了每天外观检查外，还应每月一次对所使用的工器具进行一次检查和维护。 保证所使用工 器具处在一个合格的状态。同时应建立维修记录。8.4 凡因机械、工器具在使用范围

5、内出现各种不安全现象，都要 追究发放、维修人员的责任。所用机械工机具的周期试验，必须按照规定执行，各处的领 导要给予足够的人力、物力保证，由安监人员监督执行。第 3 页 共 5 页电力施工项目经理岗位职责、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻安全第一、预防为主的方针， 搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包 括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工 设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图。会同 项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及

6、人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、 制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，职工按 期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行， 维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、 实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月 进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工 程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单 独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改 进施工计划及方案，增创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及